UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE GEOLOGA, MINAS,

PETROLEOS Y AMBIENTAL
ASIGNATURA:
LIDERAZGO

EMPRENDIMIENTO Y

SEMESTRE: 6to de Geologa

PROFESOR: Nelson E. Arias Jimnez

EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO
INTRODUCCIN
La educacin que nos impartan hasta hace un par de aos, tenia como finalidad
formar profesionales o tcnicos con visin de empleados, siendo la principal
aspiracin llegar a obtener su ttulo y con ste la oportunidad de un empleo en una
institucin pblica o privada, esa mentalidad fue la que nos inculcaron y todava
quedan vestigios de eso. Ahora la educcin moderna asociada a muchas
transformaciones que se estn dando a nivel global, incluyendo nuestro pas con el
proyecto de cambio en la matriz productiva, requiere profesionales en todo los
campos, con una mentalidad de empresarios, que no tengan como fin la bsqueda
de un empleo si no la generacin de ste. Bajo este cometido, el curso brinda la
oportunidad de reflexionar sobre el emprendimiento como una alternativa de vida
y mejorar competencias para buscar y reconocer oportunidades a travs de la
concepcin de productos o servicios basados en propuestas innovadoras.
Este curso no propone transformar en empresario a quien no quiere serlo, sino
desarrollar competencias emprendedoras para aplicarlas en la vida profesional y
presentar la creacin de una empresa propia como una alternativa viable.

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CONCEPTOS BSICOS
Emprendedores

un trmino derivado de la palabra francesaentrepreneur, y que es

comnmente usado para describir a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo
cierto riesgo financiero en el emprendimiento.
Fue definido por primera vez por el economista anglofrancsRichard Cantilloncomo la persona que paga
un cierto precio para revender un producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de
obtencin y uso de recursos, admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento.
Otros estudiosos han definido este trmino de distintas maneras, entre ellas:
1803:Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente econmico que une todos los medios de
produccin. La tierra de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y produce un producto. Mediante
la venta de un producto en el mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus empleados, inters en el
capital y su provecho es el remanente. Intercambia recursos econmicos desde un rea de baja
productividad hacia una rea de alta productividad y alto rendimiento.
1934:Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan destruir el estatus-quo de
los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.
1964:Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio, responde a l y explota sus oportunidades. La
innovacin es una herramienta especfica de un emprendedor, por ende en emprendedor efectivo
convierte una fuente en un recurso.
1975:Howard Stevenson: El emprendedurismo es la bsqueda de oportunidades independientemente de
los recursos controlados inicialmente.
FUENTE DE INFORMACIN: wikipedia.

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EMPRENDIMIENTO
Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir
y actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs
de identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en
trminos de mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y
polticos, as mismo factores endgenos como capacidad en talento
humano, recursos fsicos y financieros, que le permiten al
emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de
vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creacin de
empresas. Es as como el emprendimiento hoy da se ha convertido
en una opcin de vida.

Es un proyecto a travs del cual se

har realidad un objetivo o un sueo

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QUIEN ES UN EMPRENDEDOR
Un emprendedor es alguien que tiene un sueo y lucha por hacerlo realidad
Es alguien que ve una oportunidad d o n d e o t ro s n o v e n n a d a y la
aprovecha para obtener beneficios

Aquella persona que hace que las

cosas sucedan.

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CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR SEGN JONH KAO AO 1989

Compromiso total
Determinacin y
perseverancia
Capacidad para alcanzar
metas
Orientacin a las metas y
oportunidades
Iniciativa y
responsabilidad
Persistencia en la solucin
de problemas

Realismo
Autoconfianza
Altos niveles de energa
Busca de realimentacin
Control interno
Toma de riesgos
calculados
Bajo necesidad de
estatus o poder
Integridad y
confiabilidad
Tolerancia al cambio

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CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR SANCHEZ ALMAGRO 2003:

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EL ESPIRITU EMPRENDEDOR :
Lo que define a un negocio es la oportunidad.
3 aspectos que definen las Oportunidades:
1. Las oportunidades vienen disfrazadas de problemas Las
oportunidades no solo son escasas sino que cuando se
presentan, se presentan disfrazadas de problemas.
2. Para ser empresarios hay que trascender los problemas
3. Los empresarios no tienen problemas, no tienen fracasos.....lo
que tienen son experiencias de aprendizaje

Las oportunidades vienen disfrazadas de

problemas , el problema est en que nos
quedamos con el problema
FRANCISCO ANTONIO DE ZELA

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UN EMPRENDEDOR NACE O SE HACE?

Un emprendedor nace, y tambin se

hace.
Pocos son los emprendedores que
nacen como tal.

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LAS OPORTUNIDADES NO SABEN HABLAR

Qu es lo que distingue a un emprendedor de los

dems? : Es su capacidad de ver oportunidades, es
un buscador de oportunidades. Hay gente que no es
ni siquiera profesional.....pero es muy buen
empresario. La caracterstica principal del empresario
por lo menos en la etapa inicial no es el
conocimiento, es ACTITUD . Nosotros tenemos que
tener los ojos abiertos a las oportunidades de
negocios

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EL RIESGO
Para algunos autores
es un elemento que
constituye una caracterstica fundamental del acto
de emprender , pues consideran que un
emprendedor es un tomador de riesgos que
pondera los beneficios y asume los peligros que son
parte de su consecucin (Baty 1990).
Halloran (1992) , seala que los emprendedores son
individuos dispuestos a tomar el riesgo a asumir
sus propias ganancias o prdidas.

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EL RIESGO EST PRESENTE EN TODAS LAS

ACCIONES EMPRENDEDORAS; DE AH QUE EL
EMPRENDEDOR DEBA SER CAPS DE
ASUMIRLO

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TIPOS DE EMPRENDEDORES
Schollhammer (1980), divide a los
emprendedores en 5 tipos:
Utiliza la
investigacin y el desarrollo para generar nuevas
y mejores formas de hacer las cosas
EL EMPRENDEDOR OPORTUNISTA: Busca
constantemente las oportunidades y se mantiene
alerta ante las posibilidades que lo rodean
EL EMPRENDEOR ADQUISITIVO: Se mantiene en
continua innovacin, lo que le permite crecer y
mejorar lo que hace
EL EMPRENDEDOR ADMINISTRATIVO:

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EL EMPRENDEDOR INCUVADOR: En su afn por
crecer
y buscar oportunidades y preferir
autonoma, crea unidades independientes que
al final se convierten en negocios nuevos,
incluso a partir de alguno ya existente.
EL EMPRENDEDOR IMITADOR: Genera sus
procesos de innovacin a partir de elementos
bsicos ya existentes, mediante la mejora de
ellos.

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FASES DEL EMPRENDIMIENTO

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COMO EMPRENDER CON XITO
Muchos emprendedores recomienda lo siguiente:
1. Responder las siguientes preguntas para identificar
sus gustos y preferencias , esta demostrado que
tendr xito si trabaja en algo que le agrada

Que me gusta hacer?

Qu estudios o capacidad tengo?
Que se hacer?
Que habilidades poseo?
Que experiencia tengo?
Que planes tengo para el futuro?

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2. Identifique con claridad lo que quiere hacer y las metas
que desea alcanzar.
3. Elimine los mitos y las barreras para emprender
Obstculos econmicos, ejemplo: Pensar que si no tengo
dinero lo ms probable es que fracase.
Barreras psicolgicas, ejemplo: Tenerle miedo al fracaso,
no tengo las agallas para hacer eso.
Obstculos culturales, ejemplo: Soy muy joven, soy
mujer, mi padre fue un obrero, por lo tanto tengo que ser
obrero.
4. Desarrolle un buen plan de negocios., no basta con tener
una idea, tengo que planear como llegar a los objetivos
(FODA)
5. Pasar del dicho al hecho, debo hacer todo para tener
xito.

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Demasiado Joven para Emprender

Ests loco ! ... Cmo voy a dejar mi
empleo para crear una empresa?

Queee ! Cmo voy a
crear mi empresa si jams he
trabajado?

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Porque no Emprenden los Jvenes

Son poco conocidos los emprendedores
exitosos.
Hay una baja tolerancia al fracaso.
Falta de redes de apoyo.
No hay acceso a informacin adecuada.
No se la creen.
Barreras sicolgicas.

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Un Modelo a Considerar
En USA el 70% de los jvenes manifiesta su deseo de
crear empresa
Hace 25 aos slo el 10% de los jvenes se mostraba
proclive a convertirse en empresario

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An si supiera que el
mundo maana se habra de
desintegrar
igual plantara mi manzano
Martin Luther King