PROYECTOS DE INNOVACION I

VII SEMESTRE
ING. JHONY JAVIER APAZA MASCO

PROYECTO
DEFINICION

Podra definirse a un proyecto como el conjunto de

las actividades que desarrolla unapersonao una
entidad para alcanzar un determinadoobjetivo.
Estas actividades se encuentran interrelacionadas y
se desarrollan de manera coordinada.

Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea

Cuando se habla de proyectos en un marco ms formal,
es habitual que puedan distinguirse diversas etapas en
su desarrollo: primero surge una idea que reconoce una
oportunidad, luego se disea el proyecto en s mismo
con la valoracin de las estrategias y opciones y
finalmente se ejecuta el plan. Tras la concrecin del
proyecto, llega la hora de evaluar los resultados segn
el cumplimiento, o no, de los objetivos fijados .

INNOVACION
DEFINICION

Esta palabra procede del latninnovato, -nisque a su

vez se deriva del trminoinnovo, -are('hacer nuevo',
'renovar'), que se forma conin- ('hacia dentro')
ynovus('nuevo').
Algunos trminos que tienen un significado similar son:
'reforma', 'renovacin' y 'cambio novedoso'.

Innovacin es el proceso de llevar a cabo

una idea o invento. Este proceso tiene
como resultado generar valor agregado,
reducir costos o ofrecer un nuevo
producto o servicio en el mercado.

Innovacin versus Invencin

La innovacin no debe ser confundida con la invencin. La invencin se
refiere a la creacin de una nueva idea o mtodo. La innovacin no slo
se refiere la creacin de una idea, sino tambin a su aplicacin en un
proceso productivo que tenga un efecto en el bien o servicio ofrecido.
La invencin no comprende la aplicacin de la nueva idea en el mbito
productivo, mientras que la innovacin tiene como resultado un nuevo
producto o forma de produccin.

QUE ES PROYECTO DE INNOVACION?

DEFINICION

Los proyectos de innovacin son aquellas propuestas que

brindan una idea nueva para implementarse, sea para crear un
nuevo estilo de moda, un nuevo modelo de economa, nuevos
negocios, nuevos productos, etc... es re-inventar algo nuevo
con caractersticas nuevas o agregando nuevas a viejas...
usando creatividad... o haciendo algo completamente nuevo.
El como se realiza... varia mucho segn el proyecto... si fuera
de una nueva tendencia de moda, es primero hacer una
investigacin de la moda anterior, la moda que se podra usar,
las ventajas, los usos, capacidades, materiales, etc...

PROYECTOS DE INNOVACION
Podemos decir que son un conjunto de ideas,
procesos y estrategias mediante los cuales se
trata de provocar cambios y/o modificaciones en
las practicas de produccin o de servicio de una
empresa y/o institucin sea pblica o privada

Beneficios de innovar
Mejora la relacin con el cliente al presentarle nuevos
beneficios.
Permite nuevos argumentos de ventas.
Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el ndice
de sustitucin de producto.
Mejora la imagen de empresa presentndola como
activa y moderna.
Establece barreras de entrada a la competencia.

TIPOS DE PROYECTO

Existen varios tipos de

Proyectos de inversin
Proyectos de inversin
Proyectos de inversin

proyecto, lo mas principales son:

pblica
privada
social

 Proyectos de inversin publica

Son proyectos en donde el estado invierte, con sus propios recursos, tienen como
objetivo mejorar el bienestar social, no simplemente obtener rditos o ganancias
econmicas, si su impacto es importante, se puede recuperar el capital invertido.
Proyectos de inversin privada

En este tipo de proyecto la finalidad es la obtencin de una rentabilidad econmica.

Esta rentabilidad permite recuperar todo aquel capital que fue invertido para poner
en marcha el proyecto, obviamente que los inversionistas son privados.
Cambios en la unidades de negocio no se genera ningn producto o servicio
nuevo
Creacin de nuevas unidades de negocio creacin de productos o serviciosrentabilidad
Proyectos de inversin social

Estos proyectos tienen como objetivo nico mejorar el bienestar social, sin importar
en gran medida el retorno econmico
proyectos para fortalecer capacidades sociales o gubernamentales
proyectos de infraestructura

La Innovacin puede ser de varios tipos:

Innovacin de Producto: Introduccin en el
producto/servicio nuevo o considerablemente mejorado.

mercado

de

un

Innovacin en la Organizacin: Introduccin de cambios en las formas de

organizacin que supongan nuevas estructuras organizativas de los procesos
industriales.
Innovacin de Mercado: Introduccin de nuevos mtodos de
comercializacin de productos nuevos, de nuevos mtodos de entrega de
productos preexistentes o cambios en el sistema de empaque o embalaje.
Innovacin en Modelos de Negocio: Adopcin de nuevas maneras de
percibir ingresos por parte de los clientes a partir de nuevas formas de
generar valor.
Innovacin en la Gestin: Adopcin de nuevas formas de Gestin integral o
parcial implantando principios, prcticas y procedimientos no tradicionales o
sustancialmente modificados.

Clases de innovacin

Objeto de
innovacin

- Producto
- Proceso
- Sistemas
de gestin

Segn la
relevancia

- Radical
- Incremental

Segn su
naturaleza
-

Tecnolgica
Organizacion
al
Marketing y
diseo

Segn el
origen

Investigaci
ny
desarrollo.
Imitacin
Experiencia

Innovacin de producto
Fabricacin
y
comercializacin
de
nuevos
productos
o
mejores
versiones
de
productos existentes, ya
sea mediante tecnologas
nuevas
o
mediante
nuevas utilizaciones de
tecnologas existentes.

Innovacin de procesos
Instalacin de nuevos
procesos
de
produccin
para
mejorar
la
productividad
o
racionalizar
la
fabricacin, ya sea
para la fabricacin de
productos nuevos o
para
la
fabricacin

Para
que
exista
una
innovacin tecnolgica real
tienen
que
darse
tres
condiciones simultneamente:
Un uso de tecnologas
mejores que las anteriores
Dirigirse a unas necesidades
que la sociedad.
Introducirse en el mercado a
unos costos que ste acepte.

Innovacin de procesos
Estrategias

Incorporacin de nuevos sistemas de produccin,

como el Just in timesistemas flexibles, etc.
Utilizacin de nuevas tecnologas (comercio
electrnico, pgina web, etc.).
Adquisicin de nueva maquinaria.
Incorporacin de sistemas de calidad.
Mejora del diseo de los soportes comerciales.

Segn su objeto de innovacin

Sistemas de
gestin
Con este tipo de innovacin se
tiende a favorecer la capacidad de
coordinacin con el fin de que las
empresas
consigan
responder
mejor y ms rpido a las exigencias
de los clientes. Se trata de un tipo
de innovacin que puede cambiar
el modelo de negocio, de un nuevo
enfoque en la forma de satisfacer
las demandas de los clientes que
puede conllevar una nueva forma
organizacional y que supone una
nueva forma de competir en el
mercado.

Estrategias
Redes empresariales
Internacionalizacin
Aplicar nuevas
formas de
distribucin y
comercializacin.

Segn su relevancia
En los ltimos aos los ciclos de vida de los productos y
servicios se estn reduciendo de manera alarmante.
Pero tambin las estrategias, los modelos de negocio e
incluso las organizaciones estn enfrentndose a la
necesidad de renovarse con mayor frecuencia.

Innovacin incremental
Involucra productos o
procesos ya establecidos
en
el
mercado;
su
propsito es optimizar su
diseo
o
introducir
mejoras operativas que
conduzcan a reduccin
de costos va aumentos
de productividad o por
ahorros de la seleccin
de
materiales
u
operaciones
de

Innovacin radical

Consiste en introducir
nuevos productos y procesos
totalmente nuevos al mercado. La biotecnologa, nuevos
materiales, microelectrnica y las tecnologas de la
informacin, son campos para el desarrollo de este tipo de
innovaciones.
La innovacin de ruptura conduce a nuevos patrones de
produccin y de consumo, constituyendo la base de nuevas
empresas y generando ingresos y beneficios a niveles mucho
mayores que los anteriores tipos de innovacin.

Segn su naturaleza

Tecnolgica
Esta innovacin se da
a nivel de proceso o
producto, esta dirigida
a introducir en el
mercado una versin
nueva de un producto
conocido, o un proceso
de manufactura nuevo
y
ventajoso
con
respecto
a
los
existentes.

Aun cuando este tipo

de innovacin puede
introducir importantes
avances tecnolgicos,
los
consumidores
pueden no apreciar las
bondades tecnolgicas
del nuevo producto o
proceso,
por
estar
acostumbrados al viejo.
Appple

Innovacin organizacional
Definicin

Beneficios

Una innovacin en organizacin se

produce cuando se dan alguno de
estos tres supuestos:

Cuando la empresa introduce una

innovacin de organizacin persigue
mejorar los resultados de la empresa
a travs de:

Introduccin de un nuevo mtodo

organizativo en las prcticas.
Introduccin de un nuevo mtodo
organizativo en la organizacin del
lugar de trabajo.
Introduccin de un nuevo mtodo
organizativo en la organizacin de
las relaciones exteriores de la
empresa.

La
reduccin
administrativos,

de

los

costes

mejorando el nivel de satisfaccin

en el trabajo,

facilitando el acceso a bienes no

comercializados
(conocimiento
externo no catalogado)
reducir
los
suministros.

costes

de

los

Innovacin organizacional
Ejemplos
1. La participacin de una
empresa
en
modelos
abiertos de innovacin, la
implantacin de sistemas
SCM
(Supply
Chain
Management).
2. Implantacin de un sistema
just in time, el cual integra
sistemas de abastecimiento
y produccin

Innovacin de marketing y
diseo
Definicin

Ejemplo

Una innovacin en marketing es la puesta en

marcha de nuevas tcnicas, mtodos o
planes, que impliquen nuevas o mejoras
significativas de: estrategias, posicionamiento
o
segmentacin;
de
comercializacin,
distribucin o venta; de comunicacin,
promocin o publicidad; de polticas de
fijacin de precio; o de diseo de productos o
de envases.

Innovacin
basada
comercializacin

La finalidad de las innovaciones en marketing

es afrontar mejor las necesidades de los
clientes, abrir nuevos mercados, introducir un
nuevo producto en el mercado, etc., con el
objetivo de incrementar las ventas de nuestra
organizacin.

La empresa introduce nuevos canales

de venta, por ejemplo por Internet,
llevando
esto
aparejado
la
implantacin
de
sistemas
CRM
(Consumer Relationship Management).

en

la

Innovacin basada en la empaque.

Innovacin basada en la comunicacin.
Innovacin basada en el diseo.

Basada en el empaque
Basada en el diseo

Basada en la
comercializacin

Basada en la comunicacion

Segn su origen

Investigacin y desarrollo
I+D
Las siglas I+D definen el concepto
deInvestigacin yDesarrollo, de tal
forma que podemos deducir que
cualquier proceso de innovacin le viene
asociado un proceso de Investigacin y
Desarrollo
La I+D no es una fuente de invenciones
sino una herramienta que se utiliza para
resolver los problemas que aparecen en
cualquier fase del proceso.
La investigacin aborda los problemas
que no pueden resolverse con los
conocimientos existentes, para as
ampliar la base de conocimientos.

La empresa dispone de una base

de conocimientos a la que acude
para resolver los problemas que
se le plantean al innovar.

Imitacin

s
ore
d
e
e
nd
pre delo d der
m
o
se
en
e lo o unm ompr e se
d
d
qu
ra
yc
ayo imitan ocer sarios nte
m
n
la
La
ieza ara co s nece o ade
p
l
r
to
em iop
c
pec a lleva
o
s
a
g
ne s los n par
o
tod cesita
ne

No se sientan frustrados si no se le ocurren nuevas ideas,

trabajen sobre las que ya existen y modifquenlas para que se
adapten a su estilo. Vern que con el tiempo las ideas nuevas e
innovadoras vendrn solas.

Experiencia
Definicin
Las
innovaciones
deberan
ser
orientadas hacia la experiencia y no
hacia el producto o la operacin. Las
innovaciones estn relacionadas con el
producto as como con el marketing.
La experiencia delclientetambin es
muy importante para el desarrollo de
nuevos productos y por tanto debera
ser implementada dentro del plan y la
estrategia de innovacin. El plan de
innovacin no debera ser muy ajustado
porque podra limitar a la compaa a la
hora de buscar nuevas oportunidades.

El cliente no debera ser integrado

en todo el proceso de desarrollo,
pero una vez que la compaa tiene
una
idea
clara
e,
incluso,
unprototipo, debera ser testado
con
clientes
en
un
sentido
experiencial. La integracin de la
experiencia de cliente requiere una
comprensin
de
su
mundo
experiencial, por ejemplo. - cmo
utilizarn
el
producto
los
consumidores - cmo se relaciona
la gente con l

Pruebas del air back, antes de salir al mercado

TITULO DEL PROYECTO

El ttulo es uno de los primeros elementos del trabajo que
desea comunicar y sintetiza el tema abordado y la postura del
estudiante,
egresado
e
investigador
ante
la
problemtica planteada.
El ttulo, desde diferentes puntos de vista, es la puerta de
entrada del informe de investigacin, la tarjeta de
presentacin del trabajo, o la envoltura de un producto
intelectual. De manera general, cada persona recuerda una
pelcula, libro u obra por su ttulo o por los trminos que lo
componen.

Para escoger el ttulo usualmente el estudiante ya ha

identificado unproblemaque desea estudiar. A partir de este
problema se plantea diversas ideas que considera que pueden
estar afectando el problema (si eso es lo que desea investigar)
o puede decidir investigar como esa problemtica puede estar
generando otros acontecimientos (en el ambiente, personas,
animales, plantas, reacciones qumicas, entre otros).
De este modo un ttulo no parte del inters arbitrario del
investigador, sino de una problemtica que ha sido identificada.
Si no existe un problema en el rea que se desea investigar,
entonces no existe un trabajo de investigacin que realizar. As,
todo ttulo va a partir siempre de un problema que se desea
estudiar para buscarle solucin o para determinar que lo est
causando, lo cual tambin contribuye a solucionarlo

No obstante, el ttulo tambin es la base o el cimiento de un trabajo o

proyecto a realizar.
Muchas personas afirman que el ttulo se le puede colocar al trabajo
cuando ste ya est listo, lo cual es totalmente errado, pues es el ttulo
quien va a determinar cual ser el camino a seguir para la
investigacin.

Por ejemplo no es lo mismo losEfectos del clima sobre la

cosecha de la mielqueLa cosecha de la miel. Pues el
primero tiene una connotacinexperimental ocorrelacional,
mientras que el segundo puede ser un enfoque descriptivoo
terico. De este modo el ttulo tambin va a determinar el
tipoydiseode la investigacin.

El titulo del proyecto de Innovacin es el nombre con el que se identifica

dicho proyecto.
El titulo del proyecto debe ser conciso; debe estar formulado de modo tal
que exprese con pocas palabras y de modo preciso, el objetivo del
proyecto, las variables bajo consideracin, la poblacin o universo sobre
la que se extendern las conclusiones y de ser necesario e importante
donde se llevara a cabo y cuando. Ejemplos:
Patrones de utilizacin del servicio de WhatsApp entre los jvenes
menores de 18 aos de la Escuela Profesional de Enfermera de la
Universidad Andina Nstor Cceres Velsquez de la ciudad de Juliaca.

PROBLEMA PRIORIZADO
Se debe tener un listado de problemas redactados a los cuales les
hemos aplicado el checklist y ahora vamos a revisar como podemos
priorizar los problemas detectados y de ellos seleccionar el ms
importante.
Para cada problema vamos a aplicar una herramienta til de priorizacin
a travs de una matriz en la que vamos a asignar un valor de 0 a 900
para cada uno de los criterios dados de acuerdo con la escala adjunta.

REPASO
TTULO DEL PROYECTO
Ser breve, claro y preciso, que en pocas palabras proporcione una idea del
proyecto. El ttulo debe resumir en forma concreta y clara las intenciones del
proyecto de innovacin que se desea ejecutar.
EL PROBLEMA PRIORIZADO
El problema planteado debe estar descrito de tal manera que refleje una carencia o una
necesidad, que puede estar planteado o no en forma de pregunta. Debe ser
significativo, relevante, pertinente y factible de solucionar. Debe estar relacionado con
el ttulo. Asimismo, se deben formular claramente las variables que van a ser objeto de
estudio. Por ejemplo en el caso del C.E. Santa Teresa, detectaron que uno de los
grandes problemas es la falta de dominio de mtodos y tcnicas de aprendizaje de las
alumnas, por lo cual su rendimiento es bajo. Como alternativa a este problema se
formulo el proyecto: Renovando mtodos y tcnicas de aprendizaje.

JUSTIFICACION
(Por qu?)
Se explicarn las razones por las cuales hay la necesidad de
plantear

un

proyecto

de

innovacin

con

caractersticas

determinadas, las demandas que se pretenden satisfacer y la

finalidad. Tambin se deben sealar las experiencias previas
llevadas a cabo en la bsqueda de soluciones al problema -si las
hubiera- as como la importancia de la realizacin del proyecto y
los beneficios que obtendra la institucin, empresa o comunidad
educativa.

Una persona que va a realizar un proyecto de

Innovacin o de Investigacin deber que saber como
acentuar sus argumentos en los beneficios a obtener y
a los usos que se les dar.
Para realizar bien esto, se toma en cuanta establecer
y/o fomentar una serie de criterios para evaluar el
estudio en cuestin.
1. Para qu servir y a quin le sirve.
2. Trascendencia, utilidad y beneficios.

Justificacin en la formulacin de
un Proyecto
Identificacin

del

problema

la

necesidad,

diferenciando

claramente el problema o la necesidad, de sus causas y de sus

efectos.
La solucin del problema o necesidad, el cmo se va a superar el
problema o a satisfacer la necesidad identificada. Es necesario
atacar las causas del problema o la necesidad, que por lo tanto
debieron ser bien explicadas. Si se trata de una potencialidad u
oportunidad, debe explicarse la o las formas de aprovechamiento
de esta.

La justificacin del proyecto es uno de los

MARCO TEORICO
Es una de las fases ms importantes de un trabajo de investigacin,
consiste en desarrollar la teora que va a fundamentar el proyecto con
base al planteamiento del problema que se ha realizado. Existen
numerosas posibilidades para elaborarlo, la cual depende de la
creatividad del investigador.
Una vez que se ha seleccionado el tema objeto de estudio y se han
formulado las preguntas que guen la investigacin, el siguiente paso
consiste en realizar una revisin de la literatura sobre el tema. Esto
consiste en buscar las fuentes documentales que permitan detectar,
extraer y recopilar la informacin de inters para construir el marco
terico pertinente al problema de investigacin planteado.

Un buen"marco terico"no es aquel que contiene muchas pginas,

sino el que trata con profundidad nicamente los aspectos relacionados
con el problema, y vincula lgica y coherentemente los conocimientos,
conceptos, variables y proposiciones existentes que se trataran en la
investigacin.

Construir el"marco terico"no significa solo reunir informacin, sino

tambin relacionarla coherentemente en un escrito, de manera que
sirva como fundamento, como sustento y que respalde el proyecto de
innovacion a realizar.

IMPORTANCIA DEL MARCO TEORICO

Es muy importante porque permite delimitar el problema, formular
definiciones, fundamentar las hiptesis o las afirmaciones que ms
tarde tendrn que verificarse, e interpretar los resultados de estudio.

Funciones del marco terico:

Cumple el papel fundamental de participar en la produccin del nuevo
conocimiento.
Permite orientar tanto la investigacin y el enfoque epistemolgico que se
sustenta como la formulacin de preguntas, y seala los hechos
significativos que deben indagarse.
Es fundamental porque brinda un marco de referencia para interpretar los
resultados de la investigacin, pues sin teora es imposible desarrollar una
investigacin.
Permite guiar al investigador para que mantenga su enfoque, es decir,
que este perfectamente centrado en su problema y que impida la
desviacin del planteamiento original.
Facilita establecer afirmaciones que posteriormente se habrn de someter
a la comprobacin de la realidad en el trabajo de campo, proceso que
ayuda en la inspiracin de nuevas lneas y reas de investigacin.

Otras funciones del marco terico:

Ayuda a prevenir errores que han cometido en otros estudios.
Orientan como habr de realizarse el estudio.
Gua al investigador para centrarse en el problema.
Documenta la necesidad de realizar el estudio.
Establece o no la hiptesis donde se sometern a prueba en la
realidad.
Nuevas reas de investigacin.
Provee un marco de referencia para interpretar los resultados de
estudio.