TAYLOR

ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
CIENTIFICA

ENFOQUE CLASICO
DE LA
ADMINISTRACION

FAYOL
TEORIA
TEORIA
CLASICO
CLASICO

EXPOSITOR:CPC
:CPCJUAN
JUANCAJO
CAJOSIGUAS
SIGUAS
EXPOSITOR

ADMINISTRACION
CIENTIFICA
FREDERYCK W.
TAYLOR
(1856-1915)

ENFASIS EN LAS TAREAS.

RACIONALIZACION DEL
TRABAJO OPERACIONAL

- HENRY Laurence GANTT

- FRANK bunker GILBRETH
- LILIAM GILBRETH,
CONSIDERADO FUNDADOR DE LA
MODERNA TGA. PADRE DE LA ADM. CIENT.
LA ADM. SE EMPEZO A ESTUDIAR COMO
MATERIA SEPARADA.
INGRESO A UNA COMPAA QUE
FABRICABA LINGOTES DE ACERO.
SE LIMITO SOLO EN LA EMPRESA
INDUSTRIAL Y A LOS TALLERES DE
PRODUCCION.
REALIZ SU EXPERIMENTO EN LA
BETHLEHEM STEEL COMPANY.

PRINCIPIOS DE TAYLOR

4 PRINCIPIOS BASICOS

El desarrollo de una verdadera ciencia

de la administracin.
La seleccin cientfica de los trabajadores.
La educacin y desarrollo del trabajador
en forma cientfica.
La cooperacin estrecha y amistosa entre
obreros y patrones.

IDEAS DE TAYLOR

- Sostena que el xito de estos principios

requera una Revolucin total de la
mentalidad de los obreros y patrones.
- Fundament su sistema de adm. En
estudios de Tiempo y Movimiento.
- Sugiri a los patrones que le pagaran a
los trabajadores mas productivos una
cantidad superior a los dems usando
una tasa cientficamente correcta.
sistema de tasas diferenciales.

CARACTERISTICAS
CARACTERISTICASDE
DELA
LA
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
CIENTIFICA

SALARIOS ALTOS Y BAJOS COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION.

SALARIOS ALTOS Y BAJOS COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION.
APLICAR METODOS CIENTIFICOS AL PROBELMA GLOBAL.
APLICAR METODOS CIENTIFICOS AL PROBELMA GLOBAL.
LOS EMPLEADOS DEBEN SER DISPUESTOS CIENTIFICAMENTE EN
LOS EMPLEADOS DEBEN SER DISPUESTOS CIENTIFICAMENTE EN
SERVICIOS O PUESTOS DE TRABAJO.
SERVICIOS O PUESTOS DE TRABAJO.
LOS EMPLEADOS DEBEN SER ENTRENADOS CIENTIFICAMENTE
LOS EMPLEADOS DEBEN SER ENTRENADOS CIENTIFICAMENTE
PARA PERFECCIONAR SUS APTITUDES.
PARA PERFECCIONAR SUS APTITUDES.
DEBE CULTIVARSE UNA ATMOSFERA CORDIAL DE COOPERACION
DEBE CULTIVARSE UNA ATMOSFERA CORDIAL DE COOPERACION
ENTRE LA GERENCIA Y LOS TRABAJADORES.
ENTRE LA GERENCIA Y LOS TRABAJADORES.
LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO PRODUCTIVO DEBERA ESTAR
LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO PRODUCTIVO DEBERA ESTAR
ACOMPAADA POR UNA ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA.
ACOMPAADA POR UNA ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA.

Revolucin
Mental?

La revolucin mental implica un

cambio de actitudes y puntos de
vista; una vez que se logra este
cambio,
los
resultados
son
magnficos para ambas partes.

Como puedes apreciar en el

ejemplo, tambin hay un ahorro de
tiempo. Por qu?.

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Segn Taylor la adm. Deben estudiarse cientfica y no

empricamente.
La improvisacin debe dar lugar a la planeacin, y el
empirismo a la ciencia.

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LA
ADMINISTRACION
COMO
CIENCIA

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

(ORT)

Sustitucin de mtodos rudimentarios

Por mtodos cientficos
Principales aspectos

1.Anlisis del trabajo

Y estudio de tiempo y
Movimiento
Diapositiva 11
.

2.Estudio de la
fatiga humana.

4.Diseo de cargos
Y tareas
.

5.Incentivos
salariales
premios por pro
duccin.

3.Divisin del trabajo

y especializacin del
obrero.

6.Concepto de homo
economicus

7.Condiciones de
Trabajo.

8.Racionalidad
del trabajo

Diapositiva 17

Diapositiva 18

9.standarizacin.

10.Supervisin
Personal-

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
PRINCIPIOS
DE LA ADM.
CIENTFICA
DE TAYLOR

PRINCIPIO
DE PLANEACIN

PRINCIPIO
DE PREPARACIN

PRINCIPIO
DE CONTROL

PRINCIPIO DE
EJECUCIN

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Estudiar el trabajo de los obreros

Estudiar cada trabajo antes de realizarlo
Seleccionar a los trabajadores
Instruir a los trabajadores
Separar las funciones de preparacin y ejecucin
Especializar a los trabajadores
Preparar la produccin
Estandarizar los instrumentos, materiales, equipos, mtodos y
procesos de trabajo
Dividir proporcionalmente las ventajas que resulten del aumento
de produccin
Controlar la ejecucin del trabajo
Clasificar en forma prctica los equipos, procesos y materiales

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA
SEGN EMERSON
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Trazar un plan operativo

Establecer el predominio del sentido comn
Mantener orientacin y supervisin
Mantener disciplina
Mantener honestidad en los acuerdos
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados
Fijar remuneracin proporcional al trabajo
Establecer normas estandarizadas para las condiciones de
trabajo
Determinar normas estandarizadas para el trabajo
Fijar normas estandarizadas para las operaciones
Dar instrucciones precisas
Fijar incentivos

PRINCIPIOS
BSICOS
DE FORD

PRINCIPIO DE
INTENSIFICACIN

PRINCIPIO DE
ECONOMICIDAD

PRINCIPIO DE
PRODUCTIVIDAD

Frecuencia

PRINCIPIO DE EXCEPCIN
(TAYLOR)

Excepciones

Excepciones

Regin de normalidad

Ocurrencia

APRECIACIN CRTICA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA

Mecanismo de la
Administracin Cientfica

Super especializacin
del operario

Visin miscroscpica
del hombre

Ausencia de
comprobacin fsica

Enfoque incompleto de
la organizacin

Limitacin del campo

de aplicacin

Enfoque prescriptivo
y normativo

Enfoque del sistema

cerrado

TEORIA
CLASICA

HENRY
FAYOL

EVALUACION
CRITICA DE LA
TEORIA CLASICA

Enfoque simplificado de la organizacin formal.

Ausencias de trabajo experimentales.
Ultrarracionalismo en la concepcin de la Adm.
Teora de la mquina.
Enfoque incompleto de la organizacin.
Enfoque del sistema cerrado.