INTEGRANTES:

CARRION ,FIORELLA
MORENO ,ANDREA
VALDIVIA ,ANGELO

RESEA HISTRICA
Fundada en Junio del 2010 por Lei Jun , como fundador e inversor

Ha entrado con tal fuerza en el mercado chino de la telefona

mvil que se ha hecho con un 5% de participacin, una porcin
incluso ms grande que la de Apple
La empresa ha tenido dos grandes inyecciones, una primera de
90 millones de dlares, y una segunda el verano pasado de 216
millones de dlares, conQualcommincluida en las operaciones.

Actualmente se estima que tiene un valor de 4.000 millones de

dlares, con unas ventas de 2.000 millones y ms de 200
millones de beneficios

INNOVACIN
Basa su estrategia en el control de la cadena de suministros, creasu propio canal
de ventas, y tiene sus propiosservicios y accesorios, dejando al telfono mvil
como una parte central, pero no nica en sus negocios.

La idea no est en llamar la atencin de clientes que no tienen inters en su

producto , sino tener contentos a los que consideran que estn dentro de la
comunidad Xiaomi es la mejor opcin.

La distribucin y venta online, un aspecto que hemos tratado en multitud de

ocasiones. No quieren intermediarios que hagan subir el precio de los productos

INNOVACIN
Elhardwareest al
mejor nivel, los
telfonos tiene
especificaciones de
gama alta a precios
competitivos. No se
crean muchos modelos,
preferiblemente uno por
ao.

Losaccesoriosestn
bien diseados, con una
identidad propia y
colorida

Elsoftwarese actualiza
de forma peridica. Todo
est englobado dentro
de lo que se conoce
comoMIUI, que es el
nombre de la
personalizacin Android

Losserviciostambin
son prioridad, Xiaomi
tiene su propio cliente
de mensajera
instantnea,MiTalk

INNOVACIN
La contratacin
deHugo Barra, uno
de los elementos ms
importantes en el
desarrollo de Android
dentro de Google.

VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=N_1_cLVx_Fs

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Empresa
innovadora
en
produccin de tecnologa de alta
generacin a bajo costo.
En Xiaomi, es esencial la
conjuncin
entre
software,
hardware y servicios, y ellos no
consideranque una se encuentre
por encima de otra.
Fidelizar a sus clientes con su
servicio es primordial

RECOMENDACIONES
Evaluar el bajo costo de sus
dispositivos, ya que al pasar el
tiempo , la tendencia del
precio es a la baja.
Distribucin a nivel global
Implementar
canales
distribucin alternativos.

de

BIBLIOGRAFA
http://www.mi.com/en/mimax/
http://www.forbes.com.mx/las-10-empresas-mas-innova
doras-del-mundo-2/
http://www.diariosur.es/v/20131209/sociedad/apple-sa
msung-xiaomi-20131209.html
https://www.casaasia.es/pdf/11209105651AM12317542
11555.pdf
http://www.xatakamovil.com/otras/como-consigue-xiaom
i-vender-mas-barato-que-la-competencia
http://www.xataka.com/moviles/xiaomi-el-camino-diferent
e-en-la-industria-china

RESEA HISTRICA
Es un grupo
empresarial
fundado en
1999.
Se
perfila como
la
plataforma
de comercio
electrnico
ms grande
del mundo.
Cuenta con
diez
compaas
asociadas

Alibaba china
Taobao
Tmall
Juhuasuan
AliExpress
Alimama
Aliyun
Alipay
China Smart
Logistics

Su fundador es : Jack Ma

INNOVACIN

Alibaba construy un modelo de comercio

electrnico que entendi las necesidades de
compradores y vendedores de mercados
emergentes. Modelos como el de Amazon o e-Bay
funcionan muy bien en Estados Unidos, o en el
oriente de Europa, pero los emergentes como
China, tienen necesidades diferentes.
Alibaba construy un modelo pensando en
los pequeos y medianos emprendedores de
pases en desarrollo.

INNOVACIN

Suplataforma de pagos Alipayse ha convertido en

un verdadero xito, logrando que ms de la mitad de
las transacciones de la pgina se realicen a travs de
este sistema.

VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=wl4rXQuKUYo

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Empresa innovadora , uno de
los e-commerce mas grandes
a nivel mundial.
El abastecimiento a pequeas
y medianas empresas le ha
dado gran participacin.
La implementacin de ALIPAY
hace que la compra sea mas
segura y confiable.

RECOMENDACIONES
Adaptacin al universo mvil
Ampliacin del uso del mtodo
de pago ALIPAY
Mejorar
el
formulario
inscripcin a la pagina.

de

BIBLIOGRAFA
http://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-tecnolo
gia/que-es-alibaba/14573116
http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articu
lo/alibaba-presenta-sus-claves-de-exito-a-los-emprend
edores-colombianos/219441
http://www.notimerica.com/sociedad/tecnologia-ciencia
/noticia-10-empresas-lideres-innovacion-2015080209593
5.html