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EN GESTION
ADMINISTRATIVA
COMPETENCIA
PROPONER
PROGRAMAS
DE CAPACITACION
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura. El
conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro, te
ayuda a hacer una vida.
Mis compromisos en el
Ambiente de
Formacin
Apago mi celular
Participo
Respeto, Cumplo
y no interrumpo
Mantengo
mente de principiante
PLAN DE
CAPACITACIONES
CONCEPTOS
Es una actividad sistemtica, planificada y
permanente cuyo propsito general es preparar,
desarrollar e integrar a los recursos humanos al
proceso productivo.
La entrega de conocimientos
Desarrollo de habilidades
Desarrollo de actitudes
El
mejor
desempeo
de
todos
los
trabajadores en sus actuales y futuros cargos
y adaptarlos a las exigencias cambiantes del
entorno.
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
CONCEPTOS
Se refiere a los mtodos que se usan
para proporcionar a las personas dentro
de la empresa las habilidades que
necesitan para realizar su trabajo
Abarca desde pequeos cursos sobre
terminologa
hasta cursos que le
permitan
al
usuario
entender
el
funcionamiento del sistema nuevo ya sea
terico o a base de prcticas o mejor an,
combinando los dos.
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
CONCEPTO
S
Es una estrategia empresarial
importante que debe acompaar a
los dems esfuerzos de cambio
que las organizaciones lleven
adelante
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
IMPORTANCIA
No
se
trata
de
un
gasto
innecesario, sino de una inversin
mucho ms productiva.
Obtenemos resultados positivos y
con mayor beneficios en lo
econmico,
calidad,
en
la
organizacin y en lo propio con el
trabajador.
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
CARACTERISTICAS
Promueve:
El aprendizaje
prctico
Dinmico
Creativo
Desarrolla:
Habilidades
Destrezas
Competencias
laborales.
El Participante (empleado)
estudia
de
manera
individual de acuerdo a su
capacidad y disponibilidad
de
tiempo.
Mejora el desempeo en el
entorno laboral.
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
Al finalizar el Proceso,
se debe proporcionar
un
certificado
por
participante, una vez
que haya acreditado
el curso
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
PLAN DE CAPACITACION
El Plan de Capacitacin y Desarrollo de los
Recursos Humanos, constituye un factor de xito
de gran importancia, pues determina las
principales necesidades y prioridades de
capacitacin de los colaboradores de una
empresa o institucin.
permitir que los colaboradores brinden el mejor
de sus aportes, en el puesto de trabajo asignado
ya que es un proceso constante, que busca lograr
con eficiencia y rentabilidad los objetivos
empresariales
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
Objetivos Especficos
Consolidar
el
proceso
democrtico
y
participativo entre los miembros de la
comunidad y sus distintas formas de
organizacin comunitaria.
Mejorar
la
capacidad
de
gestin
y
administracin comunitaria para la obtencin
y mejoramiento de la calidad de servicios
bsicos y sociales.
Clasificar la mano de obra de la poblacin
econmicamente activa de la comunidad e
implementar proyectos de produccin y
comercializacin de bienes y servicios
individuales,
familiares,
cooperativos
o
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
BENEFICIOS QUE
REPORTA LA
CAPACITACIN
Beneficios
para la
organizacin
Beneficios
para el
empleado
Beneficios en las
relaciones humanas,
relaciones internas y
externas y adopcin
de polticas
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
BENEFICIOS PARA LA
Mejora el conocimiento del puesto
ORGANIZACIN
Conduce a actitudes mas positivas
Tcnicas
aplicadas
en el sitio
de trabajo
TCNICAS
DE
CAPACITACI
N
Tcnicas
aplicadas
fuera
del sitio de
trabajo
Enfoque de una
necesidad
especifica cada
vez
Definicin de la
poblacin objetivo,
es decir, el
personal que va a
ser capacitado
Definicin de los
recursos necesarios
para la
implementacin de la
capacitacin como
instructor, recursos
audiovisuales,
maquinas, equipos ,
ETC
Eleccin de los
mtodos de
capacitacin,
considerando la
tecnologa
disponible
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
Local donde se
efectuara la
capacitacin,
poca o
periodicidad de la
capacitacin,
considerando el
horario ms
oportuno
Clculo de la relacin
costo-beneficio del
programa. Y Control y
evaluacin de los
resultados
Constituye la funcin
inicial y estratgica,
que consiste en el
diagnstico de
necesidades de
capacitacin de los
colaboradores,
estableciendo un
inventario de
necesidades de
acuerdo a ciertos
factores
Como la innovacin
tecnolgica, la
reduccin de la mano
de obra, turnos de
trabajo y/o secciones
administrativas que
obligan a las
empresas fortalecerse
en los denominados
sistemas de
reconversin laboral,
para poder ubicar a
las personas a
desempearse en
otros puestos de
trabajo
La determinacin de
las necesidades de
capacitacin, es una
responsabilidad del
rea de recursos
humanos, quien
coordina con los jefes
de las unidades
administrativas para
determinar y priorizar
estas necesidades
Evaluacin
del
desempeo
Observacin
:
Cuestionario
s.
La programacin
5.
Es
parte
de
una
de la capacitacin
necesidad mayor?
esta
6. Cmo resolverla, por
sistematizada
y
separado o combinada con
fundamentada
otras?
sobre
los
7. Se necesita alguna
siguientes
indicacin inicial antes de
aspectos,
que
resolverla?
deben
ser
8.
La
necesidad
es
analizados
inmediata?
durante
la
9. Cul es su prioridad con
determinacin:
respectos a las dems?
1. Cul es la
10.
La
necesidad
es
necesidad?
permanente o temporal?
11. Cul es el tiempo
2. Dnde fue
disponible
para
la
sealada
por
capacitacin?
primera vez?
12. cul es el costo
3. Ocurre en
probable de la capacitacin?
otra rea o en otro
13. quin va a ejecutar la
sector?
capacitacin?
4.
Cul
es con la sabidura.
Nunca
confundas
el conocimiento
El
conocimiento
su
causa?te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
PLANEACION DE LA
CAPACITACION
Consiste en
determinar el
plan de
desarrollo del
personal,
teniendo en
cuenta las
polticas,
estrategias,
metodologa,
inversin y los
dems
aspectos que
se consideran
para realizar
un plan de
desarrollo del
recurso
humano
A su vez
la
progra
macin
implica
el
detalle
de las
caracter
sticas
en lo
referent
e al
diseo
instrucc
ional
objetivos contenidos
- mtodos materiales
evaluacin,
los mismos
que deben
ser
diseados
para cada
actividad
. Especficamente en esta
etapa debe:
. Definir a quien
seleccionar como instructor
Elaborar el presupuesto de
inversin
. Definir la filosofa,
objetivos, polticas,
estrategias y dems
acciones del sistema de
capacitacin y desarrollo
. Determinar el
diagnostico de necesidades
priorizadas de capacitacin
y desarrollo del personal
Definir el tipo de
capacitacin, tiempo a
emplear, empleo de
medios, materiales,
instructores,
ORGANIZACIN DE LA CAPACITACION
Est
EJECUCION DE LA CAPACITACION
EVALUACION DE LA CAPACITACION
La evaluacin es un proceso continuo que comienza con el
desarrollo de los objetivos de capacitacin. Lo ideal es evaluar
los programas de capacitacin desde el principio, durante, al
final y una vez ms despus de que los participantes regresen
a sus trabajos.
SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACION
Finalmente se hace
necesario efectuar el
seguimiento,
tanto
del programa como a
los
participantes,
para
garantizar
el
efecto multiplicador
de la capacitacin
los resultados de la
Especficamente
capacitacin,
la
consiste en verificar
evaluacin
puede
el cumplimiento de
conllevar
dos
objetivos,
dimensiones,
desde
comparando
el
el punto de vista de
desempeo antes y
la
empresa,
en
despus
de
la
cunto mejor sus
capacitacin,
niveles
de
contrastando
el
productividad
y
rendimiento
y
rendimiento
productividad
econmico, vale decir, si el personal
mejor
de
modo
significativo su rendimiento,
Actualmente el control de la
el trato al pblico, su
idoneidad
o
no
del
identificacin
con
la
empresa, o cualquier otro
programa de capacitacin
indicador
que
permita
esta en funcin al impacto
cuantificar el cumplimiento
en el trabajo
de los objetivos del proceso
de capacitacin, ser un
xito
Nunca confundas el conocimiento
con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.
RECOMENDACIONES
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION
WILSON FERNANDO
SANCHEZ
Instructor SENA
Nunca confundas el conocimiento con la sabidura.
El conocimiento te ayuda a ganarte la vida; lo otro,
te ayuda a hacer una vida.