MATRIZ FODA

MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y

EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
Para formular esta matriz usamos tanto los factores de las matrices resultantes de las evaluaciones
internas como externas, a continuacin procederemos a elegir y presentar cada una de las variables
pertenecientes a cada uno de los factores ms importantes de la posicin estratgica de la empresa.
Calificacin y variables
Dimensin interna

Fuerza financiera (FF)

Ventaja Competitiva (VC)

Fuerza Financiera(FF)
Rendimiento sobre la inversin

Apalancamiento

Liquidez

Capital de trabajo

Credibilidad financiera

Promedio

4.20

Ventaja Competitiva (VC)

Participacin en el mercado
Calidad del producto.
Lealtad de los clientes
Conocimientos tecnolgicos
Control sobre proveedores y distribuidores
Investigacin y desarrollo
Personal calificado
Ambiente laboral
Promedio

-3
-2
-3
-3
-5
-5
-2
-1
-3.00

Dimensin externa
Estabilidad del ambiente (EA)
Estabilidad del Ambiente (EA)
Cambios tecnolgicos
Presin competitiva
Importaciones del producto
Tasa de inflacin
Polticas gubernamentales
Barreras para entrar al mercado
Variabilidad de la demanda
Promedio

Fuerza de la industria (FI)

Fuerza de la Industria (FI)
Potencial de crecimiento
Estabilidad financiera
Aprovechamiento de recursos
Conocimiento tecnolgico
Productividad
Conservacin del ambiente
Promedio

-3
-2
-5
-2
-3
-2
-2
-2.71

Determinacin de la coordenada xy
Dimensi
n

Factores

Promedi
o

Valores

Ejes

Interna

FF
VC
EA
FI

4.20
-3.00
-2.71
3.67

0.67

1.49

Externa

4
5
4
4
3
2
3.6
7

MATRIZ PEYEA
4
3.5
3
2.5
FF

2
1.5

1.49

1
0.5
0 0
0

0.5

1.5

2.5

3.5

FI

Interpretacin
De esta manera determinaos que la situacin actual de acuerdo a la matriz es la
posicin competitiva:
La cual nos recomienda realizar:
Integracin hacia atrs, delante y horizontal
Penetracin de mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Riesgo compartido

MATRIZ DE BOSTON CONSULTING

GROUP (BCG)
Se analiza cada divisin de la empresa, la divisin
dentro de una organizacin en base a sus mercados o a
sus productos, cada unidad puede ser una gran divisin
de la empresa un grupo de productos relacionados o
hasta un solo producto o marca de gran importancia.
En el caso de la empresa EASY TAXY. las reas
funcionales son:
rea de Administracin
rea de Finanzas y contabilidad
rea de Marketing
rea de Operaciones y Produccin

ELABORACIN DE LA MATRIZ BCG

INGRESOS, EGRESOS Y UTILIDADES POR AREA
FUNCIONAL
Cadena de valor
Contabilid
Produccin /
Administra
Marketing
ad /
Operaciones
cin

Finanzas

La cadena de valor presentada ayudara a determinar los

ingresos de cada una de las reas funcionales de la
empresa EASY TAXY.
Ingresos y egresos

Los ingresos y egresos presentados por cada rea

funcional pertenecen al ltimo ao finalizado:

EMPRESA EASY TAXI.

Utilidad en el ao 2015 por reas
funcionales

AREA
ADMINISTRATIVA

Egresos:
Costos operativos:
20360
Costos fijos: 22389
Otros: 3749

Total Egresos: 46498

Ingresos: 56543

AREA DE CONTABILIDADAREA DE
MARKETING
Y FINANZAS

Egresos:
Egresos:
Costos operativos:16961 Costos materiales:
1457
Costos fijos: 17763
Costos fijos: 3235

Total Egresos: 34724

Total Egresos: 4692

Ingresos: 45252
Ingresos: 5684

AREA DE
OPERACIONES Y
PRODUCCIN

Egresos:
Costos operativos y
de mantenimiento:
12856
Costos insumos:
19436
Costos fijos: 20542

Total Egresos: 52834

Ingresos: 74356

Utilidades

A continuacin se presentan las

utilidades por cada unidad estratgica
de negocio:
rea Funcional

Utilidad (S/.)

Utilidad
(%)

rea de Administracin
rea de Finanzas y
contabilidad

10002
10187

23%
24%

rea de Marketing
rea de Operaciones y
Produccin

926
22226

2%
51%

43341

100%

TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA

La tasa de crecimiento del mercado

representada en el eje vertical, es usada para
medir el aumento del volumen de ventas del
mercado o industria, va desde alto a bajo y
desde el -20% al 20% con una media del 0%.
REA

TASA DE CRECIMIENTO

AREA ADMINISTRATIVA
AREA DE CONTABILIDAD Y
FINANZAS
AREA DE MARKETING
AREA DE PRODUCCIN

8%
-5%
-7.5%
-0.1%

PARTICIPACIN RELATIVA DEL MERCADO

rea

rea de Administracin
rea de Finanzas y
contabilidad
rea de Marketing
rea de operacin o
produccin

EASY TAXY.

OTRAS
EMPRESAS

56543
45252

31%
25%

72217
66760

PARTE
RELATIVA
DEL
MERCADO
0.77
0.69

5684
74356

3%
41%

17255
89365

0.54
0.83

181835

100
%

240597

MATRIZ BCG

En base a estos datos

obtenidos previamente se
realiza la matriz, donde se
identifican cuatro
cuadrantes, respecto de los
cuales se formula un
diagnostico que permitir
establecer estrategias,
como veremos ms

REA FUNCIONAL

PARTE RELATIVA DEL

MERCADO

TASA DE
CRECIMIENTO DE LAS
VENTAS DE LA
INDUSTRIA

rea de Administracin

0.77

5%

rea de Finanzas y
contabilidad
rea de Marketing
rea de operaciones y
Produccin

-1.0%
0.69
0.54

-4.5%

0.83

-0.5%

ANLISIS DEL RESULTADO DE LA

MATRIZ

AREA
DE
OPERACIONES
Y
PRODUCCIN: Esta rea funcional
se encuentra en el cuadrante
Vacas de dinero lo que quiere
decir que esta rea tiene una
parte relativa del mercado grande
por lo que las estrategias a ser
aplicadas
son Desarrollo del
producto
y
Diversificacin
concntrica.
AREA DE ADMINISTRACIN: Esta
rea funcional se encuentra en el
cuadrante Estrellas por lo que su
posicin debe ser reforzada es
por ello que se recomiendan
estrategias
como
Integracin
hacia atrs y Desarrollo del
Producto.
AREA DE MARKETING: Esta rea
funcional se encuentra en el
cuadrante Vacas de dinero por lo
que
las
estrategias
a
ser
aplicadas
son Desarrollo del
producto
y
Diversificacin
concntrica.