Modelos de gestin

financiera

Qu es gestin financiera?

La gestin financiera consiste

en administrar los recursos que
se tienen en una empresa para
asegurar que sern suficientes
para cubrir los gastos para que
esta pueda funcionar. En una
empresa esta responsabilidad
la tiene una sola persona: el
gestor financiero. De esta
manera podr llevar un control
adecuado y ordenado de los
ingresos y gastos de la
empresa.

Objetivo

El objetivo bsico y fundamental

de la gestin financiera en las
organizaciones
es
la
maximizacin de la riqueza
empresarial como resultado de la
interaccin de todas las reas
funcionales de ella; ste, es el
resultado de la optimizacin de
las decisiones financieras, tales
como
las
de
inversin,
financiacin y dividendos.

Funcin

La funcin financiera integra todas las

tareas relacionadas con el logro,
utilizacin y control de recursos
financieros. La gerencia financiera se
encarga de la eficiente administracin
del capital de trabajo dentro de un
equilibrio de los criterios de riesgo y
rentabilidad; adems de orientar la
estrategia financiera para garantizar la
disponibilidad
de
fuentes
de
financiacin y proporcionar el debido
registro de las operaciones como
herramientas de control.

Mtodos y estilos de trabajo

Flexible
Racionalidad

Creativo
Participativo

Eficacia

Eficiencia

Mtodos y
estilos de
trabajo

Sistmico

Cooperativo

tica
Motivacin

Reconocimiento

Flexible: se organiza y se aplica en cada centro o institucin de

acuerdo con sus caractersticas y particularidades propias.

Creativo: innovacin tecnolgica a los procesos econmico-contables,

garantizando el funcionamiento de dispositivos tcnico-asesores y con
la participacin de todos los trabajadores.

Participativo: involucra no slo a los trabajadores de las reas

econmicas, tambin a otros trabajadores.

Sistmico: asegura la formacin y regulacin de todos los procesos

econmico-contables con la debida actualizacin, de acuerdo a las
necesidades internas y a las modificaciones del entorno.

Cooperativo: estimula la cooperacin entre entidades, dentro y fuera

del sistema. Crea estrechas relaciones de trabajo con los organismos
rectores de la economa.

Reconocimiento: reconoce de manera moral y social a los

trabajadores del rea econmicas por su modesto y annimo, pero
decisivo papel, en el cumplimiento exitoso de las misiones asignadas
a la entidad. Aplicacin de incentivos materiales, individuales y
colectivos, en correspondencia con los resultados y al estadio
alcanzado el rea econmica.

Motivacin: oportunidades de intercambio y actualizacin

profesionales con otras instituciones nacionales y extranjeras,
mejoramiento de las condiciones fsico ambientales del puesto de
trabajo, etc.

Es indispensable para el logro de los fines y objetivos del MGEF el

posicionamiento de valores que constituyan una tica de la labor
profesional de las reas y dispositivos econmicos, tales como:

Eficiencia: todos los hechos y actividades, deben conllevar su anlisis

econmico. Se debe contar con un sistema de indicadores econmicos
fundamentales.

Eficacia: disposicin y presentacin oportuna, veraz y sinttica de los

datos, anlisis e informaciones de carcter econmico-financiero para
la toma de decisiones.

Racionalidad: correcto empleo de los recursos, uso y explotacin

adecuada de las instalaciones y capacidades, as como la integracin
y cooperacin de las mismas a nivel de centro y entre entidades.

Qu se debe tener en cuenta para un

modelo de gestin financiera?

Qu se debe tener en cuenta para un

modelo de gestin financiera?

Tipos de financiamiento
Como vimos anteriormente, un componente importante de toda empresa
es su capacidad financiera. En ese sentido, es importante conocer las
fuentes de financiamiento a las que podemos acudir para obtener un
capital inicial que nos permita emprender nuestro negocio.

Financiacin propia:muchos emprendedores inician sus negocios

teniendo como capital sus ahorros personales. Si el negocio tiene
socios el aporte de cada uno de ellos es una forma de financiacin
propia.

Financiamiento de terceros:bajo este mecanismo existe un mayor

abanico de opciones y las alternativas.

Entre algunas alternativas tenemos:

Crdito de institucin financiera:actualmente hay un gran nmero de

bancos e instituciones financieras que prestan dinero a emprendedores
con una serie de facilidades de pago.

Incorporacin de un inversionista:es buscar a cualquier persona,

empresa o entidad que desee invertir dinero en la empresa a cambio de
un porcentaje de las utilidades. En el Per se conoce como Fondos de
Capital de Riesgo.

Prstamos
de
Organizaciones
No
Gubernamentales:existen
instituciones, cuyo objetivo no es generar ganancias (como un banco por
ejemplo) que ofrecen prstamos a determinados proyectos empresariales,
y con beneficios de pago an mayores que los de los bancos.

Prstamo familiar o de amigos:si uno no cuenta con el dinero necesario

para comenzar, puede unirse con un amigo o familiar que s cuente con
este capital y est dispuesto a facilitarle en este esta iniciativa. Se usa
cuando el monto requerido es poco.

Consejos para elaborar un buen modelo de gestin

financiera
1.

Fija un nico propsito para tu Modelo financiero

Un modelo financiero puede tener dos propsitos: gestionar o evaluar. El

modelo financiero de evaluacin est basado en aos y depende del
negocio o de los requisitos de los inversionistas, puede ir de 5 a 30 aos,
o incluso ms. Un modelo de gestin, est basado en meses y te permite
ver el comportamiento de los meses conforme van pasando, e incluir
nuevos datos que han cambiado en tu negocio mes a mes. Si tu
presupuesto y tiempo te lo permiten, no utilices el mismo modelo para
ambos propsitos.

2. Trabaja con datos concretos y realistas

Es importante que trabajes con datos reales, que estn claros y definidos en el
momento que realizas el modelo financiero. No incluyas la posibles lneas de
negocio que puedas desarrollar en un futuro, ya que en el caso de presentar tu
modelo financiero a un inversor, ste te preguntar sobre todos los datos, y si
dudas en algn aspecto, puedes perder la oportunidad de la inversin.
Tampoco hinches tus nmeros para parecer ms importante o con ms influencia
en el mercado. Puede que a veces no encuentres la informacin necesaria para
sustentar tus nmeros, por lo que tu opinin ser tu principal argumento, pero
basa tus opiniones en supuestos crebles y realistas, ya que si no lo haces,
podras perder la confianza de los inversores.

3. No trabajes solo a corto plazo

No trabajes solo pensando en las cosas que cambiarn en unos meses,
piensa que planes podran cambiar a medio y largo plazo y afectar a tus
nmeros. Puede que pienses contratar a una persona ms el ao que
viene, o quieras introducir un nuevo producto en el mercado, por lo que
debers dejar un espacio abierto para que cuando llegue el momento,
puedas introducir el precio del producto y su coste.

4. Haz que tu modelo financiero sea dinmico

Ya que tu negocio puede someterse a cambios en su estructura y ventas,
debes saber adaptar el modelo financiero para est acorde a tus
objetivos y a lo que est pasando con tu empresa.Los cambios ms
rpidos que podrs ver en tu modelo financiero, ocurrirn cuando
incluyas los ingresos y los gastos reales, ya que stos alterarn las
proyecciones y estrategias futuras

5. Deja las variables abiertas

Uno de los objetivos del modelo financiero es responder la pregunta de: qu
pasara si? Por eso debes determinar cules son las variables con las que vas
trabajar y dejarlas como una opcin abierta. Tus variables pueden ser el
nmero de trabajadores de tu empresa, el nmero de productos que puede
vender cada empleado y la traduccin de esos productos en ganancias.
Planear, evaluar y ser prevenidos es esencial para que un negocio funcione,
pero no debes gastar todas tus energas en esto. Trabaja con nmeros
simples que te ayuden a vender ms y a hacer crecer tu negocio.

Gracias.