CONSTRUCTION

MANAGEMENT
GERENCIA Y ADMINSTRACIN DE LA CONSTRUCCIN
ENFOQUES:
LEAN
SUSTENTABLE
BIM

BIBLIOGRAFIA BSICA
Windapo, Abimbola, Fundamentals of Construction
Management 2013
Lled, Pablo Director de Proyectos 2013
Herrandiz, Salvador Aplicacin de LEAN Thinkging a la
Construccin 2009
Kibert, Charles The Cutting Edge of Sustainable Construction,
2015
Mayorga, Aguirre, Diseo y Desarrollo de un Sistema Gerencial
de Obras, Aplicado al Control de Costos en la Construccin,
2016

FUNDAMENTOS
BSICOS

Qu es construccin?
Es una serie de acciones tomadas por todos los actores
( constructores, consultores, fiscalizadores y dueos), que
producen o alteran edificios o infraestructuras
La Accin de Construir puede ser descrita como una compleja
inter relacin de personas, herramientas, equipo y materiales,
coordinada por la comunicacin y por la que se paga dinero.
Las Acciones de Construir pueden ser:
Diseo y toma de decisiones
Proceso de produccin de una facilidad en sitio
Rehabilitacin y mantenimiento de facilidades

Qu provee la Construccin?

Muchos de los grandes logros de la humanidad:

Las Pirmides de Egipto

El Puente Golden Gate

El Coca-Codo Sinclaire

Un techo donde vivir

Transporte

Empleo

Importante contribucin de la economa de un pas

Qu es Construction Management?
Construction Management es la Construction Management es el
punto de interseccin entre la
prctica que asegura que las
Gerencia de la Compaa y la
Acciones de Construccin
Gerencia del Proyecto
sean hechas de forma efectiva y
eficiente.
Construction Management es el
manejo del proceso de
construccin fsica, e incluye la
coordinacin y administracin
de RECURSOS. La persona que
est a cargo es el GERENTE DE
CONSTRUCCIN

Objetivos del Management

Terminar las obras en menos tiempo
Terminar con menos desperdicios (LEAN)
Manejo econmico de recursos
Mayor calidad en el producto terminado
Menos accidentes y cero muertes
Satisfaccin del cliente y del empleador
Los productos sean ambientalmente sustentables

TRMINOS USADOS EN ESTA CLASE

Management: Direccin y supervisin de recursos para
conseguir una meta dentro de un lapso de tiempo
Supervisin: Estar a cargo de una parte del trabajo y estar
seguro de que todo salga correcto
Recursos: Algo que es requerido para hacer un trabajo. Se
incluye: dinero, equipo, personas, informacin, conocimiento,
etc
Meta: El deseado final. Algo que deseamos que ocurra
Planificacin: El acto de procesar la o las metas que
queremos alcanzar

TRMINOS USADOS EN ESTA CLASE

Control: Comparacin entre lo realmente ejecutado y el plan
original
Pronstico: Ver en el futuro para estimar el paso de los eventos
Motivacin: Razn por la cual alguien hace algo. Un incentivo
dado para inducir trabajo, esfuerzo y alta productividad
Coordinacin: Acto de hacer que partes de un todo trabajen
juntos organizada y eficientemente
Comunicacin: Acto de intercambiar informacin, noticias,
ideas, etc, con otras personas para que ellas puedan entenderlas

TRMINOS USADOS EN ESTA CLASE

Construction LEAN: Construccin con CERO desperdicios
Sustainable Construction: Construccin sustentable:
Considerar los impactos sobre el medio ambiente que genera
una construccin, para hacer algo con ellos.
Net Zero Energy: Energa Neta Cero en el consumo medio
anual de un edificio.
Net Zero Water: Agua Neta Cero en el consumo medio
anual de un edificio.

HISTORIA
CONSTRUCTION MANAGEMENT

PREHISTORIA DE LA CONSTRUCCIN
Desde el PERODO NEOLTICO (9000 aC) hasta la Revolucin
Industrial (aprox 1750 dC) no exista CONSTRUCTION
MANAGEMENT.
Arquitectos dirigan las obras
Tecnologa muy escasa
Mucha mano de obra (esclavos)
Materiales poco resistentes

Materiales durables

LNEA DE TIEMPO
NEOLTICO: 9000 AL 5000 aC. La Nueva Era de Piedra
Algunas herramientas
Desde la tienda hasta arreglos de rocas

LA EDAD DEL COBRE Y ERA DEL BRONCE 5000aC AL 3100 Ac

Manejo de metales (cobre y bronce) para herramientas
Algunos templos (postes y dinteles)

LA EDAD DEL HIERRO 3100aC AL 50 Ac (esclavos)

El acero es producido por el 300 aC
Edificios a gran escala (con materiales ms duraderos: acero, ladrillos al
horno, adobe, cemento)
Planos de estructuras

CONTINUACIN.
Antigua Mesopotamia
Antiguo Egipto
Antigua Grecia
El Imperio Romano
China

EDAD MEDIA (5 AL 15 SIGLOS)

Tcnicas ms sofisticadas de construccin
Madera para cubiertas, acero, rocas, morteros
El arte se heredaba (padres a hijos maestro a aprendiz)
Trabajadores pagados

LNEA DE TIEMPO
RENACIMIENTO: SIGLOS 15 AL 17
Los arquitectos empezaron a educarse
Convertir la madera en tablones
Ladrilleros expertos
Acero en cubiertas
Diseos suntuosos
Trabajadores pagados

LNEA DE TIEMPO
SIGLO 17: Nace la ciencia moderna y tiene mucho efecto en
las edificaciones
Vidrio
Perfeccionamiento del acero
Hormign
Rampas

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL (1750-1850)

Los primeros pasos en el Management como ciencia empezaron
al final de la Revolucin Industrial. Esto coincide con el
aparecimiento de las mquinas para la produccin de bienes.
Los principales personajes de esta poca son:
James Watt: Uso eficiente de maquinaria. Esto conlleva la produccin de
procesos como:
Planos
Flujo de procesos
Planificacin, y
Estandarizacin de partes

La consecuencia inevitable de esto es la capacitacin de mano de

obra calificada

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
Robert Owen (1771-1858)
Revoluciona con xito y pone en prctica reformas sociales dentro de
las empresas (Recursos Humanos)
Ej. Horas de trabajo, beneficios sociales

Charles Babbage (1791-1871)

Propuso un enfoque cientfico o analtico a los problemas de
fabricaciones

Robert Willis (1800-1875)

Escribi varios libros de arquitectura en los que inclua Construction
Management

LA EVOLUCIN DEL MANAGEMENT (1850Fecha Actual)

Tan importantes como los problemas tcnicos que aparecieron
por la introduccin de las mquinas, fueron los problemas
sociales.
El nacimiento y evolucin de los sindicatos (contratos colectivos)
La necesidad de capital y financiamiento de las industrias, cre la
necesidad de una Administracin Financiera de bienes
A finales del siglo XIX, se empez a crear el Marketing y los
conceptos de distribucin de bienes, por la creciente
competencia entre compaas.
Por consiguiente se empez a cuestionar la importancia de presupuestos y
costos de produccin

LA EVOLUCIN DEL MANAGEMENT (1850Fecha Actual)

Fredrick Winslow Taylor (1856-1915): Es el Padre de
Management Cientfico.
Midi la eficiencia de los trabajadores y la influencia de los incentivos

Henry Lawrence Gantt (1861-1919). Sus estudios se basaron el

Recursos Humanos
Cre los grficos Gantt para planificacin de obras
Con esta herramienta se construyeron los ms grandes proyectos de la
poca

Frank Bunker Gilbreth (1868-1924): Es el pioner de los estudios

de movimiento. La mejor manera de hacer las cosas

LA EVOLUCIN DEL MANAGEMENT (1850Fecha Actual)

Henry Fayol (1841-1925): Fue el primero en decir que el
Management puede y debe ser enseado. El identific y dio
sentido a las palabras: pronstico, planificacin, organizacin,
direccin, coordinacin y control.
Elton Mayo (1880-1949): Fundador del movimiento sobre las
relaciones humanas y la sociologa industrial. Descubri que:
Las emociones humanas pueden causar estragos en el resultado de un
proceso
Los trabajadores desarrollan actitudes, normas y valores grupales.
La habilidad fsica de un trabajador es insignificante comparada con la
habilidad social
Las recompensas NO-ECONMICAS tiene un rol significante en la
motivacin de los trabajadores

LA EVOLUCIN DEL MANAGEMENT (1850Fecha Actual)

Abraham Maslow (1908-1970): Introdujo la teora de la
necesidad en los recursos humanos. Identific 5 metas, que
las expuso como necesidades bsicas, si no son satisfechas
estas necesidades, se produce una tensin en los individuos:
Necesidades fisiolgicas
Necesidades de seguridad
Necesidades de amor, afectos y pertenencia
Necesidades de auto estima
Necesidades de auto actualizacin

LA EVOLUCIN DEL MANAGEMENT (1850Fecha Actual)

Frederick Hertzberg (1923-2000): descubri que Maslow
apenas cubri la mitad del problema. Descubri que la nica
manera de motivar empleados es:
Darles un trabajo desafiante en el cual puedan asumir
responsabilidades. Identific 5 motivadores que tienen gran influencia:
Logros
Reconocimiento
El mismo trabajo
Responsabilidad
Ascensos

LA EVOLUCIN DEL MANAGEMENT (1850Fecha Actual)

Los 5 desmotivadores son:
Polticas de la compaa
Supervisin y supervisores
Salarios
Relaciones interpersonales
Condiciones de trabajo

Estos factores tienen la habilidad de reducir la motivacin si

las personas estn insatisfechas, sin embargo no
necesariamente aumentan la motivacin si las personas
estn satisfechas

LA EVOLUCIN DEL MANAGEMENT (1850Fecha Actual)

Douglas McGregor (1906-1964) : descubri:
Los trabajadores no gustan del trabajo y si pueden lo evitan
Por eso ellos tienen que ser controlados, dirigidos, amenazaos para
lograr los objetivos de la empresa
A los trabajadores les gusta ser dirigidos para evitar responsabilidades,
tiene poca ambicin y sobre todo necesitan seguridad en su trabajo.

DESARROLLO DE
ASPECTOS CIENTFICOS
EN EL MANAGEMENT

DESARROLLO DE ASPECTOS CIENTFICOS

DEL MANAGEMENT
Un cientfico acta por razonamiento sistemtico cuando
enfrenta varios aspectos del Management:
Investigaciones y conocimiento en lugar de criterio u opiniones
personales (para toma de decisiones)
Uso inteligente y crtico de herramientas, en lugar de corazonadas o
instinto
Justicia y confianza en lugar de prejuicio y sospecha en las relaciones
humanas dentro de una empresa o proyecto

PRINCIPIOS DEL MANAGEMENT

Productividad: Mejorar los mtodos para mejorar la produccin (james
Watt)
Aspectos sociales del Management: Mejorar las condiciones de trabajo y
los salarios (Owen y Babbage)
Contabilidad financiera: Para evitar malos manejos de los recursos se
necesita de una C.F (necesidad de capital)
Planificacin, motivacin y eficiencia: (Taylor, Gantt y Gilbreth) Son
factores imprescindibles para un adecuado manejo, para esto hay que:
Especificar las funciones y responsabilidades de cada persona
Estudiar el tiempo y los procesos
Planificar cronogramas
Proveer herramientas para ayudar en una adecuada planificacin

PRINCIPIOS DEL MANAGEMENT II

Proceso del Management: Planificacin, organizacin,
direccin coordinacin, y control (Fayol, enseanza)
Recursos Humanos del Management: (Follett)Relaciones
humanas. (Mayo, Remold, Maslow, y otros desarrollaron
teoras de organizacin, motivacin necesidades,
satisfaccin, castigos y premios)

TEORA GENERAL DE
SISTEMAS

SISTEMA
Un conjunto de elementos
Dinmicamente relacionados
Formando una actividad
Para alcanzar un objetivo
Operando sobre datos-energa-materia
Para proveer informacin-energa-materia

TIPOS DE SISTEMAS
CONSTITUCIN:
FSICOS O CONCRETOS: Equipos, maquinaria y objetos (hardware)
ABSTRACTOS: Conceptos, planes, hiptesis e ideas (software)

NATURALEZA:
CERRADOS: No hay intercambio con el medio ambiente (no reciben
recursos externos, nada se enva afuera) Ej. El reloj
ABIERTOS: S hay intercambio con el medio ambiente. Entradas y
salidas, intercambios Ej. Individuo, grupo, sociedad

PENSAMIENTO SISTMICO
Es un acercamiento a ver los problemas no como eventos
sueltos de una situacin, con una sola solucin; sino como
parte de un todo que debe ser tomado en cuenta para una
solucin eficaz.
Un CM requiere de un pensamiento sistmico, dada la
naturaleza integradora de las actividades constructivas que
tienen que ser manejadas en un proyecto
El CM es el responsable de crear una nueva organizacin
empezando en 0, que incluye: desarrollo de procesos,
relaciones sociales y problemas tcnicos.

CARACTERSTICAS DE LA TEORA DE
SISTEMAS
RELACIONES.- Toda teora de sistemas tiene que tomar en
cuenta las inter-relaciones e inter-dependencias de los
objetos y sus atributos. Elementos independientes no son
sistemas.
HOLISMO.- El pensamiento sistmico no es un anlisis de
separar las cosas en sus partes constituyentes para
estudiarlas por separado. Hay que ver las cosas como un
todo
BSQUEDA DE OBJETIVOS.- Un sistema busca objetivos,
porque los componentes que interactan buscan un un
equilibrio o llegar a un final

CARACTERSTICAS DE LA TEORA DE
SISTEMAS II
INGRESOS Y SALIDAS.- Todo sistema abarca ingresos que
transformados en salidas, ayudan al sistema a obtener sus
metas
PROCESO DE TRANSFORMACIN.- Todos los sistemas son
transformadores de materia prima, energa e informacin en
otras formas para producir un egreso.
ENTROPA.- Medida que indica el grado de desorden del
sistema. Los sistemas luchan contra el desorden utilizando
energa externa. ( El desorden es espontneo)

CARACTERSTICAS DE LA TEORA DE
SISTEMAS III
REGULACION.- Los componentes de un sistema son
regulados (manejados) para que el mismo alcance sus metas.
Plantearse objeticos es una forma de control
JERARQUA.- Los sistemas son generalmente complejos y
estn compuestos de sub-sistemas ms pequeos
jerarquizados
DIFERENCIACIN.- En sistemas complejos, unidades
especializadas cumplen funciones especializadas.
IGUAL FINAL.- Sistemas abiertos tienen varias y
equivalentes alternativas para llegar a un mismo objetivo.

PROCESOS EN LOS SISTEMAS

INGRESOS

PROCESO

SALIDAS

inicio

transformar

resultado

RETROALIMENTACIN Y MEDIO AMBIENTE

INGRESOS

PROCESO

SALIDAS

inicio

transformar

resultado

EJECUTOR

COMPARADOR

DETECTOR

MEDIO
AMBIENTE

ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

ABIERTOS
COMPORTAMIENTO PROBABILSTICO.- La organizacin es
afectada por el medio ambiente (sin fronteras). El
comportamiento humano NUNCA es totalmente previsible
PARTE DE UNA SOCIEDAD MAYOR.- Sistema dentro de un
sistema, que sigue las siguientes caractersticas:
Es un sistema social
Es un sistema diferenciado de un sistema social mayor
Inters por la consecucin de una meta
Situacin en la que necesita operar

ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

ABIERTOS
INTERDEPENDENCIA DE LAS PARTES.- Un cambio en una de las
partes, afectar a las dems
HOMESTASIS (AUTOREGULACIN) O ESTADO FIRME.- Una
organizacin alcanza el estado firme cuando se ha cumplido:
(liderazgo y compromiso)
La Unidireccionalidad
El Progreso

FRONTERAS O LMITES.- Lnea que marca lo que est dentro y lo

que est fuera del sistema (permeabilidad)
MORFOGNESIS.- Capacidad de modificar sus maneras
estructurales bsicas (Principal caracterstica)