UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

GESTION, ADMINISTRACION Y FINANZAS ARQUITECTONICAS
Arq. Luis Alberto Palacio Valenzuela

LA ORGANIZACION
ALUMNOS :
-Alarcn

Dalguerre, Carlos Gabriel

-Fuentes

Nuonca, Alida

-Pareja

Olivera, Obdulia Rene

INTRODUCCIN(

FALTA

REALIZAR

UN

Actualmente la mayor parte de las obligaciones

sociales es confiada a organizaciones, a diferencia de
hace 80 aos en donde las organizaciones eran
pocas y pequeas, esto convierte al tema de la
organizacin como uno muy importante para el
desarrollo de cada persona, sobre todo de los
jvenes elementos que se integran a la sociedad.
La organizacin ha estado bastante influenciada por
sus concepciones antiguas, tal como la organizacin
militar y la eclesistica por lo que se ha desligado
totalmente del pasado, abarcando el establecimiento
de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto,
esttica y limitada.
Para tratar racionalmente la organizacin han sido
abordados a travs del tiempo y en trminos
normativos y prescriptivos, en funcin de los
intereses de la organizacin y con el nico sentido de

INTRODUCCIN

ENFOQUE GENERAL DE EL CONTENIDO )

DEFINICION

Tiene dos acepciones: (Swieringa y Wierdsma)

Institucional: Asociacin de personas que trabajan juntos.

Instrumental: Distribucin de las tareas dentro de una
empresa, siendo este
instrumento regulador del
comportamiento organizacional.

cto o accin de disponer las cosas de forma ordenada

RAE
ciacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de determin

-Objetivo

90s

Estructuras configuradas
ABRAHAMSSON
Segn plan diseado

80s

60s

Una entidad social

deliberadamente creada y
ETZIONI
recreada para alcanzar objetivos
concretos

Divisin / Jerarquizacin

DEFINICIN

-Finalidad
Coordinacin racional -Objetivo comn
SCHEIN
De las actividades -Explicito

30s
Sistema de accin conscientemente coordinado

BARNARD

IMPORTANCIA

EVITA

REDUCIR
ELIMINAR

Tareas OBJETIVOS

Eficacia RECURSOS

INCREMENTAR
REDUCIR

Lentitud
Ineficiencia

Productividad
Costos

Funciones
Responsabilidades

DOBLES ESFUERZOS

IMPORTANCIA

MEDIO

OBJETIVOS
DIRECCIONAR

BLANCOS

Eficiencia:
Efectividad:
Lograr

FINALIDAD

Hacer bien las cosas

ACCIONISTAS
BENEFICIOS
EMPLEADOS
SOCIEDAD

OBJETIVOS

Responder
Eficacia:
apropiada y
rpidamente

OBJETIVOS

Tener buen
clima laboral:
Genera
Productividad y rentabilidad.
Primaria: El conjunto
intereses individuales.
Cumplimiento: Normas y reglamentos ordenan

Funcionamiento de

OBJETIVOS

- procesos equilibri
- funciones o y
comunic
acin
SUBSISTEMAS
relaci
n

INDIVIDUOS

(Cambio en alguno
provoca alteraciones
en los restantes)

CARACTERISTICAS

1.Sistemas sociales

2. Se define por su labor

ORGANIZACION

Comunidad -Sociedad
Lazo que mantiene
unidos

Objetivo en particular

CARACTERISTICAS

fin propsito

3. Buscan la eficiencia

Rendimiento

Bajo costo
o gasto de
recursos

MXIMO

Productividad

CALIDAD

CARACTERISTICAS

CANTIDAD

5.

6.

Dinmicas
seguir los

recrear en forma
permanente el
medio en el cual se
desarrollan

cambios que
acompaan la
evolucin del
hombre

GLOBALIZACION

Innovador
as

influencias

ENTORNO

CARACTERISTICAS

4. Perduran en el tiempo

Son complejas
origina nuevas formas de operar

trabajo
Tiene una estructura
.
T
.
T
C
ACT. AC
A
.
T
AC
ACT.
. CT.
T
ACT.
ACT.
AC A
ACT.
RELACIONES

Serie de
pequea
s tareas

Conjunto

CARACTERISTICAS

Aplica la divisin
de
EFICIENTE

- Descompone

Cuentan con recursos

Materiales

HUMANOS

Transmiten

Autoridad
Responsa
bilidad

conocimiento

Museos
Bibliote
cas

CARACTERISTICAS

Dividen el poder

SISTEMA
ABIERTO

FRONTERA
S DIFUSAS

Edgar

H.

Schein

SUBSISTE
MAS

MEDIO
DINAMICO
C/SISTEMA
S

SUBSISTE
MAS
DEPENDIE
NTES

CARACTERISTICAS

MULTIPLES
FUNCIONE
SO
PROPOSIT
OS

1. SEGN AUTORES

RECUR
SOS

GRUPO
HUMA
NO

ELEMENTOS

OBJETI
VOS

LOPEZ, 1997:10

SEGN CHANDLERN( 1962):

1. SEGN AUTORES

DETERMINA LA
. DE
AUTORIDADPOSICION
LOS MIEMBROS
ES
RESPONSAB Y LAS
RELACIONES
.
ENTRE ELLOS

MARCO
FUNDAMENTAL
JERARQUICO
-AGRUPACION Y
ASIGNACION DE
ACTIVIDADES Y
RESPONSABILIDADES
-SIMPLIFICACIN DE
FUNCIONES

JERARQUIA

ORGANIZACIN

OBJETIVOS

ELEMENTOS

FUNCIONES

LOPEZ, 1997:10

SWIERINGA Y
WIERDSMA,1995:1112

DIVISIN/AGRUP
ACION

GN SWIERINGA Y WIERDSMA:
SEGN ROBBINS:
ESTRUCTURA

1. SEGN AUTORES
SEGN ROBBINS:
ESTRATEGIA

Conjunto

Logrando el.

Fin Determin
ELEMENTOS

Establecimiento

ACCIO
NES
PLANE
S
MEDID
AS

Previamente analizados y
estudiados.

1. SEGN AUTORES

GN SWIERINGA Y WIERDSMA:
SEGN ROBBINS:
SISTEMAS
SISTEMATIZACIN
Conformacin de

Manejo.
informaci
n
Comunica
S
cin
Ordenadas y -Toma de
Clasificadas
Decisione
s

conju
nto

METOD
OS
CONDICI
ONES
ACUER
DOS
REGLA

ACTIVIDA
CoordinaDES
das
racional RECU
RSOS
mente

Facilitando

TRABAJO Y

ELEMENTOS

Establecimiento de un orde

1. SEGN AUTORES

ELEMENTOS

OPINION
GN SWIERINGA Y WIERDSMA:
ES
VALORE
CULTURA
S
MIEMBROS DE LA
NORMA
S
ORGANIZACIN
EXPERIE
NCIA
HABITO
S
COSTUM
BRES

SEGN

MUCH

1.Principio
GALINDO

del

Relacionarse con

Cada
puesto
laboral
tiene
que
estar
justifica

PRINCIPIOS

Objetivo Se establecen de acuerdo a

OBJETIVOS
ACTIVIDADES

SEGN

MUCH

2.-Principio
GALINDO

del
MAYOR

MAYOR
CAMPO DEL
EFICIENC
TRABAJO
INDIVIDUO
IA Y
(ESPECIFI
(ESPECIALIZADO) DESTREZ
CO)
A
Segn ADAM SMITH

PRINCIPIOS

MENOR
Especializacin

SEGN

MUCH

3.-Principio
GALINDO

de
Nivel ALTO

AUTORIDAD

GERENTE
GENERAL
GERENTE
DE
GERENTE
producci Jefe
comercial
Jefe
de n
de
Jefe
venta
venta
de
s
s
alma
locale
forne
cn
s
as

Agrupacin,
divisin
de funciones
roles,
actividades

Nivel BAJO

PRINCIPIOS

ESTABLECIMIENTO

Jerarqua
CENTROS DE

SEGN

MUCH

4.-Principio
de
Autoridad
y
GALINDO
O
D
A
R
G

SE

LE

Y
U
IB
R
AT

RESPONSA
BILIDAD
CONFERID
A

AUTORI
DAD

PA
RA

CU
MP
LIR

LA

RESPONSA
BILIDAD

PRINCIPIOS

Responsabilidad
UN
E

SEGN

MUCH

5.-Principio
de
Unidad
de
GALINDO
DE
AUTORIDA
D
(FUNCIN
)

UN
SOLO
JEFE

SUBORDINA
DO 1
SUBORDINA
DO 1
SUBORDINA
DO 1
SE REPORTARN A

SI EXISTIERA DOS
JEFES OCASINARIA
CONFUSIN

PRINCIPIOS

CENTRO
Mando

SUBORDINA
DO 1

SEGN

MUCH

P1

EMPRESA

PRINCIPIOS

P1

P1

DISPOSICIO
N

P1

P1

PUBLICARSE

OBLIGACIONES

6.-Principio
de
Difusin
GALINDO

SEGN

MUCH

7.-Principio
de
Amplitud
o
GALINDO
SEGN
LYNDALL
URWICH

Tramo de Control
SUBORDIN

GERENTE
NO DEBE EJERCER AUTORIDAD DIRECTA

PRINCIPIOS

ADOS

POCO CONTROL Y SOBRECARGA

DE FUNCION Y AUTORIDAD

SEGN

MUCH

8.-Principio
GALINDO

de

BUSCA

FUNCI
ONES

EQUILIBRIO DE
LAS
UNIDADES DE
RECUR
LA ORG.

SOS

APOYARSE,COMPLEMENTA
RSE ,
INTERRELACIOANRSE Y
COMBINARSE

la organizacin
funcionara con un
sistema armnico en el
que todas sus partes
actuaran oportunamente
y eficazmente, sin ningn
antagonismo.

OBJETIVO DE LA

PRINCIPIOS

ORGANIZACIN
Coordinacin

MUCH

9.-Principio
GALINDO
Continuidad
ESTRUCTU
RA
ORGANIZA
CIONAL

de
MANTENER
SE
MEJORARSE
REAJUSTAR
SE
A LAS
CONDICION
ES
ACTUALES

PRINCIPIOS

SEGN

PROCESO DE ORGANIZACION

TECNICAS + PRINCIPIOS + TIPO (idneo)

DIVISION
DEL
TRABAJO
ORGANIZ
ACION

JERARQUIZACION
DEPARTAMENTALIZACI
ON

COORDIN
ACION

ETAPAS

DESCRIPCION DE
FUNCIONES

DIVISION

DEL
- Mayor Presin
Especializacin
- Eficiencia
Perfeccionamiento
- Mnimo esfuerzo

ACTIVIDADES
TRABAJO
DIVISION
DEL
TRABAJO
ORGANIZA
CION
COORDINAC
ION

RARQUIZACION
Asamble
a de
accionist
as
Gerente
General

Gerente
de
ventas

Gerente
de
compras
Compra
dor

JERARQUIZACION
DEPARTAMENTALIZA
CION
DESCRIPCION DE
FUNCIONES

SECUENCIA

Disposicin de funciones
Orden de rango,
Grado
Importancia

Establecimiento de centros d
Implica definir la
autoridad (comunicacin) qu
estructura de la
relacionen entre s con precis
empresa
REGLAS Niveles jerrquicos mnimos e
indispensables.

ETAPAS

SEPARACION
DELIMITACION

Se debe definir claramente el

y agrupamiento de
ARTAMENTALIZACIONDivisin
funciones y actividades

SECUENCIA
Clasific Agruparlas
arlas
jerrquica
mente

TIPOS
Funcio
nal
Por
producto
Geogr
s
fica
Client
es
Por
procesos
Secuen
cias

Segn su funcin primordial para lograr

especializacin.
Cuando se dedican a la fabricacin de diversas
lneas de productos.
Cuando el tramo de operaciones es muy extenso
Cuando es primordial atender a distintos
compradores
Cuando se dedican a la fabricacin de diversas
lneas de productos.
Puede ser alfabticas, numricas, o de tiempo

ETAPAS

Listar
funcio
nes

En unidades especificas, con

base en su similitud
Relacin
Asignar
Especi
Comunic
Departame
activid
ficar
acin
nto ades
relacio
interrela
empresa
nes
cin

CRIPCION DE FUNCIONES
Definir con claridad las labores y actividades en cada una de las
unidades de trabajo.
Recopilacin ordenada y clasificada
necesarios
TRABAJO

Factores y actividades

Se realiza a travs de
Anlisis de puestos
Carta de distribucin del trabajo (Cuadro de
distribucin de actividades)

OORDINACION

Eficientemente
ESFUERZOS TAREAPerfeccionamiento

Sistema
EFICACIA
organizacional

COORDINACION
Lneas de comunicacin y
autoridad fluidas

ETAPAS

SINCRONIZAR
ARMONIZAR

ORGANIZACIN Y

ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL falta
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL falta
ESPECIALIZACION DE
ACTIVIDADES falta
ESTANDARIZACION DE
ACTIVIDADES falta
COORDINACION DE
ACTIVIDADES falta
CENTRALIZACION Y
DESCENTRALIZACION DE LA
FORMA DE DECISIONES falta
TAMAO DE LA UNIDAD DE
TRABAJO falta

Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan

formalmente las funciones
que cada unidad deben cumplir y el modo de comunicacin entre unidad
(strategor, 1988)

La estructura organizacional determina

- la comunicacin
corporativa
- la jerarqua ejecutiva y de gestin.

- Unen para crear el plan de cmo est diseada tu

compaa
- Determinar cmo tu personal directivo realiza los cambios
Estructuracin de una organizacin
en tu organizacin.
Cantidad de empresas cercanas

GEOGRAFIA

A mayor propagacin
autonoma necesitar

Ms

Los gerentes que reportan a los ejecutivos de

ELEMENTOS

LOS ELEMENTOS (6)

Varias capas de gestin

Funcionar de manera eficiente.

NUMERO DE
EMPLEADOSElstica

- ms empleados
- necesidad de estructura de
gestin ms amplia.

productos puede tener un efecto

sobre la estructura organizativa de
la empresa.

La estructura organizativa de una empresa se ve

DISTRIBUCION
afectada por si la empresa quiere una gestin
AUTORIDAD centralizada o descentralizada.
-La gestin centralizada mantiene todas las
decisiones importantes dentro de un grupo de
ejecutivos especfico
-La gestin descentralizada permite a los
administradores de la empresa tener una mayor

ELEMENTOS

necesidad de crear
EVOLUCION La
departamentos especficos para el
desarrollo y fabricacin de los
DE PRODUCTO

CONTROL

Producto de mayor calidad Reglas ms estrictas

Medio ambiente ms
reglamentado.

CONTROL
Productos de alta
tecnologa,
hechos a mano o
productos crticos.

El mercado tambin influye en la estructuracin de

una empresa.
Por ejemplo, un fabricante puede decidir
vender productos a
travs de
mayoristas, as como directamente a los usuarios
finales.
Para que este modelo tenga xito, la
estructura
organizativa de la
empresa tendra que crearse con el fin de
mantener estos elementos por separado,
incluyendo un equipo de
marketing
independiente y una fuerza de ventas independiente.

ELEMENTOS

MERCADO

Productos en masa.

Una visin estructural es planteada por Henry Mintzberg:

eficaces son aquellas que logran coherencia o

armona entre sus
elementos componentes.
Segn Mintzberg los elementos son 5:
1. La cspide estratgica ( o administracin superior ).
2. El centro operativo o ncleo operacional ( compuesto por
quienes realizan los trabajos bsicos de la organizacin ).
3. La lnea media ( o la administracin intermedia entre la cspide
y el nivel operativo ).
4. La estructura tcnica ( equipo de analistas que disean
sistemas en relacin al planteamiento formal del trabajo y el
control ),
5. El personal de apoyo ( cuya funcin es prestar servicios
indirectos al resto de la organizacin ).

ELEMENTOS

Las organizaciones pueden ser agrupadas en lo que el llama

configuraciones
naturales

Qu es?

de la forma en que
VENTAJASRepresentacin
estn dispuestas y relacionadas las
partes de la estructura organizacional
anlisis.
posiciones ,cargos, relaciones

identificar la cadena de mando y conocer la organizacin

DESVENTAJAS
Esttica

Representacin
Simplificada
de la
realidad

ORGANIGRAMA

1/
2

Comprensin de problemas

Orientar

divisin de funciones.

as de autoridad y responsabilidad
Naturaleza lineal-staf
Jefes de cada grupo

Relaciones

IMPORTANCIA ---------

agen grfica elemento tcnico

1
2
3
4

FINALIDAD
INFORM
ATIVO
ANALITI
CO
FORMAL

Accesible a

anlisis de determinados
aspectos del
comportamiento de la
organizacin.

CLASIFICACION

modelo de funcionamiento planificado de una organizacin

INFORM
AL

X N AT U R A L E Z A

1
organizaci
n

MACRO

MESO

s
MISMO
SECTOR

CLASIFICACION

ADMINSITRAT
IVO

MICRO

X AMBITO
GENER
ALES

REPRESENT
ATIVA

ESPECIF
ICOS

Cierto nivel

forma
particular
la
estructura

CLASIFICACION

X CONTENIDO

GENERAL

UND.
Administrativ
as
Y relaciones
de jerarquia

FUNCIO
NALES

PUESTOS,
PLAZAS Y
UNIDADES

CLASIFICACION

INTEGR
ALES

R E P R E S E N TA C I O N

G VERTIC
RAFICA
niveles
jerrquicos
en forma
escalonada

CLASIFICACION

ALES

HORIZON
TALES
niveles
jerrquicos se
ordenan en forma
de columnas

R E P R E S E N TA C I O N
combinacio
nes
verticales y
horizontale
s

GMIXTO
RAFICA
S

CIRCULAR
Relaciones
ES jerrquicas

JERARQ
UIA

nivel distinto de autoridad

gran nmero de unidades en la base.

CLASIFICACION

ESCAL
ARES

CLASIFICACION

distintas sangras
distintos niveles jerrquicos

(OBDULIA FALTAN
ESTOS TEMAS)
TABULAR
falta
ASPECTOS FUNDAMENTALES
EN LA ESTRUCTURA DE UNA
ORGANIZACIN falta
VISION DEL TRABAJO falta
GERENTESY
SUBORDINADOS falta
TIPO DE TRABAJO falta
AGRUPACION DE

Segn

Idalberto

1.-Organizacin
segn
Chiavenato:
sus FINES:

CON FINES DE

LUCRO

FIN

LUCRO

OR
G.

FIN

cumplir
un
determin
ado rol o
funcin
SIN

PARA

ROPIE

TARIOS Y

ACCIONI
STAS

OCIE

DAD

TIPOS DE

OR
G.

genera
PARA
r una
determi
nada
gananci
ao
SIN FINES DE
utilidad

Segn

Idalberto

2.-Organizacin
segn
su
Chiavenato:
formalidad:
1.1.-

FORMALES

VENTAJAS

Permitir
al
ejecutivo
la
consecucin de los objetivos
primordiales de una empresa.
Eliminar duplicidad de trabajo

Mediante
este

ES
POSIBLE
DEFINIR
DONDE Y
COMO SE
REUNEN
LAS
PERSON
AS Y
ACTIVID
ADES de la
Asignar a cada miembro
organizacin una responsabilidad
y autoridad para la ejecucin
eficiente de sus tareas.

TIPOS DE

TIENEN :
-ESTRUCTURAS,
SISTEMAS
OFICIALES Y
Para la
DEFINIDOS
TOMA DE
DECISIONES
,COMUNICACIN
Y EL CONTROL

A)
ORGANIZACIN LINEAL

Mayor facilidad en la toma de

decisiones y en la ejecucin de
las mismas.
No hay conflictos de autoridad
ni fugas de responsabilidad.
Es claro y sencillo.
til en pequeas empresas.
La disciplina es fcil de

Es rgida e inflexible.
La organizacin depende de
hombres clave, lo que origina
trastornos.
No fomenta la especializacin.
Los ejecutivos estn saturados
de trabajo, lo que ocasiona que
no se dediquen a sus labores

TIPOS DE

VENTAJAS

FORMATO
PIRAMIDAL
(EXISTENCIA DE
LINEAS
DIRECTAS Y
UNICAS DE
AUTORIDAD
ENTRE LO
SUPERIOR Y
SUBORDINADOS
DESVENTAJAS
)

B) ORGANIZACIN
FUNCIONAL

DIVIDE EL
TRABAJO
,DISTNGUE Y
ESPECIALIZA
FUNCIONES

DESVENTAJAS
Mayor especializacin.
Dificultad de localizar y fijar la
Se obtiene la ms alta
responsabilidad
eficiencia de cada persona.
Se viola el principio de unidad
La divisin del trabajo es
de mando.
planeada.
Dificultades entre los jefes por
El trabajo manual se separa del
no definir la autoridad
intelectual.
claramente
Disminuye la presin sobre un

TIPOS DE

VENTAJAS

B) ORGANIZACIN
LINEA-STAFF

VENTAJAS
Logra que los conocimientos
expertos influya sobre la
manera de resolver los
problemas de direccin.
Hace posible el principio de la
responsabilidad y de la
autoridad indivisible, y al

Existe confusin sino son

bien definidos los deberes y
responsabilidades de la
asesora.

TIPOS DE

COMBINACION DE
ORGANIZACIN LINEAL Y
FUNCIONAL

COEXISTEN RGANOS DE LNEA

(RGANOS DE EJECUCIN) Y DE
ASESORA (RGANOS DE
APOYO Y DE CONSULTORA)
MANTENIENDO RELACIONES
ENTRE S.
DESVENTAJAS

D) COMITES
JUNTAS,CONSEJOS,GRUPO
S DE TRABAJO ,ECT

NO EXISTE
UNIFORMIDAD
DE CRITERIOS
AL RESPECTO
DE SU
NATURALEZA
Y CONTENIDO.
VENTAJAS
Las decisiones son lentas.
Las soluciones son ms
Es difcil disolverlos.
efectivas.
Se comparte la responsabilidad. Los gerentes se desligan de la
responsabilidad.
Permite que las ideas se
fundamenten.
Se aprovecha al mximo la
experiencia

TIPOS DE

DESVENTAJAS

VENTAJAS

Coordina
la
mejora
de
productos como los objetivos
del departamento.
Propicia
la
comunicacin
interdepartamental entre las
funciones y los productos.
Permite cambiar de una tarea

ADOPTA UNA
ESTRUCTURA
COMPLEJA, EN
FORMA DE
MATRIZ DE
DOBLE
ENTRADA, EN
LA QUE SE
UTILIZAN DOS
VARIABLES
ORGANIZATIVA
DESVENTAJAS
S
Confusin acerca de quien
depende.
Da lugar a la lucha de poder.
Supone prdidas de tiempo.
Resistencia al cambio.

TIPOS DE

E) MATRICIAL

1.2.INFORMALES

ESPONT
NO
OBJETI
Esta confusin acerca de quin depende de quin, puede originar fuga
ANEO
VO
ORGANIZ
de responsabilidades y falta de delimitacin de autoridad.
Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del
ADO
gerente de producto.
Funciona a travs de muchas reuniones lo que supone prdidas de
tiempo.
El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente

TIPOS DE

SURGE DE LAS
RELACIONES DE
TIPO SOCIAL QUE
SE CREAN ENTRE
VARIAS
PERSONAL QUE
SE ENCUENTRAN
EN CONTACTO
MUTUO,

Segn

Idalberto

3.-Organizacin
segn
su
Chiavenato:
CENTRALIZACIN:
3.1.-

ACUMULACI
N DE
AUTORIDAD
EN UN SOLO
PUESTO O
DIVISIN,
DEPARTAME
NTO DE UNA
ORGANIZACI
N.

Ventajas:
Se reduce en forma notable la duplicacin de funciones.
Permite mostrar las capacidades y calidades de los altos
ejecutivos.
Puede utilizar personal menos capacitado para los puestos
subalternos reduciendo la nmina de personal.
Permite una buena coordinacin de todas las actividades de

TIPOS DE

CENTRALIZADAS

3.2.DESCENTRALIZADAS

VENTAJAS
La descentralizacin de la autoridad permite que se lleve a
cabo la verdadera delegacin de autoridad, lo que hace
disminuir el trajn de los altos funcionarios.
La descentralizacin proporciona oportunidad para la
formacin de los ejecutivos debido a que se les permite tomar
decisiones, sin tener que esperar la aprobacin de un superior;
en muchos casos, esas decisiones son mejores porque el jefe

TIPOS DE

DISPERSI
N DE
AUTORID
AD

Segn

Idalberto

4.-Organizacin
Chiavenato:
REPRESENTA A LA ORGANIZACIN
PERFECTA:
QUE ES UNA TOTALIDAD

TIPOS DE

COMPUESTA POR INDIVIDUOS

QUE SE INTERACCIONAN ENTRE SI
PARA DESARROLLAR EL
COMPORTAMIENTO GLOBAL DEL
SISTEMA

CONCLUSIONES

La organizacin tiene sus formas de realizar su funcin,

se apoya de sus estructuras y utiliza sus herramientas y
tcnicas sin sobrepasar sus principios. estas
herramientas lo que hacen principalmente es hacer que
el trabajo de un empleado sea ms eficiente y rpido,
sin duplicar tareas ni responsabilidades.
Dado que organizar es un proceso constante, se
requiere una evaluacin peridica. A medida que la
organizacin crece y cambia las situaciones hay que
evaluar su estructura a fin de asegurarse de que sea
compatible por una operacin eficaz y eficiente para
satisfacer las necesidades presentes.
Una estructura de organizacin debe estar diseada de
manera que sea perfectamente claro para todos quien
debe realizar determinada tarea y quienes responsable
por determinados resultados; en esta forma se eliminan
las dificultades que ocasiona la imprecisin en la
asignacin de responsabilidades y se logra un sistema
de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y
promueve los objetivos de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

Organizaciones: estructura y proceso. Richard H. Hall.

CHIAVENATO Idalberto (2004). Introduccin a la Teora
General de la Administracin, Sptima Edicin,
McGraw-Hill/ Interamericana editores
MUCH, Galindo (2004) Fundamentos de administracin
casos y practicas, Quinta edicin, Editorial trillas.
HERNNDEZ y Rodrguez, Sergio (2002).
Administracin: pensamiento, proceso, estrategia y
vanguardia. Primera Edicin McGraw- Hill/
Interamericana editores

- Modelos organizativos, tipos de organigramas y sus funciones.

(2013) Recuperado de:

LINKOGRAFIA

Seltzer, J., Repetto V. (2003) Teora de la Organizacin.

Equipos Tcnicos de la Direccin de Educacin de Adultos y
Formacin Profesional de la Direccin General de Cultura y
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http://servicios.abc.gov.ar/lainstitucion/sistemaeducativo/educaci
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Las organizaciones, la administracion y el administrador
(2011). Facultad de Cs. Econmicas 252. Recuperado de
http://www.econ.uba.ar/www/departamentos/administracion/p
lan97/adm_general/Mangani/Docyres/Las%20Organizaciones%20
%20La%20Administraci%F3n%20y%20el%20Administrador.pdf
- Naturaleza de las organizaciones concepto, propsito, causa e
importancia de las organizaciones recuperado de
http://docenteoscartorres.weebly.com/uploads/1/7/8/2/17821509/
organizaciones_material_de_consulta.pdf
- Enciclopedia de Clasificaciones. (2016). Tipos de organigramas.
Recuperado de:
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/25-tipos-de-organig
ramas/