Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
GRANDES
DESCUBRIMIENTOS
TEORIA
HELIOCENTRICA
GALILEO GALILEI
(T. Egocntrica)
T. EVOLUCION DE LAS
ESPECIES
CH. DARWIN
(T. Creacin)
EXISTENCIA DEL
SUBCONCIENTE
S. FREUD
(T. Voz de Dios)
MATERIA
LISMO
DIALECTI
CO
SOCIALISMO
FRANCES
MATERIALIS
MO
HISTORICO
ECONOMIA
INGLESA
GRAN MOMENTO EN EL
SIGLO XIX
REDESCUBRIMIENTO DE LA ENERGIA
DE LA FUERZA DEL VAPOR
REVOLUCION
INDUSTRIAL
FACTORES PRODUCTIVOS
RR HH
(M O)
RR NN
(M P)
PRODUCCION
HABIL
ADMIN
CAPIT
$
TECNO
Vida Econmica
Necesidades
Ilimitadas
Recursos
Limitados
ADMINISTRACIN
QUE ES LA ADMINISTRACIN?
ADMINISTRACIN
DEFINICIN DE ORGANIZACIN
Conjunto de PERSONAS y
TECNOLOGA combinadas para
alcanzar METAS.
Las
organizaciones
existen
dentro de un MEDIO AMBIENTE.
ADMINISTRACIN
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
PERSONAS
TAREAS
ADMINISTRACIN : Proceso de
Planificar, Organizar, Dirigir
y
Controlar.
ADMINISTRACIN
PRCTICA y TEORA
LOS
ADMINISTRADORES
EN
GENERAL INTENTAN RESOLVER LOS
PROBLEMAS
MEDIANTE
LA
EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN
QUE POCAS VECES 2 SITUACIONES
ADMINISTRATIVAS SON IDNTICAS.
ADMINISTRACIN
PRCTICA y TEORA
GENERALIZAR
FENMENOS
PUEDAN
SER
PARA
QUE
SEMEJANTES
RESUELTOS
TRAVS DE LA APLICACIN DE
PRINCIPIOS O REGLAS
EVOLUCIN DE LA
ADMINISTRACIN
EXAMINAR LA HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIN NOS PERMITIR
ENTENDER LA TEORA Y LA
PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN
MODERNA.
LOS
ORGENES
DE
MUCHOS
CONCEPTOS CONTEMPORNEOS Y
COMO EVOLUCIONARON REFLEJAN
LAS
NECESIDADES
DE
LAS
ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD
EVOLUCIN DE LA
ADMINISTRACIN
PRIMEROS
EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS
(dirigir
personas,planear, etc)
SIGLO XV (similitud
con lnea de montaje,
sistema de inventario)
ACONTECIMIENTOS
PREVIOS AL S XX
PIRMIDES
EGIPTO
MURALLA CHINA
CIUDAD
VENECIA
1776-ADAM SMITH
REVOLUCIN
INDUSTRIAL
DE
EVOLUCIN DE LA
ADMINISTRACIN
1776 - ADAM
SMITH LIBRO:
La riqueza de las
naciones
REVOLUCIN
INDUSTRIAL
1780
DIVISIN DEL
TRABAJO
ESPECIALIZACIN
DEL TRABAJO
PODER DE LAS
MQUINAS
PRODUCCIN EN
MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE
TEORAS DE LA
ADMINISTRACIN
MTODO CUANTITATIVO
COMPORTAMIENTO
FUNDADOR DE LA ESCUELA DE
ADMINISTRACION CIENTIFICA
( RENDIMIENTO HUMANO EN
TRABAJO)
EMPEZO DE ABAJO
( OPERACIONES)
ADMINISTRACION = CAMPO DE
CONOCIMIENTOS ( DE LA
EXPERIENCIA AL ESTUDIO
SISTEMATICO y DE LA
IMPROVISACION A LA PLANEACION)
IDEA CENTRAL DE SU
PLANTEAMIENTO:
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA
CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE
EL EQUIPO ADECUADO Y UNA
ORGANIZACIN EFICIENTE
TRABAJO : COMPORTAMIENTO
MECANICO
ADMINISTRACIN CIENTFICA
FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:
OBJETIVO:
BUSCAR
PRODUCTIVIDAD.
LA
MAYOR
ADMINISTRACIN CIENTFICA
F. TAYLOR CONCLUY:
ADMINISTRACIN CIENTFICA
TCNICA
COMERCIAL
FINANCIERA
DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
ADMINISTRACIN
PRINCIPIOS DE FAYOL
NO LEYES - REGLAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
PRINCIPIOS
4.
Unidad
de
Direccin: Las
operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo
gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado
debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una
persona.
6. Subordinacin de inters individual
al bien comn: En cualquier empresa el
inters de los empleados no debe tener
prelacin sobre los intereses de la
organizacin como un todo.
7. Remuneracin: La compensacin por
el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los altos
funcionarios.
H.FAYOL
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN:
PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
COORDINACIN
CONTROL
TEORAS GENERALES DE LA
ADMINIST.
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
ELTON MAYO:
REALIZA ESTUDIOS:
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
E. MAYO: CONCLUYE
Estudios arrojaron nuevos conocimientos
sobre el comportamiento de individuos y
grupos:
Interrelaciones satisfactorias dentro
de un grupo.
Sentido de pertenencia al grupo.
Influencias
grupales
afectan
conductas
Seguridad laboral grupal, actitudes
importantes para la productividad.
CMO SE APLICA HOY EL MTODO CONDUCTAL?
MTODO SISTMICO
APORTES 1960
SE ANALIZAN LAS ORGANIZACIONES
COMO UN SISTEMA.
SISTEMA:
Conjunto de partes
relacionadas dispuestas de tal
manera que producen un todo unificado.
- CERRADO: No son influidos ni se
relacionan con el medio ambiente.
- ABIERTO: Interactan dinmicamente
con su entorno.
MTODO SISTMICO
CERRADO
Existe un problema
La causa es nica
La solucin tambin ser nica
El resultado de la aplicacin de la
solucin puede ser evaluado de
antemano.
La solucin permanecer a lo largo
del tiempo.
MTODO SISTMICO
ABIERTO
Existe un problema
El problema no est aislado sino que se
da dentro de un determinado contexto
Es necesaria una solucin
La solucin tendr diversos efectos
Es posible y conveniente anticiparse a
esos efectos
Se puede realizar una evaluacin de la
solucin ponderando consecuencias.
La solucin no es esttica. Al variar
situacin, la solucin variar.
MTODO SISTMICO
UNA MODIFICACIN EN UNA PARTE
DEL SISTEMA AFECTA AL RESTO.
CONCEPTOS BSICOS:
Un sistema es un todo que significa
ms que la suma de sus partes.
Todo sistema es a su vez un
subsistema de un sistema mayor.
Un sistema puede ser abierto o
cerrado.
MTODO SISTMICO
CMO SE APLICA HOY EL
MTODO SISTMICO?
DECISIONES Y ACCIONES DE
UN REA DE LA EMPRESA
AFECTAN A OTRAS.
LAS
ORGANIZACIONES
DEPENDEN DE SU ENTORNO.
MTODO DE LAS
CONTINGENCIAS
SE
IDENTIFICAN
VARIABLES
SITUACIONALES,
PARA
SABER
CUALES SON LAS QUE AFECTAN UNA
DETERMINDA SITUACIN.
MTODO DE LAS
CONTINGENCIAS
ALGUNAS VARIABLES DEL ENFOQUE SITUACIONAL:
MTODO DE LAS
CONTINGENCIAS
TENDENCIAS y TEMAS
ACTUALES
CONCEPTOS y PRCTICAS ADMINISTRATIVAS
QUE ESCRIBEN LA HISTORIA DEL MAANA
SERVICIO AL CLIENTE
INNOVACIN
GLOBALIZACIN
TICA
ESPRITU EMPRESARIAL
COMERCIO ELECTRNICO
CALIDAD TOTAL
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACIN DE LA
CALIDAD
ADMINISTRACIN
DE
LA
CALIDAD:
FILOSOFA ADMINISTRATIVA DE
MEJORAMIENTO CONTINUO Y DE
RESPUESTA A LAS NECESIDADES
Y
EXPECTATIVAS
CLIENTES
INTERNO).
DE
LOS
(EXTERNO
GRACIAS POR
SU ATENCIN