COMITE DE CONVIVENCIA

LABORAL

CONCEJO DE BOGOT

A
D
N
U
SEG IN
S
E
S

ACOSO LABORAL,
ALGO QUE A
TODOS NOS
PUEDE PASAR!!

OBJETIVOS DE LA
SESIN

RELACIONAR UN
MARCO LEGAL EN EL
ACOSO LABORAL

COMPRENDER EL
CONCEPTO ACOSO
LABORAL

CONOCER LAS DIFERENTES

MEDIDAS DE PREVENCION Y
COREECIN ANTE EL
ACOSO LABORAL

MARCO LEGAL EN EL ACOSO

LABORAL
Decreto 1010 de 2006 Artculo 2. Definicin y modalidades de acoso
laboral. Artculo 3. Conductas atenuantes. Artculo 6. Sujetos y mbito
de aplicacin de la ley. Artculo 7. Conductas que constituyen acoso
laboral. Artculo 10. Tratamiento sancionatorio al acoso laboral.

Resolucin 734 de 2006: Artculo 2. el empleador

deber someter a revisin del Inspector de Trabajo de la
jurisdiccin en la que tenga su domicilio principal

Resolucin 2646 de 2008: Artculo 3. Definicin

de Acoso Laboral Artculo 14. Medidas preventivas
y correctivas de acoso laboral

Definicin
Toda

conducta
persistente
y
demostrable, ejercida sobre un
empleado, trabajador por parte de
un empleador, un jefe o superior
jerrquico inmediato o mediato, un
compaero
de
trabajo
o
un
subalterno, encaminada a infundir
miedo,
intimidacin,
terror
y
angustia, a causar perjuicio laboral,

Perfl del acosador

Sufren de complejo de inferioridad

Mentirosos

Manipuladores

Hbiles con las palabras

Mediocres o ineficaces laboralmente

Envidiosos

No tienen sentido de culpa ni

remordimiento

Desconfiados

Controladores

Agresivos

Humillativos.

Los acosadores aunque no en todos los

casos suelen
tener problemas
psicolgicos. Para poder comprobar se
deber hacer una evaluacin por

Perfil de la victima

Las personas que sufren acoso laboral suelen

ser envidiadas, ya sea por sus caractersticas
fsicas, psicolgicas o sociales.
Suelen ser personas con valores ticos
elevados
El mobbing suele afectar a personas con gran
capacidad laboral y creatividad
En algunos casos se trata de personas que se
han negado a participar
o callar ante
vulnerabilida
situaciones laborales poco ticas
d
Jvenes mas que
adulto
Provisionales mas
que fijos
Mujeres mas que

Acoso horizontal.

Director
Acosador

Director
Victima

Acoso vertical

Acosador
Victim
a
Acosador

Victim
a

 Toda conducta
cuyas
caractersticas
de reiteracin o
evidente
arbitrariedad
permitan inferir
el propsito de
inducir
la
renuncia

Discriminacin Laboral

Persecucin Laboral

Maltrato Laboral

MODALIDADES DE ACOSO
LABORAL

Actos
de
violencia
fsica
o
moral,
verbalizacio
nes injuriosa
que afecten
la dignidad
humana

Todo
trato
diferenciado
por
razones de raza,
gnero,
origen
familiar
o
nacional,
credo
religioso,
preferencia poltica
o situacin social o
que carezca de
toda razonabilidad
desde el punto de
vista laboral.

 Asignacin de
funciones a
menosprecio
del trabajador

Desproteccin Laboral

Inequidad Laboral

Entorpecimiento Laboral

Toda
accin
tendiente
a
obstaculizar el
cumplimiento
de la labor o
hacerla
ms
gravosa
o
retardarla con
perjuicio para
el trabajador o
empleado

Toda conducta
tendiente
a
poner
en
riesgo
la
integridad y la
seguridad del
trabajador
mediante
rdenes
o
asignacin de
funciones sin el
cumplimiento
de
los
requisitos
mnimos
de
proteccin
y
seguridad para
el trabajador.

Si son

conductas

de Acoso Laboral:

Agresin fsica

Expresiones injuriosas

Expresiones
humillantes frente a
compaeros

Injustificadas
amenazas frente a
compaeros.

La descalificacin humillante y
en
presencia
de
los
compaeros de trabajo de las
propuestas u opiniones de
trabajo;

las burlas sobre la

apariencia fsica o la
forma de vestir,
formuladas en pblico;

La alusin pblica a
hechos pertenecientes
a la intimidad de la
persona

La exigencia de
laborar en horarios
excesivos respecto a
la jornada laboral
contratada o
legalmente
establecida

so
o
c
eA
d
as
t
c
du
n
o
c
n
o
Si s

La imposicin de
deberes
ostensiblemente
extraos a las
obligaciones laborales

El trato notoriamente
discriminatorio
respecto a los dems
empleados

al:
r
o
Lab

Si son conductas de Acoso Laboral:

La negativa a
suministrar materiales
e informacin
absolutamente
indispensables para el
cumplimiento de la
labor

La negativa claramente
injustificada a otorgar
permisos, licencias por
enfermedad, licencias
ordinarias y vacaciones,
cuando se dan las condiciones
legales, reglamentarias o
convencionales para pedirlos;

El envo de annimos,
llamadas telefnicas y
mensajes virtuales con
contenido injurioso,
ofensivo o intimidatorio
o el sometimiento a
una situacin de
aislamiento social.

Que no es Conducta de Acoso Laboral

a) Las exigencias y rdenes, necesarias para

mantener la disciplina en los cuerpos que
componen las Fuerzas Pblica conforme al
principio constitucional de obediencia debida;
b) Los actos destinados a ejercer la potestad
disciplinaria que legalmente corresponde a los
superiores jerrquicos sobre sus subalternos;
c) La formulacin de exigencias razonables de
fidelidad laboral o lealtad empresarial e
institucional;
d) La formulacin de circulares o memorandos

e)

La solicitud de cumplir deberes extras de

colaboracin con la empresa o la institucin,
cuando sean necesarios para la continuidad del
servicio o para solucionar situaciones difciles en la
operacin de la empresa o la institucin;
f) Las actuaciones administrativas o gestiones
encaminadas a dar por terminado el contrato de
trabajo, con base en una causa legal o una justa
causa, prevista en el Cdigo Sustantivo del Trabajo
o en la legislacin sobre la funcin pblica.
g) La solicitud de cumplir los deberes de la
persona y el ciudadano, de que trata el artculo 95

h) La exigencia de cumplir las obligaciones

o deberes de que tratan los artculos 55
57 del C.S.T, as como de no incurrir en las
prohibiciones de que tratan los artculo 59
y 60 del mismo Cdigo.
i) Las exigencias de cumplir con las
estipulaciones contenidas en los
reglamentos y clusulas de los contratos de
trabajo.
j) La exigencia de cumplir con las
obligaciones, deberes y prohibiciones de

Agravantes
Reiteracindelacon
ducta

Cuandoexistaconcurr
enciadecausales

Medianteocultamiento,
oaprovechando lascondicionesde
tiempo,modoy
lugar, que dificulten la defensa del
ofendido, o la identificacin del
autor
partcipe

Atenuantes
Haberobservadob
uenaconductaante
rior

Obrar en estado
de emocin fuerte

Procurar
voluntariamente,
despus de realizada
la conducta, disminuir
o
anularsusconsecuenci
as.

Medidas preventivas
Formular una poltica clara.
Elaborar cdigos o manuales de
convivencia.
Realizar actividades de
sensibilizacin sobre acoso laboral.
Realizar actividades de
capacitacin sobre resolucin de
conflictos.
Realizar seguimiento y vigilancia
peridica del acoso laboral.
Desarrollar actividades dirigidas a
fomentar el apoyo social.

Medidas correctivas

Implementar acciones de
intervencin

Promover la participacin de los

trabajadores en la definicin de
estrategias de intervencin.

Facilitar el traslado del trabajador

a otra dependencia de la empresa

Establecer un procedimiento
interno confidencial

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