Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Problemas
Propuesta de
mejora
Disear un Diagrama de
Pareto para solucionar los
problemas de Calidad.
Mejorar la capacidad de la
panta de distribucin.
Inversin para una mejor
infraestructura en el local.
Disear un programa de
capacitacin
para
los
trabajadores.
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
MISION
Bsqueda
sistemtic
a del
desarrollo
de valores
que
permitan
el
crecimient
o del
capital
humano
dentro de
la
empresa.
VISION
Ser lderes
en la
distribuci
n y
provisin
de
insumos,
tecnologa
y
Servicios
especializ
ados que
solucionen
en forma
integral
ESTRATEGIA
S
Lnea
Propia de
Productos.
Contar
con ISO
9001
Mantener
un mnimo
inventario
PLANEAMIENTO TACTICO
AREA DE
MARKETING
Posicionarno
s en la
mente del
consumidor
Generar un
Prestigio de
" Marca "
Publicidad a
travs de los
medios de
Comunicaci
n
AREA DE
COMERCIALIZA
CION
Productos
de calidad
Precios
accesibles
para cada
mercado
AREA DE
FINANCIAMIEN
TO
Prstamos
para cubrir
las
necesidades
de
mejoramient
o
PLANEAMIENTO
OPERATIVO
Incremento
de las
ventas en
un 20%
Exportar
nuestros
Productos
Generar
una mayor
utilidad al
culminar el
ao
VSM Inveragro
Costos Industriales
ISHIKAWA
METODO
MATERIAL
ES
Pocos
controles de
calidad.
Falta de
Procedimien
tos
estandariza
dos en la
operacin
MEDIO
AMBIENTE
Cambios
Climtic
os
Mala
Infraestruct
ura
Espacio
reducido
para la
Distribucin
M.O
Personal
no
Capacita
Desmotivaci
do
n
Bajos
Incentiv
os
Proveedo
res
Deficient
es Programac
in
Inadecuad
a de
Pedidos
Equipos
de
Cmputo
Obsoleto
MAQUINARI
A
DEMORA EN LA
DISTRIBUCIN
DE PEDIDOS
Herramientas de calidad
Grfico de Pareto
Six Sigma
DMAIC (Definir, Medir,
Analizar, Mejorar y Controlar)
DMAIC
Medir
El objetivo de esta etapa es medir el desempeo
actual del proceso que se busca mejorar.
Analizar
En esta etapa se lleva a cabo el anlisis de la
informacin recolectada para determinar las
causas raz de los defectos y oportunidades de
mejora. Posteriormente se analizan las
oportunidades de mejora.
DMAIC
Implementar
Control
Touch time
Takt time