ARMCO PERU

INTEGRANTES:
CHUQUILLANQUI RAMOS ELIO
ESCALANTE VILLANUEVA
JAVIER
URRUTIA URRUTIA GONZALO
CARLOS HERRERA DIRSON
LEZMA JARA JORGE

INTRODUCCION
En este informe se tratara sobre los pasos que
adopta el grupo empresarial ARMCO PERU de la
metodologa de innovacin de procesos desde su
preparacin, identificacin, visin, solucin e
implantacin, siendo uso de herramientas fciles de
aprender y manejar para aumentar la productividad,
flexibilidad, construyendo modelos virtuales de los
procesos de negocios estableciendo las relaciones
causa-efecto para una mejor toma de decisiones

OBJETIVOS
Determinar los beneficios que genera la
aplicacin de la reingeniera de proyectos
Aprender a aplicar las herramientas como apoyo a
la reingeniera de proyectos

CONTEXTO
Econmica:
El precio de los aranceles baj
Los precios cayeron lo que gener una
competencia sumamente agresiva
El costo del dinero llego a tener valores del 27% e
incluso 30% anual.
Exista un trato casi monoplico es decir su
capacidad de eleccin era sumamente reducida

Empresa ARMCO PERU:

Es grupo empresarial, gran parte de sus fbricas
contaban con equipo anticuado a excepcin de Aceros
del Sur.
Las empresas:
ARMCO PERUANA estaba dedicada a la fabricacin de
productos de la construccin como guardavas, tubos
PROLANSA: Produccin de alambres y derivados
ACEBCO: Comercializadora
METALEX: Produccin de xido de Zinc y aleaciones
de Zinc y tubos
ACEDOR: Pequea fbrica en Iquitos con produccin
destinada a la construccin.
ACEROS DEL SUR: En Arequipa que fabrica bolas para
molienda de minerales

PROBLEMATICA
El efecto de la bajada de los precios de aranceles
aumenta la competencia lo que genera que su
situacin econmica queda muy comprometida

CONSECUENCIAS
Ante una situacin econmica muy comprometida
se tuvo que enfrentar un proceso de rediseo
radical de todas las operaciones y procesos
Trabajo en un detallado proceso del planeamiento
estratgico:
En la primera evaluacin tomamos en cuenta las
fortalezas del producto frente a la atractividad del
mercado.
Luego analizamos el contexto general de ventas,
la incidencia de los insumos el costo de
conversin los gastos de venta los sueldos los
viajes y gastos de representacin.

PLANTEAMIENTO DE LA
REINGENIERIA
Desarrollado bojo una metodologa propia y se pueden
identificar hasta cinco etapas
Definicin estratgica de misin-visin
Seleccin del portafolio de lneas de negocios bajo la matriz
de posicionamiento estratgico y estructura legal y operativa
simplificada.
Anlisis de la cadena de valor, organizacin poli-funcional.
Reduccin de gastos administrativos y simultneamente se
trabaj en calidad de produccin, servicio, posicionamiento
comercial y reestructuracin financiera.
Reduccin de costos de fabricacin.
Otra alternativa era la adquisicin con crdito proporcionados
por los bancos para adquirir gran cantidades de comestibles
que se venderan y generaran una ganancia por que los
productos tendan a subir de precio pero si este baja habra
prdidas.

REALIZACIN DE LA
REINGENIERIA
Se designaron a los jefes como responsables de
reingenieria.
Los equipos de reingenieria que se formaron
fueron los siguientes:
Equipo de Planeamiento Sistemtico.
Equipo de Costos de produccin por fbrica y por
proceso productivo y por cada tipo de producto.
Equipo de Gastos Administrativos dos personas
por cada tipo de gasto

ESTRATEGIA Y ENTORNO DE LA
REINGENIERIA
Las mayores dificultades al aplicar la Reingeniera:

El ordenamiento organizacional
La aceptacin al cambio.
La adaptacin de un proceso multidisciplinario

Trabajaron el nivel de responsabilidad con el sistema (mide el

peso ponderado de cada posicin en funcin de los recursos
que administra, con esa informacin elaboraron un cuadro
que mostraba una evaluacin compleja del rendimiento y
potencial:
El grupo critico de cambio
El grupo de alto rendimiento
El grupo de buen rendimiento pero bajo potencia
El personal de alto potencial pero bajo rendimiento

Ahora se mencionar el cambio radical que se hizo para
aplicar la reingeniera en la empresa.

EL CAMBIO RADICAL
La organizacin est distribuida en 4 niveles.
Reduccin de empleados del ao 1993, enunciar:
Gerencias: De 05 a 03
Contabilidad: De 14 a 06
Tesorera: De 14 a 09
Relaciones Humanas: De 06 a 03

CONCLUSIONES
Al aplicar la reingeniera la empresa logro ser eficaz y lder de
acuerdo al volumen de negocios y al tipo de mercado que sirven.
La simplificacin administrativa y reduccin al mnimo de
documentacin interna genera un mayor margen de ganancias.
Aplicando la reingeniera la empresa aumenta sus ganancias lo
que demuestra estos resultados:
En cifras finales, de 528 personas en el ao 1991 pasaron a 156
en 1993, la venta subi de 18000 a 25000 toneladas y en
dlares de USD 18000,000 a USD 20000,000
La reingeniera requiere de una inversin que a largo plazo
genera mayor ganancia en comparacin a lo invertido lo que se
puede observar en estos datos.
De una prdida de USD 500,000 dlares en 1991 se gener una
utilidad neta aproximada de USD 1100,000 a USD 20000,000.
Se detallar al antes y despus de cada sector de la empresa.