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AON Y AOA

-CCAMA VILLEGAS MILAGROS RUTH


-CARTAGENA LAZO ARMANDO PERCY
1

PLANIFICACION Y
PROGRAMACION
Conceptos

Planificacin Programacin
La planificacin ordena las tareas en el tiempo de
acuerdo con una secuencia lgica.
La programacin fija fechas, impone un calendario
fijo Concrecin de la planificacin

Planificacin
Define las tareas
Determina el orden de ejecucin de acuerdo con una secuencia
lgica
Establece las dependencias entre tareas:
Lista de tareas
Orden de realizacin
Anlisis de dependencias

-Programacin
Fija fechas, impone un calendario para la realizacin de las
tareas

Concrecin de la planificacin
Define la duracin de las tareas
Calcula la fecha de inicio y terminacin de las tareas
Asigna recursos y resuelve los conflictos

DESCOMPOCISION DE ACTIVIDADES
Se trata de subdividir los elementos del proyecto en componentes lo
suficientemente pequeos para facilitar las tareas de programacin, ejecucin
y control
-Identificar los elementos principales del proyecto
fases y microfases

-Identificar los componentes de dichos elementos


Dnde acaba la descomposicin?
entradas y salidas definidas
obtencin de estimaciones adecuadas de duracin y coste

-Comprobar la correccin de la descomposicin


son los componentes inferiores necesarios y suficientes?
se puede programar y presupuestar cada componente?

PROGRAMACION
Asignacin de Recursos
-Disponer de los recursos idneos (cantidad y calidad) tanto
materiales como humanos

No se precisan de forma estable en el tiempo


El tipo y la cantidad determinan decisivamente el coste del proyecto
Son siempre limitados

-Aspecto que produce ms complicaciones en la prctica

Amplio conocimiento tcnico y amplia experiencia


Qu tipo de recursos se van a utilizar? ....................Naturaleza
En qu cantidad?......................................................Cantidad
Durante Cunto tiempo? ..........................................Tiempo

-Diversidad de combinacin de recursos para realizar una misma


actividad

TECNICAS DE PROGRAMACION DE PROYECTOS


Clasificacin
-Programacin Clsica

Grficos de Gantt (diagramas de barras)

-Grafos y Redes

Apoyada y sustentada en la teora de conjuntos

Los vrtices o nodos constituyen el grafo

Los trazos orientados que unen dos nodos se denominan ARCOS

Camino es la sucesin de Arcos adyacentes que permite pasar de un vrtice


a otro

Actividad en los Nodos (AON)

Actividad en las Flechas (AOA)

PROGRAMACION EN GRAFOS Y REDES


Desarrollo de la Programacin en Redes
-Su desarrollo se inici en 1958
-Mtodos Actividades en los Arcos (Activities on Arrows AOA)

Mtodos AOA
Actividades ocupan los ARCOS del grafo
Longitud del ARCO est relacionada con la duracin de la
Actividad
Sucesos se sitan en los NODOS
CPM y PERT

-Mtodos Actividades en los Nodos (Activities on Nodes


AON)

Mtodo AON
Actividades se sitan en los NODOS
Las flechas indican las prelaciones entre actividades
Mtodo ROY, Diagramas de Precedencias

REPRESENTACIN DEL GRAFO


(AOA)

Arcos o Flechas se sitan las actividades


Nodos o vrtices se sitan los sucesos. Los sucesos son
instantes

1
2

Suces
o
Inicio

A
Suces
o
Final
-9-

A un suceso pueden llegar o salir varias


actividades
A

2
B

3D

C
4

Un suceso est verificado cuando han finalizado todas las actividades que
en l concurren.

-10-

REPRESENTACION DE LAS RELACIONES (AOA)


-Para que una actividad pueda iniciarse es preciso la verificacin de su
suceso de inicio. Es decir, que las actividades que la preceden hayan
concluido.
La actividadAB est precedida por la A (Lineal)
1
2

La actividad D est precedida por la A, B y C


(Convergencia)
1
2

A
B

C
3

REPRESENTACION DE LAS RELACIONES


La actividad C est precedida por la A y la B. Y la actividad D est precedida por
la A
1
C

A
3

Este diagrama no representa la relacin de precedencia anterior, ya que este grafo


indica que D tambin est precedida por B.
Es necesario recurrir a las Actividades Ficticias (no consumen ni tiempo ni recursos)
1

3
5
F1
4

METODOS AON
Diagramas de Precedencias
-Los mtodos AOA exigen la utilizacin frecuente de actividades
ficticias, implica problemas:
o Dibujo de la red
o Tratamiento numrico con ordenador

-Diagramas de Precedencias (Mtodos AON)

Las actividades se sitan en los nodos.


Los arcos indican dependencias o precedencias.
Los nodos suelen representarse por rectngulos.
La red se inicia en un nodo inicial y termina en otro nodo final.
Todos los nodos deben tener otros que le precedan y que le sigan (excepto el
inicial y final).
Cada flecha debe tener un comienzo y un fin.
Slo puede haber un nodo inicial y un nodo final.

ESTABLESIMIENTO DEL CALENDARIO DE EJECUCION DEL PROYECTO

Tiempos Early y Late


-Fechas ms tempranas o de mxima antelacin (Tiempos Early = TE) en
los que se puede verificar un suceso (inicio o finalizacin de una actividad).
Clculo: inicio final (si concurren varias actividades se toma la de fecha mayor).
o ES = Early Start (Inicio ms temprano). Fecha ms temprana en la que puede iniciarse una
actividad.
o EF = Early Finish (Finalizacin ms temprana). Fecha ms temprana en la que puede
finalizarse una actividad.

-Fechas ms tardas o ltimas fechas previsibles (Tiempos Late = TL) en


los que se puede verificar un suceso (inicio o finalizacin de una actividad).
Clculo: final principio (si concurren varias actividades se toma la de fecha menor).
o LS = Late Start (inicio ms tardo). Fecha ms tarda en la que puede iniciarse una actividad.
o LF = Late Finish (Finalizacin ms tarda). Fecha ms tarda en la que puede finalizarse una
actividad.

Duracin de la actividad: t = EF - ES = LF - LS

ESTABLESIMIENTO DEL CALENDARIO DEL PROYECTO


Representacin en
Grafo

HOLGURAS O MARGENES DE LAS ACTIVIDADES


Definiciones
-Margen Libre (ML)
Exceso de tiempo sobre el previsto, si la actividad se iniciase en ES y finalizase en el EF.
El exceso de tiempo sobre el previsto que puede transcurrir desde el ES de una actividad
sin producir retrasos en el ES de las actividades siguientes (actividades sucesoras).

Representa la parte de la holgura total que puede ser consumida sin que se modifiquen
los mrgenes de las actividades siguientes.

Clculo ML para una actividad i:


ML(i)= Mnimo {ES(actividades sucesoras)} EF(i)

-Camino Crtico
Secuencia de actividades del proyecto que indica el camino ms largo
para su ejecucin (constituido por actividades crticas)
Un retraso en las actividades del camino crtico retrasa la duracin total del
proyecto

RELACIONES DE PRESEDENCIA DE LAS ACTIVIDADES


-Relacin Final-Comienzo (FC)
La actividad A tiene que haber finalizado antes de que B comience (ms
habitual)
A
B

-Relacin Comienzo-Comienzo (CC)


La actividad A tiene que comenzar antes de que B
comience
B
A

-Relacin Final-Final (FF)


La actividad A debe terminar antes de que B termine
A

-Relacin Comienzo-Final (CF)


La actividad B no puede finalizar hasta que no comience la actividad A (menos
habitual)
B
A