c6 Compv03

Gestin del Tiempo del Proyecto
Material de estudio de los alumnos de la Universidad

Nacional de Ingeniera, Facultad de Ingeniera Elctrica y
Electrnica, no se vende ni comercializa
Prof. Juan Bautista

Junio 2015
Agenda
Introduccin a la Gestin del Tiempo del Proyecto

Procesos.
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma.

6.2 Definir las Actividades.
6.3 Secuenciar las Actividades.
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades.
6.5 Estimar la Duracin de las Actividades.
6.6 Desarrollar el Cronograma.
6.7 Controlar el Cronograma
Agenda
Agenda
INTRODUCCIN
Procesos de la Gestin del Tiempo del Proyecto

Seguimiento y Control
Controlar el Cronograma
Estos 05 procesos
pueden integrarse en
uno solo
Planificar la Gestin del

Cronograma
Definir las
Actividades
Definir las
Actividades
Secuenciar las
Actividades
Secuenciar las
Actividades
Desarrollar el
Cronograma
Desarrollar el
Cronograma
(Los 05 Procesos)
Estimar los
Recursos de las
Estimar los
Actividades
Recursos de las
Actividades
Estimar la
Duracin de
Estimar la
las
Duracin de
Actividades
las
Actividades
Introduccin
6.1
Planificar la
Gestin del
cronograma
6.2
Definir las
Actividades
6.7
Controlar el
cronograma
Gestin del Tiempo
Gestin del
tiempo
Incluye los Procesos

para administrar la
finalizacin del Proyecto

6.6
Desarrollar el
cronograma
6.3
Secuenciar las
Actividades
6.5
Estimar la
duracin de
las
Actividades
6.4
Estimar los
recursos de
las actividades
a tiempo.
Los Procesos
6.1 Planificar la
Gestin del
Cronograma
Planificar la Gestin del Cronograma

Este proceso permite establecer las polticas,
procedimientos y documentacin para planificar,
gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del
proyecto.
Planificar la Gestin
del Cronograma
El beneficio clave de este proceso es que provee

los lineamientos y direccin de cmo el
cronograma del proyecto ser gestionado a lo
largo del proyecto.
Plan de Gestin del

Cronograma
M
O
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
El Plan de Gestin
del Cronograma es
parte del Plan de
Direccin del
Proyecto. Se trata
de un Plan
subsidiario.
Planificar la Gestin del cronograma

Entradas
Tcnicas
Acta de
constitucin
del proyecto
Reuniones
Plan de Direccin
del proyecto
APO (Admnistracin por

Objetivos)
FAE
Juicio de
expertos
Tcnicas
analticas
Salidas
Plan de gestin
del cronograma
Planificar la gestin del Cronograma
Planificar la Gestin del Cronograma
Herramientas y Tcnicas
Se trata de opciones estratgicas para estimar y
programar el proyecto, tal como la metodologa,
herramientas y tcnicas, mtodos de estimacin,
formatos y software de gestin de proyectos.
Tcnicas
Analticas
Aqu tambin se puede detallar la forma en

que el proyecto sera comprimido (ejecucin
rpida o intensificacin).
Planificar la gestin del cronograma
Salidas
Modelo del Cronograma del Proyecto
Nivel de exactitud
Unidades de medida
Enlaces con los procedimientos de la
organizacin
Mantenimiento del Modelo del Cronograma
Umbrales de Control
Plan de Gestin del
Cronograma
Reglas para la medicin del desempeo

Formatos de los informes
Descripciones de los procesos
6.2 Definir
las
Actividades
Definir las Actividades

Identifica las Acciones especficas a ser realizadas
para elaborar los Entregables del Proyecto.
Las Actividades se obtienen al desplegar o
Definir las
Actividades
Frecuentemente los
miembros del equipo a
cargo del paquete realizan
esta definicin.
descomponer el ltimo nivel de la EDT (los

Paquetes de Trabajo).
Implica el Trabajo necesario para completar los
Paquetes de Trabajo.
La Lista de Actividades, la EDT y el Diccionario de
la EDT, pueden desarrollarse de manera secuencial
o simultnea
Cuenta Control
Paquete de Planificacin
Paquete de Trabajo
Los paquetes de planificacin estn ubicados en la EDT

por debajo de las cuentas de control y encima de los
paquetes de trabajo (ltimo nivel de la EDT)
Cuenta Control
Paquete de
Planificacin
Paquete de
Trabajo
Nota: Cuando el Alcance del Proyecto todava es difuso se pueden

usar las Cuentas de Control o los Paquetes de Planificacin para
hacer un primer despliegue de las Actividades.

Entradas
Tcnicas
Plan de gestin del Cronograma
FAE
Descomposicin
Juicio de
expertos
Planificacin
gradual
Salidas
APO (Admnistracin
por Objetivos)
FAE
Lista de
actividades
Lnea base del alcance

Gerentes saltan este proceso porque estiman que el
ltimo nivel de la EDT son las actividades. Ello es
INCORRECTO.
Lista de hitos
Diagrama de
Flujo de Datos
de Definir las
Actividades
Notar como la lista de actividades es entrada para los

siguientes 4 procesos de planificacin de esta rea de
conocimiento

Entradas
Proporciona los Entregables, Supuestos y
Restricciones del Proyecto de manera
explcita.
o
Enunciado del Alcance
La EDT
Diccionario de la EDT
Sistema de Informacin de la
Gestin de Proyectos (PMIS).
Lnea Base
del Alcance
FAE
Polticas, Procedimientos y Lineamientos

(formales o informales) relacionados existentes
con la Planificacin de Actividades.
Base de Conocimientos de Lecciones

Aprendidas: Lista de Actividades usadas en
Proyectos anteriores.
APO (Admnistracin por Objetivos)

Consiste en subdividir los Paquetes de Trabajo
en componentes ms pequeos y ms fciles
de gestionar, denominados Actividades.
Las Actividades representan el esfuerzo necesario

Descomposicin
para completar un Paquetes de Trabajo.
La salida este proceso estn definidas como

actividades, No como entregables como cuando
se crea la EDT.

Elaboracin Progresiva
Planificacin
Gradual
Corto Plazo = Nivel inferior de la

EDT
Mayor detalle
Largo Plazo = Nivel Superior de la

EDT
Menor detalle
Esto depender de su ubicacin en el

Ciclo de Vida del Proyecto.
El trabajo estar definido en diferentes niveles de detalle.
Salidas
Lista de actividades y atributos de las Actividades
Identificadores y Cdigos
Predecesores y
sucesores
Lista de Actividades
Relaciones
lgicas
Se trata de una lista detallada que

abarca todas las actividades del
Cronograma para el Proyecto
Descripcin del Alcance del Trabajo por
cada actividad, con el nivel de detalle
suficiente para que los integrantes del
equipo lo comprendan
Adelantos o
atrasos
Recursos
Responsable
Duracin
Restricciones y supuestos
Salidas
Los Hitos pueden ser opcionales u
Lista de Hitos
obligatorios.
Eventos importantes y significativos dentro

de una fase o en el Proyecto. Por ejemplo,
un hito puede ser el cierre de una fase o el
cumplimiento de un Paquete de Trabajo
importante.
Tenga en cuenta que la duracin de un Hito es cero. Es un

instante (punto) en el tiempo.
Secuenciar las Actividades

Identifica y documenta las relaciones entre las Actividades
del Proyecto
Secuenciar
las
Actividades
Esta secuencia se establece mediante Relaciones

Lgicas.
Cada actividad (excepto la inicial y final) debe tener al
menos una Sucesora y una Predecesora.
Con frecuencia es necesario incluir Adelantos y Retrasos
para sustentar un Cronograma Viable y Realista.
Puede hacerse de forma Manual o mediante el uso de
algn Software.

Entradas
Plan de gestin del

cronograma
Tcnicas
Enunciado del alcance

del proyecto
PDM
Mtodo de Diagramacin por precedencia
Determinacin de
dependencias
Adelantos
y retrasos
Salidas
Lista de actividades
Lista de hitos
Atributos de las
actividades
Diagrama de red del proyecto
ACTUALIZA

Objetivos)
FAE
Documentos del proyecto
Diagrama de Flujo de Datos de Secuenciar las Actividades
Tipos de Dependencias
Mtodo de Diagramacin por precedencia(PDM)
Los Nodos representan las actividades y las Flechas

dependencias que existen entre ellas.
Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM)
Fin a Inicio (FI) La Actividad A debe finalizar antes que se inicie la Actividad B.
Este tipo de relacin es el ms usado
El inicio de B
depende del final
de A.
Inicio a Inicio (II) La Actividad A debe iniciar antes que la Actividad B pueda iniciar.
A
El inicio de B depende
B
del inicio de A.
Mtodo de Diagramacin por Precedencia(PDM)
Fin a Fin (FF) La Actividad A debe finalizar antes que la Actividad B pueda finaliza
El final de B depende del

final de A.
Inicio a Fin (IF) La Actividad A debe iniciar antes que la Actividad B pueda finalizar
Este tipo de relacin
es el menos usado
El final de B depende
del inicio de A.
Mtodo de Diagramacin por Precedencia ( PDM)
Adelanto = Permite la aceleracin de la

Actividad Sucesora
Adelantos y Retrasos
Los Adelantos y Retrasos NO

deben sustituir la Lgica de la
Planificacin
Retraso = Genera una demora en la

Actividad Sucesora
Una buena prctica es documentar los supuestos

relacionados con la aplicacin de Adelantos y
Retrasos.
Salidas
Representaciones Esquemticas de las

Actividades del Cronograma.
Puede elaborarse de forma Manual o

utilizando algn Software.
Diagrama de Red del Proyecto

Predecesoras, Sucesoras, tipos
de dependencia, Adelantos y
Atrasos
Atributos de la
Actividad
Personas
Materiales
Equipos
Estimar los Recursos de las Actividades

(Este proceso est vinculado con la estimacin de costos)
Consiste en Estimar el Tipo y Cantidad de: Materiales,

Personas y Equipos requeridos para ejecutar cada Actividad.
Estimar los
Recursos de las
Actividades
Cules?
Cuntos?
Coordinado
estrechamente con
7.2 Estimacin de Costos
Estarn disponibles?

Entradas
Tcnicas
Estimacin
ascendente
Plan de gestin
del Cronograma
Anlisis de
alternativas
Registro de
riesgos
Software de gestin
de proyectos
Datos de
estimacin
publicados
Juicio de
expertos
Lista de
actividades
Calendarios
de recursos
FAE
Salidas
Atributos de las
actividades
Recursos requeridos para la

actividad
Estimacin de
costos de la
actividad
APO (Admnistracin
por Objetivos)
ACTUALIZA
Documentos del
proyecto
Polticas y procedimientos
relacionados con los RRHH y
adquisicin o alquiler de equipos y
suministros
RBS
Diagrama de Flujo de Datos de Estimar los Recursos de las Actividades

Entradas
Lista de
Actividades
Atributos de las
Actividades
Proporciona la entrada de Datos principales a este

Proceso
Personas
Calendarios de
Recursos
Materiales y
Equipos
Gestin de los RRHH
Gestin de las Adquisiciones
Cundo? y por Cunto tiempo? estarn disponibles los

Recursos
Incluye disponibilidad, capacidad y habilidades de los RRHH
reas de
Conocimiento
Tengo la capacidad y las habilidades
para hacer el trabajo?
Tengo a los Recursos necesarios?
Anlisis de Alternativas
Anlisis de Hacer o Comprar (12.1)
Fuentes de informacin confiables y

generalmente costosas
Datos de Estimacin Publicados
Extensa variedad de industrias en el

mercado.
Por ejemplo: Informes de CAPECO
Se usa cuando una Actividad NO puede estimarse con un nivel
razonable de detallela Actividad se descompone an ms.
Se estiman los Recursos de las Actividades con mayor

Estimacin Ascendente
detalle desde los niveles ms bajos de la

descomposicin
Es una tcnica ms costosa e

implica mayor tiempo de
trabajo.

Salidas
Salidas
Estimar la Duracin de las Actividades
Consiste en establecer aproximadamente la cantidad de

Periodos de Trabajo necesarios para finalizar cada
Estimar la
Duracin de las
Actividades
Actividad con los Recursos estimados.

Las Entradas las proporcionan principalmente las Personas
o Grupos del Equipo del Proyecto, ms familiarizados
con la naturaleza del trabajo de cada Actividad.
Se documentan
Todos los datos y
Se elabora de manera gradual y evala la Calidad y

Disponibilidad de los Datos de Entrada.
Supuestos que
Respaldan la
Estimacin
La Estimacin ser cada vez ms precisa y de mejor

calidad.
Los resultados de este proceso, es decir, las

. Estimar
la
Duracin de las
Actividades
estimaciones de las duraciones, se convierten en una

entrada importante para el siguiente proceso que es
Desarrollar el Cronograma
En este proceso se usa la informacin referida al
alcance del trabajo de cada actividad, tipo y cantidad
de recursos requeridos y estimados, as como el
calendario acerca de la disponibilidad de los recursos.

Entradas
Tcnicas
Registro de
riesgos
Plan de gestin
del cronograma
Estimacin
paramtrica
Lista de
actividades
Atributos de las
actividades
Juicio de
expertos
Estimacin
anloga
Anlisis de
reservas
Estimacin por
tres valores
Los atributos de
la actividad
supuestos
Tcnicas grupales
de toma de
decisiones
Salidas
Recursos
requeridos para la
actividad
ACTUALIZA
RBS
Calendarios
de recursos
Enunciado del
alcance del
proyecto
Estimaciones de
duracin de la
actividad
Documentos del
proyecto
FAE

Objetivos)
Flujo de Datos del Proceso Estimar la Duracin de las Actividades
Diagrama de Flujo de Datos de Estimar la Duracin de las Actividades
Utiliza Parmetros de un Proyecto anterior similar.
Estimacin
Anloga
Es menos costosa y
ms rpida, pero
menos exacta.
Tambin conocida como

Estimacin Descendente
Se utiliza cuando existe una cantidad limitada de

informacin detallada sobre el proyecto, sobretodo
en las Fases Iniciales.
Usa Informacin Histrica y Juicio de Expertos.
Es una forma de Juicio de Expertos. Se requiere de
mucha Experiencia
Se requiere que las Actividades sean similares

no solo en apariencia sino de hecho.
Usa una relacin Estadstica entre la una

determinada Informacin Histrica y Variable:
Duracin, Costo.
Estimacin Paramtrica
Utiliza un modelo matemtico

Tormenta de ideas
Tcnica Delphi
o Expertos
o Participacin annima
Tcnicas Grupales de Toma de

Decisiones
o Se aquilatan las convergencias de opinin

y mediante iteraciones se pulen las
divergencias
Tcnica de grupo nominal
Reservas de tiempo para contingencia (colchn)
La Reserva puede ser un porcentaje de la duracin de la
actividad o calcularse mediante el Anlisis Cuantitativo de
Riesgos (11.4).
Anlisis de
Reservas
La Reserva se puede utilizar de forma parcial o total

dependiendo de los Riesgos ocurridos en el Proyecto.
La reserva, ya sea para estimados de duracin o de costos, se entiende como el

adicional que se aade a una estimacin inicial con la finalidad de incrementar el
nivel de certeza de cumplir con el estimado. Esto es equivalente a reducir en nivel
del riesgo de no cumplir con dicho estimado.
Optimista (to)
Estimacin por
Tres Valores
(PERT)
Ms probable (tm)
Esta tcnica trabajo con 3

escenarios de posibles
duraciones
Pesimista (tp)
Considera el grado de
Incertidumbre y Riesgo
en la Estimacin.
Duracin Esperada
(Distribucin Beta)
Desviacin Estndar
(Distribucin Triangular)
tE = (tO + 4 tM + tP) / 6
tE = (tO + tM + tP) / 3
Salidas
Puede incluir rangos

posibles
Estimaciones de duracin de la
actividad
Actualiza
Actualiza
Atributos de las
Actividades
Supuestos
Actualiza
Consiste en analizar la secuencia de las actividades, sus

duraciones, requisito de recursos y las restricciones existentes
con la finalidad de crear el Cronograma del Proyecto.
Determina las fechas de inicio y fin planificadas de las
Desarrollar el
Cronograma
Actividades, as como los Hitos.

Puede requerir la revisin y correccin de las estimaciones de
recursos y duraciones.
Se trata de un proceso que se afina en forma continua
Entradas
Tcnicas
Plan de gestin del

Cronograma
Lista de actividades
Anlisis de red
del cronograma
CCM
CPM
Atributos de las
actividades
Recursos
requeridos para
la actividad
Calendario de
recursos
Registro de
riesgos
Diagrama
de red del
proyecto
Herramienta de
planificacin
Tcnicas de
modelado
Adelantos y
retrasos
Tcnicas de
optimizacin
de recursos
Compresin del
cronograma
Salidas
RBS
Estimacin de la
duracin de las
actividades
Calendario
del proyecto
Enunciado
del alcance
del proyecto
APO
(Admnistracin
por Objetivos)
Asignaciones de
personal al proyecto
FAE
Cronograma
del proyecto
Documentos del
proyecto
ACTUALIZA
Datos del
cronograma
Lnea base del

cronograma
Plan de direccin
del proyecto
Diagrama de Flujo
de Datos de
Desarrollar el
Cronograma
Tcnica de Anlisis de Red del Cronograma. que
utiliza el Modelo de Cronograma. CPM
Calcula fechas tericas de inicio y fin temprano y
Mtodo de la Ruta
Crtica
tardo.
No considera limitaciones de Recursos
Su
Requiere trabajar con
resultado
no
es
necesariamente
el
Cronograma del Proyecto.
Tcnicas de Optimacin de
Recursos
Se usa para abordar situaciones en las que se

dispone de recursos compartidos o crticos,
necesarios slo en ciertos momentos o para
mantener el uso de recursos en un nivel
constante.
Mtodo de la Ruta Crtica

La Ruta Crtica es el Camino ms largo desde el Inicio hasta el final
del Proyecto
Se trata de lo menos que podra durar el Proyecto
Esta formada por las Actividades Crticas, que son aquellas que NO
tienen holgura.
Si una Actividad Crtica se retrasa o adelanta, retrasa o adelanta la
fecha de culminacin del Proyecto.
Un Proyecto puede tener ms de una Ruta Crtica, pero mientras ms Rutas

Crticas tenga, el Proyecto es ms riesgoso.
Mtodo de la Ruta Crtica
Holgura total: es el tiempo que puede demorar una Actividad sin

retrasar la finalizacin del Proyecto.
Holgura Libre: es el tiempo que puede demorar una Actividad sin
Holguras
retrasar el Inicio Temprano de su Actividad Sucesora.

Holgura del Proyecto: es el tiempo que puede demorar el
Proyecto sin retrasar la fecha externa de finalizacin (puede ser
por un Contrato).
Desarrollar el cronograma
Modifica
el
Cronograma
del
proyecto
para
contemplar la Restriccin de Recursos limitados.

Agrega colchones de duracin (actividades del
cronograma
Mtodo de la
Cadena Crtica
(CCM)
no
laborables)
para
mantener
el
enfoque de las duraciones de las actividades

planificadas.
En lugar de gestionar la holgura total de los caminos
de red, se centra en gestionar las duraciones de las
Desarrollado por Eliyahu Golgratt

(Teora de las Restricciones)
actividades
colchn
actividades del cronograma
recursos
aplicados
A la Ruta Crtica modificada considerando la

Restriccin de Recursos limitados, se le conoce
como la Cadena Crtica.
Mtodo de la
Cadena Crtica
Ruta Critica versus Cadena Crtica
Incluye, pero no se limita, a la Nivelacin
de Recursos
Tcnicas de
Optimizacin de
Recursos
Se aplica a un Cronograma que previamente ha sido

analizada por medio del Mtodo de la Ruta Crtica.
Se hace necesaria para evitar la Sobre

asignacin de Recursos.
Nivelacin de
Recursos
Puede extender la duracin del

Proyecto y/o cambios en la Ruta
Crtica.
SOBREASIGNADO
Tcnicas de
Optimizacin de
Recursos
Equilibrio de
Recursos
Una tcnica que ajusta las actividades de

manera que las necesidades de recursos en
el proyecto no excedan ciertos lmites de
recursos
predefinidos.
Tcnicas
de
Optimizacin de Recursos
El Equilibrio de Recursos, en oposicin a la

nivelacin de recursos, no cambia la Ruta
Crtica del proyecto y tampoco la finalizacin
del mismo. En otras palabras, las
actividades slo se puede retrasar dentro de
sus Holguras libre y total.
Hay que tener en cuenta, que esta tcnica
puede no ser capaz de optimizar todos los
recursos.
Hace referencia principalmente al Anlisis qu
pasa si? Y a las tcnicas de Simulacin
Se utilizan para calcular diferentes escenarios
Tcnicas de
Modelado
Sus resultados se pueden usar para evaluar la

viabilidad del cronograma en condiciones adversas
y preparar los Planes de Contingencia y Respuesta.
La simulacin (por lo general Simulacin de
Requiere de la
informacin de la
Estimacin por tres
Valores
Montecarlo)
supone
el
clculo
de
mltiples
duraciones del Proyecto con diferentes conjuntos

de asunciones.
Intensificacin
(Crashing):
Incrementa
recursos, por ende incrementa el Costo del

Proyecto y en cierto modo el Riesgo. Se trata
de
Compresin del
Cronograma
lograr
la
mxima
compresin
del
Cronograma con el mnimo incremento en

el Costo.
Ejecucin Rpida (Fast Tracking): Realiza
Busca reducir el Calendario del

Proyecto sin modificar el Alcance
actividades que eran secunciales, ahora

en paralelo, por ende incrementa el Riesgo.
Salidas
Controlar el cronograma
Da Seguimiento al Estado del Proyecto, para actualizar el
Avance del mismo y Gestionar los Cambios en la Lnea
Base del Cronograma.
o Determinar el Estado actual del Cronograma del proyecto
Controlar el
Cronograma
o Influir en los Factores que generan Cambios en el Cronograma del

Proyecto.
o Determinar que el Cronograma del Proyecto ha cambiado
o Gestionar los Cambios reales conformen suceden.
Se trata de un Componente del Proceso: Realizar el

Control Integrado de Cambios (Gestin de la Integracin).
Controlar el cronograma
Relacin entre el Control Integrado de Cambios y el

Control del Cronograma
Entradas
Tcnicas
Revisiones del
desempeo
Datos del
Cronograma
Tcnicas de
optimizacin
de recursos
Software de gestin de
proyectos
Plan de Direccin del

proyecto
Compresin del
cronograma
Tcnicas de
modelado
Herramienta de
planificacin
Adelantos
y retrasos
6.6 Cronograma del

proyecto
Salidas
Solicitudes de
cambio
APO
Calendario del
proyecto
SV, SPI
Informacin de
desempeo del
Trabajo
ACTUALIZA
Documentos del
proyecto
Datos de
desempeo del
trabajo
APO
Pronsticos del
cronograma
Plan de direccin
del proyecto
Flujo de datos del proceso controlar el cronograma
Reemplaza al
anterior diapositiva
Diagrama de Flujo de Datos de Controlar el Cronograma
Mide, compara y analiza el desempeo de:

1. Fechas de inicio y fin
2. Porcentaje completado
3. Duracin restante
Revisiones del
Desempeo
. Calculo de SV y SPI para evaluar la magnitud

de las variaciones.
Lecciones
Documenta la causa de la
variacin (Real vs. planificado)
Verifica las Holguras
Aprendidas
Salidas
ACTUALIZA
Informacin de
Desempeo del
MONITOREA
Lnea base del
Trabajo
Cronograma
Control
Integrado de
Cambios
Revisiones del
Desempeo
Control del
Cronograma
ACTUALIZA
Solicitudes de
Cambio
ACTUALIZA
Pronsticos del
cronograma
Documentacin
del Proyecto
ACTUALIZA
Plan de
Direccin del
Proyecto
GRACIAS

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Gestin del Tiempo del Proyecto

Material de estudio de los alumnos de la Universidad

Prof. Juan Bautista

Introduccin a la Gestin del Tiempo del Proyecto

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma.

Procesos de la Gestin del Tiempo del Proyecto

Planificar la Gestin del

Gestin del Tiempo

Incluye los Procesos

finalizacin del Proyecto

Planificar la Gestin del Cronograma

El beneficio clave de este proceso es que provee

Plan de Gestin del

Planificar la Gestin del cronograma

APO (Admnistracin por

Planificar la gestin del Cronograma

Planificar la Gestin del Cronograma

Aqu tambin se puede detallar la forma en

Planificar la gestin del cronograma

Reglas para la medicin del desempeo

Definir las Actividades

descomponer el ltimo nivel de la EDT (los

Definir las Actividades

Los paquetes de planificacin estn ubicados en la EDT

Definir las Actividades

Nota: Cuando el Alcance del Proyecto todava es difuso se pueden

Definir las Actividades

Plan de gestin del Cronograma

Lnea base del alcance

Notar como la lista de actividades es entrada para los

Definir las Actividades

Enunciado del Alcance

Polticas, Procedimientos y Lineamientos

Base de Conocimientos de Lecciones

Definir las Actividades

Las Actividades representan el esfuerzo necesario

para completar un Paquetes de Trabajo.

La salida este proceso estn definidas como

Definir las Actividades

Corto Plazo = Nivel inferior de la

Largo Plazo = Nivel Superior de la

Esto depender de su ubicacin en el

El trabajo estar definido en diferentes niveles de detalle.

Se trata de una lista detallada que

Definir las Actividades

Eventos importantes y significativos dentro

Tenga en cuenta que la duracin de un Hito es cero. Es un

Secuenciar las Actividades

Esta secuencia se establece mediante Relaciones

Secuenciar las Actividades

Plan de gestin del

Enunciado del alcance

APO (Admnistracin por

Diagrama de Flujo de Datos de Secuenciar las Actividades

Secuenciar las Actividades

Los Nodos representan las actividades y las Flechas

Secuenciar las Actividades

Secuenciar las Actividades

El final de B depende del

Secuenciar las Actividades

Secuenciar las Actividades

Adelanto = Permite la aceleracin de la

Los Adelantos y Retrasos NO