ADMINISTRACIN DE

EMPRESAS II

QU ES LA ADMINISTRACIN?
El proceso de disear y mantener un entorno en el que,

trabajando en grupos, los individuos cumplan

eficientemente objetivos especficos. (Koontz y Weihrich,
2004)
Involucra

la coordinacin y supervisin de las

actividades de otros, de tal forma que stas se lleven a
cabo de forma eficiente y eficaz. (Robbins & Coulter
2010)

QU ES UNA ORGANIZACIN?
la organizacin es un ente social creado intencionalmente

para el logro de determinados objetivos mediante el

trabajo humano y recursos materiales, poseedora de una
estructura, y ubicada en un medio o marco de
condiciones histricas concretas que influyen en su
desenvolvimiento. Carlos Dvila (1985)

QU ES LA ADMINISTRACIN DE LAS
ORGANIZACIONES?
La administracin de las organizaciones se basa en la

coordinacin de los procesos administrativos, liderados

por un gerente, manteniendo el nivel de eficiencia y
eficacia en cada actividad de los colaboradores de la
organizacin para la consecucin de los objetivos
organizacionales.

ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES

Qu es lo que
da unidad a
esos
elementos?

Qu fines
persiguen la
empresa y cada
uno de los
elementos que
la forman?

Qu
Elementos
forman la
empresa?

Cul es la
causa que
produce esa
unidad.?

ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA

HOMBRES
HOMBRES
BIENES
BIENES
MATERIALES
MATERIALES

SISTEMAS
SISTEMAS

EMPRESA

BIENES MATERIALES
MATERIAS
PRIMAS
EDIFICIOS
MATERIAS
MAQUINARIAS
AUXILIARES
EQUIPOS
PRODUCTOS
TERMINADOS

DINERO
EFECTIVO
CAPITAL

PERSONAS

OBREROS

EMPLEADOS

SUPERVISORES

TECNICOS

ALTOS
EJECUTIVOS

DIRECTIVOS

SISTEMAS
SISTEMAS DE
PRODUCCION

SISTEMAS DE
ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACION

UNIDAD EMPRESARIAL Y SUS DISTINTOS

ASPECTOS

ECONMICO

JURIDICO

ADMINISTRATIVO

Unidad de produccin de
bienes y servicios para
satisfacer las
necesidades del
mercado

La dependencia jurdica
de la organizacin
depender del tipo de
sociedad en que se
constituya la
organizacin

Resulta de una gestin

comn, el cual se lo
define como control de
mando, el cual puede
concentrarse en una
persona, asamblea o
grupo de personas

SOCIOLGICO
Exige la comunidad de
vida, de interaccin de
ideas y de inters que se
realiza en la empresa, y
aun de alguna manera ,
con el medio social en el
que acta.

MIRADA DE
CONJUNTO
Cada factor de forma
independiente socaba
diversos problemas que
afectan a la organizacin
sin embargo se debe
tomar en cuenta la
accin de cada uno en el
resultado de un solo
conjunto el cual se basa
en el desarrollo de la
organizacin

El empresario
Asuncin de
riesgos

Aprobacin de los
lineamientos generales
de la organizacin de la
empresa

Creatividad e
innovacin

Fijacin de los grandes

objetivos y polticas

Decisiones
fundamentales
y finales

Designacin de
funcionarios
Delegacin
Control

Fines de la empresa
FINES INMEDIATOS
Produccin de bienes y servicios para un
mercado

FINES MEDIATOS
Bsqueda de que empresa es la adecuada
para esa produccin de bienes y servicios,
publica o privada

TAREA
Para la siguiente clase..
Traer copias del capitulo 6 del libro de Agustn Reyes

Ponce paginas desde la 151 hasta la 179

En los grupos en que se encuentran divididos elaborar un
resumen de la temtica, Los problemas de la magnitud
de la empresa",. Desde la pagina 165 hasta la 176 (utilice
cuadros sinpticos, esquemas grficosetc)
Elabore el cuestionario de preguntas que se encuentran
en las paginas 176,177 y 178 (manuscrito)
Lea el capitulo en mencin para que refuerce lo revisado
en clase.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS DE

ACUERDO CON SU PARTICIPACIN MUNDIAL

INICIO DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES

APARICIN DE LAS EMPRESAS
MULTINACIONALES 1860 -1914
Las empresas multinacionales surgen en un
momento de notable aceleracin cintifico
tecnolgica y de desarrollo de los sistemas de
produccin y Comercializacin estandarizados
que propician la aparicin de nuevos productos
y, tambin, de nuevas demandas o hbitos de
consumo.
Friedrich BAYER empieza una empresa
qumica en Colonia que internacionalizar en
1865 mediante la adquisicin de una filial en
Albany (EE.UU.). Anlogamente, Alfred NOBEL
aprovechar el descubrimiento de la dinamita
para crear una empresa de explosivos en
Hamburgo, en el ao 1866. Otro tanto
podramos afirmar de SINGER que en 1867
organiza una empresa para la fabricacin de
sus mquinas de coser que exportar a todos
los pases europeos

Los nuevos medios de transporte (ferrocarril y

navegacin a vapor) o de comunicacin
(telgrafo, radiotelgrafo y radio) garantizan el
control de las empresas madres sobre sus
empresas filiales que, sin embargo, se
encuentran ubicadas en diversos pases y a
enormes distancias.
Las EM van asociada a un proceso de fuerte
concentracin empresarial, como consecuencia
del
cual
muchas
pequeas
empresas
artesanales o familiares fueron absorbidas por
otras
grandes
empresas
nacionales
o
extranjeras, o desaparecieron del mercado
facilitando la expansin de stas.
Estas dos tendencias apuntadas, expansin
y concentracin, encontraron su consagracin en
la
constitucin
de
grandes
unidades
empresariales: Trusts y Cartels.

CONSOLIDACIN DE LAS EMPRESAS

MULTINACIONALES 1914 - 1945
La
Primera
Guerra
Mundial
ocasion
innumerables modificaciones en la estructura y
el funcionamiento de la economa internacional
que dejaron sentir sus efectos en la evolucin
de las EM.
Los Estados Unidos lograron una importante
expansin econmica durante el conflicto blico
mundial, su produccin de acero se duplic
entre 1914 y 1919; el saldo favorable de su
balanza comercial (valor de las exportaciones
menos valor de las importaciones) alcanz una
cifra de 9.500 millones de dlares en 1918
cuando en 1914 era tan slo de 435 millones
de dlares; las reservas de oro disponibles por
los Estados Unidos eran, aproximadamente, la
mitad de las reservas mundiales y el volumen
de los prstamos norteamericanos alcanzaron
la cuanta de 10.000 millones de dlares

ETAPA DE UNIVERSALIZACION DE
EMPRESAS MULTINACIONALES 1945 - 1990
La conclusin de la Segunda Guerra Mundial propici
una reordenacin de la Sociedad internacional tanto
desde el punto de vista poltico como, y
particularmente, desde el punto de vista econmico.
A la luz de estos datos conviene destacar los dos
rasgos esenciales que caracterizaron a las
multinacionales en esta poca:
1 Las empresas multinacionales aceleran su
naturaleza universal o intercontinental.
2 Se consagra la hegemona de las Empresas
Multinacionales norteamericanas.
Junto a este fenmeno, destaca el predominio
alcanzado por las empresas multinacionales de origen
o con sede en los Estados Unidos en relacin con las
multinacionales de origen europeo o japons.
En general tres son las causas que han favorecido
esta
supremaca
de
las
multinacionales
norteamericanas que, en la actualidad, est siendo
amenazada en algunos sectores econmicos por las
multinacionales japonesas.

NIVELES DE PARTICIPACIN INTERNACIONAL

Alta
Organizaciones
Transnacionales
Organizaciones
multinacionales
Organizaciones
internacionales
Organizaciones
domesticas

Baja

SAMUEL CERTO

Organizaciones
domsticas

Son
aquellas
que
operan en un solo pas y
por lo general obtienen
recursos necesarios all:
del mismo modo sus
ventas de bienes y
servicios se realizan en
el mercado interno

Organizaciones
internacionales

Son
aquellas
que
poseen su sede en un
solo pas pero realizan
transacciones
internacionales
de
manera sistemtica y
continua y compran o
venden productos o
servicios
en
otros
pases

Corporaciones
Multinacionales

Realizan
sus
operaciones en dos o
mas
pases
simultneamente pero
su sede esta localizada
en uno de ellos en
donde se administran y
controlan
las
operaciones del resto,
tratando de reproducir el
xito
domestico
de
dicha sede central en el
exterior.

Corporaciones
Transaccionales

Realiza sus operaciones

en dos o mas pases
simultneamente

EMPRESAS FAMILIARES
Se considera que una empresa es familiar cuando se la

ha identificado estrechamente con por lo menos dos

generaciones de una familia y cuando esta vinculacin ha
tenido una influencia poltica de la empresa y en los
intereses y los objetivos de la familia

Parmetros de
las empresas
familiares.
Las esposas o los hijos
del director actual o de los
anteriores forman parte
del directorio
Los familiares se sienten
obligados a conservar las
acciones de la sociedad,
por motivos de que no son
puramente econmicos.
Un miembro de la familia
tiene que adaptarse a su
relacin con la empresa a
la hora de determinar su
carrera profesional.
Los actos de un miembro
de familia se reflejan, o se
cree que se reflejan, en la
reputacin de la empresa,
sea cual sea la conexin
formal de esta persona
con la direccin de esta.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
EMPRESAS FAMILIARES
VENTAJAS
ORIENTACIN HACIA EL LARGO

PLAZO
MAYOR INDEPENDENCIA DE
ACCIN.
CULTURA DE LA FAMILIA COMO
FUENTE DE ORGULLO.
MAYOR CAPACIDAD DE
ADAPTACION EN TIEMPOS DE
CRISIS.
MENOS BUROCRACIA.
BENEFICIOS FINANCIEROS POR
POSIBILIDADES DE EXITOS.
CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO

DESVENTAJAS
EL ACCESO ES MS COMPLICADO

A LOS MERCADOS DE CAPITAL

PUEDE SUPONER UNA LIMITACION
DE CRECIMIENTO.
ORGANIZACIN CONFUSA.
NEPOTISMO
SINDROME DEL NIO MIMADO.
LUCHAS INTERNAS.
ESTILO PATERNALISTA Y
AUTCRATA.
TENSIONES FINANCIERAS.
PROBLEMAS DE SUCESIN.

EL MODELO DE LOS TRES CRCULOS

MODELO EVOLUTIVO DE GERSICK

ENTREPRENEURSHIP
Implica el descubrimiento, evaluacin y explotacin de

oportunidades, es decir, nuevos productos, servicios y

procesos productivos; nuevas estrategias y formas de
organizacin, nuevos mercados de productos en inputs
que no existan con anterioridad. (shane y Venkataraman,
2000)
El descubrimiento de oportunidades y la subsiguiente
creacin de una nueva actividad econmica, a menudo
por medio de la creacin de una nueva organizacin
(Reynolds 2005)

INVESTIGAR
EL MODELO DE LOS CINCO CRCULOS
EL MODELO DE LOS CUATRO PILARES

FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA FAMILIAR

EL MODELO DE PODER EN LA EMPRESA FAMILIAR
LA SUCESIN EN EL MODELO DE EMPRESAS
FAMILIARES