Metodologa

Scrum
Pivoter

SCRUM - Ventajas
Fcil de entender y adoptar
Fomenta la integracin del
equipo
Ayuda en la comunicacin y
la colaboracin
Entregar rpidas y
funcionales de productos
Equipo persiguiendo un
objetivo comn

SCRUM

DEFINCIONES

SCRUM - Flujo

SCRUM - Equipo
Product Owner (dueo del
producto)
Responsable de gestionar la lista de
producto (Product Backlog), y de tenerla
priorizada.

Development Team (equipo de

desarrollo)
Responsables de desempear el trabajo y
de entregar un incremento de producto
terminado, de acuerdo a lo planificado
en el Sprint.
Tambin son responsables de realizar las
estimaciones de cada tema, para medir
lo alcanzable en cada Sprint.

SCRUM - Equipo
Scrum Master
Se encarga de asegurar que el equipo
trabaja de acuerdo a las prcticas y reglas
del Scrum.
Lder que est al servicio del Equipo de
Scrum.

SCRUM - Eventos
Sprint
Es el corazn de Scrum
Consiste en un bloque de tiempo en el cul
se crea un incremento de producto
terminado
Proyecto con un objetivo claramente definido

Reunin de planificacin de Sprint

(Sprint Planning Meeting)
Reunin en donde se planifica el trabajo a
realizar durante el Sprint.
Team de desarrollo estima lo que alcanza a
entregar en un Sprint.

SCRUM - Eventos
Objetivo del Sprint (Sprint Goal)
Meta establecida para el Sprint que puede
ser alcanzada la implementacin de la lista
de producto (Product Backlog).

Scrum Diario (Daily Scrum)

Reunin con un tiempo de 15 minutos como
mximo para sincronizar actividades.
Cada miembro del equipo responde las
siguientes preguntas:
Qu se realiz ayer para alcanzar la meta del
Sprint?
Qu se realizar hoy para alcanzar la meta del
Sprint?
Impedimentos actuales asociados al cumplimiento
de la meta

SCRUM - Eventos
Revisin del Sprint (Sprint Review)
Al final de cada Sprint se realiza una
Revisin del incremento del producto.
Objetivo es facilitar la retroalimentacin de
informacin y fomentar la colaboracin.

Retrospectiva de Sprint (Sprint

Retrospectiva)
Oportunidad para el equipo de Scrum de
inspeccionarse a si mismos, y crear plan de
mejoras.
Se realiza antes de comenzar de planificar
el siguiente Sprint.
Impedimentos en Sprint actual que pueden
ser mejorados, que cosas evitar en el futuro.

SCRUM - Artefactos
Lista de Producto (Product
Backlog)
Lista ordenada (priorizada) de
requisitos del producto.
La prioridad la realiza el dueo del
producto (Product Owner).

Lista de Pendientes del Sprint

(Sprint Backlog)
Elementos de la lista de producto
seleccionados para el Sprint.
Incremento del producto que
corresponde al objetivo del Sprint.

SCRUM - Artefactos
Grfica de progreso (Burndown
chart)
Grfico que permite visualizar como
va el Sprint en un momento
determinado, se visualiza cuantos
puntos de historia se han solucionado,
y cuantos quedan.

SCRUM - Anlisis
La etapa de comunicacin es
sumamente importante:

SCRUM

IMPLEMENTACIN

SCRUM - Implementacin
Product Owner
Sergio Cardenas

Development Team
Carlos Gallardo
Pablo Perez
Gonzalo Godoy
Sergio Cardenas

Scrum Master
Carlos Gallardo

SCRUM - Implementacin
Product Backlog
Corresponde a las incidencias
pendientes, estos deben ser
ordenados por importancia
(Product Owner)

SCRUM - Implementacin
Sprint Backlog
Los Sprint (meta de las prximas dos
semanas) sern definidos cada dos Viernes
en la maana.
Se define de acuerdo a la prioridad del
Product Backlog y la velocidad del equipo.
Participan el equipo Scrum y el Product
Owner.
Cada Development Team debe estimar su
esfuerzo (puntos de usuario) con respecto a
cada elemento del Producto Backlog para
incorporarlo en el Sprint.
Se utilizar la herramienta Agile de JIRA
para manejar los Sprint, se podr visualizar
un tablero de comando para ver estado del
SPRINT.

SCRUM - Implementacin
Sprint Backlog
Como estimar esfuerzo?, con
puntos de historia.
Talla Story Point
XS

XL

13

XXL

21

SCRUM - Implementacin
Daily Scrum
Ser realizado todos los das
con el equipo SCRUM,
tiempo mximo 15 minutos,
cada uno de los
participantes debern
responder las siguientes
interrogantes:
Que hicieron el da de ayer.
En que estn actualmente.
Impedimentos actuales para avanzar.

SCRUM - Implementacin
Sprint Retrospective
Se renen el Scrum Team y el
Scrum Master, antes de comenzar
un nuevo Sprint y se responden a
dos preguntas.
Qu cosas funcionaron bien en el ltimo Sprint y
hay que seguir haciendo?
Qu cosas no funcionaron bien y que se podran
mejorar?
Manejar estos datos en un listado

SCRUM - Resumen