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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

CORDILLERA
ADMINISTRACIN DE BOTICAS Y
FARMACIAS
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
ESTEFANA LPEZ
SEGUNDO A
17/11/2016

ANLISIS DE PUESTOS DE
TRABAJO
Proceso de investigacin e
identificacin de todos los
componentes de un puesto

Cmo se hace?
Por qu se hace?
Qu se hace en el puesto de trabajo?
Con qu lo hace?
Dnde se hace?
En qu condiciones se hace?
Qu responsabilidades se implica?

Planificacin
deAnlisis
RRHH. de Puestos:
Funcin del
Reclutamiento
Seleccin
Formacin
Valoracin de Puesto
Evaluacin de Rendimiento
Evaluacin del Potencial
v
Planes de Carrera
Salud ocupacional y Seguridad
Diseo de puestos

Puesto te Trabajo/
Cargo:
Conjunto
de
actividades
y
responsabilidades
asignadas.

PASOS PARA LA ELABORACIN DEL


ANLISIS DE PUESTO

1.- Datos de Identificacin del Puesto:


Datos necesarios del Puesto (Nombre,
unidad, seccin, etc.)
2.- Organigrama:
Se Presenta el entorno organizativo prximo
al puesto.
3.- Descripcin del Puesto:
Objetivo o finalidad del puesto de trabajo
4.- Funciones del Puesto:
Se detalla las funciones, actividades o tareas
incluidas.
5.- Maquinas o Herramientas:
Materiales que se va a ocupar para realizar
las funciones.
6.- Formacin exigida por el Puesto:
Conocimientos requeridos para el correcto
desempeo del puesto.
7.- Experiencia:
Tipo de Experiencia y el mnimo tiempo.

8.- Tiempo de Adaptacin:


Tiempo mnimo que se precisa estar
ocupando el puesto.
9.- Responsabilidad:
Responsabilidad que va a tener en el puesto.
10.- Toma de Decisiones:
Decisiones que puede tomar y que puede
proponer.
11.- Supervisin o Control Recibido:
Grado que tiene el ocupante para actuar.
12.- Solucin de Problemas:
Problemas y forma de solucionarlos.
13.- Relaciones:
Relaciones que puede mantener con otros
puestos.
14.- Condiciones del Puesto de Trabajo:
Informacin sobre los esfuerzos y riesgos.
15.- Observacin:
Informacin relevante del puesto.

HERRAMIENTAS PARA LA OBTENCON DE INFORMACIN PARA EL ANLISIS


DE PUESTOS
Ventaja: Obtencin de
datos reales.
Desventaja: Funciones
no son discretas.

Observacin
Directa:
Observar
un
lugar apropiado.

Entrevista
Grupal: 2 o
mas
empleados
del mismo
trabajo.

Ventaja: Gran ahorro de


tiempo.
Desventaja: Dificultad
en la comunicacin.

Cuestionario:
Se enva a todos
los que realizan
el trabajo.

Diarios Laborales
Registro que se
realiza al empleado
en un periodo.

Ventaja: til en recogida


de informacin.
Desventaja: Tedioso para
los empleados.

Mixtos:
Combinacin de
los
mtodos
anteriores

Para cargos
operativos:
observacin
entrevista.
Para cargos
administrativos
Cuestionario
entrevista.

Ventaja: Opcin de
discusin.
Desventaja: Informa lo
deseado no lo real.

Entrevista
Individual:
Realizada a los
que ya tienen
experiencia

Reunin Expertos:
Los
componentes
son
expertos en el trabajo a
analizar.

Ventaja: Distintos puntos


de vista.
Desventaja: Informacin
menos amplia y concisa.

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