ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Que es la administracin estratgica?

Es un conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el desempeo a largo
plazo de la organizacin y comprende todas las
funciones administrativas bsicas.

Por qu es importante la
administracin estratgica?
Puede marcar la diferencia en el
desempeo de la organizacin.

Las organizaciones que recurren a la administracin estratgica tienen

mejor desempeo.
Todas las organizaciones se encuentran inmersas en un entorno en
permanente cambio, los gerentes examinan dichas variables para decidir
qu hacer y cmo hacerlo.
Las organizaciones estn compuestas por divisiones, unidades,
funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y
enfocar para conseguir las metas de la empresa.

Que tan generalizada es la

administracin estratgica?
69%

de los propietarios de las empresas hacan planes estratgicos

89%

afirmaron que sus planes eran eficaces

ACTUALIDAD

Empresas

ONGs
Hospitales

Oficinas estatales

Proceso de la administracin
estratgica

Etapas de la AE

Primer etapa: Misin, metas y estrategias

Cul es la razn por la que la empresa est en el negocio?

Componentes de una declaracin de misin: Clientes; Productos o servicios;
Mercados; Tecnologa; Preocupacin por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad
Filosofa; Ventaja competitiva; Imagen pblica; inters en los empleados

egunda y tercera etapa: Anlisis FODA

Cul es la situacin de la empresa?

Cuarta etapa: Formulacin

Qu se va a hacer? Cmo se va a trabajar?

Quinta etapa: Implementacin

Ejecucin de lo planificado

Sexta etapa: Anlisis de la situacin

Qu tan efectiva fue la planificacin?

Estrategias corporativas

Que es una estrategia corporativa?

Es aquella estrategia que se basa en la misin
y los objetivos y determina a que negocios se
va a dedicar la empresa.

Niveles de estrategias Organizacionales

A-Estrategias a nivel Coorporativo

1-Estrategias de crecimiento

Expansin de mercados atendidos y/o productos ofertados. Negocio

actual o nuevos negocios. Las organizaciones crecen mediante la
concentracin, la integracin vertical, la integracin horizontal o la
diversificacin.

Concentracin

Se enfoca en su principal linea de negocio y aumenta

El nmero de productos o los mercados que atiende

Int. Vertical

La empresa se combina en la cadena de negocios hacia

atrs (insumos) o hacia adelante (productos,
distribucin).

Int. Horizontal

La empresa se combina con sus competidores.

Diversificacin relacionada:

se funde o compra empresas de sectores

Distintos pero afines.

Diversificacin no relacionada:

sectores distintos no relacionados

2-Estrategias de estabilidad
Una estrategia de estabilidad es una estrategia corporativa en la cual
una organizacin sigue haciendo lo que hace. No cambiar las cosas.

3-Estrategias de renovacin
Se aplican cuando la situacin de la empresa no es la buscada o se
busca detener la cada del desempeo.

Estrategia de reduccin

Revitalizacin de recursos y capacidades de la organizacin.

Situaciones indeseadas pero no tan comprometidas.

Estrategia de recuperacin

Reduccin de costos y reestructuracin de la organizacin

Situaciones comprometidas.

4-Analisis de la cartera coorporativa Matriz BCG

La matriz BCG es una herramienta til de administracin estratgica.

B-Estrategia de nivel empresarial

Cmo debe competir la organizacin en sus negocios?

Funcin de la ventaja competitiva

Superioridad que distingue a la organizacin del resto, su valor distintivo .

Estrategia de liderazgo de costos

Estrategia de diferenciacin: productos exclusivos
Estrategia de enfoque: segmento estrecho

C-Estrategias de nivel funcional

Estas respaldan las estrategias empresariales. Para las organizaciones que

tienen departamentos funcionales tradicionales como manufactura, marketing,
recursos humanos, investigacin y desarrollo, y finanzas, estas estrategias
tienen que apoyar la estrategia empresarial.

La administracin estratgica en el entorno actual

Las nuevas direcciones de estrategias son (incluyendo la regla de tres),

tcnicas de negocios electrnicos, servicios a clientes e innovacin.

La regla de tres

La regla de tres consiste en que cada industria tiene tres participantes

grandes y descollantes; es decir, tres generalistas completas que
denominan y acaparan la mayor parte de la participacin en el mercado.

Estrategias para aplicar tcnicas de negocios

electrnicos

Los gerentes pueden formular estrategia con tcnicas de negocios electrnicos

que contribuyan a la creacin de una ventaja competitiva sostenible. Un lder
de costos puede recurrir a estas tcnicas para reducir su costo de varias
maneras.

Estrategias de servicios a clientes

Qu estrategia hacen falta? Hay que dar a los clientes lo que
quieren, saber comunicarse con ellos y dar a los empleados
capacitacin en servicio a clientes.

Estrategias de innovacin
Algunas organizaciones quieren ser las primeras en innovar, en tanto
que otras se contentan con seguirlas o imitarlas. La organizacin que
es la primera en llevar al mercado la innovacin de un producto o un
proceso es la primera en actuar. Ser la primera en actuar tiene
ciertas ventajas y desventajas.

Ventajas
Reputacin de innovadora y lder de la industria
Beneficios de costos y aprendizajes
Control de recursos escasos y evitar que la competencia los
obtenga
Oportunidad de fomentar las relacione y la lealtad de los clientes

Desventajas
Incertidumbre sobre el rumbo que tomaran la tecnologa y el
mercado
Riesgo de que los competidores imiten las innovaciones
Riesgos financieros y estratgicos
Costos altos de desarrollo