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INTEGRACION
DE
PERSONAL
MATERIA:
Potos-Bolivia
2016
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
DEFINICION:
La integracin de personal es una funcin administrativa la cual
consiste en ocupar y mantener as los puestos de la estructura
organizacional
Mediante:
la identificacin de los requisitos de fuerza de trabajo
Planes
Organizacionales
Numero y tipo de
administradores
requeridos
Inventario de
administradores
Fuentes
Externas
Anlisis de
necesidades
presentes y
futuras de
administradores
Fuentes
Internas
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Promocin
Separacin
Estrategia de
carrera
Capacitacin
y desarrollo
Liderazgo y
Control
Dimensin organizacional
Planes de expansin
ANLISIS DE LA NECESIDAD DE
ADMINISTRADORES
Tal como se muestra en el cuadro anterior, la necesidad de administradores
est determinada por los planes empresariales y organizacionales y ms
especficamente por un anlisis del nmero de administradores requeridos
y del nmero de los que se dispone de acuerdo con el inventario
administrativo.
Pero tambin existen los factores externos que influyen en la demanda y oferta de stos.
Factores como: econmicos, tecnolgicos, sociales, polticos y legales son alguno de ellos.
Demanda de Administradores
Alta
Alta
Seleccin
Contratacin
Promocin
Baja
INTERNA
Capacitacin y desarrollo
Compensacin
EXTERNA
Reclutamiento
Capacitacin y desarrollo si se
esperan cambios futuros en la
demanda
se debe reclutar a varios candidatos, lo cual requiere atraer a los mejor calificados
para cubrir las funciones organizacionales
entre ellos se selecciona a los gerentes potenciales proceso para elegir entre los
solicitantes a los ms adecuados
La meta es colocar a las personas en cargos que les permitan utilizar sus fortalezas personales
Por ltimo, asignar a un gerente de dentro de la empresa a un nuevo cargo lo que significa
promocin, lo que supone ms responsabilidad.
Expandir la base de datos del personal, para poyar cuando haya cambios ( Conocer al
empleado)
Evaluar al personal y darle seguimiento a cada empleado para ver su desarrollo en la empresa
Causas Internas:
Fuerza de Trabajo:
Jubilaciones
Renuncias
Despidos
Muerte
Licencias
Planes estratgicos
Presupuestos
Venta y pronsticos de produccin
Nuevas operaciones, lineales y
productos
Reorganizacin y diseo de puestos
RECLUTAMIENTO
Segn R. Wayne Moody en su libro
Recursos humanos, reclutamiento es el
individuos oportunamente, en suficiente
debidos atributos y estimularlos para que
una organizacin
Administracin de
proceso de atraer
numero y con los
soliciten empleo en
Bsqueda de
candidatos
REQUISICION
EXTERNOS
Alternativa
de seleccin
El proceso de reclutamiento
se inicia con la bsqueda y
termina cuando se reciben
las solicitudes de empleo
REVICION DE
SOLICITUD Y
CURRICULUM
INTERNOS
CANDIDATOS
RECLUTADOS
En general, todas las empresas deben de tomar decisiones importantes en cuanto a tres
reas relacionadas con el reclutamiento y son las siguientes:
1. Polticas de personal, afectan el tipo de vacantes que la empresa ofrece.
2. Fuentes de reclutamiento utilizados para solicitar aplicantes, afectan el tipo
de
persona que aplica a las vacantes.
3. Las caractersticas y comportamiento del reclutador, afectan la idoneidad
percibida entre el candidato y la vacante ofrecida.
1. POLTICAS DE PERSONAL:
Se refiere a las decisiones que toma una
organizacin orientadas a influir en la naturaleza
de las vacantes para las cuales se recluta
personas
Siendo las polticas guas o lineamientos para
orientar a los ejecutores de los programas es
deseable que se dicten algunas polticas para
reclutar tales como:
Es importante para el xito que se busque dentro de la organizacin las personas mas
calificadas para ocupar posiciones
Estimular una mutua simpata con los empleados de la empresa para que ellos se
vuelvan monitores gratuitos para atraer solicitantes a la empresa
No establecer con otras empresas del medio, piratera para traer candidatos.
2. FUENTES DE
RECLUTAMIENTO
a) Promocin de
personal:
2.2. Fuentes externas:
Son aquellas que estando fuera de la empresa
ofrecen candidatos potenciales para llenar puestos
vacantes.
Este es cuando la vacante intenta ser llenada por
una persona que no es empleada de la empresa
Este tipo de reclutamiento incide sobre los
candidatos reales o potenciales, disponibles o
empleados en otras organizaciones.
Agencias de empleo:
Establecen un puente entre las vacantes que sus clientes
les comunican peridicamente y los candidatos que obtiene
mediante publicidad.
Es uno de los mas costosos pues deriba en pago de
servicios a la agencia
Instituciones educativas:
(Contactos con universidades y escuelas), Las
universidades, escuelas tcnicas son una buena fuente de
candidatos jvenes que harn moderadas peticiones de
salario.
Son una fuente de solicitantes jvenes con instruccin
formal pero relativamente poca experiencia laboral
Organizaciones profesionales:
(Colegios y organizaciones), muchas asociaciones
profesionales establecen programas para promover el
pleno empleo entre sus afiliados. Este medio es muy
idneo para identificar expertos de alto nivel
Sindicatos y asociaciones:
Cuando el reclutador esta familiarizado con las normas de
reglamentos sindicales este medio es muy til para
localizar posibles candidatos. Sirve como estrategia de
apoyo
de
VENTAJAS
Es mas econmico
Es mas rpido
Motiva a los empleados
Aprovecha las inversiones
en capacitaciones del
personal
DESVENTAJAS
a) Se pueden generar conflictos
de intereses
b) El hecho de ascender a
personal interno genera que
no exista una diversificacin
de pensamiento
a) es mas tardado
b) Es mas costoso
c) Es menos seguro, los
candidatos son desconocidos
No existe un mercado nico para todo tipo de trabajo, este ser segn al tipo de tarea
a realizar
El trabajador tiene que vivir relativamente cerca del lugar donde trabaja
Factores adicionales como el idioma, el sexo y la edad son factores que condicionan
fuertemente tanto la oferta como la demanda
GRACIAS
POR SU
ATENCION