La gestin de recursos humanos debe verse hoy

como una herramienta para las empresas, matizada

con enfoques integral, sistmico, estratgico y
proactivo
Los recursos humanos son el factor fundamental del
xito, teniendo en cuenta el aporte o no de sus
conocimientos y habilidades para crear, se pueden
eliminar las diferencias o limitaciones a las que se
someten las empresas en el mundo actual. Una Gestin
eficaz y efectiva de los mismos constituye hoy la
prioridad fundamental para lograr el nivel de
competitividad que se requiere.

 Gestin del Capital Humano (GCH), esta referido a la

definicin de estrategias, polticas, procedimientos de
ejecucin de las prcticas de recursos humanos,
indicadores de efectividad y principios que tengan como
objetivo lograr la identificacin plena de los individuos
con la organizacin, logrando establecer nexos
favorables entre ellos siguiendo siempre un enfoque
participativo y de completa comunicacin. La gestin de
dicho activo ser ms efectiva mientras ms alto sea el
nivel de compromiso y de motivacin que tenga el
trabajador, lo que constituye tarea primordial para lograr
el xito organizacional y el logro de un alto nivel de
competitividad

La implantacin de nuevas tecnologas ha sido clave en la

transformacin de la sociedad y de los sistemas de administracin
de las empresas. Asimismo, los cambios tecnolgicos han
impulsado sistemas de produccin flexibles que logran obtener
nuevos productos y nuevos sistemas de compra que, a su vez, han
provocado una revolucin en el mbito comercial. A nivel
sociolgico, han surgido nuevas profesiones y especializaciones
que han tenido muy buena acogida y son hoy muy demandadas, y
que han derivado en una importante mejora de las comunicaciones
entre trabajador y empresa. Estas mejores relaciones han
favorecido un mayor nivel de conocimiento, una amplia
especializacin, fluidez en la informacin y, por consiguiente, mayor
exactitud en los mtodos de prediccin de cambios, lo que permite
la toma de decisiones de forma anticipada en la gestin
empresarial.

La manera de enfocar la gestin de los recursos humanos depende,

en cada caso, de mltiples factores. As, la optimizacin de
recursos, el diseo de la estructura organizativa y las polticas de
retribucin se disean de manera distinta en cada empresa, de
forma que se puede decir que la modernizacin de la gestin de
recursos humanos no se da con la misma rapidez o intensidad en
todos los tipos de empresas. El talento humano se modela segn
las necesidades tcnicas y sociales de la empresa y su realidad
concreta. En lo que s coincide la mayora es en la aplicacin de
herramientas de gestin cada vez ms sofisticadas que, con el
tiempo, estn empezando a consolidarse, como la gestin
participativa por objetivos, la valoracin del potencial, el anlisis de
puestos y la valoracin de resultados.