Presentacin y portada

Prctica Profesional 1 y 2
Sntesis de las actividades realizadas
en las visitas de la PP 1 y 2. (Ver libro
de mentora)
Mtodo de trabajo utilizado.
Instrumentos aplicados.
Informantes claves.
Productos elaborados.

Resultados del Diagnstico

Sntesis del Diagnstico, en este tema se
puede considerar lo siguiente:
1. Problema identificado.
2. Objetivo del Diagnstico.
3. Prioridades de mejora para PM.
4. Eficacia del CP. (ver grfico)

rbol del Problema

Impacto del problema para el CP

(DISEO)
Principales efectos detectados (los ms
relevantes para el avance y aprendizaje de los
estudiantes). Seleccionar o agrupar efectos
del problema.
Principales Causas de los Efectos. Seleccionar o
agrupar causas del problema. (RBOL D LA
SOLUCIN)
Fundamentacin terica que demuestre el
impacto del problema en el CP. Qu tema
terico aporta fundamentos (literatura
especializada) para comprender el impacto
que el problema produce en el CP. (DISEO)

rbol de la Solucin

Impacto de la Solucin para

el CP
Explicar:
Fines
Medios.
Fundamentacin terica de la solucin. Qu
tema terico (seleccionar tema y autor)
aporta fundamentos (literatura
especializada) para comprender el impacto
de la solucin en el CP. (DISEO)

PM (MATRIZ)
Dar cuenta del PM elaborado:
Objetivo general del PM.
Objetivos por rea y sus actividades.
Se puede hacer una tabla para
resumir todos estos elementos
del PM.

Propuesta de Liderazgo para

implementar PM
Proponer forma de liderar el PM:
Considerar aspectos contextuales del CP
relevantes para implementar el PM, desde el
punto de vista del liderazgo.
Qu aspectos del contexto del CP son
importantes de considerar para liderar la
implementacin del PM.
Por ejemplo: estilo de liderazgo, tipos de
control de coordinacin, cohesin, direccin
confianza del equipo, etc. (aqu pueden
revisar los resultados del diagnstico y lo
propuesto en el PM en rea 1 ).

Evidencias tericas
para el Liderazgo del PM
Evidencias tericas que fundamentan la
propuesta de liderazgo, en funcin de la
implementacin del PM.

Propuesta de Gestin para

implementar Plan
Proponer forma de Gestin del PM:
Considerar aspectos contextuales del CP relevantes para la
implementacin del PM, desde el punto de vista de la
gestin.
Qu aspectos del contexto del CP son importantes de
considerar para gestionar la implementacin del PM.
Por ejemplo: qu mecanismos, qu recursos se
pueden aprovechar o potenciar, qu instrumentos se
pueden usar, qu sistemas son relevantes segn
contexto del CP.

Evidencias tericas
para la Gestin del PM
Evidencias tericas que fundamentan la
propuesta de gestin, en funcin de la
implementacin del PM.

Obstculos, Resistencias y
Oportunidades
Referirse a:
Los obstculos, resistencias y oportunidades del
CP, importantes de considerar para la
implementacin del PM.
Adelantar los obstculos, que son las
dificultades con las que se pueden
encontrar el equipo al momento de
implementar el PM;
Adelantar las resistencias, que son las
fuerzas opositoras que se puede ejercer al
PM.
Oportunidades Qu oportunidades tiene el
CP en beneficio de la implementacin del

Conclusiones y Cierre
Un mximo de 30 minutos para
exponer en el CP por dupla.