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UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE
METALURGIA

ACEROS
AREQUIPA
PRESENTADO POR:

SALVADOR RIVERA Jeffry Louis

DOCENTE: ING. SURICHAQUI HIDALGO, Marco Antonio

DESCRIPCIN
Aceros Arequipa se fundo en el ao de
ubicada en el mismo nombre comenz
fabricacin y comercializacin de perfiles y
la industria metal mecnica, construccin

1964. Su primera planta


sus operaciones con la
barras lisas de acero para
y de carpintera metlica.

Aos despus transformada en una gran coorporacin, ACEROS


AREQUIPA se ha convertido en la empresa peruana lder en la
fabricacin y comercializacin de productos de acero en el Per.
Aceros Arequipa es sinnimo de:

CALIDAD TOTAL

CUIDADO DEL
MEDIO AMBIENTE

DESARROLLO

PLANEACIN ESTRATTIGA
1. VALORES
ORGANIZACIONALES

Liderazgo
Excelencia

Enfoque al cliente

Seguridad total en el ambiente de trabajo

Actitud emprendedora y responsable

Compromiso

Trabajo en equipo

Crecimiento y rentabilidad

2. MISIN Y VISIN DE LA
EMPRESA
MISIN
Entregar al mercado soluciones de acero,
mejorando de forma permanente el servicio
a nuestros clientes, la calidad de nuestros
productos y la eficiencia de los procesos.

VISIN

Grupo siderrgico lder en el mercado nacional del acero con creciente y activa
presencia en el mercado exterior, soportado por una organizacin moderna y
altamente calificada, totalmente integrado y ubicado entre los ms rentables de la
regin Latinoamericana.

Nos comprometemos a lograrlo dando


bienestar a nuestro equipo humano,
protegiendo
el
medio
ambiente,
contribuyendo al desarrollo de la comunidad
y del pas e incrementando el valor
generado para nuestros accionistas.

3. ANLSIS Y DIAGNSTICO DEL AMBIENTE


EXTERNO
MICROENTORNO
Proveedores

MACROENTORNO

La tecnologa que emplea, sus estndares de eficiencia y la permanente bsqueda


de reduccin de costos, le han permitido ofrecer precios competitivos y, por lo
tanto, alcanzar una importante participacin de mercado.

La empresa ha desarrollado una poltica


de proveedores que busca no slo
optimizar
esfuerzos
y
mejorar
la
eficiencia del proceso logstico, sino que
contempla mecanismos que permiten
integrarlos a las cadenas de valor de
Corporacin Aceros Arequipa generando
beneficios que contribuyen al crecimiento
conjunto.

4. IDENTIFICACIN DE
ESTRATGIAS
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

La reactivacin de los
diferentes sectores en la
economa,
la
implementacin
de
diferentes
programas
gestionados
por
el
gobierno, la posibilidad de
exportacin
a
nuevos
mercados limtrofes, el
acceso al gas de Camisea,
el
acuerdo
de
Libre
Comercio con USA, entre
otros, representan fuertes
posibilidades
para
la
empresa de incrementar
sus ventas y por ende
obtener mayores ingresos,
as como la reduccin de
sus costos de produccin

ACEROS
AREQUIPA
enfrenta
riesgos
tales
como: mayor flujo de
importaciones, el mayor
proteccionismo de terceros
pases, la escasez de los
principales insumos a nivel
internacional, el tamao
de
mercado
nacional
reducido y el considerar
que las empresas en el
exterior
cuentan
con
ventajas
competitivas
superiores que implica que
la industria se enfrenta no
solo a limitaciones para su
crecimiento sino a una
fuerte competencia

La empresa cuenta con


una amplia gama de
fortalezas que la presenta
en una mejor posicin
respecto a su competencia
ya que implica un menor
costo de produccin, la
posibilidad
de
ofrecer
productos
ms
competitivos,
el
poder
tener mayor presencia en
los mercados habituales e
incursionar
en
nuevos
mercados,
as
como
responder
con
mayor
flexibilidad a los cambios
presentados en el entorno.

La
limitada
capacidad
productiva,
baja
penetracin en el exterior,
la alta concentracin en el
sector construccin y la
fuerte dependencia que se
tiene
por
la
carga
metlica, vemos que estas
representan
elementos
que afectan su crecimiento
mucho ms considerando
que gran parte de los
insumos
estratgicos
provienen del mercado
externo y se prev escasez
de materia prima a nivel
mundial.

5. POLTICAS ORGANIZACIONALES
Durante los ltimos aos, la estrategia de la Empresa se ha basado principalmente
en lo siguiente:
1. La integracin vertical hacia atrs, a
travs de su planta de hierro esponja,
que
le
permite
contar
con
abastecimiento parcial del insumo crtico
(carga metlica) y de su planta de
fabricacin de acero, lo que le asegura la
palanquilla necesaria para el proceso de
laminacin.

2. La integracin vertical hacia adelante, a travs de su subsidiaria Transportes Barcino


S.A., la que forma parte de su sistema de transporte propio y as permitiendo el
fortalecimientos de sus canales de distribucin.

3. El cuidado del medio ambiente


haciendo uso de tecnologas modernas y
disminuyendo
significativamente
el
desperdicio y la acumulacin de pasivos
ambientales.

4. La bsqueda permanente de mejoras en procesos y eficiencias, los controles


estadsticos y la obtencin de estndares de calidad (ISO 9001), as como la
permanente capacitacin de su personal. Las mejoras operativas y la integracin
vertical han contribuido a la reduccin de costos en la empresa y la mejora de su
competitividad.

4.1 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Mantener el enfoque en la excelencia operativa

Ampliar la cartera de clientes a travs de la


incursin con nuevos productos / servicios y a
nuevos mercados en el mbito local

Introducir principales productos en el mercado de


exportacin, principalmente EEUU

Ampliar la
inversiones.

Desarrollar relaciones de largo plazo con los


principales proveedores de materias primas

Permitir a la gerencia de logstica concentrarse en


el desarrollo de estas relaciones con proveedores

Integrar las actividades de suministro.

Evaluar la posibilidad de optimizar el uso de


recursos hacia las actividades core.

capacidad

de

planta

mediante

4.2 ESTRATEGIAS COMPETITIVA


La estrategia combinada que utiliza la empresa para llegar al mercado se puede definir de la
siguiente manera:

1. Mayor presencia en el mercado.


A partir del ao 2001 la empresa adems
de los grandes mayoristas, empresas
constructoras, industriales, mineras y
gobierno, incluy dentro de su cartera de
clientes a otros como los depsitos,
ferreteras y cerrajeras

2.

Costos.

La empresa ha orientado su estrategia al liderazgo en costo es por eso que ha mantenido


su poltica de calidad y reduccin de costos, como la mejora de sus procesos y la bsqueda
de una mayor productividad

3. Diversificacin.
A partir del ao 1994 la empresa
decidi incorporar dentro de su
portafolio de productos a las planchas
y bobinas de aceros (llamados
productos
planos),
posteriormente
incorporaron productos tales como
perfiles ornamentales, alambrones,
clavos, nuevas medidas de fierro
corrugado
y
barras
helicoidales.
Finalmente
se
ha
dispuesto
el
incremento de nuevos productos
provenientes de terceros que se
asocien a los propios como: abrasivos,
tubos de pvc, etc.

GRACIAS