PLANIFICACION MINERA 360

JULIO BENISCELLI
Ingeniero Civil de Minas
Consultor y Profesor PUC

PLANIFICACI ESTRATEGI

PRESENT
E
ON Donde
estamos
(Informacin
disponible)

CA

FUTURO

Planifcacin
(riesgos /
oportunidades)
(Procesos)

Cual es la situacin

ANLISIS

actual de la

INTERDISCIPLINARIO

A donde
pretendemos llegar
(Objetivos a
alcanzar)
(Entregables)

organizacin.

Anlisis del entorno,

interno, de la
competencia.
QUE

Cual es la
situacin

deseada de la
organizacin.
Objetivos y metas.

Que debemos
hacer para
acercarse a la

COM
O

CUAND
O

QUIEN

PORQU
E

DOND
E

PROCES D L PLANIFICACI
O

E A ON

IMPORTANCIA DE LA
Entre otros

PLANIFICACION

aspectos:

Provee el foco y la direccin necesaria para alinear a

los

miembros de las organizaciones en pos de las metas

comunes y la

generacin de valor.
Permite a una organizacin tomar
decisiones fundamentales acerca del
mbito en el cual opera.
Permite a una organizacin revisar su progreso,
reconocer logros destacados, identifcar y compartir
lecciones aprendidas y mejores prcticas, y
determinar donde poner el foco y los esfuerzos.
Otorga una oportunidad de pensar acerca del pasado,
presente y
futuro de la organizacin.
Permite identifcar estrategias, tcticas, tareas, que

CICLO MEJORAMIENTO

(DEMING

Permite identifcar y desarrollar

Planifcacin
)

CONTINUO
nuevas

oportunidades a travs del anlisis

Permite aprender de los procesos

y
y
refexin.
entender las reales causas de los

problemas y las desviaciones

Permite identifcar, entender y

respecto de
tomar en
lo planifcado. Se completa el
cuenta la variabilidades e
feedback.
incertidumbres

Permite identifcar y disminuir

presentes en la informacin y los
las
procesos.
prdidascorregir
ocultas.la ruta (el
Permite

NO

Ejecucin
Anlisis, Control

(validaciones, reconciliaciones)

Acciones de
mejoramiento
Why Organizations Dont
Learn
Harvard Business Review Nov
2015

rumbo).

Permite mejorar la toma de

5

COMPONENTES DE PLANIFICACION
MINER

LA

INCERTIDUM
BR
ES

ENTREGABL

RIESG
OS

ES

A
MINERA
Contex

to
l

PLANIFICAC
IN

PROCESO

PLANIFICACI

OS

DE
OPTIMIZACIO
INFORMACI

N
N

Objetivos
Restriccio
nes
Algoritmo
s

EC
ON
OM
IA

PROCESO
DE

REQUERIMIE
NT

RS

Globa

Nacio
nal

DEL

STAKEHOLDE

Aspectos
metodolg
icos
Estratg
ica
TcticaREC
URSO

MINERAL
Modelos

MINERIA

Heterogene
idad

de la roca
al ctodo

Variabilidad
Incertidum
bre
HORIZONT

PROYECT

Preci

Largo
plazo

Greenf
eld

EXISTENT

(LOM)

Brownf

OS

MINER

OPERACI

Median
o 6plazo

PROCESOS DE LA PLANIFICACION
MINERA

RESTRICCIONES
EXTERNAS
- Precio Producto
- Precio Insumos
- Demanda

RECURSOS
GEOLOGICOS
- Cantidad, Calidad Mineral
- Caractersticas Geotcnicas
- Caractersticas Geometalrgicas

- Caractersticas Producto

- Ambientales

CONDICIONES
OPERATIVAS
- Infraestructura
- Capacidades

RESTRICCIONES
INTERNAS
- RRHH

-Tecnolgicas
- Financieras
- Ambientales

PLANIFICACION
ESTRATEGICA
(CONCEPTUAL)

VALOR DE
CORTE
Qu?

METODO
Cmo?
SECUENCIA
Estrategia?

EVALUACION
ECONOMICA

TAMAO
Cunto?

LIMITES
Sector?

PLANIFICACION
TACTICA
(OPERATIVA)

RECURSOS

DISEO
- Infraestructura
- Mtodo
- Servicios

- Mano de obra
PROGRAMACION
- Extraccin

- Desarrollo
- Construccin

- Equipos

- Materiales
- Monetarios
7

PRINCIPALES

Establecimiento de las reservas

ENTREGABLES

D UN PLA MINER
E

mineras
(lmites fnales).
Defne la parte del recurso que es tcnica y
econmicamente factible de ser extrada y
procesada, para un conjunto dado de
condiciones
tecnologa,
Defnicinde
deexplotacin,
una estrategia
de
infraestructura y ventas.

consumo

(explotacin) de las reservas

(secuencia de
explotacin, leyes de corte, acopios
intermedios, etc.).
Delimitacin de envolventes parciales que
representen secuencias de explotacin
tcnicamente factibles y cuyos aportes
econmicos se encuentren ordenados
segn algn criterio de optimizacin
econmica (beneficios decrecientes).
Como cada lmite intermedio estar definido

PRINCIPALES

D UN PLA MINER

Programas de produccin (tonelaje,

ENTREGABLES
E

ley,
fnos) y flujos de caja.
Determinacin de los tonelajes y leyes de los
materiales que se extraern de la mina y se
procesarn en cada perodo de tiempo.
de los principales parmetros
Estimacin
tcnicos
y econmicos
asociadosde
y de los
Presupuesto
y calendario
valores de corte asociados a cada perodo.

recursos

asociados a la explotacin (costos

de
capital y operacin).
Determinacin de las actividades y recursos
directamente asociados con los puntos
anteriores. Comprenden actividades como:
planes de desarrollo y construccin, planes
de exploracin, proyectos de manejo de
materiales, necesidades de personal,
requerimientos de equipos, recursos e
insumos, y otras necesidades.

PRINCIPALES

Defnicin de los planes y

ENTREGABLES

D UN PLA MINER
E

proyectos

asociados.

Los planes y proyectos elaborados

deben
someterse a anlisis de riesgos
cuyos
resultados permitan elaborar
planes de
contingencia (acciones de
mitigacin)
asociados a las actividades o
eventos mas
crticos.
10

CARACTERISTICAS DE LA

MINER

PLANIFICACIN

Mostrar qu opciones existen, o

sea, qu

distintos posibles negocios

Buscar el mayor valor agregado

pueden
sujeto a
visualizarse dentro de una misma

un nivel gestionable de los

Comunicar
los resultados de un
mina.
riesgos.
modo
entendible para los que toman

Asegurar que se trabaja con

las
informacin
decisiones.

base de calidad sufciente como

Debe ser global y su objetivo

para que
central es
los resultados sean confables.
soportar decisiones para la
11

CARACTERISTICAS DE LA

MINER

PLANIFICACIN

Debe ser integradora, de manera

de
comprometer a la operacin, cada
uno de

cuyos integrantes debe conocer y

Los planes generados deben
aceptar
controlarse y
los supuestos que estn
post-evaluarse para ver su
incorporados en
cumplimiento

los planes.
con el objeto de validar los
Lo
anterior requiere sistemas de
supuestos
control
e
incorporados
y realizar las
informacin
coherentes
correccionesapropiados,
al
con
el
detectarse
desviaciones entre lo
12

REFLEXIONES PARA UNA

PLANIFICACI

MEJOR

ON

Informacin disponible es

MINERA
(SMART MINING)
esencial:
Hacerse cargo de manera mas
eficaz

de las variabilidades e
incertidumbres
de los yacimientos.
Integrar distinto tipo de

informacin. Aplicacin
tcnicas de Data Mining.
Desarrollar nuevos mtodos
y tcnicas
de caracterizacin
(cuantitativas) y de

13

REFLEXIONES PARA UNA

MEJOR

Evolucin de

PLANIFICACI
ON

Trabajo multidisciplinario
procesos:
MINERA
(SMART MINING)

efectivamente
colaborativo. Trabajo en la nube.

Mayor incorporacin e
integracin de la
optimizacin de todo el
proceso productivo.
Desarrollo de herramientas
y nuevos algoritmos de
optimizacin. Aplicacin de
la Investigacin Operativa.
Largo, mediano y corto
plazo.
Uso intensivo de altas
capacidades de
procesamiento y

14

REFLEXIONES PARA UNA

PLANIFICACI

MEJOR

ON

Mayor coherencia e integracin

entre
MINERA
(SMART MINING)

planifcacin estratgica y

tctica.
Optimizacin de planes
mineros incorporando el
manejo de materiales.

Optimizacin de los planes

de primeros incorporando la
programacin de los
desarrollos y construccin
en minera subterrnea.
Introducir flexibilidad.
(impacto en inversiones
y costos)
Aplicacin intensiva de

15

REFLEXIONES PARA UNA

MEJOR

Entregabl

PLANIFICACI
ON

el trabajo hecho,
es:Transmiten
MINERA
(SMART
MINING)

otorgan (o
no) credibilidad.

Constituyen la base de las

proyecciones fnancieras y
productivas.
Deben ser crebles,
relevantes,
trazables, completos, auditables.

16