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Igualdad de
oportunidades y
entorno legal

Objetivos
Explicar las razones por las cuales el cumplimiento de la
legislacin sobre RRHH es una parte importante de la
actividad empresarial.
Hacer un seguimiento de los cambios de la legislacin,
normativas y decisiones judiciales sobre RRHH.
Dirigir cumpliendo la legislacin sobre igualdad de
oportunidades laborales, y entender la racionalidad y los
requisitos de una discriminacin positiva.
Tomar decisiones directivas que eviten responsabilidades
jurdicas.
Conocer el momento necesario para buscar asesora
jurdica en cuestiones relativas a los RRHH.

Por qu es importante
comprender el entorno legal
Hacer lo correcto:

Lo primero, el cumplimiento de la legislacin es

importante porque eso es lo correcto.

Conocer las limitaciones de los departamentos y de

RRHH:

Si los directivos toman malas decisiones, el departamento

de RRHH no siempre podr resolver la situacin.

Limitacin de la responsabilidad legal:

Se puede incurrir en importantes responsabilidades

financieras cuando no se cumplen las leyes de RRHH o
cuando se percibe su incumplimiento.

Empleo justo
El objetivo de la legislacin y las
normativas sobre igualdad de
oportunidades en el empleo: una
situacin en la que las decisiones
de empleo no se ven afectadas por
una discriminacin ilegal.

Estrategias en conflicto a favor de

un empleo justo
Estrategia de
comportamiento ideal
La mejor forma de
lograr un empleo justo
consiste en tomar
decisiones sin tener en
cuenta:
la raza
el sexo
la religin
el origen nacional
el color
la edad
las minusvalas

Objetivo: el
empleo
justo

Estrategia de
discriminacin positiva
La mejor forma de
lograr un empleo justo
es tomar decisiones,
al menos en parte,
en funcin de:
la raza
el sexo
la religin
el origen nacional
el color
la edad
las minusvalas

Ttulo VII de la Ley de Derechos

Civiles de 1964
Apartado 703. (a) Constituir una prctica ilegal de empleo
el que el empresario
(1) Se niegue a contratar o a despedir a cualquier individuo, o a que
discrimine de cualquier otra manera a un individuo en relacin
con su remuneracin, trminos, condiciones o privilegios del
empleo, por razones de color, raza, religin u origen nacional
de dicho individuo; o,
(2) Segregue o clasifique a sus empleados o candidatos a trabajar,
de cualquier forma que les limitara o tendera a limitarles las
oportunidades de empleo, o que podran afectar de cualquier otra
manera a su estatus como empleado, debido a la raza, el color,
la religin, el sexo o el origen nacional de dicho individuo.

Dos tipos de discriminacin

Tratamiento preferente

Efecto no deseado

Discriminacin directa

Discriminacin indirecta

Tratamiento desigual
Reglas de decisin
con una premisa o
causa racial/ sexual

Consecuencias o resultados
desiguales
Reglas de decisin con
consecuencias o resultados
raciales/sexuales

Discriminacin intencionada

Discriminacin no intencionada

Acciones con prejuicios

Acciones neutras

Diferentes estndares
para grupos diferentes

Estndares iguales, pero

consecuencias distintas para
los distintos grupos

Definiciones de acoso de la
CIOE
Definicin de acoso sexual de 1980
Las propuestas sexuales no bien recibidas, las peticiones de
favores sexuales y otras conductas fsicas o verbales de naturaleza
sexual constituirn acoso sexual cuando:
1. El someterse a dicha conducta se convierta explcita o
implcitamente en una condicin para el empleo de un individuo.
2. El someterse o rechazar dicha conducta por parte de un
individuo se utilice como fundamento de las decisiones de
empleo que afectan al mismo; o
3. Dicha conducta tenga como objetivo o efecto interferir de forma
irracional en el rendimiento laboral del individuo o cree un
entorno laboral de intimidacin, hostil u ofensivo.

Definiciones de acoso de la
CIOE
Definicin de acoso de 1993
El acoso ilegal es una conducta fsica o verbal denigrante, hostil
o negativa para un individuo debido a su raza, color, religin,
gnero, origen nacional, edad o minusvala, o al de sus
familiares, amigos o asociados, y que:
1. Tiene por objetivo o efecto crear un entorno laboral de
intimidacin, hostil u ofensivo.
2. Tiene por objetivo o efecto interferir de forma irracional en el
rendimiento laboral del individuo; o
3. Afecta negativamente, de cualquier otra manera, a las
oportunidades de empleo del individuo.

Est usted en un entorno laboral

hostil?
La Corte Suprema hizo una lista con las siguientes preguntas
para ayudar a jueces y jurados a decidir si un comportamiento
verbal o no fsico, de naturaleza sexual, crea un entorno laboral
hostil.

Con qu frecuencia se produce la conducta discriminatoria?

Cul es el grado de gravedad de dicha conducta?
Es una conducta humillante o fsicamente amenazadora?
Interfiere en el rendimiento laboral del empleado?