6.

1) OBJETIVO BSICO: minimizar as necessidades de investimento em

estoques, pois apesar dos benefcios que podem advir da estocagem, esse investimento, alm de reduzir a rotao geral dos recursos, comprometendo a rentabilidade geral da empresa, tambm
produz custos decorrentes de sua manuteno.
6.2) CUSTOS RELACIONADOS A ESTOQUES.
A) Os que so diretamente proporcionais ao volume mantido em estoque e que chamamos de custos de manuteno ou armazenagem.
- Exemplos:
I) Perdas associadas a risco de obsolescncia, dos itens estocados.
II) Despesas de manejo, transporte e transferncia fsica dos itens estocados.
III) Taxa mnima de retorno desejada, sobre o investimento imobilizado
em estoques.
IV) Seguros, impostos, espao de armazenagem, etc.

B) Os que so inversamente proporcionais ao volume mantido em estoques, representando os prejuzos da empresa em consequncia da
falta de estoques para produo ou venda.
- Exemplo:
I) Descontos por quantidade, perdidos em compras feitas em lotes insuficientes.
II) Gastos adicionais de pedidos, emisso de ordens de produo e/ou
transporte.
III) Despesas em casos de falta por manuteno de estoques pequenos.
IV) Margens de contribuio das vendas, perdidas por falta de produtos
acabados para atender os pedidos recebidos.
C) Representao grfica dos custos relacionados a estoques.
CUSTOS ($ )

Ponto de
menor CT
Custos diretamente
proporcionais

Custos inversamente
proporcionais
A

ESTOQUES ( unidades )

6.3) CONTROLES DE ESTOQUES.

- Instrumentos utilizados:
A) Relatrios regulares devem ser emitidos, indicando os principais problemas em relao ao aproveitamento do investimento de recursos
em estoques.
B) Utilizao de ndices de obsolescncia, de perdas, de faltas iminentes,
etc.
C) Movimentar os estoques apenas com a emisso de requisies emitidas por funcionrios competentes.
D) Dar mais nfase aos itens que participam mais significativamente, em
termos de investimento total.
E) Utilizar mtodos cientficos de controle, como a classificao ABC de
materiais.
F) Efetuar contagens fsicas peridicas, por amostragem, separando os
registros de recebimentos e expedio, atribuindo-se estas funes a
setores e funcionrios diferentes.

6.4) O LOTE ECONMICO : ( indica o quanto a empresa deve comprar )

A) Base de Hipteses:
I) O tempo necessrio para receber ou produzir nulo.
II) Os custos de manuteno so todos diretamente proporcionais ao
estoque mdio.
III) Os custos de pedido ou ordem , so constantes por transao.
IV) No h desconto por quantidade nas compras.
B) Clculo do Lote Econmico:

2. D.Cn
Q=
C.i
Onde :

D - nmero de unidades vendidas por ano

Cn - Custo de cada pedido ou ordem de produo
C - Custo unitrio do item
i = Porcentagem do custo unitrio

DETERMINAO DO LOTE ECONMICO

CUSTOS
Ponto de
Menor Custo
Total

CUSTO TOTAL

CUSTO DE
CARREGAMENTO

CUSTO DE PEDIDOS

LOTE
ECONMICO

QUANTIDADES

EXERCCIOS:
1. Sabendo-se que o nmero de unidades, de um determinado produto,
vendidas por uma empresa, durante um ano, foi de 6.500, que cada
unidade vendida apresenta um custo de R$ 20,00, que o custo de cada
pedido ou ordem de produo de R$ 1,25 e que a porcentagem do
custo unitrio de 4,5%, qual o Lote Econmico para uma empresa ?

2. Calcule o Lote Econmico para uma empresa que apresenta as seguintes informaes :
a) O nmero de unidades vendidas durante o ano foi de 7.000.
b) Cada item vendido apresenta um custo de R$ 4,13.
c) O custo de cada pedido ou ordem de produo de R$ 8,72.
d) A porcentagem do custo unitrio de 0,97%.