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TEORA DE LA

ATRIBUCIN

Teora de la atribucin

La teora de la atribucin trata de la forma


en la que el perceptor social utiliza
informacin para llegar a explicaciones
causales para eventos. Examina qu
informacin se recopila y cmo se combina
para formar un juicio de causalidad".
Fiske & Taylor, 1991

Teora de la atribucin

Cmo y por qu la gente comn explica los


acontecimientos del modo que lo hace.

Heider (1958):

Las personas son psiclogos ingenuos que tratan de dar


sentido al mundo social. Tienden a ver relaciones de causa y
efecto, incluso donde no hay ninguna.
Comportamiento de otros: buscamos atribuciones internas
perdurables, tales como los rasgos de personalidad.
Comportamiento propio: tendemos a hacer atribuciones
externas, tales como la situacin o entorno.

Tipos bsicos de
atribuciones
Atribuciones internas: carcter disposicional

Atribuciones externas: carcter situacional

Consecuencias de hacer inferencias:


Dan orden y previsibilidad
Conducen a un comportamiento hacia el actor a partir de
las conclusiones
Forman expectativas en cuanto a cmo el actor se
comportar.

Consecuencias de hacer inferencias

Producen

Consecuencias cognitivas.
Consecuencias emocionales.
Consecuencias afectivas.

Influyen en

Las expectativas y en la conducta de las


personas.
La autoatribucin y en la heteroatribucin.

Predisponen a la atribucin (Hewstone)

Acontecimientos inesperados
Objetivos no logrados
Los fallos/fracasos en relacin con los
xitos/aciertos
La falta de control
La tristeza
El mal humor

Teora de la atribucin
Jones y Davis (1965):

Las

personas prestan especial atencin a la conducta intencional


(a diferencia de comportamiento accidental o irracional).
Inferencia correspondiente: condiciones bajo las cuales hacemos
atribuciones disposicionales para comportamientos percibidos
como intencionales.
Cinco fuentes de informacin:
Eleccin
Comportamiento

accidental vs intencional
Deseabilidad social
Efectos no comunes
Relevancia hedonista

Tipos de atribucin
Atribucin interpersonal: crear la mejor imagen posible.

Atribucin predictiva: nos permite hacer predicciones futuras.

Atribucin explicativa: nos ayuda a entender mejor el mundo


que nos rodea. Estilo explicativo optimista: atribucin de
acontecimientos positivos a causas estables, internas y
globales y de eventos negativos a causas inestables, externas
y especficas. Estilo explicativo pesimista: invierte la
atribucin optimista.

Teora de la atribucin

Otras teoras:

Kelley (1967): Modelo de covariacin


(consenso, distincin, consistencia)
Weiner (1986): Teora de la atribucin
(atribuciones en situaciones de xito y
fracaso; locus, estabilidad, controlabilidad;
globalidad)

Modelo de covariacin
(Kelly)

Cuatro reglas de la lgica de hacer atribuciones:

Covariacin - si un comportamiento o un objeto


siempre est presente cuando otro comportamiento u
objeto est presente
Extremidad - ms extremo el efecto de un
comportamiento, mayor probabilidad de hacer
atribuciones internas.
Descuento- ms se sabe de las condiciones
ambientales que rodean un comportamiento, menor
probabilidad de hacer atribuciones internas.
Aumento - fuerza facilitadora percibida como mayor si
se produce un evento en presencia de una fuerza
inhibitoria

Modelo de covariacin
(Kelly)

Explicacin de la atribucin segn la


informacin que se maneja.
Los sujetos formulan sus juicios
atributivos segn cmo covaran entre s
los distintos elementos de informacin
de que disponen (McArthur).

Modelo de covariacin
(Kelly)

Factores en la covariacin
Consenso

Consistencia

Distintividad

En qu medida
el
comportamient
o de la persona
es compartido
por otras en la
misma
situacin.

En qu medida
la persona se
comporta igual
en todas las
ocasiones
frente a la
misma
situacin.

En qu medida
el
comportamient
o de la persona
es especfico
para ese tipo
de estmulo.

Modelo de covariacin
(Kelly)

Tipos de atribucin

Tres combinaciones con atribuciones claras


Consenso

Consistenc
ia

Distintivid
ad

Atribucin

Alto

Alta

Alta

Estmulo

Bajo

Alta

Baja

Persona

Bajo

Baja

Alta

Circunstanci
a

"A fulana le resulta antiptico


mengano"

Atribucin al estmulo (mengano)

A todo el mundo le cae


mal mengano

Alto consenso

A fulana no le caen mal


otras personas

Alto consenso

Fulana siente antipata


por mengano en todas
las circunstancias

Alta consistencia

Juan patea a su perro

Atribucin a la persona

Comportamiento

Factores

Nadie ms pate al
perro

Bajo consenso

Juan pate a otros


perros

Baja distintividad

Juan a menudo patea a


este perro

Alta consistencia

Juan patea a su perro

Atribucin a las circunstancias

Comportamiento
Nadie ms patea al
perro

Bajo consenso

Juan no patea a otros


perros

Alta distintividad

Juan rara vez patea a


este perro

Baja consistencia

Juan patea a su perro

Atribucin a la persona por el estmulo

Comportamiento
Nadie ms patea al
perro

Bajo consenso

Juan no patea a otros


perros

Alta distintividad

Juan a menudo patea a


este perro

Alta consistencia

Historia de altruismo I

Hay un mendigo en la calle Lavalle. Muy


pocas personas de las que pasan por all
le dan una limosna excepto Juan, quien
s se la da. En realidad, siempre que Juan
pasa por la calle Lavalle y ve al mendigo
le da una limosna, as como a todos los
mendigos que ve.
Consenso
Alto
Bajo

Consistenc
ia

Distintivid
ad

Atribuci
n

Historia de altruismo II

Hay un mendigo en la calle Aroz. Todos


quienes pasan por all le dan una
limosna. Ins ha pasado por la calle
Aroz y le ha dado una limosna como
siempre lo hace. Sin embargo, no da
limosna a otros mendigos.
Consens
o
Alto
Bajo

Consistenc
ia

Distintivid
ad

Atribuci
n

Teora de la atribucin
(Weiner)

Determinantes percibidos

Estabilidad

Locus de control
Interno

Externo

Estable

Capacidad

Dificultad de la
tarea

Inestable

Esfuerzo

Suerte

Cuando atribuimos

Nuestras atribuciones tambin son impulsadas de


manera
significativa
por
nuestros
impulsos
emocionales y motivacionales. Culpar a otras personas
y evitar recriminaciones personales son atribuciones a
nuestro servicio muy reales. Vamos a hacer
atribuciones para defendernos de lo que percibimos
como ataques. Vamos a apuntar a la injusticia en un
mundo injusto. Incluso tenderemos a culpar a las
vctimas (de nosotros y de los dems) por su destino
mientras buscamos alejarnos de los pensamientos de
sufrir la misma suerte. Vamos a tender a atribuir
menos variabilidad a otras personas que a nosotros
mismos, vernos a nosotros mismos como ms
multifacticos y menos predecibles que otros.

El error fundamental de atribucin

En otros, tendemos a atribuir causas a


factores internos e ignorar o minimizar las
variables externas.
Fenmeno muy extendido, sobre todo entre
las culturas individualistas.
A pesar de que las variables situacionales
estn muy probablemente presentes,
automticamente atribuimos la causa a
caractersticas internas.

El sesgo actor-observador

Al
explicar
nuestro
comportamiento,
tendemos a tener el sesgo opuesto al del
error fundamental de atribucin.
Cuando algo ocurre, es ms probable que
culpemos a fuerzas externas que a
nuestras propias caracterstica personales.
Posible razn: mayor informacin sobre la
propia situacin que sobre la de los dems.

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