O

S
A
C

L
E
T
O A
H Y
L
A
E
L
D P

N
E

A
L

TEORA DE LAS
RESTRICCIONES

SITUACIN
La organizacin y las relaciones
familiares hacan ineficiente la
empresa. Era imprescindible
definir un organigrama, marcar
las tareas concretas y formar a
las personas como gestores y el
proceso de toma de decisiones.

RELACIONES LABORALES EN
EL ENTORNO FAMILIAR
Una empresa familiar se caracteriza por
estar conformada por los sistemas de la
empresa
y
la
familia.
Las empresas familiares tienen ciertas
ventajas, tales como:

VENTAJAS
Metas comunes.

Pasin por los negocios.

Se entienden los unos a los

otros.

DESVENTAJAS
(RESTRICCIONES)
Demasiado cerca de la
comodidad.

Nepotismo.

Dificultad para establecer

lmites.

S
S
E
E
L
B N
I
S IO
C
O
P LU
O
S

Al contratar un pariente es de suma

importancia tener en cuenta:
Comunicacin.
Relacin laboral-familiar.
Los negocios.
Control de jerarquas.

IMPRESCINDIBLE DEFINIR
UN ORGANIGRAMA
Instrumento que proporciona la representacin grfica
de los aspectos fundamentales de una organizacin.
En un organigrama se localiza el tipo de unidades que
conforma la estructura de una organizacin, sus
relaciones, las caractersticas de la dependencia o
entidad y sus funciones bsicas.

RESTRICCIONES
Grado de autoridad.
Cultura.
Formalidad.
Confusin de status.
Descuido de administradores.

S
S
E
E
L
B N
I
S IO
C
O
Aclarar ideas.
P LU
O
Estructura general.
S
Niveles de mando y dependencias.
Incentivar clientes.
Incentivar la organizacin.
Ensear la organizacin.

FORMAR A LAS PERSONAS

COMO GESTORES
Formas a los integrantes y/o colaboradores
para establecer un trabajo en equipo;
detectar lideres que se encarguen de motivar
y delegar de manera adecuada las rea de las
que se encuentren encargados.

RE

S
E
N
O
I
C
C
I
R
T
S

Complejidad.

SOL
U

CIO
NES

Crear departamentos.
Asumir la gestin.

Falta de adaptacin al
cambio.

Equipos.
Cambio de
mentalidad.

Capacitacin.

Trabajo en equipo.

TOMA DE DECISONES
Proceso durante el cual la persona debe escoger entre
dos o ms alternativas. La toma de decisiones en una
organizacin invade cuatro funciones administrativas
que son:
Planeacin.
Organizacin.
Direccin.
control.

RESTRICCIONES
Compromiso responsabilidad.
Unanimidad.
Intereses personales.
Preparacin tcnica.
Informar decisiones.

SOLUCIONES
Conocimientos.
Aceptacin de puntos de
vista.
Legitimidad.
Comunicacin.
Informe de cambios.
Retroalimentacin de
decisiones pasadas.

BENEFICIOS
Mejores decisiones.
Efectividad en toma de
decisiones.
Datos precisos.
Datos accesibles.
Anlisis de los hechos.
Ahorro de tiempo y dinero.
Inversin.

ASIGNAR TAREAS

Es dar de una persona a otra la jurisdiccin

que tiene por su oficio para que haga unas
tareas o conferirle su representacin.
La asignacin de tareas implica al mismo
tiempo la obligacin de rendicin de cuentas al
superior de las tareas que han sido delegadas.

RESTRICCIONES

Mala delegacin.
Tareas sin justificacin.
Puedo hacerlo mejor yo
mismo.
Inexperiencia.
Inseguridad.
Temores de aceptacin.
Negacin de errores.
Desconfianza.
Perfeccionismo.
Organizacin.
Autoridad.
Incertidumbre.
Falta de flexibilidad.

COLABORADOR
Experiencia.
Incompetencia.
Responsabilidad.
Desorganizacin.
Dependencias.
Sobrecarga.
Trivialidades.

SOLUCIONES
Definir tareas a realizar.

BENEFICIOS
Mejores decisiones.
Efectividad en toma de
decisiones.
Datos precisos.

Aceptacin voluntaria de la
asignacin.

Datos accesibles.
Anlisis de los hechos.

Supervisin de tareas.

Ahorro de tiempo y dinero.

Inversin.