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Un proyecto es la
bsqueda de una
solucin
inteligente al
planteamiento de
un problema,
tendiente a
resolver una
necesidad
humana (Sapag y
Sapag, 1987)
Es un
facilitado
r para
anlisis y
benefcio
s.
Idea del
proyecto
Anlisis de
oportunidad
es
Perfl
de un
proyect
o
Deteccin
de
necesidades
Anlisis del
entorno
Indica los
resultado
s que se
esperan
obtener.
Importa
ncia de
un
proyect
o.
Aporta a
la toma
de
decisione
s.
Posibilita la
identifcaci
n de
alternativas
de solucin
adecuadas a
necesidades
CARACTERSTICAS
Elaboracin
gradual
signifca desarrollar
en pasos e ir
avanzando mediante
incrementos.
Por ejemplo
La capacidad de
prestar un servicio
como, por ejemplo,
las funciones del
negocio que
respaldan la
produccin o la
distribucin
OTRAS CARACTERSTICAS.
Investigaci
n
Plazos.
Revisione
s
Planeaci
n
Recursos
Ejecucin
Discusin
Objetivos
Finalizaci
n
Identif
cacin
Dise
o
Evaluacin
a
elaboraci
n de un
proyecto
L
Finalizacin
Etapas
de un
proyect
o
Seguimient
o
Formulaci
n
Ejecucin
La
presentaci
ny
formulacin
IDENTIFICACIN.
Se pretende con esta fase
asentar las bases del
proyecto, conocer la
situacin de partida.
La identifcacin es la fase
menos formalizada del
ciclo de gestin y tiene
como fnalidad analizar la
situacin que defne el
rea y el objeto de una
eventual intervencin.
La identifcacin debe
ofrecer informacin,
cuando menos, de las
caractersticas de los
destinatarios de la posible
accin as como de otros
actores potencialmente
implicados
La identifcacin depende
de la capacidad y
exactitud de la medicin y
clculo y su posterior
buena ejecucin.
de los principales
problemas que afectan a
los benefciarios y de las
posibles alternativas de
solucin
de otras cuestiones
complementarias que
faciliten la toma de
decisiones.
lnea de fnes
DISEO
Los diseadores del
proyecto ponen un
cuidado especial en
resaltar la unidad e
integralidad de
Objetivos
Metas
Directrices
estratgicos.
Al igual que
Medios
Tcnicos
Instrumentos
En el diseo del proyecto debe reflejarse la estructura de gestin para su ejecucin. Con tal
motivo se desarrollan los siguientes puntos:
Funciones del personal del
proyecto, responsabilidades y
atribuciones de cada uno de los
intervinientes.
Mecanismos de control,
coordinacin y supervisin.
Canales de informacin.
Modo de administrar los fondos,
aprovisionamiento, almacenamiento y
distribucin de los recursos.
Sistemas de evaluacin
interna y seguimiento.
Servicios y equipamiento
generales a utilizar.
DENOMINACIN Y DESCRIPCIN.
Hay que indicar que es lo que se pretende hacer, identifcar el proyecto y el
marco institucional desde el que se realizar. En este apartado se debe defnir
y caracterizar brevemente la idea central que se quiere llevar a cabo.
DIAGNSTICO
Hay que interpretar el proceso de identifcacin realizado en la fase anterior. Esto nos
permitir saber que recursos humanos y materiales vamos a precisar, y que actividades
debemos realizar para el desarrollo del proyecto.
Descripcin del
medio.
La cobertura espacial seala la zona o rea de influencia que abarcar el proyecto. Una vez
delimitado el espacio geogrfco en que nos vamos a mover, debemos recabar una serie de
datos del mismo, tales como
A
Principales
infraestruc
turas.
Equipamie
ntos.
Caracterstica
s y roles
sociales.
Comunicacio
nes
Caractersti
cas
culturales
Distribucin
de la riqueza.
Situacin de los
diferentes
estratos de la
poblacin
(Seguridad,
sanidad,
educacin,
trabajo,
vivienda...)
C
Los problemas
En el diagnstico es
fundamental defnir
correctamente los problemas
que hemos identifcado.
De ellos, uno es el que
podemos considerar central,
el que justifca la realizacin
del proyecto.
Dos aspectos deben aclararse de
dicho problema: explicar su
importancia y la urgencia de
solucionarlo, y justifcar por qu el
proyecto que presentamos es la
mejor respuesta a ese problema.
Los medios.
Es el estudio pormenorizado de
todas las alternativas posibles,
incluidas las exteriores y de
pesar y medir las ms probables
y, dentro de ellas las mejores.
Es el estudio pormenorizado de
todas las alternativas posibles,
incluidas las exteriores y de
pesar y medir las ms probables
y, dentro de ellas las mejores.
Esas dimensiones
son
imprescindibles en
los proyectos
identifcados por
las ONGs
el clculo de
rentabilidad y de
mercado
la viabilidad
econmica
depender la
decisin para
invertir o
abandonar
Lo que ser
decisivo en los
anlisis
empresariales
Viabilidad
poltica
Viabilidad
organizacion
al
Viabilidad
tcnica
Dimensione
s
Viabilidad
social y
cultural
Viabilidad
ecolgica
Viabilidad
econmica y
fnanciera
Evaluacin previa.
Es la evaluacin del proyecto que se lleva a cabo en la fase de diseo, tambin llamada
evaluacin ex-ante.
La evaluabilidad de lo
programado
La idoneidad y
pertinencia de lo
planifcado
Coherencia interna
La Elaboracin del
proyecto
El diseo que es una especie de borrador del proyecto, ha ido tomando cuerpo con los
estudios de lo posible a lo factible
se tienen los datos sufcientes para elaborar detalladamente el proyecto en todas sus
partes y detalles
En la formulacin lo que ha de predominar es, -teniendo en cuenta a quin y cmo ha
de presentarse- la formula o las distintas formas de expresin que debe adoptar, de tal
manera que el contenido y objetivos del proyecto mueva la voluntad de colaboracin y
los recursos fnancieros de los fnanciadores.
Tipos de
recursos:
Humanos
Econmicos
o fnancieros
Metodolgic
os
Materiales
Inmateriales
Cuantificacin
Bsqueda /
Captacin
Fondos de particulares
En la bsqueda de recursos econmicos
podemos diferenciar distintas fuentes
donde conseguirlos
Fondos de las
Administraciones
pblicas
Fondos de empresas
Donaciones
Campaas
de captacin
de fondos,
sorteos,
actos, festas
jornadas etc
Cuotas de
los socios
Fondos de
particular
es
Venta de
elementos de
merchandaisi
ng
Capital
social o
patrimonio
fundacional
Fondos de las
Administraciones
pblicas
Subvenciones
Fondos de
empresas
Prstamos de entidades
fnancieras:
Lneas de crdito
Esponsorizacin o
patrocinio
Readaptacin
Formulaci
n
Caractersticas generales de la
formulacin
Un elemento de
comunicacin
Los contenidos de la
formulacin
Por qu se hace?
Qu se espera obtener?
Qu es lo que se realizar?
Dnde se har?
Qu recursos se utilizarn?
Cunto Costar?
Qu riesgos existen?