ORGANIZACIN

Programa: CSYP
Materia: gestin de la
comunicacin.
Docente: Lidney Moreno.

Estudiantes
Lina Mara
Camacho

ORGANIZACIN
Es unsistemadiseado
metas y objetivos.

para

alcanzar

ciertas

Es ungrupo social formado por personas,

tareas y administracin, que interactan en el
marco de una estructura sistemtica para cumplir
con
sus
objetivos.

Para que exista una

rganizacin se necesit
personas que se comunican y estn dispuestas a actuaren
forma
coordinadapara
lograr
su
misin.
Las
organizaciones funcionan mediantenormasque han sido
establecidas para el cumplimiento de los propsitos.
es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre
ellos deben incluirse los humanos, los tecnolgicos, los
econmicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.

Las ONGs
(Organizaciones no gubernamentales)

Se caracterizan porque no dependen de ningn gobierno y porque

pretenden conseguir el bienestar del ser humano desde diversos puntos de
vista.

Apuestan por mejorar las condiciones laborales, el medioambiente, la

participacin ciudadana y la investigacin cientfica. Sin olvidarse tampoco de las
que apuestan por la ayuda humanitaria, la proteccin de la infancia o la tercera
edad.

Fundaciones,

Corporaciones

Asociaciones.

nizaciones gubernamen
son creadas por el Estado para
desarrollar tareas sociales.
son dirigidas desde el gobierno y se
financian con fondos pblicos.

EJEMPLO:
Organizacin gubernamental

Ministerio del interior y de justicia polica antinarcticos

Ministerio de relaciones exteriores departamento administrativo
de seguridad
Ministerio de defensa nacional unidad nacional para la extincin
del derecho de dominio y el control al lavado de activos de la
fiscala general de la nacin
Ministerio de educacin nacional unidad de informacin y anlisis
financiero
Ministerio de la proteccin social fondo nacional de
estupefacientes
Ministerio de ambiente, vivienda y desarrollo territorial comando
general de las fuerzas militares
Plan Colombia comando del ejercito nacional
Fiscala general de la nacin comando armada nacional
Procuradura general de la nacin comando fuerza area
Direccin nacional de estupefacientes grupos de trabajo - plan

Las organizaciones se
pueden
clasificar tomando en

Segn su formalidad:

Formales:estas organizaciones poseen sistemas y

estructuras oficiales y definidas para el control, las
decisiones a tomar y la comunicacin. Esto lo que permite
es la definicin explcita de cmo y dnde se separan las
actividades y personas, as como tambin cmo se las
rene nuevamente.
Informales:en ellas existen medios no oficiales
influyentes en la toma de decisiones, el control y la
comunicacin.

Generalmente en una organizacin suelen convivir ambas

caractersticas, aunque una predomine sobre la otra.

Segn el grado de centralizacin:

Descentralizadas:en
este
tipo
de
organizaciones la autoridad es delegada lo mayor
posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas:a diferencia de las anteriores, en
estas organizaciones la autoridad de toma de
decisiones est concentrada en el sector superior.
A los niveles inferiores se les delega muy poca
autoridad.

Segn los fines:

Con fines de lucro:este tipo de organizaciones,
tambin conocidas bajo el nombre de empresas,
buscan justamente adquirir ganancias o utilidades,
para sus accionistas o propietarios, por medio de las
actividades que realizan o roles que desempean en
una determinada sociedad.
Sin fines de lucro:son aquellas organizaciones
que no persiguen utilidades o ganancias por medio
de sus actividades.

La
organizacin
es
un
sistema formal porque es un
ente creado para un objeto,
es diseada artificialmente
para que cumpla la meta. Lo
primero y fundamental de
una organizacin debe ser el
grupo de personas que la
conforman.
La organizacin tambin
un conjunto de roles que
interactan
y
que
entrelazan

es
s
se

LA ORGANIZACIN COMO
SISTEMA
Toda organizacin es un sistema ya que esta hace posible la
interrelacin de un conjunto de elementos que permiten que
estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y cerrados.
(Organizaciones).
La organizacin como ente autnomo e independiente esta
basada en principios corporativos que la definen e identifican
entre los cuales encontramos

Deber ser: Esto nos

responde
al
interrogante,
porque
existe la organizacin?
Deber hacer: Misin,
nos dice para que existe
la
organizacin.
Deber estar: Visin, nos
orientar
para
saber
hacia donde vamos,
conque
y
como
llegamos.

ELEMENTOS PERMANENTES QUE

PERMITEN LAS ORGANIZACINES

Conceptos: hace
referencia a QUE
S. (La
organizacin)

Conceptos: hace
referencia a QUE
S. (La
organizacin)

Percepciones: En este
aspecto abordamos
el QUE DEBO SABER.
Nos muestran si los
valores se pueden
cumplir o no.

Conceptos: hace
referencia a QUE
S. (La
organizacin)

Practica: Se
analiza QUE
PUEDO HACER. Es
lo que yo puedo
hacer sin cometer
errores.

Toda organizacin funciona

sobre 4 causas:
Causa eficiente: Se aborda el
interrogante Quien trabaja sobre
eso? Se pregunta y se da respuesta
al perfil de las personas adecuadas
para trabajar sobre la causa
material.
Causa formal: Resultado que se
prevn con estos, se responde al
interrogante Qu suceder con los
radios operacionales
organizacionales?.

Causa material: se entiende

como el radio de operacin de la
organizacin y sobre que trabaja
la organizacin y conque trabaja
la organizacin.
Causa final: Se plantea y se
responde al interrogante para
qu se hizo eso? Es necesario
saber que lo que se hizo se va a
aplicar en algn momento.

BIBLIOGRAFA
Definicin de organizacin - Qu es,
Significado
y
Concepto
http://definicion.de/organizacion/#ixzz2sDfgr
wy0
http://www.tiposde.org/empresas-ynegocios/36-tipos-de-organizaciones/
https://www.google.com.co/search?
q=organizacional&espv=210&es_sm=