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GERNCIA DE PROJETO
Captulo18
Gerncia de
Projeto
LTC-Livros Tcnicos e CientficosEditora
CAPTULO DEZOITO
Projetos
JAN
FEV
MAR
ABR
GERNCIA DE PROJETO
MAIO
JUN
Estrutura
A
A Feito
Estrutura
B
B Feito
Estrutura
C
C Feito
Estrutura
D
No prazo!
Entrega
Operaes singulares, realizadas uma nica vez, projetadas para alcanar um conjunto de objetivos
especficos, em um intervalo de tempo definido.
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Responsvel por:
Gerncia de Projetos
Trabalho
Recursos Humanos
Comunicaes
Qualidade
Tempo
Custos
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Conceito
Planejamento
Gerncia
Viabilidade
Execuo
Encerramento
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CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Grfico de Gantt
Localizar novas
instalaes
Planejamento e Programao
MAR ABRIL MAIO
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
Entrevistar
candidatos
Contratar e treinar a
equipe
Selecionar e pedir
mveis
Remodelar e instalar
telefones
Fazer a
mudana/iniciar as
operaes
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CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Figura 18-1
Nvel 1
Nvel 2
Nvel 3
Nvel 4
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CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
PERT e CPM
PERT:
CPM:
Program Evaluation e
Review Technique
Critical Path Method
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Figura 18-3
4
Montagem dos mveis
Identificar as instalaes
Reformar
Mudana
Entrevista
Contratar e treinar
3
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CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Convenes de Redes
a
c
c
b
c
Atividade
fantasma
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Exemplo 1
6 semanas
8 semanas
4
3 semanas
2
11 semanas
4 semanas
1 semana
9 semanas
3
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CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Exemplo 1 Soluo
Caminho Crtico
Caminho
Durao
Folga
(semanas)
1-2-3-4-5-6
1-2-5-6
1-3-5-6
18
20
14
2
0
6
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Figura 18-5
Estimativas Probabilsticas
o
Incio da
atividade
Tempo
otimista
te
Tempo mais
provvel (modo)
Tempo
pessimista
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Exemplo 5
Tempo
otimista
2-4-6
b
3-5-7
e
6
32- g
4-6-8
h
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Tempo
pessimista
5
32- c
4
3
1a
3-4-5
d
Tempo mais
provvel
5-7-9
f
-6
4
3- i
The McGraw-Hill Companies, Inc.,
1999
18-13
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Exemplo 6
17
semanas
1,00
a-b-c
semanas
10,0
d-e-f
16,0
semanas
1,00
g-h-i
13,5
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semanas
The McGraw-Hill Companies, Inc.,
1999
18-14
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Figura 18-8
Acelerao de Atividades
Custo total
Encurtamento
ACELERAO
Custo de
acelerao
cumulativa
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Encurtamento
timo
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Exemplo 7
10
2
f
9
4
d
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Vantagens do PERT
Obriga o gerente a se organizar
Fornece grficos das atividades
Identifica
JAN FEV MAR
Atividades crticas
Estrutura A
Atividades de
Estrutura B
folga
Estrutura C
ABR
MAIO
JUN
A Feito
B Feito
C Feito
Estrutura D
No prazo!
Entrega
CAPTULO DEZOITO
GERNCIA DE PROJETO
Limitaes do PERT
Atividades importantes podem ser
omitidas
Relaes de precedncia podem no
4
ser corrigidas
2
Estimativas podem incluir
um fator sem sentido
142 semanas
3
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