TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE CERRO AZUL

MATERIA:
PLAN DE NEGOICOS
CATEDRTICO:
C.P. REYNALDO MORA NUEZ
PRESENTA:

Islas Hernndez Maritza I.

Morales de la Cruz Araceli
Reyes Ramrez Anah
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL.
CERRO AZUL, VER., 20 DE

SEPTIEMBRE DE 2016

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Sirve para hacer un anlisis del proceso de produccin de un

bien o la prestacin de un servicio. Incluye aspectos como:
materias primas, mano de obra, maquinaria necesaria, plan
de manufactura, inversin requerida, tamao y localizacin
de las instalaciones, forma en que se organizar la empresa
y costos de inversin y operacin.

Empiece haciendo una explicacin detallada de su producto

o servicio, incluyendo sus caractersticas fsicas,
presentaciones, dimensiones, colores, materiales y otras
caractersticas que los definen. En este apartado sera
conveniente la utilizacin de dibujos que faciliten las
explicaciones y mejoren la comprensin.

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Para elaborar un producto se requieren materiales,

elementos o partes, stos se conocen como materias
primas.
Es importante que sepa cunta materia prima necesita
para hacer cierta cantidad de producto en un perodo
determinado.
Las personas que le venden la materia prima que
necesita son sus proveedores. Usted debe averiguar si
hay proveedores en el pas de lo que usted necesita o si
tendr que buscarlos en otro lugar. Cualquiera que sea
su proveedor, asegrese que los materiales sean de
buena calidad y a buenos precios, que le den facilidades
de pago, y que sean puntuales en la entrega del
material.

INVENTARIO: Qu es y para qu sirve?

El inventario es cualquier producto o material almacenado.
ste puede ser:
* Materia Prima
* Producto en proceso (el producto que an no se termina
de fabricar)
* Producto terminado (el que est listo para ser vendido)
* Repuestos para la maquinaria
El inventario sirve para:
Estar preparado para los pedidos de los clientes, para no
atrasarse en la produccin por falta de material y
aprovechar los descuentos que hacen los proveedores
cuando usted compra en cantidades grandes.

El programa de produccin.

Usted puede tener una produccin que sea variable o constante:

1. Variable: Existen productos que necesitan un mayor volumen de
produccin en ciertos perodos del ao, por ejemplo, un productor
de rompopo debe producir todo el ao, pero debe producir an ms
en la poca navidea, ya que para estas fechas la demanda es
mayor.
2. Constante: Existen productos que tienen una produccin estable
durante todo el ao; y por lo tanto, no es aumentar o disminuir la
produccin, ejemplo: tortillas.
Al tener definido que tipo de produccin va a tener, es necesario
tomar los siguientes tres factores en consideracin.
El nmero de personas que necesita contratar.
La cantidad de horas de trabajo para cada empleado.
El nmero de das a la semana que cada empleado trabajar.

Sabe cunto tiempo se va a tardar en fabricar

un producto?
Esto lo puede saber haciendo un detalle del proceso de
produccin, este proceso son todas las actividades que se
llevan a cabo para hacer un producto o prestar un servicio.
Para realizar este proceso debe hacer lo siguiente:
1.Organizar esas actividades en el orden en que se tienen
que hacer.
2.Anotar cunto tiempo (horas o minutos) se tarda en
hacer cada actividad.
Este proceso se puede mostrar por medio de un esquema
o dibujo conocido como diagrama de flujo de proceso.

2.3 FACTORES QUE DETERMINAN

O CONDICIONAN EL TAMAO
DE LA PLANTA

Se conoce como tamao de una planta o empresa la capacidad

instalada de produccin de la misma. Esta capacidad se expresa en la
cantidad producida por unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso,
valor, o unidades de producto elaborados por ao, mes, das por
turnos y horas, etc.
La capacidad de un proyecto o empresa se expresa, no en trminos de
la cantidad de productos que se obtienen, sino en funcin del volumen
de materia prima que se procesa.
En proyectos que cuentan con equipos de diferentes capacidades , la
capacidad del proyecto viene dada en funcin de los equipos de menor
capacidad.
Para aquellos proyectos que fabriquen o procesen diversos productos
de caractersticas diferentes, el tamao del proyecto se acostumbra
especificar con respecto a la produccin de un lote o mezcla de
productos.
La definicin del tamao de una planta origina la aparicin de tres
trminos que son necesarios conocer, como son:

CAPACIDAD INSTALADA
La capacidad que se va a instalar es la que se va a proyectar por
ejemplo, si voy a Trabajar incrementando produccin por uno nuevos
equipos se aumentara la capacidad de la planta, si ahora la empresa
esta trabajando y en un da produce por ejemplo 50 tornillos diarios, con
una nueva maquina, va a estar en condiciones de aumentar el volumen
de lo producido.
CAPACIDAD UTILIZADA
El alto valor porcentual del arranque de la produccin, as como el
crecimiento anual valor porcentual del arranque de la produccin, as
como el crecimiento anual establecido, son consecuencia del anlisis de
mercado, el desarrollo planificado de la produccin, basado en dicho
anlisis, y de la capacidad de la tecnologa utilizada.

Capacidad de Produccin utilizada o real:

Es la produccin de uno o varios productos, que el sistema de
trabajadores y maquinas de la empresa puede generar, de
acuerdo a una condiciones
Dadas de mercado y de disponibilidad de recursos.

Programa de Produccin:
Considerando la capacidad instalada y el porcentaje
de utilizacin de la capacidad, indicar en un cuadro el
programa de produccin.

2.3.1 Mtodo de Lange.

Lange define un mtodo particular para fijar la capacidad ptima
de la planta, basndose en la hiptesis real que existe una
relacin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad
productiva del proyecto, lo cual permite considerar a la inversin
inicial como medida directa de la capacidad de produccin. Si se
logra obtener una funcin que relacione la inversin inicial y los
costos de produccin, sta mostrar que un alto costo de
operacin est asociado con una inversin inicial baja, y
viceversa. Esto se debe a que el mayor uso de un factor permite
una menor inversin en otro factor
De acuerdo con el modelo habr que hacer el estudio de un
nmero de combinaciones inversin-costo de produccin, de tal
modo que el costo total sea mnimo.
Para ello como los costos se dan en el futuro y la inversin en el
presente es necesaria, incorporar el valor del dinero en el tiempo
y descontar todos los costos futuros para hacer la comparacin.

2.3.2.- Mtodo de Escalacin.

Una forma ms detallada de determinar la capacidad optima de la
produccin es considerar la capacidad de los equipos disponibles en
el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar
ciertos nmeros de turnos, de trabajo y horas extras.
Cuando se desconoce la disponibilidad del capital para invertir este
mtodo es muy til.
Se investigan las capacidades de equipos disponibles en el mercado
y se calcula la mxima produccin al trabajar los tres turnos, lo cual,
de hecho, proporciona una gama de capacidades de produccin,
dadas las, caractersticas del proceso, los das que se trabajaran al
ao y si el proceso productivo puede detenerse.

Factores relevantes que determinan la adquisicin de

equipo y maquinaria
Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo
y maquinaria, se deben tomar en cuenta una serie de factores
que afectan directamente la eleccin, como lo es:
o Proveedor. Es til para la presentacin formal de las
cotizaciones.
o Precio. Se utiliza en el clculo de la inversin inicial.
o Dimensiones. Dato que se usa al determinar la distribucin
de la planta.
o Capacidad. ste es un aspecto muy importante, ya que, en
parte, de l depende el nmero de mquinas que se adquiera.
Cuando ya se conocen las capacidades disponibles hay que
hacer un balanceo de lneas para no comprar capacidad ociosa
o provocar cuellos de botella; es decir, la cantidad y capacidad
de equipo adquirido debe ser tal que el material fluya en forma
continua.

o Flexibilidad. Esta caracterstica se refiere a que algunos

equipos son capaces de realizar operaciones y procesos
unitarios en ciertos rangos y provocan en el material cambios
fsicos, qumicos o mecnicos en distintos niveles.
o Mano de obra necesaria. Es til calcular el costo de la
mano de obra directa y el nivel de capacitacin que se
requiere.
o Costo de mantenimiento. Se emplea para calcular el
costo anual del mantenimiento. Este dato lo proporciona el
fabricante como un porcentaje del costo de adquisicin.
o Consumo de energa elctrica, otro tipo de energa o
ambas. Sirve para calcular este tipo de costos. Se indica en
una placa que traen todos los equipos, para sealar su
consumo es watts/h.
o Infraestructura necesaria. Se refiere a que algunos
equipos requieren alguna infraestructura especial, y es
necesario conocer esto, tanto para preverlo, como porque
incrementa la inversin inicial.

o Equipos auxiliares. Hay mquinas que requieren aire a

presin, agua fra o caliente, y proporcionar estos equipos
adicionales es algo que queda fuera del precio principal.
Esto aumenta la inversin y los requerimientos de
espacio.
o Costo de los fletes y de seguros. Debe verificarse si
se incluyen en el precio original o si debe pagarse por
separado y a cunto ascienden.
o Costo de instalacin y puesta en marcha. Se verifica
si se incluye en el precio original y a cunto asciende.
o Existencia de refacciones en el pas. Hay equipos,
sobre todo los de tecnologa avanzada, cuyas refacciones
slo pueden obtenerse importndolas. Si hay problemas
para obtener divisas o para importar, el equipo puede
permanecer parado y hay que prevenir esta situacin.

2.5 materias primas y materiales.

2.6 Localizacin de la planta

La localizacin de planta es un factor que condiciona el resultado de la
implantacin de un sistema productivo, ya que determinar parcialmente los
costos de operacin y de inversin, la facilidad con que pueden embarcarse o
recibirse las materias primas y los productos terminados, los costos de mano
de obra, impuestos, terrenos, construccin y combustible.
La localizacin es una decisin de largo plazo, con repercusiones econmicas
importantes que deben ser bien consideradas. Dicho anlisis requiere que se
realice en forma integrada a las restantes variables del proyecto: demanda,
transporte, competencia, etc.
El anlisis de localizacin debe hacerse compatible con la capacidad de los
mercados especficos, de tal suerte que la solucin, bajo el punto de vista
econmico, es la que minimiza los costos de distribucin y produccin
combinados.
La nueva ubicacin debe ofrecer ventajas con respecto a la ubicacin actual,
de tal forma que permita obtener los mayores rendimientos posibles, tanto en
la simplificacin de operaciones como en la disminucin de costos.

2.6.1 Macrolocalizacin
La macrolocalizacin es la seleccin de la regin o territorio donde se ubicar el
proyecto. Esta seleccin permitir, a travs de un anlisis preliminar, reducir el
nmero de soluciones posibles, al eliminar los sectores geogrficos que no
respondan a las condiciones requeridas por el proyecto.
Para una planta industrial se tienen los siguientes factores determinantes:
1. Factores primarios:
- Localizacin del mercado de consumo
- Fuentes de materias primas
- Disponibilidad de mano de obra
- Vas de comunicacin
En trminos simples, el problema consiste en conocer si la industria quedar
cerca de las materias primas o cerca del mercado en que se vendern los
productos.

2. Factores secundarios:
- Facilidades de transporte
- Infraestructura pblica
- Fuentes de suministro de agua
- Disponibilidad de energa elctrica y
combustible
- Disposiciones legales o de poltica
econmica
- Servicios pblicos diversos
- Condiciones climticas

2.6.2 Microlocalizacin
El estudio de la microlocalizacin slo indicar cul es la mejor alternativa
de instalacin dentro de la regin elegida. Sin embargo, es importante
tener en cuenta que el estudio de la microlocalizacin no corregir los
errores en que se pudo haber incurrido durante la seleccin de la
macrolocalizacin.
Factores determinantes en la microlocalizacin
-Tipo de producto o servicio
- rea requerida
- Evaluacin de los terrenos:
- Tipo de edificio
a) Superficie disponible
- Vialidades
b) Topografa
- Agua, electricidad
c) Costo del terreno
- Residuos de agua
d) Tipo de suelo
- Contaminantes
e) Vas de comunicacin
- Instalaciones para el equipo y maquinaria f) Servicios pblicos
- Sistema de comercializacin
g) Transporte
h) Uso de suelo

2.7.1 DIAGRAMA DE PROCESOS

Diagrama de flujo
Este mtodo es el ms usado para representar grficamente los
procesos. Las reglas mnimas para su aplicacin son:
Empezar en la parte superior derecha de la hoja y continuar
hacia abajo, y a la derecha o en ambas direcciones.
Numerar cada una de las acciones en forma ascendente; en
caso de que existan acciones agregadas al ramal principal
del flujo en el curso de proceso, asignar el siguiente nmero
secuencial a estas acciones en cuanto aparezcan. En caso
de que existan maniobras repetitivas se formar un bucle o
rizo se har una asignacin supuesta de los nmeros.
Introducir los ramales secundarios al flujo principal por la
izquierda de ste, siempre que sea posible.
Poner el nombre de la actividad a cada accin
correspondiente.

La simbologa es la siguiente:

TRANSPORTE DE PRODUCTOS DE GRAN PESO

NOM-012-SCT-2-2008
Sobre el peso y dimensiones mximas con los que pueden circular los vehculos de
autotransporte que transitan en las vas generales de comunicacin de jurisdiccin
federal.

NOM-040-SCT2-1995
Para el transporte de objetos indivisibles de gran peso y/o volumen, peso y dimensiones
de las combinaciones vehiculares y de las gras industriales y su trnsito por caminos y
puentes de jurisdiccin federal.

PROY-NOM-040-SCT-2-2008
Para el trasporte de objetos indivisibles de gran peso y /o volumen, peso y dimensiones
de las combinaciones vehiculares y de las gras industriales y su trnsito por caminos y
puentes de jurisdiccin federal
TREN MOTRIZ DE VEHCULOS

NOM-121-SCFI-2004
Industria hulera-Cmaras para llantas neumticas de vehculos automotores y bicicletaEspecificaciones de seguridad y mtodos de prueba (cancela a la Norma Oficial Mexicana
NOM-121-SCFI-1996, Industria hulera-Cmaras para llantas neumticas de vehculo.

NOM-086/1-SCFI-2011
Industria hulera- llantas nuevas, de construccin radial que son empleadas en vehculos
con un peso bruto vehicular superior a 4 536 (10 000 LB) y llantas de construccin
diagonal de cualquier capacidad de carga- especific. de seg. y mtodo de prueba.

SEGURIDAD

NOM-001-STPS-2008 2008-11-24
Edificios, locales, instalaciones y reas en los centros de trabajo-condiciones de
seguridad.

NOM-002-STPS-2000 2000-09-08
Condiciones de seguridad, prevencin, proteccin y combate de incendios en los centros
de trabajo.

NOM-002-STPS-2010 2010-12-09
Condiciones de seguridad-prevencin y proteccin contra incendios en los centros de
trabajo.

NOM-004-STPS-1999 1999-05-31
Sistemas de proteccin y dispositivos de seguridad en la maquinaria y equipo que se
utilice en los centros de trabajo. (con la entrada en vigor de la presente norma se
cancelan las siguientes Normas Oficiales Mexicanas:
NOM-107-STPS-1994, NOM-108-STPS-1

NOM-005-STPS-1998 1999-02-02
Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el
manejo, transporte y almacenamiento de sustancias qumicas peligrosas.

NOM-006-STPS-2000 2001-03-09
Manejo y almacenamiento de materiales-Condiciones y procedimientos de seguridad.
(cancela a la NOM-006-STPS-1993).

NOM-008-STPS-2001 2001-07-10
Actividades de aprovechamiento forestal maderable y de aserraderos-Condiciones de
seguridad e higiene.

TRABAJOS DE ALTURA

NOM-009-STPS-2011 2011-05-06
Condiciones de seguridad para realizar trabajos en altura.

NOM-010-STPS-1999 2000-03-13
Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se
manejen, trasporten, procesen o almacenen sustancias qumicas capaces de
generar contaminacin en el medio ambiente laboral.

NOM-011-STPS-2001 2002-04-17
Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se genere
ruido.

NOM-012-STPS-1999 1999-12-20
Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se
produzcan, usen, manejen, almacenen o transporten fuentes de radiaciones
ionizantes.

NOM-013-STPS-1993 1993-12-06
Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo
donde se generen radiaciones electromagnticas no ionizantes.

NOM-014-STPS-2000 2000-04-10
Exposicin laboral a presiones ambientales anormales condiciones de
seguridad e higiene.

SEALAMIENTOS VIALES

NOM-086-SCT2-2004
Sealamiento y dispositivos para proteccin en zonas de obras viales.

PROY-NOM-034-SCT2-2010
Sealamiento horizontal y vertical de carreteras y vialidades
urbanas.
MAQUINARIA

NOM-035-SCT-2-2010
Remolques y semirremolques especificaciones de seguridad y
mtodos de prueba.

NOM-053-SCT-2-2010
Transporte terrestre caractersticas y especificaciones tcnicas y de
seguridad de los equipos de las gras para arrastre y salvamento.

 La elaboracin de esta norma est a cargo de algn

organismo nacional de normalizacin (que son las
personas morales que tengan por objeto elaborar
normas mexicanas) o bien de la Secretara de Economa
en ausencia de ellos, de conformidad con lo dispuesto
por el artculo 54 de la Ley Federal sobre Metrologa y
Normalizacin. Este tipo de norma prev para uso
comn y repetido reglas, especificaciones, atributos
mtodos de prueba, directrices, caractersticas o
prescripciones aplicables a un producto, proceso,
instalacin, sistema, actividad, servicio o mtodo de
produccin u operacin, as como aquellas relativas a
terminologa, simbologa, embalaje, marcado o
etiquetado.

NORMAS MEXICANAS NMX

Las Normas Mexicanas por sus siglas conocidas como normas NMX,
creadas en el Art. 3 Frac. X de la Ley Federal sobre Metrologa y
Normalizacin que dice:
Articulo 3, Fraccin X. Norma mexicana: la que elabore un organismo
nacional de normalizacin, o la Secretara, en los trminos de esta
Ley, que prev para un uso comn y repetido reglas,
especificaciones, atributos, mtodos de prueba, directrices,
caractersticas o prescripciones aplicables a un producto, proceso,
instalacin, sistema, actividad, servicio o mtodo de produccin u
operacin, as como aquellas relativas a terminologa, simbologa,
embalaje, marcado o etiquetado.

Ejemplos de normas NMX

NMX-TT-002-1997-IMNC; Requisitos mnimos de calidad para
instituciones que ofrecen planes y programas de capacitacin para, y
en el trabajo relacionados con el turismo.
NMX-AA-127-SCFI-2006; Potabilizacin del agua para uso y consumo
humano (polifosfato de sodio): Especificaciones y mtodos de prueba
(Potabilization of water for use an human comsumption: sodium
polyphosphate. Specifications and test methods).
NMX-J-010-1996-ANCE; Productos
elctricos-conductores
con
aislamiento termoplastico a base de policloruro de vinilo, para
instalaciones hasta 600 V. Especificaciones (Esta norma cancela la
anterior, NMX-J-010-1993-SCFI).
NMX-F-605-2004-NORMEX; Manejo Higinico en el Servicio
Alimentos Preparados para la Obtencin del Distintivo H.

de

2.8 DETERMINACION DE COSTO DE PRODUCCIN

Todas las operaciones que realiza una empresa y los

efectos que estas producen en la misma, quedan
plasmados en los estados financieros bsicos o
elementales que para una empresa comercial son el
Balance General Estado de Situacin Financiera y el
Estado de Resultados y para una empresa de
transformacin, adicional a estos tiene como estado
financiero bsico el Estado de Costo de Produccin.

El Estado de Costo de Produccin es un documento contable que muestra

detalladamente cmo se llev a cabo la produccin en la empresa
industrial de que se trate, tanto la produccin terminada como la que
qued en proceso. Es un estado Dinmico porque su informacin se
refiere a un periodo determinado.
El Estado de Costo de Produccin puede ser al mismo tiempo el Estado
de Costo de Produccin y Ventas en cuyo caso al Estado de Resultados
ira directamente la cifra del costo de ventas.
Cuando el estado es solamente de costo de produccin entonces el costo
de ventas se calcula en el propio Estado de Resultados como se hace en
el caso de una empresa comercial.
En este concepto destacan tres elementos o factores que a continuacin
se mencionan:
a) Materia prima: Es el elemento que se convierte en un artculo de
consumo o de servicio.
b) Mano de obra: Es el esfuerzo humano necesario para la
transformacin de la materia prima.
c) Gastos indirectos de produccin: Son los elementos necesarios y
accesorios para la transformacin de la materia prima, y que incluyen
sueldos y erogaciones necesarios para tal fin.

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN.

Se conoce como costo unitario, el valor de un artculo en
particular. Los objetivos de la determinacin del costo unitario
son los siguientes:
Valuar los inventarios de productos terminados y en proceso
Conocer el costo de produccin de los artculos vendidos
Tener base de clculo en la fijacin de precios de venta, y as
poder determinar el margen de utilidad probable

2.9 Gastos de operacin

La nocin de gastos de operacin hace referencia al dinero desembolsado por
una empresa u organizacin en el desarrollo de sus actividades. Los gastos
operativos son los salarios, el alquiler de locales, la compra de suministros y
otros.
los gastos de operacin son aquellos destinados a mantener un activo en su
condicin existente o a modificarlo para que vuelva a estar en condiciones
apropiadas de trabajo.
Los gastos de operacin pueden dividirse en gastos administrativos (los
sueldos, los servicios de oficinas), financieros (intereses, emisin de cheques),
gastos hundidos (realizados antes del comienzo de las operaciones inherentes
a las actividades) y gastos de representacin (regalos, viajes, comidas).
Los gastos de operacin tambin son conocidos como gastos indirectos, ya
que suponen aquellos gastos relacionados con el funcionamiento del negocio
pero no son inversiones (como la compra de una mquina).

Clasificacin contable del trmino

Recordemos que, en el sentido econmico, una inversin es la

colocacin de capital que se realiza para conseguir una
ganancia futura. La inversin implica la resignacin de un
beneficio inmediato por uno futuro.
Los gastos de operacin, en cambio, se destinan
funcionamiento del negocio y no se concretan a la espera
un beneficio futuro, sino que su funcin es permitir
subsistencia de la actividad comercial (que, por supuesto,
pretende que sea rentable y otorgue ganancias).

al
de
la
se

2.10 Estudio de impacto Ambiental

Se llama Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento
tcnico-administrativo que sirve para identificar, prevenir e interpretar
los impactos ambientales que producir un proyecto en su entorno en
caso de ser ejecutado, todo ello con el fin de que la administracin
competente pueda aceptarlo, rechazarlo o modificarlo. Estructura de un
estudio de impacto ambiental
El proyecto es fundamental como fuente de datos para el EIA, debido a
que en el mismo se contemplan todas las partes de la obra, y por tanto
nos permite tener una idea clara de cada potencial impacto sobre el MA
de sta.
En primer lugar habremos de revisar los objetivos y justificacin del
proyecto.
Los objetivos tendrn que ser evaluados tanto desde el punto de vista
econmico como social.
La justificacin hace referencia a la verdadera necesidad del proyecto,
as como a su posible superposicin con otras iniciativas y su eficiencia
y eficacia desde el punto de vista del cumplimiento de sus objetivos.
Otro aspecto importante sern los componentes del proyecto a tener en
consideracin:
Las actividades del proyecto y sus posibles alternativas

2.10.1 NORMAS TECNICAS APLICABLES EN MATERIA DE IMPACTO

AMBIENTAL

En Mxico, la elaboracin y aplicacin de normas se basaba en la Ley

sobre normas industriales, publicada el 11 de febrero de 1946, que
estaba enfocada a normalizar las caractersticas tcnicas de un
producto, sistema o servicio.
Artculo 5 fraccin IV Facultad para fijar niveles permisibles de
emisiones por fuentes fijas o mviles.
Artculo 6 Facultad para emitir normas tcnicas de ordenamiento
ecolgico de acuerdo a la poltica ambiental. Secretara de Desarrollo
Urbano y Ecologa
Artculo 6Las dependencias del Ejecutivo Federal deberan observar las
normas tcnicas emitidas por la Secretara de Desarrollo Urbano y
Ecologa.
Artculo 7 Si un proyecto exceda los lmites mnimos permisibles
establecidos en reglamentos y normas, debera entregarse una
Manifestacin de Impacto Ambiental.
Artculo 12Establece las normas y procedimientos tcnicos a la que
debera sujetarse una emanacin, emisin, descarga o actividad que
dae al medio ambiente.

2.10.2 Estructura de un estudio de

impacto ambiental
Estructura del estudio tcnico El Estudio
Tcnico de un proyecto de inversin consiste
en disear la funcin de produccin ptima,
que mejor utilice los recursos disponibles para
obtener el producto deseado, sea ste un bien
o un servicio.
Descripcin tcnica del producto Se trata de la
descripcin del conjunto de propiedades
distintivas y caractersticas esenciales de un
producto o servicio objeto del plan de
negocios.

2.10.3 Proceso de elaboracin de un estudio

de impacto ambiental
1. Definicin de los alcances del EIA.
2. Identificacin de los actores de la Participacin
Pblica.
3. Elaboracin de los Trminos de Referencia del EsIA.
4. Conformacin del Equipo de Trabajo.
5. Reconocimiento de Campo.
6. Redefinicin del rea de Influencia del Proyecto
7. Descripcin del rea de Influencia
8. Anlisis de Impactos.
9. Elaboracin del EsIA.
10. Consulta ciudadana