ENTRENAMIENTO PARA LA PRUEBA SABER P

MDULO
MULACIN, EVALUACIN Y GESTIN DE PROYE

Mdulo de Formulacin, evaluacin y gestin de proyectos

Este mdulo evala las competencias para formular proyectos, evaluarlos
financieramente, ejecutarlos y gestionarlos, haciendo uso de las
herramientas propias de la administracin como son la planeacin, la
organizacin y el control de las actividades, de modo que se pueda
asegurar el logro de los objetivos previstos.
Componente

Afirmacin: El estudiante

1. Formular un Proyecto
Evaluar la posibilidad de invertir
en un
negocio o empresa, existente o
nuevo, que se vislumbra como
atractivo, para lo cual se analizan
estudios de pre-inversin que
tienen como objetivo prospectar
la
realizacin
del
proyecto,
calculando los ingresos y egresos
propios de las etapas de inversin
y operacin, en caso tal de
llevarse a cabo.

Diagnosticar en contexto de la
situacin a mejorar, actividad o
negocio a evaluar con la
realizacin del proyecto.
Realizar estudios que permitan
determinar la viabilidad de un
proyecto.

Mdulo de Formulacin, evaluacin y gestin de proyectos

Este mdulo evala las competencias para formular proyectos, evaluarlos
financieramente, ejecutarlos y gestionarlos, haciendo uso de las
herramientas propias de la administracin como son la planeacin, la
organizacin y el control de las actividades, de modo que se pueda
asegurar el logro de los objetivos previstos.
Componente

Afirmacin: El estudiante

2. Evaluar un proyecto
Determinar la viabilidad financiera y
conveniencia de realizacin de un
proyecto a partir del anlisis de los
resultados arrojados por los estudios
(de mercados, tcnicos, jurdicos,
administrativos,
financieros),
los
cuales
se
constituyen
en
la
informacin
bsica
para
la
evaluacin financiera del proyecto
(evaluacin exante), mediante la
construccin del flujo de caja y el
clculo de indicadores (VPN, TIR,

Determinar los flujos de

caja durante la vida til
esperada del proyecto.
Evaluar la viabilidad
financiera y conveniencia
de
realizacin
del
proyecto.
Evaluar la estructura de
financiacin
de
la
organizacin.

Mdulo de Formulacin, evaluacin y gestin de proyectos

Este mdulo evala las competencias para formular proyectos, evaluarlos
financieramente, ejecutarlos y gestionarlos, haciendo uso de las
herramientas propias de la administracin como son la planeacin, la
organizacin y el control de las actividades, de modo que se pueda
asegurar el logro de los objetivos previstos.
Componente

Afirmacin: El estudiante

3. Ejecutar y Gestionar un proyecto

Planear la provisin y el
uso de los recursos
necesarios.
Hacer el seguimiento
de la
ejecucin del proyecto.
Evaluar el
cumplimiento del plan de
ejecucin del proyecto.

Competencia
para
hacer
y
sincronizar acciones y objetivos
mediante el uso efectivo de los
recursos para cumplir las metas
previamente definidas. La gestin
comprende
la
planeacin,
organizacin,
direccin,
monitoreo, control y evaluacin
en cada fase.
Involucra procesos relacionados
con:

tem

16

25

11

17

ITEMS DE MAYOR DIFICULTAD

Competencia a Evaluar

Ejecutar y Gestionar un proyecto. Evaluar el

cumplimiento del plan de ejecucin del
proyecto
Evaluar un proyecto. Evaluar la viabilidad
financiera y conveniencia de realizacin del
proyecto
Formular un proyecto. Diagnosticar en
contexto de la situacin a mejorar, actividad o
negocio a evaluar con la realizacin del
proyecto.
Formular un proyecto. Realiza estudios que
permitan determinar
la viabilidad del
proyecto.
Formular un proyecto. Diagnosticar en
contexto de la situacin a mejorar, actividad o
negocio a evaluar con la realizacin del
proyecto.
Formular un proyecto. Diagnosticar en
contexto de la situacin a mejorar, actividad o
negocio a evaluar con la realizacin del
proyecto.

38

22

13

21

35

48

10

48

14

24

17

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19

23

13

23

13

tem

28
7
6

ITEMS DE MAYOR DIFICULTAD

Competencia a Evaluar

Evaluar un proyecto. Evaluar la estructura de

financiacin de la organizacin.
Ejecutar y Gestionar un proyecto. Planear la
provisin y el uso de los recursos necesarios.
Evaluar un proyecto. Evaluar la viabilidad
financiera y conveniencia de realizacin del
proyecto.
Ejecutar y Gestionar un proyecto. Evaluar el
cumplimiento del plan de ejecucin del
proyecto.

15

37

14

19

20

13

20

23

16

28

18

23

25

16. Para presentar su propuesta de consultora world market decidi iniciar

sus actividades de exploracin obteniendo informacin de fuentes
secundarias. Le solicitan a usted como experto en mercadeo que evale la
propuesta inicial porque no entienden lo referente a fuentes secundarias y si
lo que plantea world market es pertinente y coherente con las mejores
prcticas comunes en mercadeo. Usted:
3

A. est de acuerdo porque la fuente utilizada por world market fue el tiempo
B. est de acuerdo porque world market
consumidores finales de su producto en estudio

procedi

38
entrevistar

22
C. no est de acuerdo porque world market entrevist a proveedores y
distribuidores
9
tener en por
cuenta
para
D. no est de acuerdo porque Que
worldConocimiento
market envi debes
un cuestionario
correo
responder?
a
muestra de
consumidores
finales.
Launa
informacin
primaria
es la que
se obtiene de fuentes primarias, esto es,
directamente del mercado. Pueden extraerse bien a travs de una
investigacin de campo directa o a travs de un consultor. La informacin
secundaria no se extrae directamente del campo, consiste en recopilar
informacin procedente de fuentes publicadas
Ejecutar y Evaluar el cumplimiento del plan
Gestionar
un

de ejecucin del proyecto

Justificacin de la Respuesta
Para comprender al consumidor es necesario realizar una investigacin de
mercados pertinente y coherente con la etapa de conocimiento del mercado
y el tipo de fuente de informacin a utilizar.
Hay que analizar todas las cifras relevantes del proyecto a travs del
tiempo, con objeto de facilitar la puesta en marcha, ejecucin y control del
proyecto
EL TIEMPO es una fuente secundaria, y en el enunciado se afirma que usaron fuentes
secundarias
Que te piden Realizar?

Interpretar

Entiendes que es?

Es la habilidad que se tiene para identificar y

comprender las ideas fundamentales en una
comunicacin, un mensaje, una grfica, un
dibujo, para comprender las relaciones
existentes entre estas ideas.

Sabes como lo haces?

Recuerdo
Aplicacin
Concepto
Situaciones

Comprensin

Traduccin
Ejemplificacin

Problema

25. Para la medicin de la rentabilidad social de un

proyecto se puede usar el mtodo de:
A. Flujo de efectivo
B. costo evitado
C. VAN

Que Conocimiento debes tener en cuenta para

responder?
Mtodos para determinar la Rentabilidad.

D. Anlisis del Entorno

El flujo de efectivo, tambin llamado flujo de caja, ocash flowen ingls, es la variacin de

entrada y salida deefectivoen un periodo determinado.

VAN Valor actual neto: Consiste en convertir los flujos entrantes y salientes al valor actual. Mide el
excedente de la rentabilidad deseada, despus de recuperar la inversin.
Anlisis Del Entorno: El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo.
Por eso habr que tenerlo en cuenta si queremos asegurar que esas acciones tengan una alta
probabilidad de alcanzar el xito.
Costo Evitado: Clculo del valor monetario del dao potencial a la propiedad o de la
cantidad de pesos quegastan para evitar el dao

Evaluar un
proyecto.

Evaluar la viabilidad financiera y

conveniencia de realizacin del
proyecto

INDICES PARA MEDIR LA BONDAD FINANCIERA DE

UN PROYECTO DE INVERSIN
EL VALOR PRESENTE NETO
LA TASA INTERNA DE RETORNO
EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE
LA RELACIN BENEFICIO/COSTO
PERIODO DE RECUPERACIN

11. Una empresa desea desarrollar un proyecto para la generacin de

energa limpia y renovable cuya ubicacin geogrfica est influenciada por
etnias indgenas. El proyecto cuenta con la capacidad econmica y tcnica
necesaria para acometer la infraestructura requerida.

De los estudios de factibilidad se determin que existen dos condiciones

fundamentales sin las cuales el proyecto NO se puede aprobar:
A. Que sea factible jurdica y ambientalmente
B. Que sea factible poltica y ambientalmente
C. Que sea factible en cuanto a recursos humanos y tcnicos

Que debes tener en cuenta para resp

D. Que sea factible comercial y tcnicamente
Reconoce e identifica las condiciones polticas,
legislativas,
socioeconmicas,
tcnicas
y
ambientales del entorno, relevantes para el
tratamiento de aspectos esenciales de la
formulacin de proyectos
Formular un
Diagnosticar en contexto de la
proyecto.
situacin a mejorar, actividad o
negocio
a
evaluar
con la

1. De las siguientes afirmaciones, aquella que es resultado del estudio de

mercados para un proyecto de inversin es:

48
A. Determinar la tasa de rendimiento mnima aceptable y el clculo de los
flujos netos en efectivo.
B. Implementar nuevas tecnologas que modifiquen los procesos de la 4
empresa.
14
C. Ampliar un negocio si este es rentable segn su ubicacin.
6
D. Calcular la cantidad mnima econmica que se producir.
Que debes tener en cuenta para resp
Resultado del estudio de mercados
En un proyecto el estudio de mercado establece la aceptacin del
segmento de mercado del producto resultado del mismo, en ese sentido
la opcin C cumple con los requisitos.

Formular un
proyecto.

Diagnosticar en contexto de la
situacin a mejorar, actividad
o negocio a evaluar con la
realizacin del proyecto.

8. Aguazul es un municipio colombiano de tradicin agrcola cuyo principal cultivo es la yuca.

Considerando los bajos rendimientos del cultivo tradicional, los altos costos de produccin y
transporte a los centros de distribucin, las prdidas significativas del tubrculo en el proceso y los
bajos precios en el mercado nacional, se ha solicitado la asesora del gobierno municipal para la
tecnificacin del cultivo y su transformacin en almidn de yuca.

Para cumplir lo solicitado se sugiere iniciar con un estudio preliminar del mercado, el cual 24
debe
incluir aspectos de la oferta actual y proyectada de almidn de yuca y
A. la demanda insatisfecha de almidn en el pas, el presupuesto de ingresos y egresos previstos
en la produccin del almidn y determinacin de las fuentes de financiacin para la instalacin y
17
puesta en marcha de la planta de produccin.
B. la variacin de precios de la yuca y el almidn en la ltima dcada, la variacin de los costos del
transporte a los centros de distribucin y venta del almidn, identificacin de impactos
12
ambientales en la puesta en marcha de la planta.
C. la demanda insatisfecha de almidn en el pas, la variacin de precios de la yuca y almidn en la
19
ltima dcada y los mecanismos de comercializacin del almidn de yuca en Colombia.
D. la variacin de precios de la yuca y el almidn en la ltima dcada, la identificacin de los
procesos tcnicos de la planta de produccin de almidn de yuca y el presupuesto de ingresos y
Que debes tener en cuenta para responder?
egresos previstos en la produccin de almidn.
Reconocer e identificar condiciones
polticas, legislativas, socioeconmicas,
tcnicas y ambientales del entorno, Formular un Diagnosticar en contexto de la
relevantes para el tratamiento de proyecto.
situacin a mejorar, actividad
aspectos esenciales de la formulacin
o negocio a evaluar con la
del proyecto.

realizacin del proyecto.

Justificac
in

El estudiante debe identificar, dentro del alcance y

peculiaridades del proyecto, los aspectos aplicables a un
estudio preliminar de mercado, para este caso de la
tecnificacin y produccin de almidn de yuca: la oferta
actual y proyectada de almidn de yuca en Colombia, la
demanda insatisfecha de almidn en Colombia, la
variacin de precios de la yuca y el almidn en la ltima
dcada y los mecanismos de comercializacin del almidn
de yuca en Colombia. Ello proporcionar informacin que
permite definir el precio de venta preliminar del almidn
de yuca, adems de establecer la cantidad de producto
requerido para atender la demanda insatisfecha; sta se
constituye en informacin necesaria para la posterior
evaluacin financiera.
As mismo, la determinacin de la magnitud de la
demanda que podra esperarse y conocer la composicin,
caractersticas
y
ubicaciones
de
los
potenciales
consumidores de almidn de yuca en Colombia.
En el estudio de mercado se ratifica la posibilidad real de
colocar el almidn de yuca en el mercado nacional,
adems de conocer los canales de comercializacin que se
usan o se utilizarn para este producto. Adicionalmente le

Que te piden Realizar?

Entiendes que es?

Sabes como lo haces?

Argumentar
Es la habilidad del razonamiento en cuanto a
la explicacin de como diferentes partes de un
proceso, se ordenan y se relacionan entre s.
Al argumentar se explica el porque de las
cosas, se justifican las ideas, se dan razones,
se establecen los propios criterios, se
interacta con el saber.
Recuerdo
Anlisis
Concepto
Situaciones
Inferencia

Comprensin

Traduccin
Razonar
Ejemplificacin

Aplicacin

Problema

17. Usted ha sido designado para desarrollar la estrategia de

internacionalizacin de la firma para la cual trabaja. En la evaluacin del
modo de internacionalizacin se enfrenta con el problema de buscar una
compensacin entre:

23
13
A. Calidad del producto y maximizacin de las ventas.
B. Descentralizacin de operaciones y aumento del control en la toma de
decisiones.
23
C. Recepcin de pagos de dividendos contra volatilidades del tipo de cambio
13
y tasas de inters.
D. Estrategias de internacionalizacin
contra
geocntricas.
Queetnocntricas
debes tener en
cuenta
para responder?
La clara identificacin de los modos de
insercin internacional, permite el diseo de
estrategias acordes con los objetivos de la firma
en el mercado internacional.
Formular un
proyecto.

Diagnosticar en contexto de la
situacin a mejorar, actividad
o negocio a evaluar con la
realizacin del proyecto.

28. El periodo de recuperacin de la inversin - PRI - es uno de los

mtodos que en el corto plazo puede tener el favoritismo de algunas
personas a la hora de evaluar sus proyectos de inversin. Por su facilidad
de clculo y aplicacin, el Periodo de Recuperacin de la Inversin es
considerado un indicador que mide tanto la liquidez del proyecto como
tambin el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el corto
plazo.
Es importante anotar que este indicador es un instrumento financiero que
al igual que el Valor Presente Neto y la Tasa23Interna de Retorno, permite:
A. Calcular el estado de Flujo Neto de Efectivo
13
B. Recuperar el costo o inversin inicial
23
C. ir acumulando los Flujo Neto de Efectivo13
D. Optimizar el proceso de toma de decisiones.
Que debes tener en cuenta para responder?

Evaluar un
proyecto.

Evaluar la
financiacin

estructura
de

de
la

7. Un proyecto de exportacin de un producto perecedero establece como

poltica el cumplimiento en la entrega al comprador, pues considera que este
es su principal factor de xito. La actividad que podra garantizar el
cumplimiento de las actividades planeadas es:

A. realizar convocatoria para seleccionar el mejor agente intermediario o

19
entidad aduanera que se encargue del proceso de exportacin.
B. convenir con el cliente un trmino de referencia Incoterm, en el cual el
riesgo de incumplimiento en la exportacin se transfiere a un agente externo
20
al proyecto.

C. plantear mecanismos y planes de contingencia con cargo al proyecto, que

13
permita cumplir con la exportacin, sin importar la asuncin de costos y
gastos adicionales.
20
D. dejar, dentro del cronograma deQue
procesos,
holgura
debes espacios
tener en de
cuenta
parasuficientes
responder?
de tiempo para prevenir retrasos del proceso y tiempo de la exportacin.
Convenir con el cliente trminos de referencia internacionales Incoterms, traslada el riesgo de
incumplimiento del proceso de exportacin hacia otros agentes diferentes al proyecto, con ello
asegura las responsabilidades del proceso de exportacin, ms no su responsabilidad en el
proyecto, dada que esta actividad no est a cargo del proyecto.

Ejecutar y
Gestionar un

Planear la provisin y el
uso de los recursos

Que te piden
Realizar?
Entiendes que es?

Sabes como lo
haces?

Proponer
Esta competencia supone un engranaje creativo de
los elementos para formar un sentido nuevo; es decir
se ordenan ideas bajo un nuevo patrn o se crean
nuevas configuraciones de ideas.
Esta competencia representa la cspide de la
pirmide del desarrollo del pensamiento; puesto que
requiere de una sisntesis, de un cambio o de una
transformacin de ideas.
Recuerdo
Anlisis

Comprensin

Concepto
Razonar

Traduccin
Solucin
Ejemplificacin
Problema

Inferencia

Aplicacin

Situaciones
Problema

Los Incoterms son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la

Cmara de Comercio Internacional, que determinan el alcance de las
clusulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional.
Los Incoterms tambin se denominan clusulas de precio, pues cada termino
permite determinar los elementos que lo componen. La seleccin del
Incoterm
influye
sobre
el
costo
del
contrato.
El propsito de los Incoterms es el de proveer un grupo de reglas
internacionales para la interpretacin de los trminos mas usados en el
Comercio internacional.

Los Incoterms determinan:

El alcance del precio.
En que momento y donde se produce la transferencia de riesgos sobre la
mercadera del vendedor hacia el comprador.
El lugar de entrega de la mercadera.
Quin contrata y paga el transporte
Quin contrata y paga el seguro
Qu documentos tramita cada parte y su costo.

6. Se pretende desarrollar un proyecto de inversin cuyo costo a valor

presente es de $100, y se espera que el proyecto genere ingresos
calculados a valor presente de $118. Con el anlisis del costo-beneficio, en
la evaluacin usted determina que es:
5

A. indiferente efectuar el proyecto porque la relacin equivale a 1,18. 23

B. viable efectuar el proyecto porque se generan $18 por cada peso

16
invertido.
28
C. inviable el proyecto porque el valor de $18 no compensa la relacin
esperada.
Que debes tener en cuenta para responde
D. conveniente ajustar el proyecto porque la relacin 1,18 no es
satisfactoria.
Es viable efectuar el proyecto porque por cada peso invertido se generan 18
centavos de utilidad. La relacin se logra de considerar el valor actual de los
beneficios ($118) con relacin a los costos ($100), lo cual genera una
relacin de 1,18 (superior a 1) que
significa que los ingresos superan los costos en 18 centavos por cada peso
invertido, siendo viable el proyecto.
Evaluar un
Evaluar
la
viabilidad
proyecto.
financiera y conveniencia
de
realizacin
del

4. El patrocinador del Proyecto lo ha puesto en una encrucijada. El Director

Gerente de la empresa ha anunciado en una reunin con los stakeholders
(grupos de inters) que el proyecto que usted maneja ser completado en
menos de 5 meses, es decir, tres meses antes de la fecha propuesta en el
cronograma. Finalizado el proyecto, es probable que se saquen
conclusiones que no beneficien los indicadores previstos. De las siguientes
conclusiones la ms coherente con el hecho presentado en el enunciado
es:
18

A. Los costos del proyecto sobrepasaron los presupuestos hechos durante la

23
formulacin.

B. Se contrat un mayor nmero de operarios para poder cumplir con las fechas
25
previstas.
De acuerdo con el enunciado y sin tener ms
C. La negociacin con los proveedores fue desfavorable para
argumentos que los presentados, se puede inferir
proyecto.
que
la finalizacin anticipada del proyecto se debi
a una mala planeacin de los tiempos, aunque cabe
D. El tiempo requerido para la realizacin del proyecto estuvo
destacar que cualquiera de las otras conclusiones
puede ser posible; sin embargo no hay los Que debes tener
argumentos para dichas conclusiones.

Evaluar un
proyecto.

la terminacin del
sobre estimado.

en cuenta para resp

Evaluar la viabilidad
financiera
y
conveniencia
de

Gracias nos vemos en

la prxima sesin