Como abrir un cibercaf?

Integrantes:
FLORES RAYMUNDO ERICK
GUTIERREZ GARCIA ALVARO
HERRERA GONZALES WILDER
HUAIRA PAQUIYAURI FLOR

PENSAR COMO UN EMPRENDEDOR

RECONOCER UN PROBLEMA
El pensamiento empresarial es muy importante para el xito, tanto como para los
propietarios de empresa como para los empleados.
Los emprendedores trabajan en un entorno de incertidumbre un emprendedor puede
probar varios proyectos empresariales antes de tener el xito o puede alcanzar el xito
en el primer xito.
Muchas personas se sienten incomodas en un entorno como este. De hecho, la mayor
parte trabaja por un salarios como empleados en empresas de otras personas .
Pero los empleados que piensan como emprendedor constituye un beneficio para la
empresa.
Los empleados toman en cuenta los siguiente puntos de un emprendedor:
1. Proponer soluciones a los problemas que enfrenta la empresa.
2. Reconocer nuevas oportunidades para la empresa.
3. Buscar las manera de aumentar la ganancia.
4. Aprender nuevas habilidades y asumir nuevas responsabilidades.

PENSAR COMO UN EMPRENDEDOR

IDENTIFICAR SOLUCIONES
POSIBLES
Una de las mas formas mas efectivas de reducir al minimo el riesgo de
crear una empresa es contar con un preparador o un mentor
Los preparadores usan su propia experiencia para ayudar alos
propietarios de la empresa
Los preparadores comparten sus experiencias y ensean mediante el
ejemplo
Un preparador tiene que tener los siguientes puntos:
1. Tiene una experiencia necesaria tuvo un negocio por muchos aos
2. Esta cerca puede guiarnos a travs de situaciones especificas de su
rea
3. Tiene un inters para que alcancen el xito

PENSAR COMO UN EMPRENDEDOR

EVALUAR POSIBLES SOLUCIONES
Una oportunidad se basa en lo que quieren los clientes.
No en lo que desea el propietario de la empresa
Las ideas de negocio deben aprobar una prueba de
valides para determinar si son verdaderas
oportunidades de negocio
Examinar las opciones para la toma de decisiones
Una idea puede ser una buena oportunidad empresarial

Planificar como un emprendedor

investigacin comercial
Los emprendedores deben investigar que leyes pueden afectar su capacidad de
operacin
1. necesitan un permiso o habilitacin comercial?
2. pueden operar ese tipo de empresa en ese vecindario?
Tambin deben investigar la situacin econmica general
3. hay buenas condiciones econmicas?
4. las personas tienen dinero para gastar?
Incluso las mejores empresas pueden fracasar si abren en el momento equivocado
Los cambios tecnolgicos o la disponibilidad de tecnologa puede afectar
profundamente una empresa
El mico entorno comprende grupos los que el emprendedor pueden influir, pero no
tiene control incluye clientes proveedores y competidores

PLANIFICAR COMO UN
EMPRENDEDOR
EVALUACIN DEL PRODUCTO

El siguiente paso es revisar el entorno interno estos son

los recursos de los que el emprendedor tiene control
absoluto. Esto incluye a los empleados, materiales,
equipos y al tiempo y dinero de la empresa
Revisar los resultados:
1. Los estudiantes sern los nicos empleados del caf
2. Pueden trabajar despus del colegio y durante los
fines de semana
3. Cada estudiante puede trabajar 20 horas por semana
4. Abrirn la empresa con equipos usados

Tomar decisiones como un emprendedor

Qu venderemos?
La decisin de vender conectividad de internet a
estaciones de trabajo con computadora nos lleva a
investigar la mejor manera de ofrecer la conexin a
internet
Determinar la mejor manera de conexin depende de
una serie de factores
La cantidad de tiempo de cual los equipos ewsten
conectados (factor principal)
La cantidad de equipos instalados
La confiablidad de servicios

Tomar decisiones como un emprendedor

donde venderemos nuestros productos
Para poder vender el producto debe de considerarse varios factore de
ubicacin
COSTO: puede la empresa costear ese espacio
ACCESIBILIDAD: esta en una calle principal o donde hay trafico de
buses? hay estacionamiento disponible ? es un lugar seguro ?
XARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS: los comercios de los alrededores
atraen al cliente que podran estar interesados en el producto?
COMPETIDORES: Cuntas empresas venden el mismo producto
alrededor?
NECESIDADES ESPECIALES DE LA EMPRESA: tiene necesidades
especiales la empresa como conectividad de internet alto consumo de
energa o espacios de reuniones amplios?

Tomar decisiones como un emprendedor

como podran enterarse los clientes acerca de
nuestros productos
La regla para llegar a una herramienta proporcional es llegar a mayor
cantidad de clientes potenciales a menor costo
Estas son algunas opciones:
COMUNICADOS DE PRENSA: tiene costo mas bajo pero no puede
controlarse la distribucin segn caractersticas demogrficas
VESTIMENTA PROMOCIONAL: tiene el costo mas elevado y puede
alcanzar ana parte del grupo demogrfico pero no se puede controlar
la distribucin
TARGETAS DE PRESENTACION: tiene un costo elevado y alcanza a
una parte del grupo demogrfico correcto
VOLANTES: tienen bajo costo y alcanzan al sector demogrfico
correcto

Tomar decisiones como emprendedor

Qu costos tenemos?
Valora la manera en la que usaron su investigacin y
aprueba sus decisiones sin embargo cada decisin tiene
un costo real asociado debido a que los emprendedores
estn abriendo una nueva empresa tendrn tanto costo
como inicio de operaciones como costos operativos
1.
2.
3.
4.

Identifica opciones
Investiga las opciones
Evala las investigaciones
Toma decisiones o saca conclusiones

Tomar decisiones como un buen emprendedor

cuanto de vemos cobrar por nuestros productos?

Deben de fijar los precios de los productos para

aumentar al mximo la ganancias de la empresa
Los emprendedores podran cobrar el mismo precio de
la competencia por los productos que tienen en comn
e igualar o mejorar los precios de competencia es una
estrategia comn de fijacin de precios
Sin embargo es probable que esto no maximice su
ganancia. Mientras mas pueda demostrar que su
empresa diferencia de la competencia menos tendr
que competir con el mbito del precio

Como redactar un plan comercial

Qu es un plan comercial?
Es un documento que explica en que consiste una
oportunidad empresarial y como se llevara a cabo
No se trata de una lista de tareas a corto plazo sino mas
bien de los objetivos a largo plazo de la empresa y de
las formas en las que puedan alcanzarse
Un buen plan comercial analiza los obstculos que
pueden enfrentar una empresa y de que manera se
planea superarlo
El principal motivo por la que se redacta un plan
comercial es organizar las ideas y las decisiones
operativas antes de abrir la empresa

Como redactar un plan comercial

crear un plan comercial
La seccin aspectos financieros del plan comercial
demuestra que la empresa puede obtener ganancias en
sus operaciones
Esta en la ultima seccin del plan comercial e incluye un
estado de resultados estimados
El estado de resultados muestra los ingresos, costos y
ganancias de la empresa durante el periodo definido

Como redactar un plan comercial

crear un plan comercial
La seccin descripcin de la empresa del plan comercial
es una descripcin general detallada de la empresa y se
responde las siguientes preguntas:
1. Cundo se forma la empresa?es una empresa que esta
iniciando sus operaciones o es una empresa establecida?
2. Cmo esta organizada la empresa?es una sociedad de
personas, una sociedad de acciones o una empresa
unipersonal?
3. Por qu se forma la empresa?

En esta seccin tambin se incluye una descripcin del

producto que vender la empresa

Como redactar un plan comercial

crear un plan comercial
La seccin biografas de la gerencia muestra que el
equipo de gerencia puede administrar la empresa de
manera eficaz e incluye los siguientes puntos
1. Informacin bsica de los emprendedores
2. Responsabilidad de cada miembro de equipo
3. Lista de asesores

Los inversores y prestamistas desean conocer la solides

del equipo de gerencia

Como redactar un plan comercial

crear un plan comercial
La seccin analices del entorno demuestra que los
emprendedores comprenden el entorno comercial lo
suficientemente bien como para operar en el. En esta
seccin se incluye los siguientes pasos:
1. Descripcin del sector
2. Descripcin del mercado objetivo
3. Explicacin sobre la manera en que la empresa atraer al
mercado objetivo
4. Resumen de la investigacin comercial
5. Descripcin de la competencia que incluye informacin de
los productos
6. Anlisis de las desventaja competitiva y como har la

Como redactar un plan comercial

crear un plan comercial
El resumen ejecutivo es una de las partes mas
importantes de un plan comercial.
En el resumen ejecutivo se enfatizan los puntos clave y
se incluye los siguientes puntos:
1. Perfil de la empresa
2. Mercado objetivo
3. Informacin bsica del equipo de gerencia
4. Proyecciones de venta y ganancias es la ultima sesin
que se redacta

Gracias