Comit

Para algunos autores, el comit es un "tipo distinto de

organizacin de asesora" que no posee caractersticas
de lnea. Otros definen al comit como un "grupo de
personas especficamente designadas para desempear
un acto administrativo".
Un comit "es un grupo de personas al que, como grupo,
se le entrega un asunto para que lo estudie, pues
algunos comits desempean funciones administrativas;
unos funciones tcnicas; otros estudian problemas e
incluso, otros slo dan recomendaciones.

Ventajas
Si se dosifican bien, los comits pueden dar excelentes resultados.
Los comits pueden ser empleados ventajosamente en los casos
siguientes:
Toma de decisiones y juicios grupales.
Un grupo de personas de diferentes especialidades y reas de la empresa dan
soluciones ms creativas y adecuadas a un problema que una sola persona.

Coordinacin
Alcanzan objetivos, en especial cuando los planes por ejecutar se involucran en
diferentes reas, rganos y personas de la empresa en una misma situacin.

Transmisin de informacin.
Es un medio eficiente para transmitir informacin de manera simultnea a las
partes interesadas, ahorrando.

Desventajas
Pueden llevar a perder tiempo en la toma de decisiones.
Costo en tiempo y dinero
Sustitucin del administrador
Consumen tiempo til de numerosos participantes.
Divisin de la responsabilidad.
Exigen un coordinador excepcionalmente eficiente.

Estructuras Informales
Orgenes de la organizacin informal
Existen cuatro factores que condicionan la aparicin de los
denominados grupos informales:
Los "intereses comunes" que tiene cierto nmero de
personas. stos les permiten compartir mayor intimidad.
La interaccin provocada por la propia organizacin
formalLa fluctuacin del personal dentro de la empresa
altera la composicin de los grupos sociales informales.
Los periodos de descanso. Denominados "tiempos libres

Definicin de la estructura Informal

Estructura informal o estructura social tiene que ver con las
dinmicas y relaciones entre los individuos que habitan la
organizacin, y sus interpelaciones, comprende cinco componentes:
1. Las relaciones de poder y de autoridad como tal (en lo formal e
informal).
2. Las expectativas e intereses, conflictos, y fines mutuos de sus
miembros.
3. Las interrelaciones humanas y sus comportamientos.
4. La cultura organizacional propiamente dicha
5. Los diferentes grupos informales con sus intereses.

Caractersticas
Son reconocidos y promovidos por la organizacin formal.
Son un medio rpido de transmisin de informacin
Funcionan como catalizador de las tensiones y problemas
emocionales y psicolgicos que se generan en el trabajo colectivo.
Estimulan la ejecucin de tareas
Sus integrantes pueden aportar su experiencia a la solucin de los
problemas administrativos y tcnicos de la empresa.
Reducen el control, sustituyndolo por el autocontrol.
Reproducen los valores culturales que convienen a la empresa.
Fomentan la autoestima y la automotivacin de los trabajadores.