Maestra:

Administracin de Procesos Industriales

Tercer Cuatrimestre
Mdulo 1:
Sistemas de manufactura
Tema:
Sistemas controlados por el mercado
Docente:
Aquiles Gonzlez Monzn
Presenta:
Luis Alberto Prez Morales
Norma Ruiz Lpez
Octubre/2016

Objetivo
Satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlos con niveles
prximos a la perfeccin, mejorando la comunicacin, la relacin
social entre los miembros y, aplicando tcnicas apropiadas para
elaborar
planes, programas y
mecanismos
de control
del
proceso considerando los costos ptimos en los planes del negocio,
a fin de lograr una efectiva y oportuna toma de decisiones.

CIRCULO DE
IMPACTO

Eficacia

Eficiencia

Compromiso
Participacin
Metas

or Cu
ga ltu
n iz r a
ac
io n
al

1.- Se tiene un flujo fsico

2.- Flujo que no son fsicos

La misin principal de un
proceso productivo es
incrementar el valor para el
consumidor
final,
este
principio
sencillo
se
convierte en un concepto
importante en los sistemas
de produccin. El cliente
est dispuesto a pagar por
el valor, no por el
desperdicio.

OBJETIVO
DE
LOS
SISTEMAS
DE PRODUCCIN

Calidad (mejorada)
Tiempo (a tiempo todas las veces)
Costo (simultneamente) disminuido
Combinacin

Satisfaccin
del cliente

Lugar donde las ideas y el

material se transforman en
un producto que se entrega
al cliente.
El objetivo primordial son
las metas operativas de los
sistemas de produccin:
entregar un producto de
calidad suprema, a tiempo
cada vez y al menor costo
posible, o en resumen,
calidad, tiempo y costo
combinados. Esto es:

Es posible ser eficiente pero no efectivo? Explique y d un ejemplo.

Es posible ser efectivo pero no eficiente? Explique y d un ejemplo.

Ejemplo: la utilizacin de mquinas, el porcentaje de

tiempo que la mquina est operando y produciendo
artculos, es una medida de eficiencia.
1

Ejemplo: una mquina con 30% de eficiencia parece que

realiza un trabajo pobre, mientras que una mquina con
90% de eficiencia est produciendo casi todo el tiempo.
Sin embargo, este anlisis no considera la efectividad.
2

Aplicacin
A la lnea de negocios responsable que interviene en el
proceso de mantenimiento de la maquinara.

Mtodo
Revisar los procedimientos que con los cuales
realizan los mantenimientos, para detectar
desviaciones, si es necesario realizar nuevos
manuales, procedimientos, instructivos,
e
incursionar nuevas medidas de control,
capacitar al personal, elaborar programa de
capacitacin.

Preguntas y respuestas

CONCLUSIN
Dentro del crculo del impacto se encuentra la medula de los valores con
los cuales se deben
conducirse toda la organizacin (rea
administrativa, operativa, subsidiarias, proveedores/contratistas).
Prcticas que diariamente desarrollaran en sus jornadas de trabajo,
cuidando la imagen corporativa de la empresa y, si estos principios los
ejecutan en su mbito personal, tendremos colaboradores con un alto
rendimiento de desempeo. Ya que estos valores los hacen propios.
Esto da como resultado que es una empresa eficiente y efectiva en sus
procesos, con colaboradores comprometidos, con la meta de lograr la
mxima satisfaccin de sus clientes.

Gracias
Bibliografa
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
DERECHOS RESERVADOS 1998 respecto a la primera edicin en espaol por
McGraw-Hill INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
Pgina 42.- PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
Pgina 43.- SISTEMAS CONTROLADOS POR EL MERCADO
https://
www.uaeh.edu.mx/docencia/Tesis/icbi/licenciatura/documentos/Aplicacion%20de
%20os%20circulos%20de%20calidad.pdf
http://adminoperaciones.blogspot.mx/2008/08/el-crculo-de-impacto-parte-i.html