ADMINISTRACIN INTEGRAL

DE YACIMIENTOS

MATERIA:

EQUIPO

N 1

GERMAN GRESS RAMIREZ

GILBERTO GONZALEZ MONROY
ABRAHAN ALEJANDRO LIRA AZUARA
LUIS ALBERTO BARRALES IBAEZ
RAUL HERNANDEZ PEREZ
BRANDON ARIEL SENA MENCHACA

LA ADMINISTRACIN INTEGRAL DE
YACIMIENTOS

LA ADMINISTRACIN INTEGRAL DE YACIMIENTOS ES UNO DE LOS

PILARES MS IMPORTANTE DENTRO DE LA INDUSTRIA PETROLERA. COMO
BIEN SE SABE, UNA PARTE DE LA BASE DEL XITO DENTRO DE UN
PROYECTO, CUALQUIERA QUE ESTE SEA, DEPENDE DEL TRABAJO
MULTIDISCIPLINARIO DE LAS PERSONAS INVOLUCRADAS Y DEL CONTROL
Y SUPERVISIN DEL MISMO. EL INTERCAMBIO DE INFORMACIN, IDEAS,
LA IMPLANTACIN DE OBJETIVOS CLAROS Y LA MXIMA COORDINACIN
DE ESTOS GRUPOS MULTIDISCIPLINARIOS ES ESENCIAL PARA EL XITO
DE
CUALQUIER
PROYECTO
PETROLERO.
LA ADMINISTRACIN INTEGRAL DE YACIMIENTOS SE DEFINE.

*LA ADMINISTRACIN INTEGRAL DE YACIMIENTOS SE FUNDAMENTA EN LA OPTIMIZACIN

ECONMICA DE LA RECUPERACIN DE ACEITE Y GAS, MISMA QUE PUEDE LOGRARSE
PARTIENDO DE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS:
*IDENTIFICAR Y DEFINIR CADA YACIMIENTO EN UN CAMPO PARTICULAR JUNTO CON SUS
PROPIEDADES. FSICAS.
*ESTABLECER ESCENARIOS FUTUROS PARA EL COMPORTAMIENTO DEL YACIMIENTO,
PARTIENDO DE UN ANLISIS DE SU COMPORTAMIENTO PASADO.
*MINIMIZAR LA PERFORACIN DE POZOS INNECESARIOS
*DEFINIR Y MODIFICAR, EN CASO DE SER NECESARIO, POZOS E INSTALACIONES
SUPERFICIALES
*TENER PLENO CONTROL DE LAS OPERACIONES.

LA ADMINISTRACIN DE
YACIMIENTOS Y LA ECONOMA.

LA ADMINISTRACIN REQUIERE DE EVALUACIONES ECONMICAS Y

ANLISIS DE LOS PLANES QUE SERN SUJETOS A ADMINISTRACIN
DURANTE LA VIDA DEL YACIMIENTO. UN ANLISIS ECONMICO
REQUIERE QUE SE ESTABLEZCAN OBJETIVOS EN BASE A LOS CRITERIOS
ECONMICOS DE LA EMPRESA, SE FORMULEN ESCENARIOS EN LOS QUE
SE DESARROLLARA EL PLAN, DATOS DE PRODUCCIN ACUMULADA,
OPERACIN Y FINANCIEROS, Y SOBRE TODO DE UN ANLISIS DE
RIESGOS EN DONDE COMO RESULTADO DEL MISMO, SE OBTENGA EL
MEJOR PLAN A DESARROLLAR EN BASE A SU RENTABILIDAD.

EL VALOR ECONMICO DE UN PLAN EST INFLUENCIADO POR VARIOS

FACTORES DE ACUERDO A LOS CRITERIOS DE LA COMPAA. PARA LA
EVALUACIN ECONMICA DE UN PLAN, SE DEBEN CALCULAR LOS
INGRESOS ANUALES UTILIZANDO LAS VENTAS DE GAS Y ACEITE
PRODUCIDOS, AS COMO LOS PRECIOS DE VENTA; CALCULAR POR AO
LOS COSTOS TOTALES, CAPITAL, IMPUESTOS, COSTOS DE OPERACIN,
PERFORACIN; CALCULAR EL FLUJO DE CAJA NO DESCONTADO;
CALCULAR EL FLUJO DE CAJA ANUAL DESCONTADO A UNA TASA
ESPECIFICA.
POR NATURALEZA, LAS EVALUACIONES CONLLEVAN RIESGOS E
INCERTIDUMBRES TCNICAS, ECONMICAS Y POLTICAS. LOS
RESULTADOS DE ESAS EVALUACIONES SON FACTORES IMPORTANTES
PARA DECIDIR SOBRE ESTRATEGIAS DE PRODUCCIN, PRECIOS,
INVERSIN Y COSTOS DE OPERACIN.

YACIMIENTOS Y EL MEDIO AMBIENTE

EL IMPACTO AMBIENTAL DE UN PROYECTO, SIN DUDA ALGUNA, DEBE CONSIDERARSE AL MOMENTO
DEL DESARROLLO DEL MISMO. DEBIDO A QUE LAS ACTIVIDADES DE EXPLORACIN Y DE EXTRACCIN
PUEDEN SER CONSIDERADAS COMO DE ALTO RIESGO, LOS PLANES QUE SE DESARROLLEN PARA
DICHAS ACTIVIDADES DEBERN CONTENER UN ANLISIS DE RIESGO. DICHO ANLISIS DEBE
CONTENER ESCENARIOS Y MEDIDAS PREVENTIVAS DERIVADOS DEL ANLISIS HECHO; UNA
DESCRIPCIN DE LAS ZONAS DE PROTECCIN Y EL SEALAMIENTO DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD
EN MATERIA AMBIENTAL.

EN CUANTO AL ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL, STE DESCRIBE

DETALLADAMENTE LAS CARACTERSTICAS DEL PLAN Y SE

FUNDAMENTA DE UN ESTUDIO PREVI QUE PROPORCIONA LOS
ANTECEDENTES
NECESARIOS
PARA
LA
PREDICCIN,
IDENTIFICACIN E INTERPRETACIN DE SUS RESULTADOS. POR
LO QUE, EL IMPACTO AMBIENTAL PROVEE UNA LNEA BASE PARA
LAS CONDICIONES AMBIENTALES QUE SE MANEJAN EN EL REA
DE INTERS Y UNA ESTIMACIN DE LOS EFECTOS AMBIENTALES
DE ACUERDO A LAS OPERACIONES A REALIZAR. DE MODO QUE
SE PREVENGAN, CONTROLEN, MITIGUEN Y COMPENSEN LOS
DAOS AL AMBIENTE CAUSADOS POR LAS ACTIVIDADES A
DESARROLLAR

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

YA SE HA MENCIONANDO, LA ADMINISTRACIN INTEGRAL DE YACIMIENTOS

REQUIERE DE LOS EFECTOS DE VARIAS ACCIONES Y DE LOS ESFUERZOS DEL
TRABAJO EN EQUIPO, SOBRE TODO PARA GARANTIZAR EL DESARROLLO Y LA
EJECUCIN DEL PLAN, INTEGRANDO SUS FUNCIONES INDIVIDUALES PARA LOGRAR
LA META ESTABLECIDA. LAS DECISIONES QUE SE TOMEN RESPECTO AL
DESARROLLO Y LA EJECUCIN DEL PLAN, DEBEN CORRER A CARGO DE UNA
DISCUSIN DE TODO EL EQUIPO, ES POR ELLO QUE DEBEN ESTAR INTEGRADOS
POR VARIOS ESPECIALISTAS: GELOGOS, GEOFSICOS, PETROLEROS, ENTRE
OTROS.

ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIN DE
YACIMIENTOS

UN EQUIPO ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN DE MANERA MULTIDISCIPLINARIA PARA

ALCANZAR UNA META COMN. EL ENFOQUE DEL EQUIPO, DURANTE EL PROCESO DE
ADMINISTRACIN INTEGRAL DE YACIMIENTOS, PUEDE MEJORAR MANTENIENDO NIVELES DE
COMPETITIVIDAD Y FACILITANDO LA COMUNICACIN ENTRE LAS DIVERSAS INGENIERAS Y
ESPECIALIDADES EN EL PROYECTO MEDIANTE REUNIONES PERIDICAS EN LAS QUE SE PODR
TENER INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS, OBJETIVOS Y PUNTOS DE VISTA, ENTRE
OTROS.

EQUIPO EN LA ADMINISTRACIN DE
YACIMIENTOS

EQUIPO EN LA ADMINISTRACIN DE
YACIMIENTOS

UN EQUIPO ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN DE MANERA MULTIDISCIPLINARIA PARA ALCANZAR UNA META
COMN. EL ENFOQUE DEL EQUIPO, DURANTE EL PROCESO DE ADMINISTRACIN INTEGRAL DE YACIMIENTOS, PUEDE
MEJORAR MANTENIENDO NIVELES DE COMPETITIVIDAD Y FACILITANDO LA COMUNICACIN ENTRE LAS DIVERSAS
INGENIERAS Y ESPECIALIDADES EN EL PROYECTO MEDIANTE REUNIONES PERIDICAS EN LAS QUE SE PODR TENER
INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS, OBJETIVOS Y PUNTOS DE VISTA, ENTRE OTROS. DENTRO DE LA
CONFORMACIN DE TODO EQUIPO DE TRABAJO, SIEMPRE HABR UN LDER QUE GUE DA A DA AL EQUIPO ENTERO,
SU ORGANIZACIN Y LA ORIENTACIN QUE LE D AL EQUIPO ES UN FACTOR CLAVE. DE ACUERDO CON LOS
REQUERIMIENTOS DEL YACIMIENTO QUE SE DESEA DESARROLLAR, DEBER SER LA FORMACIN DEL EQUIPO

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
INTEGRAL DE YACIMIENTOS

LA ADMINISTRACIN DEL YACIMIENTO, INICIA CON LA CLARA

DEFINICIN DE METAS, RECONOCER LAS NECESIDADES ESPECFICAS,
DEFINIR EL PROBLEMA Y CON BASE EN ELLO ESTABLECER DICHAS
METAS. LAS METAS ESTN SUJETAS A LAS CARACTERSTICAS DEL
YACIMIENTO, EL ENTORNO CORPORATIVO, ECONMICO, SOCIAL, Y LA
TECNOLOGA DISPONIBLE. LA COMPRENSIN DE LO YA MENCIONADO ES
UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN
DE DESARROLLO.

PLANEACIN

LOS PLANES QUE SE REALICEN PARA LA EXPLORACIN O EL DESARROLLO DE UN CAMPO, SEALAN

LAS ETAPAS QUE SE DEBERN REALIZAR PARA PODER LOGRAR EL ALCANCE DEL PLAN EN TIEMPO Y
CON RECURSOS ECONMICAMENTE VIABLES PARA LA EMPRESA. PLANEAR ES ENTONCES UN
PROCESO PREDICTIVO EN EL QUE LA INFORMACIN DISPONIBLE DURANTE LA ETAPA DE
PLANEACIN, HAY UNA ANTICIPACIN DE DIVERSOS SUCESOS, Y ES POR ESTO QUE UN PLAN NO ES
ESTTICO, SUFRE CONSIDERABLES MODIFICACIONES A LO LARGO DE SU PROCESO DE EJECUCIN.

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN DE
YACIMIENTOS

PROCESO
DE
LA
ADMINISTRACIN
DE
YACIMIENTOS
LA PLANEACIN SE PUEDE CONCEPTUALIZAR COMO UN ARREGLO SISTEMTICO DE TAREAS PARA LOGRAR UN OBJETIVO. EL PLAN, SE BASA EN UNA SERIE DE TCNICAS
PARA
ESTABLECER
UN
PROGRAMA
DE
ACCIN:
1.
OBJETIVOS
ALCANZABLES,
2.

CLAROS,
ESTABLECER

ESPECFICOS
PAQUETES

Y
DE

MESURABLES.
TRABAJO

DIVIDIR EL PLAN EN PARTES MANEJABLES PARA IDENTIFICAR EL CONJUNTO DE ELEMENTOS NECESARIOS PARA COMPLETAR EL ALCANCE DE TRABAJO DEL PLAN.
3.
DEFINIR
ACTIVIDADES
PARTICULARES
PARA
CADA
PAQUETE
DE
TRABAJO

EJECUCION

UNA VEZ QUE EL PLAN SE HA INTEGRADO TOTALMENTE, SE PUEDE

PROCEDER
A
LA
EJECUCIN
DEL
MISMO.

ESTABLECER
UN
PLAN
DE
ACCIN
REVISIN CONTINA DEL PLAN PARA PLANTEAR MODIFICACIONES
EL PERSONAL Y EQUIPO DEBEN ESTAR COMPROMETIDOS
REUNIONES PERIDICAS CON TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.
PLAN
A
TRAVS
DEL
TIEMPO

SEGUIMIENTO Y CONTROL

LOS
ESPECIALISTAS
INVOLUCRADOS,
INGENIEROS,
GELOGOS,
OPERADORES, DEBEN TRABAJAR JUNTOS EN EL DESARROLLO DEL
PROGRAMA CON EL APOYO DEL GERENTE. EL PROGRAMA PARA
EJECUTAR EL PLAN, DEPENDE EN GRAN MEDIDA DEL ORIGEN DEL PLAN.

REVISIN DE PLANES Y ESTRATEGIAS

CUANDO EL YACIMIENTO NO EST DESARROLLNDOSE COMO SE
ESPERABA, DE ACUERDO A LOS INDICADORES DE DESEMPEO O LAS
CONDICIONES DE ADMINISTRACIN HAN CAMBIADO, ENTONCES SE
NECESITA DE UNA REVISIN DE PLANES Y ESTRATEGIAS. PARA ELLO, ES
RECOMENDABLE QUE COMO EQUIPO SE ANALICE CLARAMENTE QU ES
LO QUE SE EST TRABAJANDO, QU SE NECESITA HACER Y QU HAY POR
MEJORAR.

EVALUACIN

EL PLAN DEBE SER REVISADO PERIDICAMENTE PARA ASEGURARSE DE

QUE SE EST SIGUIENDO, QUE EST FUNCIONANDO Y QUE AN SIGUE
SIENDO VLIDO. AS MISMO, EL XITO DEL PLAN DEBE SER EVALUADO
DE ACUERDO AL DESEMPEO DEL YACIMIENTO Y EL DESEMPEO
ESPERADO
DEL
PROPIO
PLAN.
Para ello, se deben establecer criterios econmicos y tcnicos por
parte de los grupos de trabajo para determinar qu tan exitoso est
siendo el proyecto. Puede ocurrir que el proyecto tcnicamente sea
exitoso pero un fracaso econmico. Un proyecto es exitoso cuando
logra sus objetivos en el plazo establecido y dentro del presupuesto
marcado.