El poder de la visin

ESTUDIANTE:
RAFAEL DAVID PEA

 Liderazgo al mas alto nivel

KEN BLANCHARD

Capitulo 2
El poder de la visin
Jesse Stoner, ken blanchard, drea zigarmi

Importancia de la visin.

Visin clara y falta de visin

Visin genera :

Visin Ayuda:

1.

Confianza

1.

Tomar decisiones

2.

Colaboracin

2.

Ser proactivo

3.

Interdependencia

3.

Otorga facultad e incita.

4.

Motivacin

5.

Responsabilidad

Falta de visin
Abrumadas por multiplicidad de
prioridades.
Duplicacin de esfuerzos
Comienzo en falsos
Desperdicios de energas

6.

Peter Drucker La mejor manera de predecir el futuro es

crearlo

Una Visin convincente crea una

cultura de grandeza
Una visin convincente crea una cultura fuere en la cual queda alineada la
energa de todos los miembros de la organizacin.
Las organizaciones de alto desempeo tienen una cultura slida y
caracterstica.
La cultura est formada por los valores, las actitudes, las creencias, los
comportamientos y las prcticas de los miembros de la organizacin. Una
cultura organizacional fuerte y concentrada comienza con una visin
convincente y est apoyada por cada uno de los elementos cruciales.

La visin es el comienzo

La visin es el comienzo si se desean mejorar los SCORE de la organizacin y

cumplir la meta. Si no est al servicio de una visin compartida, el liderazgo
puede convertirse en egosta. El papel desempeado por el liderazgo es la
eliminacin de las barreras y la ayuda a los individuos para que logren la
visin.

Si la visin de una organizacin es convincente, se logra el triple balance. La

visin genera extraordinaria energa, entusiasmo y pasin, porque las
personas sienten que influyen en los resultados.

CREACIN DE UNA VISIN QUE

REALMENTE FUNCIONE

La visin es responsabilidad de cada

uno de los lideres en los niveles de la
organizacin.

Visiones eficaces e ineficaces

CREACIN DE UNA VISIN QUE REALMENTE

FUNCIONE

Como resultado de sus estudios, Jesse y Drea identificaron tres

elementos claves de una visin convincente:

* PROPSITO SIGNIFICATIVO: En qu negocio se encuentra uno?

* IMAGEN DEL FUTURO: Cmo ser el futuro si tiene xito?

* VALORES CLAROS: Qu gua su comportamiento y sus decisiones

diariamente?

Una visin debe comprender estos tres elementos para proporcionar

inspiracin y ser perdurable.

PROPSITO SIGNIFICATIVO

El propsito es la razn de ser de una organizacin. Responder a la

pregunta por qu? En lugar de explicar simplemente lo que usted
hace. Aclara, desde el punto de vista de sus clientes, en qu tipo de
negocio realmente se encuentra usted.

Las grandes organizaciones tienen un sentido profundo y noble de su

propsito un propsito significativo- que inspira entusiasmo y
compromiso.

IMAGEN DEL FUTURO

El segundo elemento de una visin convincente es una imagen del

futuro. Dicha imagen del resultado final no puede ser abstracta. Debe
ser una imagen mental que en verdad pueda verse.

Valores claros

El tercer elemento de una visin convincente es tener valores claros. Los valores
definen el liderazgo y la manera como los colaboradores actan da tras da al
llevar a cabo su trabajo.

Responder a las preguntas: De acuerdo con qu quiero vivir? Y Cmo? stas

deben quedar descritas con claridad, de modo que se sepa con exactitud qu
comportamientos demuestran que se vive el valor.

Tambin hallaron que los valores deben estar ordenados por rango para ser
eficaces. Por qu?

Porque la vida est formada por conflicto de valores.

Para que una visin sea perdurable, se necesita que los tres elementos un
propsito significativo,una imagen del futuro y valores claros- guen el
comportamiento cotidiano.

HAGA DE SU VISIN UNA REALIDAD

Ken Blanchard y Jesse Stoner definen la visin como saber quin es

uno, hacia dnde va y qu gua su camino. Saber quin es uno supone
tener un propsito significativo. A dnde va uno supone tener una
imagen del futuro. Qu gua el propio camino significa tener valores
claros. Para que un lder pueda asegurar que la visin se haga realidad,
Ken y Jesse identificaron tres pautas importantes que los individuos
deben seguir: Cmo se crea la visin, cmo se comunica y cmo se vive

Como se crea.

En lugar de llevar simplemente a la alta gerencia a un retiro para

redactar la visin y luego anunciarla a los dems, debe estimularse el
dialogo sobre ella. Si bien la responsabilidad inicial en la redaccin de
una visin organizacional descansa en la alta gerencia, la organizacin
debe establecer mecanismos que permitan a los dems tener la
oportunidad de ayudar a darle forma a poner en ella su huella digital.
Independientemente de cmo se redacte en un principio la visin, es
importante obtener retroalimentacin de aquellos a quienes afecta
antes de darla por finalizada.

Como se crea.

En lugar de llevar simplemente a la

alta gerencia a un retiro para redactar
la visin y luego anunciarla a los
dems, debe estimularse el dialogo
sobre ella. Si bien la responsabilidad
inicial en la redaccin de una visin
organizacional descansa en la alta
gerencia, la organizacin debe
establecer mecanismos que permitan
a los dems tener la oportunidad de
ayudar a darle forma a poner en ella
su huella digital. Independientemente
de cmo se redacte en un principio la
visin, es importante obtener
retroalimentacin de aquellos a
quienes afecta antes de darla por
finalizada.

COMO SE COMUNICA

Crear una visin es un viaje, no

una actividad para un solo
momento. La creacin de una
visin es un proceso continuo;
se necesita mantenerlo vivo.
Cuanto ms se concentre usted
en su visin, ms clara se hace y
ms profundo ser su
entendimiento.

COMO SE VIVE

En el momento de identificar su
visin, usted debe actuar como si
ella ya se estuviera verificando.
Sus acciones deben ser
congruentes con su visin. Dos
estrategias sirven de apoyo a sus
esfuerzos por vivir su visin
* CONCENTRARSE SIEMPRE EN SU
VISIN: Su visin debe ser el
cimiento de su organizacin.
* MUESTRE LA VALENTIA DEL
COMPROMISO: El verdadero
compromiso comienza cuando se
llega a la accin. Crear una visin
exige valor, y tambin exige valor
actuar para lograrla.

VISION Y LIDERAZGO

Los individuos miran hacia sus lderes formales en busca de visin y

direccin. Si bien los lderes deben hacer partcipes a las personas al dar
forma a la direccin, la responsabilidad ltima en asegurar y mantener una
visin sigue estando en los lideres y no puede delegarse a otros. Crear una
visin es una de las funciones permanentes ms cruciales de un alto y uno
promedio, trtese de la organizacin entera, de un departamento o de un
equipo.

Una vez que se llega a un acuerdo sobre la visin, el papel desempeado por
el lder es asegurar que todos los individuos de la organizacin responda a
ella.

La visin llama a la organizacin a ser verdaderamente grande, y no

simplemente a superar a la competencia y a obtener grandes cifras.

Gracias
Presentado por : Rafael pea.
8-886-428