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Revisin del capitulo anterior

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OBJETIVO DE LA SESION
CAPACITAR AL ALUMNO EN LOS
METODOS DE ASIGNACION DE COSTOS.
DETERMINAR LA TASA INDIRECTA DE
COSTOS PREDETERMINADOS.
DETERMINAR
LOS
SUBAPLICADOS
Y
LOS
SOBREAPLICADOS.

COSTOS
COSTOS

PRODUCTOS
TERMINADOS
PRODUCCION EN PROCESO.

APLICACIN DE LOS METODOS DE

ASIGNACION DE LOS CIF.
APLICACIN DE LOS METODOS DE
ASIGNACION DE LOS COSTOS DE LOS
DEPARTAMENTOS DE APOYO.
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1. Tres costos variables y tres costos fijos.

2. En funcin a criterio lo definimos.

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SOLUCIONA
RIO
1. COSTOS VARIABLES
Azcar y Agua MPD
Control de Calidad por
unidades CIF-MOI
Botellas de vidrio MPI

2. Segn el ..
los costos se clasifican
en Variables y Fijos.

1. COSTOS FIJOS
Planta alquiler CIF
Maquina de Carbodrato
Depreciacin Lnea
Recta CIF.
Obreros de Planta
MOD.

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CAPITULO III

ASIGNACION DE COSTOS

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CONTABILIDAD
FINANCIERA
BALANCE
GENERAL

ESTADO
RESULTADOS

ACTIVOS
INVENTARIOS
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS

CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA

VENTAS
-COSTO VENTAS
INVENTARIOS
=UTILIDAD BRUTA

PATRIMONIO

-GASTOS

PASIVO +
PATRIMONIO

-=UTILIDAD NETA

CONTABILIDAD
DE COSTOS

HERRAMIENTA

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ACUMULACION Y ASIGNACION DE
COSTOS
Acumulacin de costos: Recoleccin en forma
organizada de datos de costos en un sistema de
contabilidad.
Asignacin de costos: Termino genrico que abarca el
seguimiento y la identificacin (parcial o total) de
los costos acumulados con el objeto de costos

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Etapas de construccin de costos

Clasificacin
de costos
1.Costos de Materiales
2.Costos de Mano de
Obra
3.Costos indirectos

Localizacin
de costos
1.Departamento de
Compras
2.Departamento de
RRHH
3.Departamento de
produccin

4.Etc.

Tasacin peridica
del costo de los
ingresos

Imputacin
de costos
1.Costos de produccin

1.Balance General

2.Costos de ventas

2.Estado de ganancias
y perdidas

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COSTOS
COSTOS

DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS

COSTOS

DIRECTOS

Afectacin

Asignacin

OBJETO
Producto
Servicio

Afectacin
Asignacin

INDIRECTOS

DE

COSTOS

Programa

Actividad
Departamento

Medicin y adjudicacin inequvoca,

econmicamente factible.
Criterio de imputacin

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IMPORTANCIA DE LA ACUMULACIN Y ASIGNACIN

Proporciona informacin relevante para la toma de decisiones

sobre
) Producir o comprar
) Crear nuevos productos, lneas o servicios
) Determinar precios
) Inversin
) Etc.
Justificar costos
Estimular la reduccin de procesos y/o de costos
Medicin de los ingresos-costo-beneficio
Informacin para la planificacin
Informacin para el control

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CRITERIOS PARA GUIAR DECISIONES EN LA

ASIGNACIN DE COSTOS
Causa y efecto.- Se debe identificar la(s) variable(s) que
ocasionen la utilizacin de los recursos.
Beneficios recibidos.- Debe identificarse a los usuarios
del objeto de costos. Se asignan los costos en funcin a
los beneficios que cada usuario recibe.
Justicia e imparcialidad.- La determinacin de la
asignacin se determina de manera razonable y justa
tanto para el que recibe como para el que traslada.
Capacidad para soportar.- Este criterio aboga por la
asignacin de costos en proporcin a la capacidad de
soportar por parte del objeto de costos.
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Por que debemos asignar los costos

indirectos
Materia Prima.- Normalmente para
producir cualquier producto es fcil
conocer cuantas unidades de materia
prima necesitamos, as mismo es fcil
tambin conocer el costo de cada
materia prima que usamos en la
produccin.
Mano de Obra: Las tarifas de mano de
obra normalmente se conocen al
momento de contratar a los
trabajadores.
El CIF.- Es el nico elemento de un
producto que lo conoceremos al final
del perodo, pero como necesitamos
poner precios y vender, debemos
trabajar con montos estimados de CIF y
en especial de todos los costos
indirectos.

Para trabajar con costos indirectos estimados,

es necesario trabajar como se trabaja con la
MP y la MO, es decir con dos factores (MP=
Precio y cantidad; MO = Horas y tarifa laboral)
a los cuales los llamaremos Tasa
predeterminada de costos indirectos (tasa) y
Base de aplicacin.
Tasa indirecta = Costo indirecto estimado
Base estimada
Donde:
Costos indirectos = Expresado en unidades
monetarias. Es esperado.
Base estimada = Comportamiento de un
factor de costos que tiene una relacin muy
aproximada con el comportamiento de los
costos indirectos.

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Tasa predeterminada de costos indirectos

Estimacin de un costo indirecto
Existen costos indirectos fijos y variables
y de acuerdo con la informacin histrica
y la capacidad de la planta, conocemos
el monto de los costos indirectos dentro
de un periodo. Ejemplo:
Los costos indirectos del ao 2,001, fue
de S/. 125,678 (informacin
proporcionada por registros contables)
Estimacin de la base
Bajo un estudio analtico de los costos
indirectos y de pruebas de sensibilidad,
se puede determinar el factor que mas
influye en el comportamiento de los
costos indirectos; esto es, que la relacin
entre los costos indirectos y un factor es
cercana a uno y cumple esa relacin en
diferentes periodos.

Ejemplo:
Los costos indirectos se encuentran
conformados en su mayora por la
depreciacin de las maquinarias. Segn
anlisis de sensibilidad se ha determinado
que los costos indirectos son dependientes
de las horas maquinas utilizadas. En el ao
2,001 se utilizaron 245, 637 horas maquina.
Tasa indirecta =

S/.125,678____
245,637 horas maq.

Tasa indirecta = S/. 0.5116 / hora maq.

Esto implica que cada hora que se use las
maquinas el costo indirecto aumentara S/.
0.5116

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Tasa predeterminada de costos indirectos

Nivel de actividad
Para estimar un costo indirecto es
importante examinar en que nivel de
actividad esta trabajando la empresa y
nuestras expectativas a que nivel se
proyectan.
Capacidad terica o ideal.- Es aquella
para lo cual fue diseada la planta
(capacidad mxima). En teora las plantas
funcionan 24 horas al da, 7 das a la
semana, 52 semanas al ao, sin
interrupciones que impidan generar la
mas alta produccin fsica posible (no
existe reparaciones, mantenimientos, das
festivos, fines de semana, etc.)
Capacidad prctica o realista.- Es la
mxima produccin alcanzable tomando
en cuenta interrupciones previsibles e
inevitables de la produccin

Capacidad normal o de largo plazo.- Se basa

en la capacidad prctica ajustada por la
demanda a largo plazo de los clientes.
Capacidad esperada o de corto plazo.- Se
basa en la produccin estimada para el siguiente
perodo.

Bases estimadas mas comunes

Las bases mas comunes usadas por las
empresas son entre otras:
Unidades de produccin
Costo de materiales directos
Costo de mano de obra
Horas de mano de obra
Horas maquina
Estas bases son adecuadas en la medida que el
estudio de su comportamiento sea proporcional y
verificable histricamente con el comportamiento
de los costos indirectos.

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Proceso y explicacin contable

Todo consumo de mp, gasto de mo y cif al entrar al proceso productivo se acumulan en
una cuenta contable denominada PRODUCCION EN PROCESO, pero solo existe como
cuenta contable, por que en la realidad es parte de la produccin.
Co
ns
um

de

Almacn
de P.T.
m

pr
im
a

Gasto de mano de obra directa

ir
nd
i
s
s to
Co

ric
ab
f
e
sd
o
t
c

produccin

rm
Te
.
od
Pr

Productos en
proceso

s
do
a
n
i

Productos Vendidos

at
er
ia

Cliente
Producto sin terminar
pero con cierto grado de avance
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Proceso y explicacin contable

Materia Prima
Inv. Inic. 12,500 1,500

Remuneraciones x pagar
2,500

CIF aplicados
500 (*)

Control de CIF

500

518

Productos en proceso
1,500 4,000
2,500
500
2

518 (*)

Productos Terminados
4,000
4

Cuentas por pagar

3,000

518

Costo de Ventas
3,000
12

(*) La subaplicacin S/. 18 se distribuye proporcionalmente a los saldos de las cuentas en las
cuales se trabajo con la tasas cif.
S/. 18 ---------------- S/. 4,500

Mano de obra laborada

Materia prima
consumida

? -------------- S/. 500 , S/. 1,000 y S/. 3,000

CIF aplicado al Proceso

productivo
Costo de Terminado

Costo de lo vendido
CIF real
Ajuste por subaplicacin
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Proceso y explicacin contable

Como hemos podido observar, en el anterior ejemplo nos damos
cuenta que trabajar con tasas cif, implica necesariamente realizar
ajustes peridicos de logren registrar los costos reales en las cuentas
que se trabajaron con las tasas.
Se define:
Costos Subaplicados: Aquellos donde los costos indirectos reales
(controlados por una cuenta especifica) son mayores a los costos
asignados mediante la tasa predeterminada de costos indirectos.
Costos Sobreaplicados: Aquellos donde los costos indirectos reales
son menores a los costos asignados mediante la tasa predeterminada
de costos indirectos.

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EL PROBLEMA DE LOS PRODUCTOS

EN PROCESO
No siempre en los procesos productivos se
termina todo lo que se comienza, la mayora de
veces parte de la produccin queda sin terminar y
a ello se le conoce como productos en proceso,
el problema radica que para justificar el dinero de
cada elemento de costo, cada uno de ellos se
debe repartir en las unidades trabajadas, pero
como existen unidades en proceso debemos
uniformizar todas las unidades para lograr repartir
y hallar los costos unitarios.
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Produccin Equivalente
Produccin equivalente, es la expresin de la produccin
trabajada en trminos de unidades acabadas, para esto es
importante que la produccin en proceso se transforme de
acuerdo a su grado de avance en unidades terminadas.
La produccin en proceso siempre deber estar
acompaada del grado de avance de cada componente del
costo, as pues:
Inv. Final de P. en Proceso 5,000 unid. al (100%,50%,0%)
significa que las 5,000 unidades tienen Materia Prima,
asimismo tienen el 50% avanzado de MO y aun no se les a
aplicado el CIF.

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METODOS DE LOS CALCULOS DE

COSTOS
Son aquellos procedimientos que usa la contabilidad de costos cuando
se intenta distribuir los costos indirectos a las secciones principales y
auxiliares. Para los costos que no tienen una relacin directa con el
objeto de costos, es indispensable establecer variables intermedias
que transfieran sus costos con la menor incertidumbre posible,

Costos

afectacin

directos

dis
trib

uc
i n

Principales

cin

indirectos

liquida

Costos

t
dis

ci
ib u

Secciones

Secciones
auxiliares

i
tac
u
mp

im

pu
t

Costo Industrial
de los productos

Costo de venta
industrial

Tasacin
peridica
ac

n
Costos comerciales,
de administracin y
financieros

Costos
comerciales, de
administracin
y finanzas

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PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Dentro de los mtodos de clculos, han de tenerse en
cuenta dos principios fundamentales:

Proporcionalidad.Los
costos
implican
necesariamente una determinacin de la medicin fija
de factor o factores, que configuren las salidas y una
medicin monetaria de esos insumos. Por lo tanto
siempre debe existir una proporcionalidad entre los
costos que se asignan a diferentes unidades con
respecto a la unidad que ha transferido los mismos.
Diferenciacin.- Todo proceso de clculo debe
adaptarse perfectamente a la estructura del proceso
de produccin, determinando de esa manera los
costos de cada fase o etapa del proceso total.
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(1) METODOS DE ASIGNACION

DE LOS CIF
Estos mtodos son los siguientes:
a) Mtodo de divisin
b) Mtodo de las equivalencias
c) Mtodo del suplemento

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METODO DE DIVISIN
Aplicado para producciones homogneas en masa.
Cuando se produce una sola clase de mercadera o producto, todos los costos
pueden atribuirse a la misma produccin. Supone que no existe diferenciacin
del producto cuando se vende o se procesa.
Se calcula por simple divisin de los costos totales (estimados o reales) entre
el numero total de unidades.
Costo de produccin unitario = Costo total / Unidades producidas

Se puede aplicar a cada fase del proceso productivo, pero en estos casos
existe un intermediario de acuerdo a cada proceso
Costo de produccin unitario =

Unidad de tiempo
Unid. Producidas

Costo total

Por und. de tiempo

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METODO DE LAS
EQUIVALENCIAS
Aplicado para determinar el costo individual de diferentes productos que
tienen materias primas comn y procesos tecnolgicos uniformes.
Tambin es muy usado en producciones en que el tiempo de trabajo se
aplica en forma proporcional a cada clase de productos.
Las empresas que usan este mtodo, son las que producen entre otros:
ladrillos, tejas, cables, hilados, chapas, perfiles, salchichas,
hamburguesas, etc.
Puntualizaciones sobre este mtodo:
Para evitar la incidencia de costos fijos se debe partir de un nivel de actividad adecuado,
depurando los costos de inactividad.
Las relaciones de equivalencia que se establecen con mas de un factor de distribucin,
implican un nivel de actividad normal y estructuras cuantitativas y cualitativas a nivel de
productos.
Supone que los costos variables son proporcionales a los diferentes productos de la empresa.

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Sea:

METODO DE LAS
EQUIVALENCIAS

qi = Produccin en unidades de cuenta convenida i (i = de 1 a n)

ki = Coeficiente de conversin i (i = de 1 a n)
Q = Produccin total = q1 k1 + q2 k2 + ............... + qn kn
T = Tiempo de trabajo empleado en la produccin total
Pr = Productividad del trabajo (produccin expresada en unidades de
cuenta convenida por cada unidad de tiempo convenido)
Pr = (q1 k1 + q2 k2 + ............... + qn kn )/ T
En las industrias del carbn, petrleo y otras ramas industriales de produccin
homogneas, el clculo de la produccin efectuada se hace directamente en numero de
piezas, metros, toneladas y la productividad del trabajo se mide segn ndices naturales
o convencionales.
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METODO DE SUPLEMENTO
Basados en la divisin de costos en directos e indirectos. Los primeros se
aplican en forma inmediata y los segundos como un suplemento de los
directos. Este mtodo se aplica en empresas de produccin
heterognea, que cuenta con secciones productivas muy diferenciadas
como fbricas de pequeos electrodomsticos, plantas qumicas, etc.
Material directo
Costos
directos
Mano de obra
directa

Costo industrial
de la produccin

Tasa de costos
generales

Base de
actividad
trabajada

Costos
Indirectos
estimados

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METODO DE SUPLEMENTO
Tasa de
costos
generales

Costo indirecto estimado que ocurrir en un periodo determinado

Base en la cual se estima el comportamiento de los costos indirectos

Base de
actividad
trabajada

Unidades realmente trabajadas en trminos de las bases

determinadas

Ejemplos:
Tasa de costos
generales
$ 5 / hora mod
20% costo MP
$ 5 / unidad

x
x
x

Base de actividad
trabajada

Costos Indirectos
estimados

3,000 horas mod

$ 15,000

$ 300,000 de MP

$ 60,000

10,000 unidades

$ 50,000
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CASO No. 1 (1) METODOS DE ASIGNACION DE COSTOS

La cia FTT S.A. Fabrica 3 productos A,B,C.
A continuacin se muestra la informacin relativa a cada uno de los
productos:

C.C. = Costo de conversin = MOD + CIF

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Segn estudios previos se determino que las horas de M.O.D. Es la

variable que explica el comportamiento del CIF.
Calcule el costo unitario de los productos a travs de los tres
mtodos.
Determinando las horas trabajadas de mano de obra directa:
1.- Determinacin de las unidades trabajadas que tienen Mano de Obra:
Producto
Un. Terminadas
Un. Proceso
Un. Trabajadas
A
100,000
+ 80% (25,200) =
120,160
B
180,000
+ 60% (20,000) =
192,000
C
200,000
+ 40% (14,200) =
205,680
517,840
2.- Determinando las horas de mano de obra trabajadas:
Producto
Un. Trabajadas x
Horas/ Un.
= Horas Totales
A
120,160
x 0.05
= 6,008 horas
B
192,000
x 0.06
= 11,520 horas
C
205,680
x 0.04
= 8,227.2 horas
TOTAL
25,755.2 horas

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I. MTODO DE DIVISIN
CIF unitario = 25,755.2 horas x S/. 340,000 = S/. 0.6566 / und.
517,840 und.
25,755.2 hr.
Determinando el costo unitario de cada producto:
Producto A
Materia Prima S/. 45,040 / (100,000 + 50% (25,200) ) = S/. 0.40
Mano de Obra S/. 48,064 / (100,000 + 80% (25,200) )= S/. 0.40
CIF
S/. 0.6566
TOTAL
S/. 1.4566
Producto B
Materia Prima S/. 94,000 / (180,000 + 40% (20,000) ) = S/. 0.50
Mano de Obra S/. 138,240 / (180,000 + 60% (20,000))= S/. 0.72
CIF
S/. 0.6566
TOTAL
S/. 1.8766
Producto C
Materia Prima S/. 166,816 / (200,000 + 60% (14,200) ) = S/. 0.80
Mano de Obra S/. 164,544 / (200,000 + 40% (14,200) )= S/. 0.80
CIF
S/. 0.6566
TOTAL
S/. 2.2566
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II. MTODO DE EQUIVALENCIAS

1.- Determinando las horas de mano de obra trabajadas:
Producto
Un. Trabajadas x
Horas/ Un.
= Horas Totales
A
120,160
x 0.05
= 6,008 horas
B
192,000
x 0.06
= 11,520 horas
C
205,680
x 0.04
= 8,227.2 horas
TOTAL
25,755.2 horas
2.- Determinando las equivalencias:
Producto
Horas Totales
A
6,008 horas / 6,008 horas = 1.00
B
11,520 horas / 6,008 horas = 1.9174
C
8,227.2 horas / 6,008 horas = 1.3694
3.- Determinando el factor de equivalencia:
Cantidad Total = 1.00 x 120,160 + 1.9174 x 192,000 + 1.3694 x 205,680 = 769,966.675 unidades
Factor de CIF = S/. 340,000 / 769,966.675 unidades = S/. 0.441576 /und

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II. MTODO DE EQUIVALENCIAS

4.- Determinando los costos unitarios por producto:
Producto A
Materia Prima S/. 45,040 / (100,000 + 50% (25,200) ) = S/. 0.40
Mano de Obra S/. 48,064 / (100,000 + 80% (25,200) )= S/. 0.40
CIF
S/. 0.441576 / und. x 1
= S/. 0.4416
TOTAL
S/. 1.2416
Producto B
Materia Prima S/. 94,000 / (180,000 + 40% (20,000) ) = S/. 0.50
Mano de Obra S/. 138,240 / (180,000 + 60% (20,000))= S/. 0.72
CIF
S/. 0.441576 / und. x 1.91744
= S/. 0.8467
TOTAL
S/. 2.0667
Producto C
Materia Prima S/. 166,816 / (200,000 + 60% (14,200) ) = S/. 0.80
Mano de Obra S/. 164,544 / (200,000 + 40% (14,200) )= S/. 0.80
CIF
S/. 0.441576 / und. x 1.3694
= S/. 0.6047
TOTAL
S/. 2.2047

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III. MTODO DE SUPLEMENTO

CIF variables = S/. 220,000 / 25,755.2 horas

S/. 8.54196 / hora

CIF fijos = S/. 120,000 / 25,755.2 horas = S/. 4.6593 / hora

Determinando los costos unitarios por producto:
Producto A
Materia Prima S/. 45,040 / (100,000 + 50% (25,200) ) = S/. 0.40
Mano de Obra S/. 48,064 / (100,000 + 80% (25,200) )= S/. 0.40
CIF
S/. (8.54196 + 4.6593) /hora x 0.05 horas= S/. 0.6601
TOTAL
S/. 1.4601
Producto B
Materia Prima S/. 94,000 / (180,000 + 40% (20,000) ) = S/. 0.50
Mano de Obra S/. 138,240 / (180,000 + 60% (20,000))= S/. 0.72
CIF
S/. (8.54196 + 4.6593) /hora x 0.06 horas = S/. 0.7921
TOTAL
S/. 2.0121
Producto C
Materia Prima S/. 166,816 / (200,000 + 60% (14,200) ) = S/. 0.80
Mano de Obra S/. 164,544 / (200,000 + 40% (14,200) )= S/. 0.80
CIF
S/. (8.54196 + 4.6593) /hora x 0.04 horas = S/. 0.528
TOTAL
S/. 2.128
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(2) METODOS DE ASIGNACION DE

COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS
DE APOYO
En muchas empresas existen dos tipos de departamentos, los de
produccin y los de servicio. Estos ltimos por su naturaleza
brindan servicios a los otros departamentos, por lo cual no tienen
ingresos propios y solo generan gastos, los mismos que debern
liquidarse mensual o peridicamente. Algunos de los mtodos mas
comunes para estas liquidaciones son:
Mtodo de asignacin directa
Mtodo de asignacin de paso abajo (secuencial o escalonado)
Mtodo de asignacin reciproca (algebraico)
Otro tema

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(2) METODOS DE ASIGNACION

DE COSTOS DE LO
DEPARTEMENTOS
DE APOYO
Los mtodos son los siguientes:
a) Mtodo de Asignacin Directa
b) Mtodo de Asignacin Escalonada
c) Mtodo de Asignacin Reciproca o
Algebraica

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I. METODO DE ASIGNACION
Considera que los departamentos de servicio as se den servicios
entre ellos al final los departamentos de produccin o principales
sern los que asuman los costos de todos los departamentos, por lo
cual, este mtodo abrevia y distribuye directamente el costo de los
departamentos de servicios a los departamentos de produccin:

DIRECTA

Explicacin Grafica:
ensamblaje
RRHH
Mantenimiento
Cafetera

maquinado
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CASO No. 2 (1): ASIGNACION DE COSTOS DE

DEPARTAMENTOS DE APOYO (MD)
La Compaa ABC tiene dos departamentos de
servicios y dos departamentos de produccin. Los costos
indirectos de fabricacin totales para el perodo por cada
departamento se muestran en el siguiente cuadro.
Suponga que el costo del departamento de mantenimiento
de edificio y terrenos se asigna a los departamentos de
Maquinaria y Ensamblaje en base al nmero de metros
cuadrados; y que el costo del departamento de
administracin general de la fbrica se asigna con base en
horas de manos de obra estimadas.
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CASO N 2 (1): ASIGNACION DE COSTOS DE LOS

DEPARTAMENTOS DE APOYO (MD)
Informacin de Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) incurridos:
Departamentos de servicios:
Departamento X, mantenimiento de edificios y terrenos
Departamento Y, administracin general de la fbrica

S/.
10,000
7,500

Departamentos de produccin:
Departamento A, maquinaria
Departamento B, ensamblaje

36,500
44,600

Informacin adicional:
Metros
Cuadrados

DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos
Y : Administracin general de la fbrica
A : Maquinaria
B : Ensamblaje

700
500
1,000
3,000
5,200

Horas de MOD
Estimadas
Totales

1,000
700
2,800
1,300
5,800
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CASO N 2 (1): Ca. ABC SOLUCION (MD)

En el mtodo directo los departamentos de servicios solo transfieren
sus costos hacia los departamentos de produccin
Horas de MOD
Metros
Estimadas
Cuadrados
Totales

DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos
Y : Administracin general de la fbrica
A : Maquinaria
B : Ensamblaje
TOTAL

700
500
1,000
3,000
5,200

1,000
700
2,800
1,300
5,800

4,000

4,100

Reparto de Mantenimiento:
Reparto de Administracin:
a Maquinaria S/. 10,000 x (1,000/4,000) = S/. 2,500 a Maquinaria S/. 7,500 x (2,800/4,100) = S/. 5,122
a Ensamble S/. 10,000 x (3,000/4,000) = S/. 7,500 a Ensamble S/. 7,500 x (1,300/4,100) = S/. 2,378

Universidad
San Ignacio
de Loyola

Universidad
San Ignacio
de Loyola

II. METODO DE ASIGNACION

ESCALONADO
Considera que dentro de los departamentos de servicio, siempre
existir un departamento que dar mas servicios a los otros
departamentos, por lo tanto se puede priorizar la distribucin de
costos en merito a la importancia de los servicios que brindan los
departamentos de servicios (no a los costos)
Explicacin Grafica:
Personal # 3

ensamblaje

Mantenimiento # 2

Cafetera # 1

maquinado
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CASO No. 2 (2): ASIGNACION DE COSTOS DE

DEPARTAMENTOS DE APOYO (MAE)

La Compaa
ABC tiene dos departamentos de
servicios y dos departamentos de produccin. Los
costos indirectos de fabricacin totales para el perodo
por cada departamento se muestran en el siguiente
cuadro. Suponga que el costo del departamento de
mantenimiento de edificio y terrenos se asigna a los
departamentos de Maquinaria y Ensamblaje en base al
nmero de metros cuadrados; y que el costo del
departamento de administracin general de la fbrica se
asigna con base en horas de manos de obra estimadas.
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CASO N 2 (2): ASIGNACION DE COSTOS DE LOS

DEPARTAMENTOS DE APOYO (MAE)
Informacin de Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) incurridos:
Departamentos de servicios:
Departamento X, mantenimiento de edificios y terrenos
Departamento Y, administracin general de la fbrica

S/.
10,000
7,500

Departamentos de produccin:
Departamento A, maquinaria
Departamento B, ensamblaje

36,500
44,600

Informacin adicional:
Metros
Cuadrados

DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos
Y : Administracin general de la fbrica
A : Maquinaria
B : Ensamblaje

700
500
1,000
3,000
5,200

Horas de MOD
Estimadas
Totales

1,000
700
2,800
1,300
5,800
Universidad
San Ignacio
de Loyola

CASO 2 (2):METODO ASIGNACION ESCALONADA

En el mismo problema anterior de la Compaa ABC,

debemos realizar el siguiente paso previo:
Determinacin del departamento de servicios que
brinda mas servicios a los otros departamentos de
servicios.
500/4,500 = 11%

1,000/5,100 = 19%

Entonces: 1ro en repartir es Administracin

2do en repartir es Mantenimiento
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CASO N 2 (2): Ca. ABC SOLUCION (MAE)

Horas de MOD
Estimadas
Totales

DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos
Y : Administracin general de la fbrica
A : Maquinaria
B : Ensamblaje

1,000
700
2,800
1,300
5,800

Nota: Administracin no puede repartirse as mismo

5,100
Metros
Cuadrados

DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos
Y : Administracin general de la fbrica
A : Maquinaria
B : Ensamblaje

700
500
1,000
3,000
5,200
4,000

Nota: Un departamento que ha trasladado costo ya no recibe costo adicional

Universidad
San Ignacio
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CASO N 2 (2): Ca. ABC SOLUCION (MAE)

Metros
Cuadrados

DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos
Y : Administracin general de la fbrica
A : Maquinaria
B : Ensamblaje

Horas de MOD
Estimadas
Totales

700
500
1,000
3,000
4,000

1,000
700
2,800
1,300
5,100

Reparto de Administracin:
a Mantenimiento S/. 7,500 (1,000/5,100) = S/. 1,470.59
a Maquinaria
S/. 7,500 (2,800/5,100) = S/. 4,117.65
a Ensamble
S/. 7,500 (1,300/5,100) = S/. 1,911.76
Reparto de Mantenimiento:
a Maquinaria
S/. (10,000 +1,470.59) x (1,000/4,000) =S/. 2,867.65
a Ensamble
S/. (10,000 +1,470.59) x (3,000/4,000) =S/. 8,602.94

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ASIGNACION DE COSTOS
METODO ESCALONADO
(Expresado en nuevos soles)
Departamento de Servicios
Dpto. Y
Dpto.X
Administracin Mantenimiento
de Fbrica
de Edificios

Departamento de Produccin
Dpto.A
Dpto. B
Maquinaria

Ensamblaje

Costo total / CIF de produccin

7,500.00

10,000.00

36,500.00

44,600.00

Transferencia de Administracin

(7,500.00)

1,470.59

4,117.65

1,911.76

11,470.59

40,617.65

46,511.76

(11,470.59)

2,867.65

8,602.94

43,485.29

55,114.71

Sub-total
Transferencia de Mantenimiento
Saldos despues de asignacin

Universidad
San Ignacio
de Loyola

III. METODO DE ASIGNACION

RECIPROCA
Considera que los departamentos de servicio, siempre distribuirn sus
costos hacia los departamentos que les brindan servicios. Por lo tanto
cada departamento de servicios deber distribuir sus costos mas los
recibidos por los otros departamentos de servicios.
Explicacin Grafica:
Personal

ensamblaje

Mantenimiento

Cafetera

maquinado
Universidad
San Ignacio
de Loyola

CASO No. 2 (3): ASIGNACION DE COSTOS DE

DEPARTAMENTOS DE APOYO (MAR)

La Compaa
ABC tiene dos departamentos de
servicios y dos departamentos de produccin. Los
costos indirectos de fabricacin totales para el perodo
por cada departamento se muestran en el siguiente
cuadro. Suponga que el costo del departamento de
mantenimiento de edificio y terrenos se asigna a los
departamentos de Maquinaria y Ensamblaje en base al
nmero de metros cuadrados; y que el costo del
departamento de administracin general de la fbrica
se asigna con base en horas de manos de obra
estimadas.

Universidad
San Ignacio
de Loyola

CASO N 2 (3): Ca. ABC SOLUCION (MAR)

Informacin de Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) incurridos:
Departamentos de servicios:
Departamento X, mantenimiento de edificios y terrenos
Departamento Y, administracin general de la fbrica

S/.
10,000
7,500

Departamentos de produccin:
Departamento A, maquinaria
Departamento B, ensamblaje

36,500
44,600

Informacin adicional:
Metros
Cuadrados

DEPARTAMENTO
X : Mantenimiento del edificio y terrenos
Y : Administracin general de la fbrica
A : Maquinaria
B : Ensamblaje

700
500
1,000
3,000
5,200
4,500

Horas de MOD
Estimadas
Totales

1,000
700
2,800
1,300
5,800
5,100
Universidad
San Ignacio
de Loyola

CASO No. 2 (3): ASIGNACION DE COSTOS DE

DEPARTAMENTOS DE APOYO (MAR)
En el mismo problema anterior de la Compaa
debemos realizar el siguiente paso previo:

ABC,

Determinacin de los costos de los departamentos de servicios:

Sea X = Costo a repartir del departamento de Mantenimiento
Y = Costo a repartir del departamento de Administracin
entonces:
X = 10,000 + (1,000/5,100) Y

Y = 7,500 + (500 / 4,500) X

Resolviendo las ecuaciones algebraicas:

X = 10,000 + (1,000/5,100)(7,500 + (500/4,500)X)
X = 10,000 + 1,000*7,500/5,100 + 1,000*500*X / (5,100 * 4,500)
X = 11,470.59 / 0.9782 = 11,726.06 y remplazando

Y = 8,802.90
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ASIGNACION DE COSTOS
METODO ALGEBRAICO
(Expresado en nuevos soles)
Departamento de Servicios
Dpto.X
Dpto. Y
Mantenimiento Administracin
de Edificios
de Fbrica

Departamento de Produccin
Dpto.A
Dpto. B
Maquinaria

Ensamblaje

Costo total / CIF de produccin

10,000.00

7,500.00

36,500.00

44,600.00

Transferencia de Administracin

(11,726.06)

1,302.90

2,605.79

7,817.37

8,802.90

39,105.79

52,417.37

1,726.06

(8,802.90)

4,832.96

2,243.88

-0

43,938.75

54,661.25

Sub-total
Transferencia de Mantenimiento
Saldos despues de asignacin

Universidad
San Ignacio
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COMPARACION DE
METODOS
DIRECTO ESCALONADO ALGEBRAICO
MAQUINARIA
44,122
43,485.30
43,938.80
ENSAMBLAJE
54,478
55,114.71
54,661.20
TOTAL
98,600
98,600
98,600

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San Ignacio
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PRACTICA DIRIGIDA

Universidad
San Ignacio
de Loyola

PRACTICA DIRIGIDA

Pag. 1 de 2

La Ca. Manufacturera Gnesis, asigna los costos

de los departamentos de servicios utilizando el
mtodo escalonado. Los costos indirectos del
perodo para los departamentos de servicios y
produccin fueron los siguientes:
Dptos. de Servicios
S/.
W
4,550
X
2,000
Y
4,400
Z
2,900

Dptos. de Produccin
S/.
Fabricacin
10,750
Ensamble
25,300

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Caso No. 2 : Mtodo Escalonado

Pag. 2 de 2

Asuma los siguientes hechos :

Dptos.
W
X
Y
Z
Fabricacin
Manufactura

Porcentaje de los servicios prestados por:

W
X
Y
Z
10%
2.5%
10%
15%
14%
17%
15%
17.5%
5%
16%
13%
20%
45%
20%
30%
10%
25%
30%
30%
55%
_____
_____
_____
_____
100%
100%
100%
100%

Se pide : asignar los costos de los departamentos de

servicios a los departamentos de produccin segn el
mtodo escalonado.
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ndice

Resumen de costos

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San Ignacio
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POR LA ATENCION

59
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