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Antecedentes de la 5s
El mtodo de la 5s fue desarrollado por Hiroyuki Hirano y
representa una dela piedras que
enumeran el inicio de cualquier herramienta o
sistema de mejora. Por ello, se dice que un buen
evento de mejora es aquel que inicia con las 5s.
Se le conoce como 5s por que cada palabra original
Definicin
Cundo se utilizan?
Etapas
Normas de orden:
Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad,
objetos pesados fciles de coger o sobre un soporte, ...)
Definir las reglas de ordenamiento
Hacer obvia la colocacin de los objetos
Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario
Clasificar los objetos por orden de utilizacin
Estandarizar los puestos de trabajo
Favorecer el 'FIFO' en espaol = PEPS primero en entrar
primero en salir
Normas de limpieza:
Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalas
Volver a dejar sistemticamente en condiciones
Facilitar la limpieza y la inspeccin
Eliminar la anomala en origen
Mantenimiento de la disciplina
(shitsuke): seguir mejorando
Con esta etapa se pretende trabajar
permanentemente de acuerdo con las
normas establecidas, comprobando el
seguimiento del sistema5Sy elaborando
acciones demejora continua, cerrando el
cicloPDCA(Planificar, hacer, verificar y
actuar) . Si esta etapa se aplica sin el
rigor necesario, el sistema5Spierde su
eficacia.
Resolucin inmediata.
En algunos casos el Andn da informacin suficiente
para que el operario resuelva el problema sin
necesidad de advertir a otras personas integradas
en el proceso.
CONTROL VISUAL.
Organizacin visual.
Orden visual.
Limpieza visual.
Su implementacin puede llevarse a cabo, entre muchas otras, en las reas de:
Proceso o manufactura.
Almacenamiento.
Equipos.
Aseguramiento de la calidad.
Mantenimiento.
Seguridad.
Gestin organizacional.
Oficinas.
ALARMAS
LAMPARAS DE COLORES(TORRETAS)
LECCIONES DE UN PUNTO
TABLEROS DE INFORMACION
LISTAS DE VERIFICACION
MARCAS EN EL PISO
MARCACION DE PUESTOS DE TRABAJO
TABLERO DE RESULTADOS
PIRAMIDE DE SEGURIDAD