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Anlisis
PESTE
Global /
Regin
Anlisis
COMPETIDO
RES C
Pas / Sector
Intereses
Organizacionales
OBJETIV
OS
LARGO
PLAZO
Establecimien
to MISION,
VISION,
VALORES,
CODIGO DE
ETICA
Principios Cardinales
PROCESO
ESTRATEGIC
O
SITUACI
ON
ACTUAL
Entorn
o
Entorn
lejano
o
cercan
o
AUDITORI
A
EXTERNA
Poltico
Econmic
o
Social
Tecnolgi
co
Ecolgico
Factores
Clave de
xito
Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas
OBJETIVO
S
CORTO
PLAZO
Estructura
Organizacio
nal
Polticas
Recursos
Motivacin
Medio
Ambiente/E
cologa
AUDITORIA
INTERNA
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologas (I&D)
Anlisis
Anlisis
AMOFH
IT
Intuicin
EVALUACION / CONTROL
Decisin
SITUACION FUTURA
ESPERADA
IMPLEMENTACION Y
DIRECCION
FORMULACION Y PLANEAMIENTO
CONTROL Y EVALUACIN
La visin cortoplacista.
La visin no integral de la organizacin
CONTROL Y EVALUACIN
Esta etapa debe hacerse de forma integral, revisando todo, ya que lo que se formule
es susceptible de ser cambiado y tiene que convertirse en algo realizable.
La matriz EFI revisada debe enfocarse en los cambios sobre las fortalezas y
debilidades en lo aspectos de gerencia, marketing, finanzas, contabilidad,
produccin/operaciones, investigacin y desarrollo, recursos humanos, sistemas de
informacin, y cultura organizacional.
Preguntas clave que se deben evaluar:
Nuestras fortalezas internar son an fortalezas?
Tenemos nuevas fortalezas internas?
Nuestras debilidades internas son an debilidades?
Tenemos nuevas debilidades internas?
Nuestras oportunidades externas son an oportunidades?
Existen ahora otras oportunidades externas?
Nuestras amenazas externas son an amenazas?
Existen ahora otras amenazas externas?
La matriz EFE revisada debe indicar la eficacia que han tenido las estrategias de la
organizacin para responder a las oportunidades y amenazas clave, este analisis
debe considerar los siguientes cuestionamientos:
Cmo han reaccionado los competidores a nuestras estrategias?
Cmo han cambiado las estrategias de los competidores?
Las fortalezas y debilidades ms importantes de los competidores han cambiado?
Por qu los competidores estn realizando ciertos cambios estratgicos?
Por qu algunas estrategias de los competidores son ms exitosas que otras?
Cun satisfechos estn nuestros competidores con sus posiciones actuales en el
mercado y con sus ganancias?
Cun lejos pueden ser empujados nuestros principales competidores antes de
tomar represalias?
Tres temas son importantes al evaluar una estrategia:
Disuasin
Represalia
Escalamiento
FO
DO
FO
DO
FO
DO
FO
DO
FA
DA
FA
DA
FA
DA
FA
DA
Pasado
Presente
Futuro 1
Futuro 2
Tiempo
PLANES DE CONTINGENCIA
INDICADORES - INTRIDUCCIN
INDICADORES - INTRODUCCIN
Por qu?
No pueden describir sus estrategias.
No pueden gestionar sus estrategias.
Las organizaciones que ejecutan con xito su estrategia, crean una ventaja
competitiva que es difcil imitar rpidamente.
INDICADORES - INTRODUCCIN
Falta de comunicacin:
GERENCIA
BRECHA
OPERACIONES
INDICADORES DE GESTIN
Los indicadores son el medio para visualizar si se est o no cumpliendo los objetivos
estratgicos.
INDICADORES DE GESTIN
Qu debemos medir?
Dnde es conveniente medir?
Cundo hay que medir? En qu momento y frecuencia?
Quin debe medir?
Cmo se debe medir?
Cmo se van a difundir los resultados?
TIPOS DE INDICADORES
Indicadores de Efecto:
Propsito
Foco en el resultado del desempeo al
de un periodo de actividad.
Ejemplos:
Ventas a fin de ao
Participacin de mercado
Utilidades
Fortalezas
Generalmente objetivas y fciles de
capturar.
Asuntos
Las medidas de resultado reflejan los
xitos del pasado, no las decisiones y
actividades de hoy.
Indicadores de Causa
Propsito
Mide procesos intermedios, actividades
y comportamientos.
Ejemplos:
Horas pasadas con los clientes
Horas de capacitacin en SCM
Fortalezas
Naturaleza ms predictiva
Permite a la organizacin ajustar su
comportamiento por el desempeo
Asuntos
Basadas en la hiptesis de causa y efecto
estratgicas.
Objetivo
Cuantificable
Verificable
Que agregue valor al proceso de toma de decisiones.
Comunicados y divulgados.
Establecidos en consenso.
Que reflejen el compromiso de quienes lo establecieron.
Fases:
1. Libre generacin de ideas.
2. Recoleccin de ideas.
3. Clarificacin de ideas.
4. Jerarquizacin de ideas y conteo de puntajes por cada idea recolectada.
5. Identificacin de las ideas que han tenido mayor ponderacin.
EJERCICIO GRUPAL
TABLERO DE CONTROL
Es un medio de comunicacin
empresarial, el cual se basa en una
vista que muestra la informacin ms
importante y necesaria para alcanzar
uno o ms objetivos estratgicos.
TABLERO DE CONTROL
TABLERO DE CONTROL
Es un medio de comunicacin
empresarial, el cual se basa en una
vista que muestra la informacin ms
importante y necesaria para alcanzar
uno o ms objetivos estratgicos.
Es
un
poderoso
medio
de
comunicacin pero slo cuando es
diseado correctamente.
BALANCE SCORECARD
Perspectiva Financiera
Creacin de valor
Cuota de mercado
Cash flow
Visin
Y
Estrategi
a
Perspectiva procesos
En
que
procesos
debemos concentrarnos
y ser excelentes?
Tiempo de fabricacin
Perspectiva aprendizaje
Cmo debemos
desarrollarnos
Incentivos
ndice de rotacin de
empleados.
Personas,
cultura y
tecnologa
La
percepcion
de los
clientes
Los
procesos de
la empresa
Los
resultados
fnancieros
MAPA ESTRATGICO
Finanzas
Mejorar la
rentabilidad
Crecimiento
de ingresos
Clientes
Mejorar
imagen de la
marca
Entrega a
tiempo
Cero
defectos
Procesos
Innovar
productos
Minimizar
costos
Desarrollar cadena
de abastecimiento
con proveedores
Reducir
productos
defectuosos
Optimizar
mantenimiento de
equipos
Aprendizaje
Desarrollar el
cambio de
cultura
Entrenamie
nto superior
Alinear al
personal con la
tecnologa
TABLERO DE CONTROL
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
OBJETIVO
INDICADOR
Nro de horas
Desarrollar nuevas
de
habilidades
capacitacin
tcnicas
por mes
Nro de
Desarrollar cultura productos
de innovacin
nuevos por
semestre
Mejorar
motivacin
Indice de
satisfaccin
laboral en el
puesto
META RESPONSABLE
INICIATIVAS
AMD
10
JMF
80%
GBL
40
TABLERO DE CONTROL
INDICADOR
RANGOS DE SEMAFORIZACION DE
LOS INDICADORES
Mayor a 40
Entre 30 y 40 menos de 30
ms de 12
entre 10 y 12 menos de 10
entre 70 y
80%
menos de
70%