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Creacin de valor

empresa matriz
Mg. Jorge Luis Ortiz Delgado
ULASALLE, Arequipa, 2016

Empresa matriz
Aquella empresa que funciona como centro de control de un
grupo de empresas ms pequeas denominadas filiales. La
matriz puede ejercer dicho poder de manera directa o indirecta.

En este modelo de organizacin la empresa matriz est


integrada por las distintas empresas al 100% de modo que
actan como divisiones del grupo. La oficina central es
denominada matriz y asume el diseo de la estrategia del
grupo.

Qu aade valor
empresa matriz?

desde

la

Define con claridad la intencin estratgica a nivel


corporativo.

a) ENFOQUE
Cuando no hay claridad la empresa emprende actividades y
asume costes que no tienen nada que ver con aadir valor a
sus U.E.N. y, al contrario, reduce valor.

b). Claridad para


interesadas externas

las

partes

Las partes tienen que saber para qu sirve la organizacin


en su conjunto. Los directivos corporativos tienen que
dejarlo muy claro. Esto puede afectar el precio de las
acciones o las decisiones de inversin.

c). Claridad sobre las unidades de


negocio
Las decisiones estratgicas en el mbito de la unidad de
negocio podran ir contra la estrategia corporativa.
Ayuda el definir claras expectativas y estndares de forma
que las unidades de negocio saben qu es lo que se espera
de ellas.

Qu ms aade valor desde la


empresa matriz?
Interviene en las Unidades estratgicas de negocio.

CMO?

Controlando regularmente el rendimiento y a sus directivos


frente a estndares establecidos.
Aplicando medidas correctivas: sustituyendo a los directivos,
vendiendo negocios, reestructurando divisiones con mal
rendimiento.
Activando el desarrollo ayudando a internacionalizar un
negocios tradicionalmente nacional.
Formando y animando al personal y a los directivos de las
U.E.N.
Desarrollando capacidades estratgicas de las U.E.N.
Logrando sinergias entre los negocios y fomentando la
coordinacin entre ellas.

Otras actividades que aaden


valor desde la empresa matriz?
1.- Inversiones (sobre todo durante las primeras etapas de
los nuevos negocios).
2.- Ventajas de escala: gracias a que comparten los recursos
y se utilizan infraestructuras, servicios de apoyo, etc.
3.- Capacidades directivas transferibles: Empresas como
SHELL o Unilever permanentemente trasladan a sus
directivos entre sus U.E.N. por todo el mundo para que
tengan experiencia de los distintos mercados y operaciones
internacionales.

La empresa matriz, as como crea,


puede destruir valor?

Se afirma que
Los negocios estaran mejor controlados por los
mecanismos de los mercados financieros que por las
decisiones de la empresa matriz en razn a :
A). Las jerarquas de la empresa matriz pueden retrasar la
toma de decisiones, creando una niebla burocrtica y
ralentizando la capacidad de respuesta del mercado.

Se afirma que
Los negocios estaran mejor controlados por los
mecanismos de los mercados financieros que por las
decisiones de la empresa matriz en razn a :
B). Las empresas matriz pueden proteger a los ejecutivos de
las unidades de negocio, haciendo que stos no respondan
realmente por el rendimiento de sus negocios.

Se afirma que
Los negocios estaran mejor controlados por los
mecanismos de los mercados financieros que por las
decisiones de la empresa matriz en razn a :
C). En vez de tener una visin clara de lo que se est
intentando alcanzar, la diversidad y el tamao de algunas
grandes empresas hace que sea muy difcil saber a qu se
dedican.

Se afirma que
Los negocios estaran mejor controlados por los
mecanismos de los mercados financieros que por las
decisiones de la empresa matriz en razn a :
D). Las jerarquas de las empresas ofrecen un incentivo para
las ambiciones de los directivos. Los directivos aspiran a
estar en lo alto del escalafn, en vez de intentar desarrollar
su papel de crear valor en el mbito de la U.E.N. La sede se
considera ms como un medio para crear un imperio.

Fuente Bibliogrfica
Jhonson, Gerry; Scholes, Kevan; Whittington, Richard.
Direccin Estratgica, 2010, 7ma edicin. Pearson Prentice
Hall. Madrid, Espaa.