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Presentacin Ejecutiva
2011
CONTENIDO
1. Introduccin
2. Objetivo general y particulares
3. Principales productos esperados
4. Visin y Misin
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Introduccin
En el marco del Programa de Asistencia Tcnica a
Estados y Municipios y a peticin del Gobierno del
Estado de Nuevo Len, el Fondo Nacional de Fomento
al Turismo (FONATUR), apoya al Municipio de Nuevo
Len con la elaboracin del Programa Regional de
Desarrollo Turstico, Caones de la Sierra Madre,
Estado de Nuevo Len. a fin de impulsar su
desarrollo turstico en beneficio de sus habitantes y de
la regin circundante.
La Sierra Madre Oriental cruza el Estado de Norte a
Sur y constituye un atractivo turstico impresionante y
poco conocido. Sus notables valles se comunican
mediante imponentes Caones transversales, propios
para la prctica del Turismo de naturaleza, como el de
Santa Catarina (o de la Huasteca) al noreste y oeste de
Monterrey; el de San Isidro en el municipio de Santiago
y el de Rayones; al sur est el can de Santa Rosa
llamado de Los Altares, el cual comunica a Linares con
Galeana y el Can que une al Municipio de General
Zaragoza con el Municipio de Aramberri.
Introduccin
Turismo de Naturaleza
La tendencia mundial a favor de la conservacin y preservacin de los recursos naturales y el
medio ambiente ha llevado, en materia turstica, desde hace ms de una dcada, a desarrollar
una nueva forma de turismo, que tomo gran fuerza y con la cual naci una nueva modalidad de
turismo en Mxico, denominada en un principio Turismo Alternativo, al cual a partir de
octubre del 2004 se le nombra Turismo de Naturaleza, se refiere a las actividades tursticas
que se basan en el inters de realizar un viaje especialmente en contacto con la naturaleza, al
aire libre, en zonas rurales y que se desarrollan bajo los criterios de la sustentabilidad con el
inters comn de conocer, respetar, disfrutar, cuidar y conservar los recursos naturales y
culturales. El turismo de naturaleza se divide en tres reas segn las definiciones publicadas por
la Secretara de Turismo en el ao 2002 en el Fasciculo 1, Serie turismo alternativo Una nueva
forma de hacer turismo en donde se definen las actividades que integran al turismo de
naturaleza, anteriormente nombrado turismo alternativo.
Ecoturismo: son los viajes que tienen como fin el realizar actividades recreativas de
apreciacin y conocimiento de la naturaleza a travs del contacto con la misma.
Turismo de Aventura: son los viajes que tienen como fin realizar actividades recreativas
asociadas a desafos impuestos por la naturaleza.
Turismo Rural: son los viajes que tienen como fin realizar actividades de convivencia e
interaccin con una comunidad rural, en todas aquellas expresiones sociales, culturales y
productivas cotidianas de la misma.
VISIN
Los Caones de la Sierra Madre de Nuevo Len son una regin
que se ha convertido en el mejor destino para el turismo de naturaleza
en Norteamrica, y est reconocido por su integracin como una
plaza segura y protegida con servicios y productos de calidad,
adems de ser una alternativa para contribuir al bienestar econmico,
social y ambiental de las comunidades y de la regin
MISIN
Convertir la actividad turstica en uno de los pilares econmicos
de Nuevo Len que implanta, regula y promueve destinos, productos
y servicios tursticos innovadores, segmentados adecuadamente y
competitivos. la regin
DIAGNSTICO
Edo. Coahuila
Edo. Tamaulipas
rea de
estudio
1,200,000
ha.
Edo. de S.L.P.
1. Monterrey
2. Santa Catarina
3. San Pedro Garza Garca
Subtotal
4.Aramberri
5. Galeana
6. Allende
7. Iturbide
8. Rayones
9. Santiago
10. General Zaragoza
Subtotal
11. Hualahuises
12. Montemorelos
13. Linares
Sub total
No. localidades
Poblacin Total
9
45
7
1135,550
268,955
122,659
1527,164
198
340
63
56
79
127
118
[1]
AMM
Zona
Serrana
108,058
55
403
424
6,914
59,113
78,669
177,289
1,924
TOTAL
15,470
39,991
32,593
3,558
2,628
40,469
5,942
Zona
Citrcola
1812,511
Las localidades que integran el rea de Estudio (1,800) se encuentran referidas en el Anexo Estadstico Poblacional
1,200,000
4,653,458
1,812,511
1,515,259
297,252
1,000,000
800,000
600,000
400,000
268,955
122,659
200,000
15,470
39,991
40,469 32,593
78,669
59,113
2,628
6,914
3,558
5,942
Zona Ctricola
AMM
1,411,212
1,464,001
1,515,719
1,527,164
AMM
Zona Serrana
Zona
Citrcola
147,406
156,132
161,114
177,289
104,210
103,208
103,350
108,058
1995.0
2000.0
2005.0
2010.0
OFERTA TURSTICA
Oferta turstica
524,786
600,000
500,000
400,000
300,000
100,000
6,880
54,506
200,000
430
31,678
277
0
PEA Ocupada
Zona Serrana
PEA Desocupada
39,591
25,312
PEA Inactiva
Zona Ctricola
Concepto
AMM
ZONA
CITRCOLA
ZONA
SERRANA
Poblacin Total
Poblacin mayor de 14 aos
Poblacin Econmicamente
Activa
PEA Ocupada
PEA Desocupada
PEA Inactiva
1527,164
1120,809
596,023
177,289
95,745
54,936
108,058
57,964
31,955
589,143
6,880
524,786
54,506
430
39,591
31,678
277
25,312
AMM
Secundario
Terciario
428,449
13,197
7,098
28,097
16,302
9,889
49,205
86,669
8,535
Zona Serrana
Zona Citrcola
AMM
No especif .; 4%
Primario; 15%
Secundario; 8%
No especif .; 3%
Terciario; 52%
Terciario; 73%
Zona Serrana
Zona Citrcola
No especif .; 2%
Primario; 31%
Primario; 16%
Terciario; 44%
Secundario; 30%
Secundario; 22%
De 1 - 2
De 2- 5
De 5 y ms
3,526
8,785
Zona Serrana
8,422
3,390
1,709
18,856
Zona Citrcola
20,234
3,627
23,254
276,792
AMM
131,454
19,272
Caones
Paisajes
Cascadas
Senderos
Oferta Primaria
Para dar orden a la clasificacin de la oferta
primaria turstica y, de acuerdo con la
metodologa propuesta por la OEA y adoptada
por la OMT, se consideran los siguientes
elementos:
Recursos naturales (de origen orgnico);
ejemplo: can Matacanes.
Recursos
culturales
(monumentos
y
edificaciones histrico-culturales); ejemplo:
templo de Santiago Apstol.
Recursos complementarios (instalaciones y
eventos distintos), ejemplo: Museo de Arte
Contemporneo (MARCO).
Recursos etnogrficos (ligados a las
manifestaciones culturales y tradiciones vivas);
ejemplo: gastronoma y fiestas religiosas paganas.
Complementarios; 10%
Etnogrficos; 1%
Naturales; 67%
Culturales; 22%
Cuartos 3, 4 y 5
estrellas
Serrana
Zona
Citrcola
8,600
331
26
200
1,687,135
1,293,783
207,516
12,745
19,294
1,467,807
(87%)
1,125, 591
(inferido)
28,900
(inferido)
11,088
(inferido)
16,786
(inferido)
219,328
(13%)
168,191
(inferido)
4,319
(inferido)
1,657
(inferido)
2508
(inferido)
Estada
1.88
(noche)
1.79
(noche)
1.74
(noche)
1.74
(inferido)
1.74
(inferido)
Ocupacin
42.84%
44.33
23.45%
21%
39%
Indicadores
Afluencia
visitantes
Nacional
Extranjero
(Nal: 46.94%)
(promedio
inferido)
Gasto promediopesos
AMM=rea Metropolitana de
Zona
Citrcola
14,267
8,600
331
26
200
1,687,135
1,450,869
1,293,783
(207,516
47,322
12,745)
17,936
19,294
1,467,807 (87%)
1,243,353
1,125, 591
(87% inferido)
(28,900
(87% inferido)
46,849)
11,088)
(inferido)
17,039
16,786
(inferido)
219,328
(13%)
207,516
(14%)
168,191
(13%
inferido)
4,319
(inferido)
473 (1%)
1,657
(inferido)
897 (5%)
2508
(inferido)
1.88
(noche)
1.79
(noche)
1.74
(noche)
1.74
(inferido)
1.74
(inferido)
42.84%
(Nal: 46.94%)
44.33
23.45%
21%
(promedio
inferido)
39%
Indicadores
Afluencia visitantes
Nacional
Extranjero
Estada
Ocupacin
Gasto promedio-pesos
AMM=rea Metropolitana de
Monterrey
REA
TURISTAS
RESIDENTES
TURISTAS
EXTRANJEROS
TOTAL TURISTAS
AMM
1,243,353
207,516 (14%)
1,450,869
CITRCOLA
17,039
897 (5%)
17,936
SERRANA
46,849
473 (1%)
47,322
TOTAL
1,307,241
208,886
1,516,127
322 ctos
522 ctos
282 ctos
Zona Serrana
ARAMBERRI
GALEANA
ZARAGOZA
ITURBIDE
RAYONES
SANTIAGO
ZONA CITRCOLA
LINARES
MONTEMORELO
S
MONTERREY
SAN PEDRO
STA. CATARINA
1,400,000
EXTRANJERO
S
1,200,000
1,243,353
1,000,000
800,000
600,000
400,000
207516
200,000
0
AMM
17,039897
46,849473
Zona Citrcola
Zona Serrana
Encuesta por la Universidad de Gerorge Washington, Asociacin Mundial de Turismo de Aventura, 2009
Encuesta por Universidad Estatal de Michigan, Paige Schneider y Adventure de National Geographic. 2
28.5
36
27.5
197.4
496.1
154.4
Europa
Asia y Pacfico
No especifica
940
millone
s
Amrica
frica
Oriente Medio
Anlisis FODA
Fortalezas
Debilidades
ANLISIS FODA
Oportunidades
Amenazas
2010
2015
2020
2030
Ao base
Corto plazo
Medio plazo
Largo plazo
844
1,047
1,336
2,392
47,322
56,830
70,145
113,714
46,849
53,989
65,235
102,343
Estada
473
2.04
2,842
2.3
4,910
2.6
11,371
3.7
Ocupacin
21.3
23.4
26.6
39.0
Gasto MXP
1,368
1,616
1,986
3,173
Gasto USD
220
260
319
510
Cuartos
Turistas
Residentes
MX
Extranjeros
Afluencia Turstica
Cuartos
% Ocupacin
Estada
Derrama
Derrama
Promedio
Millones MXP
Miles USD
2010
47,322
844
21.3
2.04
189.0
140
2011
49,002
878
21.7
2.1
194.7
144.2
2012
50,741
913
22.0
2.1
200.5
148.5
2013
52,543
949
22.5
2.2
206.5
152.9
2014
54,645
997
22.9
2.2
214.8
159.1
2015
56,830
1,047
23.4
2.3
223.4
165.4
2016
59,104
1,099
23.8
2.3
232.3
172.0
2017
61,468
1,154
24.3
2.4
241.6
178.9
2018
64,234
1,212
25.1
2.5
251.3
186.1
2019
67,124
1,272
25.8
2.5
262.6
194.5
2020
70,145
1,336
26.6
2.6
274.4
203.2
2021
73,301
1,416
27.4
2.7
286.7
212.4
2022
76,966
1,501
28.5
2.8
299.6
221.9
2023
80,815
1,591
29.6
2.9
313.1
231.9
2024
84,855
1,687
30.8
3.0
327.2
242.3
2025
89,098
1,788
32.0
3.1
343.6
261.7
2026
93,553
1,895
33.3
3.2
360.8
282.7
2027
98,231
2,009
34.6
3.3
378.8
305.3
2028
103,142
2,129
36.0
3.4
397.7
329.7
2029
108,299
2,257
37.5
3.5
417.6
356.1
2030
113,714
2,392
39.0
3.7
438.5
384.6
2010
Ao base
2015
Corto plazo
2020
Medio plazo
2030
Largo plazo
282
350
446
799
17,936
21,540
26,586
43,100
17,757
19,817
24,194
37,928
Estada
179
1.74
1,723
1.9
2,393
2.2
5,172
3.1
Ocupacin
39.0
42.4
46.2
56.3
Gasto MXP
1,314
1,553
1,907
3,048
Gasto USD
198
234
287
459
Cuartos
Turistas
Residentes MX
Extranjeros
17,936
282
39.0
1.74
2011
18,573
293
39.7
1.8
2012
19,232
305
40.3
1.8
2013
19,915
317
41.0
1.8
2014
20,711
333
41.7
1.9
2015
21,540
350
42.4
1.9
2016
22,401
367
43.2
2.0
2017
23,297
386
43.9
2.0
2018
24,436
405
44.6
2.1
2019
25,441
425
45.4
2.2
2020
26,586
446
46.2
2.2
2021
27,783
473
47.1
2.3
2022
29,172
502
48.0
2.4
2023
30,630
532
49.0
2.5
2024
32,162
564
50.0
2.5
2025
33,770
597
51.0
2.6
2026
35,459
633
52.0
2.7
2027
37,231
671
53.0
2.8
2028
39,093
711
54.1
2.9
2029
2030
41,048
43,100
754
799
55.2
56.3
3.0
3.1
Millones MXP
Miles USD
64.8
262
66.7
269
68.7
277
70.8
286
73.6
297
76.6
309
79.7
322
82.8
334
86.1
348
90.0
364
94.1
380
98.3
397
102.7
415
107.4
434
112.2
453
117.8
489
123.7
529
129.9
571
136.4
617
143.2
666
150.3
719
ESTRATEGIA
Nombre
1) Cumbres de Monterrey
Galeana e Iturbide
General Zaragoza y Aramberri
Montemorelos, Allende, Linares y
Hualahuises
13
Recursos tursticos
Principales segmentos
naturales ms relevantes
a atender
1) Cumbres de Monterrey.
Municipios: Monterrey, Santa Catarina y San
Pedro Garza Garca.
Referencia: Orgullo regiomontano que
ostenta el cono regional y estatal, que es el
cerro de La Silla.
Negocios, cultura,
aventura y ecoturismo.
Aventura, ecoturismo,
rural y cultura.
Caones
Matacanes,
Hidrofobia, San Isidro, San
Cristbal,
El
Laberinto,
Rumorosa, El Chipitn; cueva
La Tierrosa, gruta La Boca,
laguna de Snchez, cascada
Cola de Caballo. Presa La
Boca, parajes Las Adjuntas y
Potrero Redondo.
Aventura, ecoturismo,
rural y cultura.
2) Magia de Santiago
Municipio: Santiago.
Referencia: Los guachichiles le llamaron
Guaxuco y Cayucuapa a esta hermosa rea.
Hoy, la apacible y grata Villa de Santiago,
enmarcada por la sierra, muestra su magia
natural y cultural.
3) Rayones, tierra de nogales
Municipio: Rayones.
Referencia: Nombrada as en sincero
homenaje a los hermanos Rayn. Esta
localidad permite disfrutar del fruto de sus
huertos.
Aventura, ecoturismo,
rural.
Aventura, ecoturismo,
rural.
de los objetivos y
presente estudio es
Proponer
proyectos
detonadores
que
contribuyan al desarrollo de la actividad
turstica. Para lo cual se propone la
instrumentacin
de
4
Proyectos
Tursticos Detonadores de la actividad
turstica en el territorio de los Caones
de la Sierra Madre.
Con la puesta en marcha de las estrategia
emanada del presente estudio, se desarrollar
planificadamente
un
destino
sustentable,
innovador y competitivo a nivel internacional, que
har inolvidable el viaje de expertos y novatos a
una gran aventura, poniendo nfasis en la
actividad del caonismo como MARCA de
esta majestuosa Regin, concebida como una
regin turstica ORDENADA, SEGURA Y
PROTEGIDA.
2.-SISTEMA RECREATIVO
DE SENDEROS, PARQUE DE
AVENTURA Y CENTRO DE
CONSERVACIN Y CULTURA
(CCC)
3.-PARQUE AREO DE
AVENTURA EL CHIPITN:
4.-PARQUE
AREO
AVENTURA EL INFIERNO:
DE
2.2.)
Parque de aventura San
Cristbal, proyecto con equipamiento
bsico de apoyo a la actividad turstica
(servicios sanitarios, miradores y refugios) y
en donde se podrn practicar actividades
integrales de turismo de naturaleza.
La primera etapa propone una lnea en el en el Municipio de Rayones con la ruta Casillas
Picacho de los Nogales.
Caractersticas del proyecto
Sistema de funicular tipo gndola con cable
Capacidad por canastilla: 8 pasajeros
Capacidad total de transportacin por da: 8,000 pasajeros
Longitud ( kms): 4.20
Tiempo de recorrido: 11 minutos
Consumo de energa (kw) 260/440
2 Terminales de 459 m2 c/u
Requerimientos de Infraestructura
Reforzamiento de lneas de transmisin y potenciacin de subestaciones
Equipamiento Adicional:
Tienda de Conveniencia
Evaluacin Financiera (pre-factibilidad)
Tienda de recuerdos
Servicios sanitarios
Inversin inicial
$167.063 mdp
2.36 %
$77.5 mdp
Recuperacin de la inversin
+ de 10 aos
Perodo de evaluacin
20 aos
Perodo de Ejecucin
Del ao _____al____
(CCC)
$6.643 mdp
23 %
Recuperacin de la inversin
8 aos
Perodo de evaluacin
20 aos
$4.218 mdp
48 %
$22.1 mdp
Recuperacin de la inversin
5 aos
Perodo de evaluacin
20 aos
$13.193 mdp
36 %
Recuperacin de la inversin
5 aos
Perodo de evaluacin
20 aos
$ 1,025.6 mdp
2.-SISTEMA RECREATIVO DE
SENDEROS, PARQUE DE AVENTURA Y
$ 23.6 mdp
CENTRO DE CONSERVACIN Y
CULTURA
(CCC)
$ 4.2 mdp
3.-PARQUE AREO DE AVENTURA EL
CHIPITN
$ 13.2 mdp
4.-PARQUE AREO DE AVENTURA EL INFIERNO
TOTAL
$ 1,066.6 mdp
Pblico
Privado
2.40%
97.61%
OPORTUNIDADES DE INVERSIN
0.3%
57.1%
10.4%
Infraestructura
ImagenUrbana
Sealamiento ySealtica
Equipamiento Carretero
Equipamiento Turstico
Monto
($)
INFRAESTRUCTURA
$232,642,660.74
IMAGEN URBANA
$440,616,168.93
$6,726,093.00
$217,583,812.54
$1,189,906,041.11
4,049,317.55
Can La Huasteca
9,467,011.65
Can Gitarritas
9,167,385.57
33,290,125.35
Can El Calabozo
1,321,059.79
6,643,501.64
7,479,014.81
4,539,606.59
Can El Laberinto
265,470.03
4,218,163.11
3,311,486.38
Monto
($)
Telefrico Cola de Caballo-Potrero Redondo
632,151,946.57
Can la Rumorosa
2,159,284.29
2,114,869.09
293,544.06
Can La Escalera
4,045,362.61
Can El Colmillo
434,162.29
Can La Calzada
329,717.31
Can Mireles
40,608.00
Can el Palacio
2,608,279.77
3,516,696.66
358,128.82
Canes Potos I y II
591,586.05
451,388.76
Can La Escondida
4,188,663.82
Can El Caracol
315,032.74
Can La Colorada
274,758.29
Can La Pursima
4,338,092.54
Monto
($)
Can Pablito
3,442,858.67
Telefrico Rayones
167,063,273.62
Can Chaquira
3,796,158.05
4,495,853.65
Can El Tajo
3,185,428.06
3,185,428.06
Can El Nio
4,422,257.08
2,307,211.73
13,193,159.25
14,315,916.68
2,082,781.55
Telefrico Zaragoza
226,451,369.57
Total
$2,087,474,776.32
Estructura Carretera
Infraestructura y Equipamiento
Marca Turstica
Inversin Privada
Desarrollo Urbano
Infraestructura y equipamiento
Inversin Privada
Aprobacin por parte de los Cabildos del Programa de Desarrollo Turstico Caones de
la Sierra Madre, Estado de Nuevo Len.
Participacin en la constitucin del Fideicomiso Caones de la Sierra Madre
Apoyo al Gobierno del Estado en la integracin de reservas urbanas y tursticas.
Infraestructura
Apoyo al Gobierno del Estado en la gestin ante el Gobierno Federal para abatir
rezagos en la Regin.
Desarrollo Turstico
MECANISMO DE INSTRUMENTACIN
Se propone un organismo operador para la puesta en marcha del
Programa de Desarrollo Turstico Caones de Nuevo Len:
Sistema de Desarrollo Turstico (SDT),
mediante la conformacin de un Fideicomiso como la instancia que de
respuesta a los requerimientos bsicos del crecimiento que actualmente
no pueden ser atendidos con los recursos disponibles ni en el marco
jurdico administrativo existente.
OBJETIVOS
Atencin de rezagos urbano-tursticos
Construccin de la infraestructura urbano-turstica
Conservacin, operacin y mantenimiento de infraestructura turstica
Dotacin de equipamientos tursticos que permitan enriquecer los
atractivos del destino y diversificar la oferta de servicios tursticos
MECANISMO DE INSTRUMENTACIN
INTEGRACIN: El fideicomiso estar constituida por:
Un rgano decisor o Consejo Turstico
Un rgano ejecutor o Gerencia
CONSTITUCIN
El rgano decisor estara constituido por 3 sectores: el social, el privado y el
pblico; este ltimo constituido a su vez por representantes de los diferentes
niveles de gobierno.
FUNCIONES
Realizar los instrumentos de planeacin y programacin multianual:
Plan integral de desarrollo o plan maestro.
Programacin multianual.
Programa anual de actividades.
Planes de negocios.
Plan de financiamiento.
Operar el fondo de inversin.
Presupuestos anuales y multianuales de inversin.
Ejecucin de programas estratgicos que implica la realizacin de los proyectos
ejecutivos y construccin de obras de infraestructura.
Contratos de prestacin de servicios.
Operacin y mantenimiento de zonas tursticas y sectores urbanos cvicos y
Formulacin y elaboracin;
Revisin;
Aprobacin;
Convenio de Coordinacin;
Publicacin;
Evaluacin; y,
Modificacin y/o cancelacin.