CMM Y CMMI

DIANA ANGLICA RODRGUEZ BERNAL

CAMILO ANDRS ARIAS SARRIA
JUNIOR PARRA GAMARRA

TABLA DE CONTENIDO
1. DEFINICIN CMM
2. CARACTERSTICAS
3. NIVELES DE MADUREZ
4. DEFINICIN CMMI
5. DIFERENCIAS ENTRE CMM Y CMMI
6. IMPORTANCIA DE LOS NIVELES

DEFINICIN CMM
ES UN MODELO DE EVALUACIN DESARROLLADO POR EL INSTITUTO DE INGENIERA DE
SOFTWARE DE LA UNIVERSIDAD DE CARNEGIE MELLON EN 1990, PARA DETERMINAR LOS
NIVELES DE MADUREZ DE PROCESOS EN EL SOFTWARE.
SE REFIERE EN GENERAL A UN MTODO DE MEJORA PROCESO QUE SE BASA EN UN MODELO DE
PROCESOS;UN MODELO DE PROCESO ES UNA COLECCIN ESTRUCTURADA DE PRCTICAS QUE
DESCRIBEN LAS CARACTERSTICAS DE LOS PROCESOS EFECTIVOS.
SE PUEDE UTILIZAR PARA EVALUAR A UNA ORGANIZACIN CON UNA ESCALA DE CINCO
NIVELES DE MADUREZ DE PROCESOS.CADA NIVEL DE LA ORGANIZACIN DE ACUERDO A SU
ESTANDARIZACIN DE LOS PROCESOS EN LA MATERIA QUE SE EVALA. LOS TEMAS PUEDEN
SER TAN DIVERSAS COMO LA INGENIERA DE SOFTWARE, INGENIERA DE SISTEMAS, GESTIN
DE PROYECTOS, GESTIN DE RIESGOS, SISTEMA DE ADQUISICIN DE TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN (TI) Y DE GESTIN DE PERSONAL

CARACTERISTICAS
UN MODELO DE MADUREZ PROVEE

UN LUGAR DONDE EMPEZAR

EL BENEFICIO DE LAS EXPERIENCIAS DE LA COMUNIDAD
UN LENGUAJE EN COMN
UN FRAMEWORK DNDOLE PRIORIDAD A LAS ACCIONES
UNA MANERA PARA DEFINIR LAS MEJORAS A LA ORGANIZACIN

NIVELES DE MADUREZ
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OPTIMIZADO.LA
ORGANIZACIN
COMPLETA
EST VOLCADA EN LA MEJORA
CONTINUA DE LOS PROCESOS.
SE HACE USO INTENSIVO DE
LAS MTRICAS Y SE GESTIONA
EL PROCESO DE INNOVACIN.

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GESTIONADO.SE
CARACTERIZA
PORQUE
LAS
ORGANIZACIONES DISPONEN DE
UN
CONJUNTO
DE
MTRICAS
SIGNIFICATIVAS DE CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD, QUE SE USAN DE
MODO SISTEMTICO PARA LA TOMA
DE DECISIONES Y LA GESTIN DE
RIESGOS.
EL
SOFTWARE
RESULTANTE ES DE ALTA CALIDAD.

 3 - DEFINIDO.EXISTE UN CONJUNTO
ESTABLECIDO
DE
PROCESOS
ESTNDAR GLOBALES BIEN DEFINIDOS
(ESTABLECIENDO
SUS
OBJETIVOS)
DENTRO
DE
LA
ORGANIZACIN.
EXISTE UN SISTEMA DE GESTIN DE
LOS PROYECTOS. UNA DIFERENCIA
CRTICA ENTRE LOS NIVELES 2 Y 3 DE
MADUREZ ES EL ALCANCE DE LOS
ESTNDARES, DESCRIPCIONES DE LOS
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.

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REPETIBLE.EN
ESTE
SEGUNDO NIVEL SE ENCUENTRAN
LAS EMPRESAS EN LAS QUE EXISTE
PLANIFICACIN Y SEGUIMIENTO DE
PROYECTOS Y EST IMPLEMENTADA
LA GESTIN DE LOS MISMOS. NO
OBSTANTE, AN EXISTE UN RIESGO
SIGNIFICATIVO DE NO CUMPLIR LAS
METAS.

 1 - INICIAL.ES EL PRIMER NIVEL ES

DECIR QUE NO ES NECESARIO HACER
NINGN ESFUERZO PARA LLEGAR
AQU, LAS ORGANIZACIONES EN ESTE
NIVEL NO DISPONEN DE UN AMBIENTE
ADECUADO PARA EL DESARROLLO DE
SOFTWARE. AUNQUE SE UTILICEN
TCNICAS CORRECTAS DE INGENIERA,
LOS ESFUERZOS SE VEN MINADOS
POR FALTA DE PLANIFICACIN.

NIVELES DE
MADUREZ

DEFINICIN CMMI
LOS MODELOS DE CMMI SON
COLECCIONES
DE
LAS
MEJORES PRCTICAS QUE
AYUDAN
A
LAS
ORGANIZACIONES
A
MEJORAR LA EFICACIA, LA
EFICIENCIA Y LA CALIDAD.
ESTAS
SOLUCIONES
CONSISTEN EN PRCTICAS.
LAS PRCTICAS ABARCAN
TEMAS QUE INCLUYEN:

Anlisis causal
Gestin de configuracin
Aseguramiento de la calidad
Verificacin y validacin
Gestin de riesgo
Gestin de requisitos
Gestin de proveedores
Gestin de proyectos
Compatibilidad de interfaz
Gestin de capacidad
Gestin de disponibilidad
Recuperacin de desastres

DEFINICIN CMMI
EL CMMI ES UN ENFOQUE DE MEJORA
DE PROCESOS QUE PROVEE A LAS
ORGANIZACIONES DE LOS
ELEMENTOS ESENCIALES PARA UN
PROCESO EFECTIVO.
FUE DESARROLLADO POR EL SEI
(SOFTWARE ENGINNERING
INSTITUTE).
MIDE LA MADUREZ DEL DESARROLLO
DEL SOFTWARE EN UNA ESCALA DEL
1 AL 5.

DEFINICIN CMMI
ALGUNOS DE LOS OBJETIVOS DEL CMMI Y
QUE SON BUENOS PARA EL NEGOCIO.
PRODUCIR SERVICIOS Y PRODUCTOS DE
ALTA CALIDAD.
CREAR VALOR PARA LOS ACCIONISTAS.
MEJORAR LA SATISFACCIN DEL CLIENTE.
INCREMENTAR LA PARTICIPACIN EN EL
MERCADO.
GANAR RECONOCIMIENTO EN LA INDUSTRIA.

REPRESENTACIONES
EL CMMI TIENE DOS REPRESENTACIONES:
POR ETAPAS (STAGED)
CONTINUO (CONTINUOUS)

ESTAS REPRESENTACIONES PERMITEN A LA ORGANIZACIN PERSEGUIR

DIFERENTES OBJETIVOS DE MEJORA.
LA PRESENTACIN Y ORGANIZACIN DE LA INFORMACIN ES DIFERENTE
PARA CADA UNA, SIN EMBARGO EL CONTENIDO ES EL MISMO.

CMMI POR ETAPAS

DA UNA SECUENCIA PROBADA PARA LA MEJORA EN DONDE CADA UNA ES
BASE PARA LA SIGUIENTE.
SE PUEDE MIGRAR FCILMENTE DEL CMM A CMMI-SW

CMMI CONTINUO
CADA NIVEL DE MADUREZ ES UNA PLATAFORMA BIEN DEFINIDA PARA
EVOLUCIONAR LA MEJORA.
EXISTEN CINCO NIVELES DE MADUREZ.
CADA NIVEL ES UNA BASE PARA LA MEJORA UTILIZANDO UNA SECUENCIA
PROBADA DESDE SUS BASES.

DIFERENCIAS
ENTRE CMM Y
CMMI

IMPORTANCIA DE TODOS LOS NIVELES

TANTO EN CMM COMO EN CMMI CADA NIVEL DE MADUREZ PROPORCIONA UN
FUNDAMENTO NECESARIO PARA LA APLICACIN EFECTIVA DE LOS PROCESOS EN
EL SIGUIENTE NIVEL, POR LO CUAL:
LOS PROCESOS A UN NIVEL SUPERIOR TIENEN MENOS POSIBILIDADES DE XITO
SIN LA DISCIPLINA DE LOS NIVELES INFERIORES.
EL EFECTO DE LA INNOVACIN PUEDE SER OCULTADA EN UN RUIDOSO PROCESO.
UN MAYOR NIVEL DE MADUREZ DE PROCESOS PUEDE SER REALIZADA POR LAS
ORGANIZACIONES DE MENOR NIVEL DE MADUREZ, CON EL RIESGO DE NO SER
APLICADO DE MANERA CONSISTENTE EN UNA CRISIS.

BIBLIOGRAFA
HTTP://WWW.ALLSOFT.COM.MX/RECURSOS/ELMODELOCMMI.PDF
HTTPS://WWW.TUTORIALSPOINT.COM/ES/CMMI/CMMI_CAPABILITY_LEVELS.HT
M
HTTPS://SEGUINFO.WORDPRESS.COM/2011/02/27/CMM-Y-CMMI/
HTTP://WWW.CALIDADYSOFTWARE.COM/OTROS/INTRODUCCION_CMMI.PHP
HTTP://MARKBLOGGER2012.BLOGSPOT.COM.CO/2012/08/CMM-VS-CMMI.HTML