LIDERAZGO

Y
TOMA DE
DECISIONES

INTRODUCCION

Analizar reflexivamente el rol de

liderazgo, cun inherente se encuentra
los valores y cmo se presenta el desafo
de asumir con integridad el desarrollo de
la persona y de la organizacin como
base para generar cambios en el entorno.

INTRODUCCION
El curso est organizado en dos temas :
En el primer tema (1) se desarrollar la
parte terica del Liderazgo y su
ejercicio.
En el segundo tema (2), abordaremos la
teora de Toma de Decisiones y su
aplicacin.
Los animo a iniciar el curso desde una
mirada autoreflexiva y cuestionadora de
nuestra propia esencia en el ejercicio del
liderazgo y toma de decisiones.

QUE ES EL LIDERAZGO?
La palabra liderazgo proviene del ingls
to lead que significa guiar.
El Diccionario de la Lengua Espaola:
lo define como la direccin, jefatura o
conduccin de un partido poltico, de un
grupo social o de una colectividad.
El Diccionario de Ciencias de la
Conducta: cualidades de personalidad y
capacidad que favorecen la gua y el
control de otros individuos.

QUE ES EL LIDERAZGO?
Harol Koontz :
Arte o proceso de influir en las personas
para que se esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el cumplimiento de
metas grupales.
Es una accin que abarca actitudes,
valores y comportamientos. A dems
implica relaciones humanas, porque su
ejercicio se realiza en un grupo de personas
que le siguen, que confen en l, que se
sientan estimulados, apoyados y

IMPORTANCIA
El liderazgo suscita pasin. Su ejercicio y
su estudio agita los sentimientos porque
se ven involucrados nuestros valores.
Por la capacidad de un Jefe para guiar y
dirigir.
Una organizacin puede sobrevivir con la
presencia de un liderazgo dinmico.
El liderazgo es un importante recurso
para generar el cambio mediante el
aprendizaje.
Frente a la decepcin, se sigue

TENDENCIAS DEL
LIDERAZGO
Los lideres deben aceptar el cambio es
una realidad constante.
A medida que cambian las condiciones y
las personas, cambian los estilos de
liderazgo.
Actualmente las personas buscan nuevos
tipos de lder que le ayuden a lograr sus
metas.

TENDENCIAS DEL
LIDERAZGO
Histricamente existen cinco edades
del liderazgo:
De conquista
Comercial
De organizacin
Innovacin
De la informacin
Nuevo liderazgo:
Desarrollar su
capacidad de escuchar para describir lo
que la gente desea y proyectarse en el
tiempo, para conservar un margen de
competencia.

QUE ES UN LIDER?

El vocablo lder proviene de la palabra

inglesa leader que significa gua .
El lder es por lo tanto el que gua, el
que conduce y dirige a un grupo
humano.

CARACTERISTICAS DE
Da rdenes
UN LIDER Y UN JEFEInspira,
- gua,
motiva
DIFERENCIAS Pide y obtiene
Impone su autoridad y su poder
participacin
Infunde temor
buena voluntad

Atrae y procura

Piensa y habla en clave de yo

clave de
nosotros

Piensa y habla en

Vive pensando en la actividades

los valores

Vive pensando en

Dice lleguen a tiempo

Sabe
cmo
sela
hace
Recrimina
por
falta
cmo se hace
enmendar
la falta

Llega antes
Muestra
Ayuda a

CARACTERISTICAS DE
UN LIDER Y UN JEFE DIFERENCIAS

Dice vayan

Manipula a su gente
gente
Ve el hoy ordena y manda
el maana
Nunca tiene tiempo para dialogar
y apoyatiempo para dialogar
Est orientando a las cosas
a las personas
Hace que su gente sepa adnde va l

Dice vamos

Desarrolla a su
Enfoca el hoy y
Consulta, aclara
encuentra
Est orientando
Facilita a su

CARACTERISTICAS DE
UN LIDER Y UN JEFE DIFERENCIAS
El lder del siglo XXI requiere
seguidores, coparticipes de la
conduccin y romper con las
ataduras de la subordinacin.

LIDER POSITIVO Y LIDER

NEGATIVO

La historia de la humanidad da cuenta de

innumerables lideres
Moiss, que gui al pueblo judo
atravesando el
mar rojo
Espartaco, lder de los esclavos que se
rebel contra la injusticia de los romanos
Martin Luther King, estadounidense
que defendi el derecho de los negros
Nelson Mandela, africano luego de 25
aos
injusto encarcelamiento, por
defender los
derechos de los negros en Sudfrica, es
elegido presidente y logra eliminar el

LIDER POSITIVO Y LIDER

NEGATIVO
EN EL PERU MENCIONAMOS
El Inca Pachactec, quien logr la
expansin del imperio incaico
Tpac Amaru II, se rebel contra
abusos espaoles y criollos en
la
colonia

LIDER POSITIVO Y LIDER

NEGATIVO
Tambin tenemos lideres negativos que
han hecho da a la humanidad: Nern,
Calgula, Adolfo Hitler en Alemania,
responsable 25 millones de muertes,
Stalin, en Rusia mat a 8 millones de
personas.
En Amrica Latina: Dictador Trujillo en
Repblica Dominicana, Batista en Cuba,
Videla en Argentina y Pinochet en Chile.

Por sus capacidades, el lder

percibe la crisis, la interpreta
y

PRINCIPALES HABILIDADES
UN LIDER
. DETodos
podemosPOSITIVO
convertirnos en
lderes
. La motivacin , es el deseo ferviente de
ser mejores personas y servir a los
dems
. El espritu autocrtico y modestia
conlleva identificar nuestras fortalezas y
debilidades
. La autocritica de errores nos permite
superar nuestras debilidades
. Cultivar valores, reforzar capacidad de
comunicacin y de transmisin de
nuestras ideas, mediante la oratoria, el

HABILIDADES
IMPORTANTES
El espritu autocrtico y la modestia
conllevan
a
identificar
nuestras
fortalezas y debilidades
HABILIDADES DE UN LIDER POSITIVO
Autoestima, Sentido de Identidad
Valores.

. AUTOESTIMA : Es el modo como nos

sentimos con respecto a nosotros
mismos

 ES LA CONFIANZA DE NUESTRA
CAPACIDAD DE PENSAR, EN NUESTRA
CAPACIDAD DE ENFRENTARNOS A LOS
DESAFOS BSICOS DE LA VIDA, LA
CONFIANZA EN NUESTRO DERECHO A
TRIUNFAR Y A SER FELICES, EL
SENTIMIENTO DE SER RESPETABLES, DE
SER DIGNOS Y DE TENER DERECHO A
AFIRMAR NUESTRAS NECESIDADES Y
CARENCIAS, A ALCANZAR NUESTROS
PRINCIPIOS MORALES Y A GOZAR DEL
FRUTO DE NUESTRO ESFUERZO (Branden
1995)

Necesitamos desarrollar la confianza en

SIETE CONDUCTAS PARA

LOGRAR UNA SOLIDA
AUTOESTIMA (Nathaniel Branden)
VIVIR CONSCIENTEMENTE
Es vivir responsablemente la realidad,
respetando los hechos, el conocimiento y
la verdad, aunque no nos gusten.
APRENDER A ACEPTARSE
Si aceptamos lo que sentimos y lo que
somos, en cualquier momento de
nuestra existencia, podemos permitirnos
ser plenamente conscientes de la
naturaleza de nuestras elecciones y
acciones, y nuestro desarrollo no se

SIETE CONDUCTAS PARA

LOGRAR UNA SOLIDA
AUTOESTIMA (Nathaniel Branden)
LIBERARSE DE LA CULPA
Evaluar nuestra propia conducta y
corregir nuestros errores es muy sano,
pero torturarse por las equivocaciones
nos lleva a anular nuestra capacidad de
correccin y accin.
LA INTEGRACION DE SI MISMO-MAS
JOVEN
Hay que reconciliarse con el nio o el
joven que fuimos una vez, que
generalmente es recordado como una
fuente de dolor, rabia, miedo o

SIETE CONDUCTAS PARA

LOGRAR UNA SOLIDA
AUTOESTIMA (Nathaniel Branden)
VIVIR RESPONSABLEMENTE
Para lograr una slida autoestima
debemos asumir la responsabilidad en
cuento a la realizacin de nuestros
deseos y actos. Debemos de afrontar la
responsabilidad
de
nuestra
propia
existencia.

VIVIR DE MODO AUTENTICO

La buena autoestima exige coherencia.
Esto significa concordancia entre si
mismo interior y el si mismo que se

SIETE CONDUCTAS PARA

LOGRAR UNA SOLIDA
AUTOESTIMA (Nathaniel Branden)
DESARROLLAR LA AUTOESTIMA DE
LOS DEMAS
Cuanto ms alto sea el nivel de
autoestima de una persona, ms
probable ser que trate a los dems con
respeto, amabilidad y generosidad.

SENTIDO DE IDENTIDAD
Es la manera como nos reconocemos a
nosotros mismos en un entorno
especfico. Es decir, quien soy, dentro
de una familia, comunidad, dentro de
un pas.

VALORES
Conforman las reglas o los principios
que
regulan
el
comportamiento
humano individual y grupal para
convivir armnica y productivamente.
Define la identidad y el destino.
Principales valores que influyen en el
liderazgo:
. Vocacin de servicio
. Tolerancia y capacidad de dilogo
. Carcter, toma de decisiones y
resolucin de conflictos
. Disciplina y responsabilidad

CARACTERISTICAS DEL
LIDER
El hombre tiene que identificar las dos
columnas que sustentarn sus
acciones:
La Misin , el propsito de su
existencia, el sentido de su vida; y
La Visin estrella que quiere alcanzar y
cmo la quiere alcanzar.

CARACTERISTICAS DEL
LIDER
PERFIL DEL LIDER
Al lder se le reconoce en su habilidades,
comportamiento,
sentimientos
e
inteligencia. Los humanos tenemos una
personalidad individual.
Frente a hechos importantes nos permite
identificar rasgos o el perfil que todo lder
encierra;
la
caractersticas
ms
importantes son :

PERFIL DEL LIDER

CARCTER
El temple, inteligencia emocional : el
auto control, el dominio de nuestras
emociones. Autoestima: capacidad de
autovaloracin, de respeto y seguridad,
lo hace generoso, respetuoso, otorga
confianza y trabajar en equipo.
TALENTO
Se especializa en lo que mejor sabe
hacer.
Capacidad
intelectual.
Cualidades o virtudes que posee.
Aptitudes para el desempeo de una

PERFIL DEL
LIDER

ENSEABILIDAD
Cumple la funcin dual de maestroalumno.
ASERTIVIDAD
Capacidad de comunicar las opiniones,
ideas o deseos de manera optima y
positiva. Respeta las ideas de todos, las
rene
y
las
complementa
para
un
buen
CALIDAD DE GENTE
resultado.
Desarrolla su personalidad generosa
basada en el respeto, sus actos son
consecuentes con sus prdicas, se hace
acreedor a la admiracin de los dems.

PERFIL DEL
LIDER

SENTIDO DE DIRECCION
Debe ser un idealista. El ser excelente
es un soador incorregible, sus pies
estn en la tierra, pero su corazn est
en las estrellas; los seres excelentes son
los que logran los imposibles.
SENTIDO DE LOGRO
La cultura del logro nos obliga a no dejar
las cosas a mitad ni abandonar nuestros
planes sin justificacin ni desidia.

PERFIL DEL
LIDER

SENTIDO DE ORGANIZACIN
Debe ser organizado y disciplinado para
alcanzar altos niveles de trabajo y en la
vida.
SENTIDO DE INNOVACION
Es generador del cambio. El cambio no
supone la negacin de nuestra esencia;
por el contrario, es la evolucin y el
crecimiento constante.

PERFIL DEL
LIDER

LAS LEYES DEL LIDER

El lder es hombre libre, el hombre
integro solo es gobernado por leyes que
lo engrandecen , que le permiten crecer
y ser mejores y tiles.
LEY INTERIOR
El hombre esta constituido por tres
elementos: el cuerpo, la mente y el
espritu, debe cuidar y desarrollar estos
LEY DE LA INTEGRIDAD
elementos.
La formacin debe darse a s mismo,
integra. Debe ser completo, no perfecto
pero si capaz de entender los diferentes

PERFIL DEL
LIDER

LEY DE LA CREDIBILIDAD
La influencia consagra a un lder, es
posible si ha logrado generar confianza,
que a su vez es credibilidad. El
autntico lder lleva la verdad consigo.
LEY DE LOS ROLES
Tiene que destacar en todos los planos
de la vida, como hijo, padre, abuelo.

LAS SIETE CLAVES DEL

XITO
POR CHOPRA
Conzcase y sea dueo de s mismo
Viva a plenitud
Aprenda de las experiencias
Asuma riesgos
nase a gente competente e ntegra
Sustituya lo urgente por lo importante
Renuvese y recomience