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CAP 13: LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA FILANTROPIA

EMPRESARIAL MICHAEL PORTER

Integrantes:
Zegarra de Rosario Nez Mario
Enrique
Rodrguez Chamorro Marco Antonio
Altuna Soriano Ronald Mitchel
Salinas Guzmn Carola Liliana

DIRECCIN ESTRATGICA

INTRODUCCIN

Cuando se trata de filantropa, los ejecutivos con frecuencia se ven como si


estuvieran atrapados entre crticos que exigen niveles siempre ms altos de
"responsabilidad social corporativa" e inversionistas que presionan para
maximizar utilidades en el corto plazo.

La respuesta de muchas compaas ha sido tratar de hacer ms estratgicas


sus donaciones. Pero lo que pasa por filantropa estratgica casi nunca es
verdaderamente estratgica y suele no ser particularmente efectiva como
filantropa.

INTRODUCCIN

La filantropa es usada cada vez ms como una forma de


relaciones pblicas o publicidad para promover la imagen
de una empresa por medio de auspicios de alto perfil.

Las corporaciones pueden usar sus esfuerzos en


beneficencia para mejorar su contexto competitivo.

La calidad del ambiente de negocios en las localidades


donde operan. Usar la filantropa para realzar el contexto
competitivo hace converger objetivos sociales y
econmicos y mejora las perspectivas de negocio a largo
plazo de una empresa.

INTRODUCCIN
Preocuparse del contexto le permite a una empresa no solo
dar dinero, sino apalancar sus capacidades y relaciones en
apoyo de causas benficas. Eso produce beneficios sociales
que exceden por mucho aquellos que resultan de
donaciones de individuos, fundaciones y aun gobiernos.
Tomar esta nueva direccin requiere cambios
fundamentales en la forma en que las compaas plantean
sus programas de contribuciones.

ASPECTOS RELEVANTES

Vivimos en un mundo donde no se da sino se recibe nada a


cambio; las compaas mientras ms dona ms esperan
beneficios de esta. Lo ven como una estrategia no como
filantropa en s.
Las compaas lo utilizan como un mecanismo publicitario o
de comercializacin ms no como lo que verdaderamente
es. Enlistan a compaas que tienen programas de
donacin que no lo ven como estrategia, ms bien generan
publicidad bienintencionada e incrementan el nimo del
trabajador, crean consciencia para m eso es primordial.

ASPECTOS RELEVANTES

El programa que cre DreamWorks, forman a estudiantes


de escasos recursos de Los ngeles, sobre tcnicas
necesarias para trabajar en la industria del entretenimiento.
El beneficio social es enorme ya que a ellos no ven el
beneficio econmico que podra generarles pero si ven un
beneficio a largo plazo. Teniendo una sociedad ms
educada el mercado se hace ms competitivo permitiendo
crear mejores cosas. Lo mismo con American Express, con
su plan de apoyar en sus estudios a jvenes de escasos
recursos, han ya evaluado que el 80% de ellos asisten a la
universidad. Este proceder con una mejor visin de lo que
es una Filantropa empresarial, realmente se preocupa por
una sociedad que a la larga se beneficia a todos.

ASPECTOS RELEVANTES

En el caso de Bank of Amrica; buscaron 6 comunidades en las


que el banco estaba presente con grandes necesidades
econmicas y crearon una fundacin para ayudar a estas
comunidades asesorando para aperturas de nuevas pequeas
empresas, dndoles paquetes para el financiamiento.

Crean fidelidad entre estas comunidades que es algo difcil de


conseguir, si estas pequeas empresas crecen y a un largo plazo
necesitan financiamiento para expandirse, buscaran a Bank of
Amrica.

CONCLUSIONES

La mayora de empresas entiende que responsabilidad


social slo implica buscar tener buenas relaciones con su
contexto en el que se desarrolla, otras la ven como una
forma de marketearse y ganar publicidad que promocione
su marca dentro del mercado y otras como simple
donaciones, porque hay normas que le exigen dar apoyo.

CONCLUSIONES

Friedman deca que si hay que realizar contribuciones


benficas, estas deban hacerlo los accionistas o los propios
empleados, ms no utilizar dinero de la propia organizacin,
esto no generara mayor ventaja para la empresa en s
porque no se estara trabajando la cultura organizacional
alineada a los valores personales de los directivos o
empleados.

Una filosofa empresarial se encuentra estrechamente


alineada con la estrategia de negocio de la empresa, lo que
no quita que se refuerce el espritu caracterstico de lo que
significa beneficiar a un sector.

CONCLUSIONES

Existen algunos ejemplos actuales de cmo esta filosofa


empresarial toma forma en la realidad y ha dado
resultados; casos como Cisco y su Networking Academy o la
productora cinematogrfica Dream Works con su programa
educativo dirigido para los menos favorecidos en la Ciudad
de los ngeles o Grand Circle.

Deben plantearse las siguientes preguntas: dnde y cmo


poner en marcha sus actividades?, cmo seleccionar a
sus beneficiarios?, cmo mejorar el rendimiento de sus
beneficiarios?, qu busca generar con su donacin en los
beneficiarios y cmo estos le contribuirn a ser inigualable
ante sus competidores?

CONCLUSIONES