Liderazgo Gerencial

Liderazgo Gerencial
Dijo Napolen Bonaparte:
"Todo soldado tiene derecho a
un mando competente".

Todo Empleado Tiene

Derecho a un Gerente
Competente"

Niveles de la Administracin Gerencial

La Alta
Gerencia
Gerentes Medios
Gerentes de Primera Lnea

Estilos de Liderazgo - Lder Autocrtico

)Impone todas sus rdenes y vigila que se sigan al pie de la letra, Siempre ordena y
espera el cumplimiento
)Es inflexible y a la vez positivo
)Dirige por medio de las retenciones o de las recompensas y castigos.
)Toma las decisiones solo y no delega funciones
)No le otorga confianza al grupo y dicta todas las pautas.
)Resalta los errores para luego incentivar

Estilos de Liderazgo - Lder Democrtico o Participativo

Consulta las acciones y decisiones con los subordinados, lo que fomenta su participacin.
Este tipo de lder abarca desde la persona que no inicia ninguna accin sin la presencia de
los subordinados, hasta quien se decide por algo, pero consulta con los subordinados antes
de hacerlo.
Delega autoridad y comparte el control
Toma las decisiones en conjunto y delega funciones
Le otorga confianza al grupo y se apoya en los seguidores para dictar las pautas
Emplea el feed back y corrige errores para incentivar

Estilos de Liderazgo - Lder de Rienda Suelta o Lder Liberal

Colaborador
Altamente
Calificado

Colaborador
No Calificado

Da gran independencia a los subordinados en sus operaciones. el lder delega en sus

subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer. No me importa cmo lo hagan con
tal de que se haga bien
Mediante este estilo de liderazgo,. Este lder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.
Este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

Estilos de Liderazgo - Lder Carismtico

Escuchan
Generan
Confianza
Asumen
Riesgos
Hablan de sus
xitos en Plural

Tienen Visin de
Futuro
Se
Sacrifican
Son
Creativos
Son Positivos con los
dems

Sus seguidores permiten a este lder que de las rdenes y supervise por su experiencia.
El grupo le otorga el poder de decidir por sus habilidades
La confianza surge de la buena relacin que tiene con el grupo
Los seguidores se sienten motivados por el lder debido a su profesionalismo.
Los lderes carismticos practican la escucha activa y no toman decisiones sin haber
estudiado con su gente todas las facetas del problema.
Los lderes son aqullos que no se quedan parados ante las injusticias y que son capaces de
defender a los suyos ante los compaeros y superiores.

Estilos de Liderazgo - Lder Situacional

Dicta las rdenes o no de acuerdo a la situacin del grupo y

los supervisa o no segn las necesidades
Las decisiones las toma solo o en conjunto segn sea el
caso y da confianza al grupo dependiendo de la situacin
El tipo de motivacin que emplea la selecciona de acuerdo
con el grupo que lidera

Estilos de Liderazgo Otros Estilos de Liderazgo

Orientacin a la Relacin Orientacin a
la Tarea

Estilo 1.1 (Marginado):

Generalmente no dedica ningn esfuerzo para lograr los objetivos de la

organizacin.
No le interesan los problemas de su personal.
Mnimo esfuerzo para producir resultados, slo lo indispensable.
Personas flojas e indiferentes.
El conflicto es inevitable.
Despreocupacin por el personal y la produccin.

Estilo 9.1 (Autocrtico)

Se busca el alto grado de eficiencia y produccin. Poca importancia de las

necesidades del personal.
Las personas son instrumentos de la produccin, son secundarias.
El lder (autoritario) tiene una preocupacin desmedida en la produccin.
Se genera el binomio amo esclavo.
La administracin debe planear y controlar el trabajo, el personal slo
ejecuta

Estilo 1.9 (Paternalista)

Centra la atencin en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades.

Busca generar un ambiente cordial y amistoso (camaradera y armona).
La produccin y objetivos se encuentran en segundo plano (primero el
personal).
La produccin no debe de generar conflictos y malas relaciones.
Poca eficiencia.
Libertad de accin y decisin para los colaboradores.

Estilo 5.5 (Mediador)

Se busca lograr los objetivos mediante la organizacin entre el

trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.
Balance entre necesidades del personal y objetivos de produccin.
Empuje para obtener el trabajo deseado, pero se otorga lo
suficiente para mantener la moral deseada.
El mediador trata de ser justo sin meterse en problemas, busca
quedar bien con la gente y con la produccin.

Estilo 9.9 (Participativo)

Los objetivos de la organizacin se tratan de lograr de comn acuerdo

con el personal.
Se fomenta el trabajo en equipo.
Las relaciones en la organizacin se caracterizan por la confianza y el
respeto.
Integracin y alineacin de los objetivos de la organizacin con las
necesidades del personal.
Preocupacin por la produccin y por el personal

Caractersticas de un lder
1) Tener dominio de s mismo.
2) Avanzar seguro de sus pasos.
3) Realizar sus objetivos.
4) No negar que tiene errores y tener la capacidad de superarlos.
5) Pensar en sus compaeros y amigos.
6) Entregarse al trabajo sin lmite de tiempo.
7) No olvidar a nadie y acordarse de sus nombres.

Caractersticas de un lder
8) Servir con pasin y ser siempre humildes.
9) Permitir a todos que desarrollen sus potencialidades.
10) Tener vocacin de servicio.
11) Capacidad de convencer a los dems.
12) Dar ejemplo con sus actos.
13) Escuchar a los dems.
14) Saber compartir con los dems