Universidad de las Fuerzas Armadas

Espe
Liderazgo
Acaro Diana
Ayala Marco
Benalczar Hugo
Caraguay Ximena
Yumi Abigail
Tema: Actitudes en el Liderazgo
Nrc: 2603

Teoras X e Y

Participativo Y y Autocrtico
X, con diferencia de rasgos
que afectarn al rendimiento de
los seguidores y su relacin con
sus responsables.
Aptitudes de lderes
empresariales y como
afectan a los seguidores y a
las interacciones entre ellos
Desarrollada porDouglas
Mc Gregor en 1960
mediante el libro El lado
humano de la empresa

TEORIA X
Se basa en
las
caracterstica
s indeseables
del
comportamie
nto humano.
Describe al
ser humano
como una
persona
perezosa por
naturaleza.

PREMISAS DE LA TEORA X
Los seres humanos promedio poseen
disgusto inherente por el trabajo y lo
evitaran tanto como sea posible
La mayora de las personas debe ser
obligadas, controladas, dirigidas y
amenazadas con castigos par q
desempeen los esfuerzos necesarios para
el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.
Los seres humanos promedio prefieren que
se les dirija, desean evitar toda
responsabilidad, poseen una ambicin
limitada y, por encima de todo, ansan
seguridad
.

TEORIA Y
Se basa en considerar a
sus trabajadores como
personas optimistas,
dinmicas y flexibles.

Se basa en
supuestos:
Se enfoca en que
los directivos se
basan en el
principio de que la
gente quiere y
necesita trabajar.

Se auto dirigen y
controlan en
servicio hacia la
consecucin de los
objetivos

Sienten
motivacin y
desean
perfeccionarse.

No solo acepta
responsabilida
des las busca.

Tienen
imaginacin y
creatividad

La aplicacin de
esfuerzo fsico y
mental en el
trabajador es tan
natural como jugar
o descansar

Los
trabajadores
felices son mas
productivos.

El grado de
compromiso
con los
objetivos se
dan en
proporcin a
las
recompensas
asociadas a
sus logros.

Los gerentes
entienden que
sus empleados
encuentran en su
trabajo
satisfaccin y que
si generan
desmotivacin es
por el desgaste
natural que las
jornadas laborales
implican.

La direccin confa
en el personal a
travs
de
la
delegacin de un
buen
numero
de
responsabilidades.

La
capacid
ad de
tomar
decisio
nes
innova
doras
es
dispers
a no
solo se
concen
tra en
un
selecto
grupo.

ollar
en un
grado
alto la
imagin
acin,
el
ingenio
y la
capaci
dad
para
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proble
mas..
La
direcci
n es
partici
pativa
y
democ
rtica,
se
intenta
concie
nciar
sobre
la
misin

Mejora
productividad
satisfaciendo
necesidades de
trabajadores

la
las
los

No se argumenta en
contra del uso de la
autoridad si no que la
contempla a esta
como una forma de
liderazgo.

Teora
Y
Aliado

Teora X
Maquina.

Responsabilidad de la organizacin para

establecer las condiciones con las cuales
ac El
los trabajadores pueden alcanzar sus
tiv tra
o ba
de ma ja propias metas y dirigir sus esfuerzo para
o
j
d
realizar
sus
objetivos
y
buscar
la
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de los de la organizacin.
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Trabajo
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ind as p uerz a,
es ivid ara a o
fu
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ce
n. se

en equipo

Para
alcanzar
los
objetivos
de la
empresa
se
considera
.

Cree que las

personas tienen
la capacidad
para crecer y se
puede cultivar y
utilizar para su
propio bien y ha
beneficio de la
organizacin

Individuo
maduro y
responsable
Considera un
trabajador con estilo
de direccin
participativo,
democrtico, en base a
la autodireccin y
autocontrol y con
escaso control externo
Se cree que dando
las condiciones
apropiadas para
trabajar la mayora
de personas
trabajan bien y
tendr n buen
desempeo

Cuadro comparativo.
Supuestos de la teora X

Supuestos de la teora Y

1. Trabajan lo menos posible.

1. Consideran al trabajo tan natural como el juego o

descansar.

2. Carecen de ambicin y
empeo

2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los

objetivos que se les confan.

3. Evitan responsabilidades,
huyen del trabajo

3. En ciertas condiciones, buscan

responsabilidades.

4. Prefieren que las manden.

4. Tienen imaginacin y creatividad.

5. Se resisten a los cambios,

prefieren permanecer en su
mismo lugar de confort.

5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse,

buscar la realizacin personal.

6. Son crdulas y estn mal

informadas.

6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben

compensaciones por lograrlos.

7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben

7. Hara muy poco por la empresa
compensacin por lograrlos, sobre todo
si no fuera por la direccin.
reconociendo los mritos.

Influencias
motivacionales
Cada tipo es
diferente pero no
menos til para
ciertas reas
profesionales
En base a estas
caractersticas
tenemos que
seleccionar a los
lderes ms
adecuados para
cumplir nuestros
objetivos

Es bueno
considerar a la
X y Y como
alternativas y
en a veces
como
complementaria
s.

ACTITUDES QUE CREAN ESTILOS DE LIDERAZGO

Estratega
Orientada a logros y resultados
Saber delegar
Confiable
Motivador.
Trabajar en equipo
Inteligente (emocional)
Actitud positiva

Conectar diariamente el trabajo a

grandes objetivos
Pensar en los otros como personas
Merecer respeto
Impresionarse con los logros del
equipo
Ser responsable por el colectivo
Preocuparse de los resultados

Autocrt
ico

los lderes tienen el poder absolutosobre sus

trabajadores o equipos
Para algunas tareas y trabajos sin calificacin,
el estilo autocrtico puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las
desventajas, adems de tener altos niveles de
ausentismo.

Burocrt
ico

Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran

que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso
Muy apropiado para trabajarcuando existen
serios riesgos de seguridad

Carism
tico

Los lderes inspiran mucho entusiasmo en sus

equipos y sus muy energticos al conducir a
los dems.
los lderes carismticostienden a creer ms
en si mismos que en sus equiposy esto
genera problemas.

Participati
vo o
democrti
co

Laissezfaire
Transaccion
al

Los lderes invitan a otros miembros del equipo a

contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Los miembros estn motivados a trabajar duro a
ms de la recompensa econmica.
Puede adoptarse cuando es ms importante la
calidad que la velocidad o laproductividad.

significa djalo ser y es utilizada para

describirlderes que dejan a sus miembros de
equipo trabajar por su cuenta.
es efectivocuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia.

Nace con la idea de que los miembros de equipo

acuerdan obedecer completamente a su lder
cuando aceptan el trabajo.
El lder tiene derecho a castigar a quien
considere que su trabajo no est como l desea.