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Mdulo: 2

Unidad:

Semana: 1

LITIGACIN ORAL
Medios alternativos de resolucin de conflictos

DR: JUBENAL FERNANDEZ MEDINA

Contenido:
Medios alternativos de resolucin de
conflictos

I. Definiciones
1.1 Resolucin.
Resolucin: Accin de resolver.
Resolver:
a) Tomar una decisin.
b) Encontrar una solucin.
c) Fallar en una diferencia o disputa.
1.2 Alternativo: Mecanismo de solucin del conflicto individual que escape
a la regla comn del someter el mismo a la Justicia formal.
1.3 Mecanismos alternativos de solucin de conflictos (MARC): Medios
no tradicionales distintos al Poder Judicial que dan solucin a
conflictos entre partes, esto es, mediante una negociacin, acuerdo,
o con la intervencin de un tercero, como es el caso de la
conciliacin y el arbitraje, es decir, sin la intervencin del Poder
Judicial.

II. Caractersticas de los MARC

Se distinguen entre s por el grado de control que tenga


el tercero en el procedimiento.

III. Objetivos de los MARC

Aminorar carga procesal, reducir costo y demora.


Aumentar participacin comunidad.
Facilitar acceso justicia.
Proporcionar ms efectividad.

IV. Ventajas de los MARC en su aplicacin


-

Rpidas.
Confidenciales.
Informales.
Flexibles.
Econmicas.
Justas.
Exitosas.

Otras ventajas:
- Bsqueda de soluciones.
- Ambiente no adversarial.
- Perspectiva a futuro.

V. Cmo elegir un MARC


Factores:
- La naturaleza de la relacin entre las partes.
- El contexto negocial.
- Las cuestiones en juego.
- El estado del caso.
- Los futuros costos de resolver la cuestin a travs del
litigio judicial.
- La preocupacin por mantener privados los
procedimientos.
- Las relaciones con abogados externos.
- La probabilidad de llegar a un acuerdo.
- Si no se arriba a un acuerdo, el procedimiento
afectar al juicio que necesariamente llegar?

VI. Formas de resolver o solucionar conflictos


a) Autotutela o autodefensa: Triunfo del ms fuerte, es
proscrito por la ley, salvo casos como legtima defensa
(campo penal) y defensa posesoria inmediata y sin
violencia (campo civil).
b) Autocomposicin: Solucin del litigio por obra de las
partes, sin la intervencin de terceros. Se considera a
la conciliacin extrajudicial, allanamiento o
reconocimiento, desistimiento o renuncia y
transaccin.
c) Heterocomposicin: Solucin del litigio mediante la
intervencin de terceros. En la extrajudicial se
considera al arbitraje y en la judicial, la decisin del
rgano jurisdiccional.

VIII. Los MARC ms conocidos en nuestro pas


-

Negociacin.
Mediacin.
Conciliacin.
Arbitraje.

IX. Algunos MARC todava no conocidos en


nuestro pas
-

Mediacin / arbitraje.
Arbitraje / mediacin.
Evaluacin neutral previa.
Experto neutral.
Tribunal multipuertas.
Minijuicio.
Alquiler de un juez.
Ombudsman.
Juicio sumario por jurados.
Grupo asesor circunscripto.

Evaluacin neutral
Presentacin del caso a cargo de ambas partes (o sus asesores),
ante un tercero neutral, para que realice una evaluacin de cmo
el caso prosperara en la va judicial.
Absolutamente voluntario.
Las partes deben estar de acuerdo en solicitarla.
Busca que las partes estn abiertas al dilogo y a la creacin de
opciones de solucin que implique mutuos beneficios.
El evaluador neutral slo da una opinin, no se involucra en el
proceso de negociacin.

Mediacin / arbitraje
Se combinan ambos mtodos de modo secuencial.
Las partes permiten la mediacin, pero con la clusula adicional
que si sta no produce un acuerdo, se continuar con el arbitraje
automtico.

Arbitraje / mediacin

Inversa a la anterior, con la ventaja de no estar el laudo


influenciado por lo conocido en audiencias confidenciales. El
procedimiento comienza con un juicio arbitral ordinario.

Experto neutral
Consiste en la contratacin de un experto (tercero neutral), con la
finalidad de proveer a las partes de una opinin tcnica
totalmente imparcial sobre hechos o aspectos tcnicos.
Puede convenirse el procedimiento a utilizar y tambin pactarse
sobre los alcances del dictamen y consecuencias de la
aceptacin o desconocimiento de ste.

Tribunal multipuertas
Consiste en un centro judicial donde el reclamo ingresa al tribunal
y un funcionario asesora y ofrece a las partes diferentes
alternativas para que ellos voluntariamente elijan: conciliacin,
mediacin, arbitraje, evaluadores neutrales o juicio sumario. Si
ninguna de estas variables es posible, queda siempre disponible
el litigio tradicional.

Alquiler de un juez
Es el procedimiento privado por el cual las partes contratan a una
persona que deber actuar en la toma de decisin, y que
generalmente es un juez retirado. Este tercero falla conforme a
derecho y a precedentes legales, jurisprudencia y doctrina
dominantes.

Ombudsman
Este funcionario supervisa a las oficinas gubernamentales, toma
a su cargo las denuncias del pblico contra la injusticia y la mala
administracin y tiene poder para investigar, criticar y publicitar,
requerir informacin y revisar documentos, pero no de revestir la
actuacin estatal. Puede proponer soluciones a problemas
especficos, pero no est facultado para imponer una decisin.

Juicio sumario por jurados


Este sistema tiene como finalidad aligerar al juez de un largo
juicio a travs de audiencias abreviadas ante jurados que darn
slo una opinin evaluativa o informativa que servir como gua a
la accin futura de las partes, pero no tendr la potencia de un
veredicto. Se utiliza el mtodo para solucionar casos complejos,
con el objetivo de persuadir a los contendientes acerca de las
bondades de un avenimiento sobre bases realistas.

Grupo asesor circunscripto

Consiste en un panel de ciudadanos seleccionados por las


partes, que ofrecen una opinin asesora.

X. Diferencias entre conciliacin y mediacin


Conciliacin

Mediacin

Interviene el conciliador.

Interviene el mediador.

El conciliador puede proponer


frmulas conciliatorias.

El mediador no puede proponer


frmulas conciliatorias.

El conciliador, en el caso del


Per, no requiere ser abogado.

El mediador, en el caso de
Argentina, tiene que ser
abogado.

X. Diferencias entre conciliacin y arbitraje


Conciliacin

Arbitraje

Interviene el conciliador.

Interviene el rbitro.

El conciliador puede proponer frmulas conciliatorias.

El rbitro no propone ni sugiere: Resuelve.

El conciliador ayuda a que las partes concilien mediante la


negociacin.

El rbitro no ayuda ni invita a que las partes negocien y


encuentren una solucin justa y factible de implementar.

El acuerdo siempre favorece a ambas partes.

El acuerdo favorece a una de las partes y muy raras veces


a ambas partes.

El acuerdo se plasma en un documento llamado acta de


conciliacin.

El acuerdo se plasma en un documento llamado laudo


arbitral.

El tiempo es mucho menor en das.

El tiempo que demanda el arbitraje es mayor, puede durar


meses.

El costo es muy bajo.

Es ms costosa.

La relacin entre las partes es de cooperacin.

La relacin entre las partes es antagnica.

Hay mejor comunicacin.

La comunicacin est bloqueada.

Se aplica para todo tipo de casos, sean o no comerciales.

Se aplica generalmente para conflictos empresariales


comerciales.

XI. Contraste entere los MARC y el proceso


judicial
La ineficiencia, la lentitud de los procesos por saturacin de los
tribunales, as como el costo altsimo de un litigio, han convertido la
justicia en un asunto caro para muchos, inaccesible por su costo y
sumamente desgastante. Por si esto fuera poco, la gran mayora de las
personas que tienen algn litigio en los tribunales de justicia no
comprenden absoluto en qu consiste el proceso o de qu depende su
resultado: la jerga y los procedimientos judiciales resultan tan
incomprensibles que mucha gente no tiene ninguna participacin en el
desarrollo de su propio caso, y debe confiar en que el abogado que eligi
o que le fue asignado sea honrado y conduzca bien el proceso.
La incorporacin de las tcnicas de resolucin de conflictos a los
mecanismos tradicionales de imparticin de justicia ofrece una alternativa
real: puede contribuir a la creacin de un sistema judicial ms eficaz, y a
que la gente tenga acceso a la justicia de modo ms satisfactorio y
conserve en sus manos la solucin de sus conflictos.

XII. Motivaciones del Juez para aceptar los MARC

El ahorro de tiempo y dinero, evitando de paso, la sobrecarga del sistema


judicial.
La obtencin de mejores procesos, ms abiertos, flexibles y atentos a las
necesidades nicas de las partes.
La obtencin de mejores resultados, hechos a la mediad de las partes y
de la sociedad.
El compromiso de la comunidad en la resolucin de los conflictos.
La ampliacin del acceso a la justicia.
Necesidad de proteger a la autoridad del Poder Judicial.

XIII. Los MARC tienden a privatizar la justicia?

Los MARC no tienen como finalidad privatizar la justicia, sino ayudar al


fortalecimiento del sistema judicial en la solucin de conflictos, brindando
en forma conjunta un servicio completo y adecuado a los nuevos
cambios en que vivimos.
Los operadores judiciales no deben renunciar a su alta misin de
administrar justicia, al contrario, deben recomendar la utilizacin de los
MARC, con el fin de reducir la carga judicial y hacer ms eficaz los
servicios judiciales, que tanta falta hacen en nuestro pas.

GRACIAS