Horizonte Profundo

Gua para del desarrollo del caso grupal

Objetivos

Involucrarse en lo que significa actuar ticamente en el

mundo de negocios actual;

Entender que las decisiones estn fuertemente

influenciadas por factores ms amplios como cultura,
diseo organizacional, y los valores de los tomadores
de decisiones;

Pensar crticamente acerca de los dilemas ticos y

como expresar sus valores en respuesta a estos
dilemas.

Horizonte Profundo

Por qu ocurri el desastre de Horizonte Profundo? Como una

compaa conocida por ser un ciudadano corporativo
relativamente bueno se vio involucrada en lo que muchos dicen
que es el peor desastre ambiental en la historia de los EEUU?
Factores

1.

La cementacin por parte de Halliburton de una

tubera llamada casing, que es un punto crtico,
porque refuerza el aislamiento de una zona de muy
alta presin como es la contigua al yacimiento

Temas ms
amplios

1. Industria/sistmicos

2.

se omitieron algunas pruebas de la hermeticidad

de la cementacin;

2. Organizacionales

3.

se interpretaron errneamente algunos indicadores

de las presiones del pozo;

4.

se laboraba con mucho apresuramiento

pretendiendo compensar retrasos que se traducen
en elevacin de costos;

3. Informacin y toma de
decisiones

5.

como la perforacin haba concluido, se realizaban

tareas simultneas

se realizaron ahorros en costos, mismos que, a la

Relacionado con la pregunta
postre, resultaron contraproducentes
6.

1. Por qu ocurri el desastre del Horizonte

Profundo?

4. Individuales

Horizonte Profundo

Cuales fueron los problemas organizacionales y como

conducieron al desastre del Horizonte Profundo?

Ninguno de los informes responde a las preguntas fundamentales, mucho menos

desarrollan la informacin y el anlisis acerca de cmo la explosin fue
provocada por asuntos ms importantes de estructura, poltica y
comportamiento empresarial. Ninguno se preguntaba cul fue el papel de los
lderes empresariales en las profundas cuestiones de promulgar, dotar de
recursos, implementar y monitorear una gestin de riesgos y procesos de
seguridad apropiados e integrales. Ninguno se preguntaba cul fue el papel de
los lderes empresariales en definir y crear una cultura de seguridad apropiada y
slida. Ninguno examina a detalle cmo las organizaciones locales en la
plataforma encajan en las organizaciones complejas globales. Ninguno hizo
comparaciones detalladas con compaas de la industria para evaluar si este era
un problema sistmico de la industria o un mal comportamiento por parte de
estas empresas aisladas. Por consiguiente ninguno proporciona una perspectiva
acerca de cmo los lderes empresariales, no slo los lderes en la plataforma,
fueron responsables y deben rendir cuentas por este evento catastrfico

Relacionado con la pregunta

1. Por qu ocurri el desastre del Horizonte
Profundo?

Horizonte Profundo

Qu problemas de informacin y toma de decisiones

jugaron un rol clave y como contribuyeron al desastre
del Horizonte Profundo?

Diseo del pozo: El 19 de Abril, un da antes de la explosin, BP instal la seccin final de la tubera de acero en
el pozo. BP tuvo que elegir entre dos opciones primarias: poda bajar una cuerda completa de "casing" desde el
tope de la cabeza del pozo al fondo del pozo, o poda colgar un revestimiento desde la parte inferior del casing en
el interior del pozo e instalar una abrazadera en el tope del revestimiento. La opcin revestimiento-abrazadera
habra tomado tiempo extra y era ms cara, pero habra sido ms segura porque brindaba ms barreras al flujo de
gas por encima delespacio anular que rodeaba estos tubos de acero.

Centralizadores: Completar Cuando se instal la cuerda final del casing, un reto clave fue asegurar el casing que
se diriga hacia el centro del pozo. Como lo explican las prcticas recomendadas del Instituto Americano de
Petrleo, si el casing no est centrado, "es difcil, si no imposible, desplazar el lodo efectivamente desde el lado
estrecho del anillo", lo que resulta en un trabajo de cementacin fallido. Halliburton, el contratista de BP para la
cementacin del pozo, advirti a BP que el pozo podra tener un "problema SEVERO de flujo de gas" si BP bajaba
la cuerda final del casing con solo 6 Centralizadores en lugar de los 21 recomendados por Halliburton. BP rechaz
el consejo de Halliburton de usar los centralizadores adicionales. En un e-mail del 16 de Abril, un ejecutivo de BP
involucrado en la decisin explic: "tomar 10 horas instalarlos. ... No me gusta esto." Ms tarde ese da, otro
ejecutivo reconoci los riesgos de proceder con insuficientes centralizadores pero coment: "a quien le importa,
est hecho, fin de la historia, probablemente estar bien

Registro de adherencia del cemento: Completar La revisin del Plan del Proyecto de BP de mediados de Abril predijo la

falla de la cementacin, indicando "Las simulaciones de la cementacin indican que es improbable un trabajo de cementacin
exitoso debido al colapso de la formacin." A pesar de esta advertencia y la prediccin de Halliburton de problemas severos de
flujo de gas, BP no ejecut un procedimiento de 9 a 12 horas llamado Registro de Adherencia del Cemento para evaluar la
integridad del sello del cemento. BP tena una tripulacin de Schlumberger en la plataforma en la maana del 20 de Abril 20 con
el propsito de ejecutar el Registro de Adherencia del Cemento, pero se fueron despus que BP les dijera que sus servicios ya
Relacionado con la pregunta
no erandel
necesarios.
1. Por qu ocurri el desastre
Horizonte Un experto independiente consultado por el Comit calific a esta decisin como "horriblemente negligente"
Profundo?

Horizonte Profundo

Como la habilidad de los individuos para expresar sus valores

efectivamente ( o no) contribuyeron al desastre del Horizonte
Profundo?

Examinar las decisiones sobre el diseo del pozo y los centralizadores

Quien estuvo involucrado?

Que estaba en juego?

Completar .

Cuales fueron los argumentos de cada lado para usar el casing de

revestimiento o el casing de cuerda larga? Y acerca de usar ms o menos
centralizadores?

El 25 de Marzo de 2010, Brian Morel, un gerente de perforacin de BP, envi un

email a Allison Crane, un coordinador de administracin de materiales para BP,
sealando que la seleccin de la cuerda larga ahorra bastante tiempo, por lo
menos 3 das El 30 de Marzo 30, el notific por email a Sarah Dobbs y Mark
Hafle, ambos ingenieros de BP que la opcin de cuerda larga ahorra una gran
cantidad de tiempo y dinero. El 15 de Abril BP estim que usar la opcin del
revestimiento (liner) en lugar de la de cuerda larga aadir unos $7-$10
Relacionado con la pregunta
millones
adicional al costo del proyecto.
1. Por qu ocurri el desastre
del Horizonte

Profundo?

Horizonte Profundo

Que podemos concluir de este anlisis?

1.

L a falla del cemento fue un factor clave del desastre.

2.

El principal factor fue la falta de previsin en la toma de decisiones y

falta de supervisin de la cimentacin efectuada por Halliburto.

3.

el cemento utilizado no era el adecuado para mantener estable al pozo y

que no se comunicaron todos los resultados de las pruebas efectuadas
por Halliburton a BP. Se menciona, asimismo, que BP tampoco analiz
correctamente los datos que recibi por parte de Halliburton.

4.

Los resultados de las pruebas negativas de presin fueron

malinterpretados, e indicios que las cosas iban mal, simplemente, no
tomados en cuenta, por lo que una mejor deliberacin y comunicacin
habran hecho una gran diferencia para prevenir el desastre. Esto
aunado a la ausencia de un protocolo establecido por MMS que regulara
dichas pruebas,.

Relacionado con la pregunta

1. Por qu ocurri el desastre del Horizonte
Profundo?

Horizonte Profundo

A fin de prevenir (o al menos mitigar) el desastre del Horizonte

Profundo, quien debera haber hecho qu, donde, cuando, y por
qu?

Estas instrucciones son dirigidas a todos los grupos, pero para fines del trabajo cada grupo asumir
solo el rol de un personaje de acuerdo a lo indicado en el punto 1.

1. Cada grupo debe presentar quien est involucrado, que est en juego, cuales son sus argumentos y
conductas:

Morel (Grupo 1: Silva, La Barrera, Chiguala)

Walz (Grupo 2: Arce, Garca, Morales)

Guide (Grupo 3: Bazan, Perez)

Gagliano (Grupo 4: Quilcat, Rodriguez)

2. Cada grupo debe analizar quien debi haber hecho qu, donde, cuando, y por qu?
El anlisis debe ser de diferentes perspectivas para alcanzar la mejor decisin tica.
El grupo presentar su respuesta en su informe y en la clase
3. Discutir Por qu el valor de ms tiempo, ms recursos, ms cuidado perdi posicin
consistentemente en estas decisiones / debates? Era por que no eran tan convincentes?
No presentaron sus argumentos de una forma slida? Que estaba pasando?

Instrucciones dirigidas para cada grupo especfico relacionado con la pregunta

2. A fin de prevenir (o al menos mitigar) el desastre del Horizonte Profundo, quien debera haber hecho qu, donde, cuando, y por qu? Quien
debera haberse ofrecido para detener este desastre?

Horizonte Profundo
Conclusiones

Completar .

Completar .

Completar .

Completar .